变电站技术员工作思路范文精选3篇全文文档格式.docx

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人员结构和用工类别复杂，配置不合理。

为保证代管县供电公司机构改革务期必成，公司成立了代管县供电公司机构改革领导小组、综合协调办公室，深入开展调查研究，准确把握关键环节，加强沟通协调，特别是在涉及机构变革、岗位设置、人员调配等重大事项上，从实际出发、统筹规划、综合考虑、先谋后动。

组织机构改革是生产关系适应生产力发展的必然要求，意义重大、影响深远。

为确保改革成果能惠及广大员工，让员工能参与改革、理解改革、支持改革，公司领导多次带领专业部室负责人到代管县供电公司，面对面与员工交流沟通，向员工解疑释惑，传达机构改革期间“三个不受影响”（员工整体利益不受影响、员工发展空间不受影响、后勤服务保障不受影响）的工作思路。

宣传、解释工作的到位和超前，打消了员工们对变革的顾虑，统一了思想，明确了目标，为此后工作的开展打好了坚实的思想基础。

根据《国家电网公司关于印发县公司机构设置和人员配置补充方案》和《甘肃省电力公司上划县供电企业并轨管理指导意见》，白银供电公司编制《县供电公司“三集五大”体系机构设置和人员配置工作方案》，对县供电公司的组织架构进行变革和规范。

变革后的县供电公司设置职能部门5个，分别是：

办公室、发展建设部、财务资产部、XX群工作部和电力调度控制中心；

业务支撑实施机构设置4个，分别是：

安全运维部（检修（建设）工区）、营销部（乡镇供电所管理部、客户服务中心），物资供应中心和综合服务中心。

检修（建设）工区与安全运维部合署，客户服务中心与营销部（乡镇供电所管理部）合署，具有职能管理和实施主体双重职责。

安全运维部（检修（建设）工区）下设变电运维班；

营销部（乡镇供电所管理部、客户服务中心）下设大客户服务班、营业及电费班、计量班和若干供电所。

由于代管县供电公司的乡镇供电所均分布在乡镇，距县城较远，因此乡镇供电所在机构设置方面，全部按照营配合一的管理模式进行设置，内设配电班、营业班和综合班。

根据《甘肃省电力公司关于规范代管县供电企业名称的通知》（甘电司人资〔2021〕710号），督促和协调5个县公司通过向政府相关部门汇报、沟通和协调，在取得政府理解和支持的基础上，积极稳妥完成了营业执照变更工作。

规范后的5个县公司的企业名称、企业性质均符合省公司的要求。

特别是景泰县供电公司此前一直为事业单位性质，通过此次规范企业名称和企业性质变更工作，完成了景泰县供电公司由事业单位性质变更为国有企业性质，为农电企业上划奠定了基础。

根据《国家电网公司供电企业标准岗位名录》和《国家电网公司供电企业典型岗位名录》，编制了《白银供电公司代管县供电企业岗位设置表》，对5个县供电公司职能部门设置的岗位和业务支撑实施机构设置的岗位进行了统一和规范。

特别是在职能部门岗位设置中，坚持管理模式更集约、组织机构更扁平、业务流程更优化、用工管理更高效的要求，坚持因事设岗、人岗相宜、精干高效的原则，科学合理设置管理岗位和人员职数。

根据《国家电网公司供电企业劳动定员标准》和《国家电网公司关于印发县公司机构设置和人员配置补充方案》，严格执行机构设置原则，即内设职能部门负责人职数配置标准是：

定员4人的，负责人职数1人；

5-10人的，负责人职数2人，11人及以上的，负责人职数3人。

内设机构负责人副职应兼任专业岗位工作。

管理定员4人及以下不单独设置职能部门，业务定员7人及以下不单独设置班组，14人以下不单独设置业务实施机构。

按照因事设岗、科学配置的原则，印发了《白银供电公司代管县供电公司岗位设置和人员配置的通知》，对一般管理人员、专业技术人员、生产技能人员配置标准进行了明确规定。

在人员配置中，公司坚持“人、事、岗”三者之间的合理配置，按照组织调配、成建制划转、岗位竞聘等方式，优化岗位人员配置，加强管理幅度控制，特别是在变电检修、变电运行等专业岗位配置方面，统筹考虑实际工作需要。

如在检修公司变电运维工区变电运维班和检修试验工区变电检修班、电气试验班、二次检修班8人以上班组设置了技术员岗位，15人及以上班组设置了副班长岗位，工作负责人的岗位设置按照本班组人员的25%配置。

岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。

为了充分体现岗位管理分工协作、责权利相对应的管理原则，加强岗位常规、动态和日常管理，公司完善和制定了《白银供电公司重要岗位人员交流轮岗规定》《白银供电公司班组长选拔规定》《白银供电公司专业技术职务聘任管理实施细则》等多项管理细则，支撑和规范公司岗位管理，实现公司岗位管理的系统化和科学化。

特色亮点

优化机构，提升效能

公司本着“创新管理模式、变革组织架构、优化业务流程”的管理思路，对代管县供电公司组织架构进行了重组和优化，为代管县供电公司全面实施“三集五大”体系建设奠定了坚实的基础，也理顺了代管县供电公司职能管理部门与公司职能管理部门的顺畅对接。

组织架构的优化和完善，压缩了管理层级和管理链条，减少了跨部门的横向协调，突出了纵向管理，改变了职能交叉、多头管理的现象，为实现集约化管理、扁平化管理奠定了基础。

科学配置，有效利用

组织架构的优化和变革，打破原有的条块分割，破除了“小而全”的弊端，实现了代管县供电公司由分散粗放管理向集中精益管理的全新转变，减少了冗员。

特别是在人力资源管理方面，进行大幅度整合，对人员按照专业分工进行有效配置，解决了输电、变电、配电人员相对紧张的问题。

具体案例

国网白银供电公司代管的各县供电公司原均下设6个职能部室、3种二级单位。

6个职能部室分别是办公室、财务部、生产技术部（含调度室）、营销部（含计量室）、安全监察部、思想政治工作部。

3种二级单位分别是变电工区、供电所、客户服务中心。

以皋兰县供电公司为例，其下设6个职能部室、9个二级单位、36个班组。

6个职能部室是：

办公室、财务部、生产技术部（含调度室）、营销部（含计量室）、安全监察部、思想政治工作部。

9个二级单位分别为：

忠和供电所、水阜供电所、西岔供电所、黑石供电所、什川供电所、石洞供电所、变电工区、物业公司、送变电安装队。

36个班组为调度室、计量室、车辆班、15个变电站（四墩变电站、张家墩变电站、黑石变电站、郭家坪变电站、和平变电站、文山变电站、岘子变电站、水阜变电站、火烧崖变电站、六合变电站、崖川变电站、一泵变电站、大二泵变电站、大横变电站、河口变电站）、各供电所内设的18个班组。

根据《白银供电公司县供电公司“三集五大”体系机构设置和人员配置工作方案》，对县供电公司的组织架构进行变革和规范。

变革后的皋兰县供电公司设置5个职能部门，分别是：

营销部（乡镇供电所管理部、客户服务中心）下设大客户服务班、西岔供电所、黑石供电所、石洞供电所、什川供电所、水阜供电所、忠和供电所7个班组。

实践效果

一是组织机构规范，职能划分清晰。

对照《国家电网公司关于印发县公司机构设置和人员配置补充方案》《甘肃省电力公司上划县供电企业并轨管理指导意见》和《国网白银供电公司县供电公司“三集五大”体系机构设置和人员配置工作方案》，本着客观公正、实事求是的原则，对县供电供电公司机构编制和岗位管理进行评估。

机构编制符合设置要求，将输配电工区和变电工区重组为安全运维部（检修（建设）工区），将原客户服务中心、营业及电费班、计量中心和若干供电所重组为营销部（乡镇供电所管理部、客户服务中心）。

组织架构的优化和完善，压缩了管理层级和管理链条，减少了跨部门的横向协调，突出了纵向管理，为实现集约化管理、扁平化管理奠定了基础。

二是岗位设置有效、岗位分类统一。

按照《国家电网公司岗位分类标准》和《国家电网公司标准岗位名录》，对县供电公司“三集五大”覆盖的所有岗位，按照岗位管理性质划分为经营类、管理类、技术类、技能类和服务类五大类，按照岗位管理重要程度划分为核心、常规、一般三大类。

三是优化人力资源配置，提升人力资源利用率。

县供电公司“三集五大”的实施，实现了县供电公司分散粗放管理向集中精益管理的全新转变，减少了冗员。

同时为实施联合检修、减少停电时间、提高供电可靠性、增加售电量，提供了人力资源保障。

四是整合细化专业管理，提升生产经营管控力。

“大检修”模式的运行，整合了输变配的管理资源，理顺了输变配的专业管理，增强了专业管理的穿透力，实现了检修专业化和运维一体化的管理目标，特别是对专业班组进行优化调整后，工作界面更加清晰、工作职责更加明确、工作流程更加优化；

“大营销”模式的运行，将营销业务的属地化管理调整为专业管理，有利于客户服务水平的提高和企业形象的提升。

将大客户管理与低压、居民客户进行分离管理，打破原有的粗放管理模式，实现了营销业务由“业务导向”向“客户导向”的转变。

提高了营销业务的集约化程度。

“大运行”模式的实施，将城区配调（含“一县两公司”直属县城配网调度）纳入地调统一管理，实现地调与城区配调的合并融合，缩减了管理层级；

“大建设”模式的实施，实现了以业主项目部为管理单元，开展电网项目建设过程的专业化管理。

建立了专业化技术支撑平台，加强了对建设过程关键环节的集中管控，规范了施工工艺管理，全面提高了工程建设安全质量和工艺水平；

“大规划”模式的实施，加强了公司规划和评审的技术支撑力量，强化了对电网规划工作的直接管控，确保了代管县供电公司发展战略的有效实施。

（人力资源部；

马宏供职于国网甘肃白银供电公司人力资源部）

变电工区学习实践科学发展观调研报告

根据公司学习实践科学发展观活动阶段安排,结合科学发展观目标要求及原则，立足变电工区安全生产中心工作，变电工区开展了安全生产动态因素专题分析调研，对影响或容易诱发安全生产隐患的各个方面进行了调研,现将调研情况汇报如下：

一、调研对象信息情况

确定调研内容后，我们认真查找了影响安全生产的各个因素，包括：

1、安全生产

电网薄弱、设备老旧，部分66kv主变n-1情况下过载；

管理任务繁杂，54座变电所在执行标准时难以保持同步；

还存在“两票”审核把关不严的现象；

生产任务繁重，今年年末前要完成监控中心建设；

完成6座标准化变电所改造工作；

完成6座二次变电所无人值班变电所综合自动化变电所改造工作；

另外还有开关和刀闸以及保护改造等多项任务，20__的工作面临着极大的压力和挑战。

2、运行管理

部分管理制度需要修订和完善，标准化工作还需进一步加强；

应急管理体系还不完善；

防误操作风险控制管理有待加强；

隐患排查治理覆盖面需要进一步扩大；

各所站档案管理标准不统一；

部分老旧变电站变电设备陈旧、房屋年久失修，影响安全文明生产。

3、文明生产

变电所周边环境差，部分二次变电站周边环境存在影响变电站安全的问题。

变电所内低压电源存在安全隐患，线路老化严重，存在防火隐患。

4、员工素质

工区目前现有职工180人，其中专科人数占职工总数的29.1％，本科占21.1％，中级技术职称占5.2％，技师占6.4％，高级职称占1.7％，平均年龄：

41.79，存在职工素质偏低、年龄老化的问题，制约变电工区的可持续发展。

5、职工思想现状

目前，工区职工思想稳定，工作积极热情，在运行这个特殊岗位中，能够爱岗敬业，勇于奉献；

关心企业发展，能够从安全生产大局出发，积极为安全生产工作献计献策；

随着经济收入、工作环境、住房条件的改善，职工也愈加热爱企业，感恩企业,更加珍惜自己的工作岗位。

工区6名班子成员，政治坚定，团结一致，工作思路清晰，工作作风严谨，大局意识强，为工区安全生产、企业和谐发展不计较个人得失，带领职工克服困难，为确保安全生产、电网稳定运行做着不懈的努力，在职工中具有很高的威信。

二、调研内容具体分析

1、关于安全生产；

变电所建址时间大部年代久远，基础设施较差，给安全生产带来不稳定因素；

另外，随着技术进步，设备更新速度加快，老旧设备根不上电网建设的需要；

在“两票”管理上，虽然管理到位，但由于一部分人容易犯经验错误及习惯性错误，在思想上存在麻痹大意的现象。

2、运行管理：

运行管理是一项长期的基础性工作，随着各级领导对安全生产的愈加重视，及十一五规划中对坚强电网的要求，对运行管理工作更加突出了“严、细、实”，在电网发展的过程中，运行管理工作也需要与时俱进。

3、文明生产：

文明生产有历史遗留原因，有城市建设外部影响，也有承包所人员素质参差不齐造成的人为因素。

4、关于员工素质：

人员年龄偏大，学习热情不高，对新知识的消化理解较慢；

基础知识较差，对理论性、原理性内容掌握困难；

主动学习意识不强。

三、调研形式

1、重心下移，深入所站召开民主生活会

为使此次调研能按照科学发展观的要求，达到切实解决突出问题的目的，工区班子成员分成五组到各所站组织召开民主生活会，不分岗位、不分年龄，请每名员工谈对工区目前安全生产管理方面的意见和建议，为工区发展建言献策。

2、开诚布公，召开首席员工、所站长座谈会

为进一步了解职工思想动态，掌握各所站容易诱发安全生产隐患的不利因素，我们组织首席员工和各所站长召开座谈会，首席员工、所站长作为变电运行专业的佼佼者，他们对本所站的优势与薄弱环节最清楚，多年的运行经验使他们容易看到安全生产的症结所在，及解决的方法。

四、采取措施

1、安全生产：

在“两票”审核上，关口前移，值班员制票后，由主值班员、值班长、技术员、所站长层层进行审核，保证送到工区运行专责审核的工作票零差错，推动操作票由工区专责审核向运行人员独立审核，工区专责抽查方式转变。

继续完善操作准备会和现场危险点提示制度，对于具体操作制定风险控制单，确定危险点，制定有针对性的控制措施，并明确控制人，出现问题对控制人严格考核，从而降低操作风险。

认真执行公司的安全风险评估，对运行人员进行安全等级评定，并制定具体的管理办法及考核细则，认真执行。

要求各所站加强对所辖变电站的监督和指导力度，保证各所站齐头并进。

加强工作的计划性，要求各所站每月要上报本所站的工作计划和工作总结，工区每周将周工作计划和总结上报公司各主管部室，各级人员时时掌握各项工作的进展情况，从而提高工作

的预见性和工作效率。

对公司各项生产任务，本着重复工作程序化，程序化工作标准化，以标准化管理为出发点，全方位加强安全生产管理。

开展标准化操作，从接令审票到操作每道工序、每个步骤都进行规范，以提高操作质量；

进一步规范巡视工作，认真执行巡视卡制度，并开展全面巡视检查工作，实现巡视工作标准化，从而提高巡视的质量和巡视效率。

做好防误装置完善工作，对于防误装置不完善的情况，加强防误装置管理，对设备防误装置进行综合分析，制定防误装置管理办法，严格执行万能钥匙使用规定，认真执行微机五防措施，完善操作系统逻辑关系。

工区制定《防人身事故工作排版》，认真对排版的执行进行全过程的监督，确保不发生人身未遂以上人身事故。

完善事故应急预案，并对事故应急预案进行细化，通过修改完善不断演练及开展应急培训，提高运行人员的应急处理能力。

变电站的基础档案管理工作模式化，在一次变、监控站档案完善的基础上，向全工区所有变电站推广基础档案标准化。

做好新建变电所的验收投运标准化工作，工区制定《新建变电所的验收和投运管理办法》，实现验收工作标准化，以提高变电所的验收质量，把住新设备投入关。

制定重载设备事故处理预案，重点是当一台变压器故障，另一台变压器过负荷的现场预案，并对值班员逐个进行考试，做到心中有数，切实提高运行管理水平。

制定《变电工区安全生产隐患排查治理工作方案》，切实将隐患排查治理工作常态化。

做好变电所周边环境清理工作。

目前西郊、北郊周边已清理完毕，工区将做好环境保护和保持工作，工区将列计划逐步对其他变电所环境进行彻底清理，保证变电所运行环境良好，提高设备的运行水平。

按照工区制定的文明变电所管理标准进行规范，同时继续执行物品定置定位摆放制度。

工区每季将对变电所的文明生产工作进行定期或不定期检查和抽查，对变电所文明生产情况进行排序，对达不到要求的变电所进行考核。

4、员工素质：

20__年工区将以量化培训为突破口，全员提高素质。

对运行人员进行职级评定，根据职级评定情况，制定详实的培训计划，开展有针对性的培训，通过量化考核，确保培训收到实效，切实提高员工的业务技能。

开展安全教育培训，制定有针对性的培训计划。

有效组织运行人员学习事故案例，吸取事故教训；

学习安全技能，提高员工的自我防护能力；

加大反违章力度，定期组织对现场进行检查，对于发现的问题按照工区绩效考核办法严肃处理。

提高员工的安全生产意识和安全素质。

建立领导现场考问制度，通过这一制度的实施，让员工养成日常学习习惯，全面提高员工的综合素质。