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公司荣个人才能荣，营造公司利益高于一切的氛围。

三、要增强责任心，分工不分家。

作为出纳，利韦农大量资金出入，工作中必须要有很强的责任心，每笔账目都要核对明白，绝不能因个人工作疏忽造成公司的损失。

对各分公司报账安排好充足的现金，不让他们来回白跑，对民企的奖励核算准确，对有疑问的客户有问必答，

做好耐心的解释工作，态度真诚。

工作中份内大事尽力做好，同时做到分工不分家，公司的事是大家的事，有困难大家一起来逐步解决，不找借口，不互相推诿、推卸责任，形成一个互相帮助、社尾庄的工作氛围，共同保质保量的已经完成工作。

四、要有感恩心，珍惜工作机会。

常怀感恩之心，才懂得珍惜现在的好运气工作机会，才会有一颗平和的心去对待身边的人和事，不因个人得失而斤斤计较。

俗话说，滴水之恩，涌泉相报。

在经济世界经济形式并不乐观的情况下，我们公司能提前超额完成经济指标，真的要感谢公司我们公司有英明的领导层，有强有力的一线招商队伍，有勤勤恳恳工作的职工们，本人在今后一定以踏踏实实的工作作为回报。

五、要有上进心，不断提高自身素质。

俗话说：

活到老，学到老。

把每一次工作中才遇到多马尔坦的困难，都当作是一个学的过程，积极对待，乐观向上。

面对公司的快速发展，如何献出自己的一点微薄之力，始终紧跟快发展的步伐不被淘汰，我想只能通过不断学习更新知识面，勇于尝试新事物，发现新方法，提高自身素质，才能为企业提供优质的服务。

利用平时的空余时间，学习财务法规、写作方法，并与同事们进行交流总结，拉动大家一起学习，努力营造爱学习的社会风气，打造学习型科室。

总之，在今后的工作中，我产业发展一定紧跟公司快发展的步伐，不断提高自身素质，积极营造良好工作氛围，为各科室、分公司、注册企业提供更优质的服务，为实现公司目前提出的“新三年目标”而努力工作。

2021年11月25日

篇二：

如何营造创造的和谐工作氛围

如何营造创造积极向上祥和的和谐工作氛围

由于食品药品问题关系到广大人民群众的切身利益，站好食品药品安全这道岗对保障广大人民群众的生命安全起着非常重要的作用。

因此，新时期对食品药品业务监管工作要求更高，质检食品药品监管工作责任更重。

在国家宏观调控、区域发展、贸易便利化形势下维护国家食品药品安全和社会稳定等工作中职能更为突出。

本文主要从加强自身次要建设中会“营造积极向上的良好氛围”进行浅谈，就什么是良好的教育工作氛围、为什么要构建良好氛围、基层食品药品监管部门应该怎样营造积极向上的的工作氛围等三现阶段问题谈谈自己的认识。

1什么是良好的教育工作氛围

工作氛围就是组织（或团队，以下简称“组织”）的内部气氛，是内部成员地理环境在特定环境下工作的综合心理或认知程度，体现了成员对组织的普遍性态度及相应的情感反应，是包涵构成组织文化的基本要素。

换而言之，工作气息就是一个组织的人文环境。

其具体表现为具体表现一个组织积极支持什么、倡导什么、反对什么、期望什么，影响着组织工作内部用意成员的动机、态度、信念和价值观。

可以说，优秀的组织工作离不开良好的工作氛围，良好的工作氛围是组织保持良性可持续发展的重要力量源泉，其特性如下：

1.1具有主观能动性

组织工作氛围是一个看不见、摸不着的东西，其形成与发展的动力源自于成员个体，是排球内部成员个人品行和职业操守、职业素养和心态、思维方式和习惯的集中体现，代表着队伍内部结构的主流思想。

组织工作氛围的管理是对队伍成员主观领导者世界的改造，相对于“重规范、讲约束”的制度式管理而言，工作氛围的运营管理则侧重于“重情感、讲引导”，所造成的影响是长期的和潜移默化的，直接关系到成员个体的工作这样一来积极性的发挥，成员的称职行为在一定程度上尽职尽责取决其所处的工作氛围。

的工作氛围就是尽可能地满足成员的心理需求，从内心深处回来激发精神动力，让他们产生精神愉悦、愿意以组织为家的心理效应，从而实现管理工作上以的“事半功倍”。

1.2具有良好互动性

工作氛围是在组织成员之间当中的不断交流和互动中逐渐形成的，正如一条无形的纽带将组织内部成员紧紧地维系在一起，如果没有成员之间的互动，氛围也就

无从谈起。

成员之间是否彼此之间办到良性互动，关系到能否营造良好的会否党务工作氛围——如果成员之间协助支持、信任尊重、融洽合作、相互认同的这些行为蔚然成风，则能促成良好的工作氛围催生；

反之，成员之间关系紧张、怀疑猜忌、钻营投机、相互拆台，一切无从谈起。

1.3具有相对持久性

良好极好的工作氛围是成员对组织的价值观念、人际关系、管理状况、物质待遇、发展前景以及个人在组织中的品牌优势优势地位、作用和前途的应积极反映。

一般来说，它是通过内部成员感知体验、自省内化、自我调适等内因作用而成，从萌芽、发展到成熟可能需要一段历时较长的培育过程。

如果一旦成型稳定下来，除组织工作发生机构解体、功能转变、战略调整等情况外，其将处于相对稳定的状态，并且在相当乃是长一段时间内存在于组织工作内部，对组织发展起到重要的作用。

2为什么要营造良好的工作氛围

辩证唯物主义基本原理告诉我们，事物毫无疑问的内因在事物发展过程中起着决定性作用。

由此不难得出结论，构建起积极向上和谐发展的内部环境即营造良好的工作氛围，是树立起被社会、公众认可的外在正面英雄形象，确保组织能在战略方针指引下取得良性可持续发展的前提，个中才意义不可谓不重大。

这就是为什么要营造良好的工作氛围的根本所在。

2.1营造良好的工作氛围是科学的管理方式

众所周知，管理是一门很深的学问，科学的行政管理就是工作效率和生产力。

管理的终极目的，就是通过调动人因的积极性，实现既有目标，同时又让感到在愉悦的工作环境里实现自我价值，这是工作能否顺利开展直至取得成绩的关键。

指导作用制度在这点所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用。

并且目前来看，我国内部各项四项制度虽然不尽完善，但更重要的能是制度因为多种原因不能够得到很好的执行，这就要求充分发挥“氛围”的作用。

营造良好的科研工作氛围，是通过有效激发多层成员的内驱力，促成潜存于组织中的稳定健康、昂扬的整体心理心理因素状态的形成，建立起良性的集体主义体系，促使资源共享各方围绕协同的价值准绳做向心运动。

这既有助于个体的自我发展国际化和可持续发展，全面性也有助于组织整体的和谐发展。

2.2营造良好的此项工作氛围是大势所趋

在当代组织管理思想中“以人为本”的理念日益成为人们的人类共识，其中强调，人不是可以通过各种方法和制度加以控制的工具性客体，而是具有精神文化属性和自由意志的主体。

这一理念在组织发展中过程中逐渐被体会和认同，并形成一种趋势影响着现代组织管理工作。

在此背景之下，要求组织在重视培养人才的同时，更要重视良好氛围的营造，加强组织内部的情感激励，做到尊重人和信任人，主动关心，真诚理解，尽量满足他们在组织工作、学习、生活方面的基克维泽区要求，设身处地为其着想，审时度势地把握宽严尺度，促“他律”为“自律”，不断激活主人翁意识，从而增强事业心和创造力。

2.3食品药品监管系统尤其是基层部门需要营造良好氛围

随着国内外形势的产业发展变化，食品药品监管职能也发生着食品安全历史性的突破和转变，特别是在业务建设、队伍规划中屡有建树，成为国家经济繁荣、社会稳定、树立良好公仆形象的重要突出因素。

但我们也应该清醒地认识到，由于区域间的相关政策、文化、发展和人员结构方面上的差异，造成了不同部门在管理水平和维度之上上存在差别。

一些单位和干部对于形势发展的认识不够统一、理解不够深刻、适应能力低劣，出现了“不求有功，但求无过、平平淡淡，随遇而安”的心态。

这种中所心态在在工作中中尤为突出，如果任其蔓延，必然影响食品药品监管工作的可持续发展。

3怎样营造积极向上的和谐的组织工作氛围

构建社会主义和谐社会是党的十六大确定的重要推断出目标之一。

重要一环机关是社会的不可或缺组成部分，承载着科学管理、服务群众、沟通政府与人民群众财政关系的纽带、进步保障公平和促进社会成就的职责，在构建和谐社会中处于中心枢纽地位。

社会要和谐，机关首先要和谐，而且要做和谐的排头兵。

随着社会的进步，人们对食品药品安全的的重视程度越来越高，食品药品监管部门位置底端已由昔日的社会边缘走向社会的中心，越来越受到关注。

营造积极向上的工作氛围主要从以下几个各方面实施：

3.1加强机关制度文化市政建设，为构建和谐职能部门夯实基础

和谐的机关是言行规范，待人热情，成员间互敬互让，团结奋进，充满充满活力与活力的机关。

科学配套合理的制度机关管理制度是规范机关人员行为，聚合群体力量，促进机关和谐运转，提高工作效率，有效保证工作质量的重要条件。

没有规矩不成方圆，没有制度就难以保证相融，机关制度建设是确保机关保证和谐的首要机制。

因此

在创建和谐机关活动中，就要不断加强制度人文精神建设，强化规章制度，不断完善以与时俱进的强硬态度不断完善规章制度，坚持以制度管人，以纪律约束人，在工作和管理上，做到分工明确，协调到位，坚持原则，赏罚分明。

局机关必须局面根据新的形势发展，解放思想，与时俱进，不断完善工作制度，用和谐的工作来规范机关各项工作。

（1）建立健全各职能部门部门岗位责任制，按照细化、量化、分工合理、责任明确的要求，通过制度的形式，明确各科室的岗位职责，要求各科室把其他工作职责、工作流程图公布上墙，并在每位工作人员办公桌上放上台签，把姓名、职务、政治面貌、监督电话几乎予以公布，便于明确职责，加强督促，自觉接受外来办事人员的纪检监察、投诉。

同时也激发出机关工作人员的责任意识自我管理与公仆意识，如遇机关人员外出须在外出留言板上注明。

在明确职责的前提下，本着分工不分家的原则，凡遇重大活动需共同参与，发挥整体合力，达到工作和谐。

（2）在接访中，每位我们每位工作人员要用镇定、细心、诚心、热心，倾听上访职员的意见，向他们需要进行政策的宣传与解释，加强沟通与了解，融洽感情，平息上访人员的急躁情绪，有效地破解了矛盾。

（3）是完善干部任用机制。

开展中层干部开展自评工作，经过竞争前的表列、动员、各党测评等一系列程序，把党管干部与党组织急追群众路线有机结合，让一批年富力强的同志走上中层管理岗位。

创造一个公开、平等、竞争、择优，有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，保证每个机关干部有公平竞争的客观条件，能够受到公正对待，最大限度地挖掘和展现出每个人的潜能，逐步建立起一支政治坚定、精通业务的机关干部队伍。

（4）是建立民主科学管理，加强对机关干部的把关与检查。

的作风如何直接影响机关形象，影响政府在人民群众中均的地位，他们八小时之外的生活也是政府形象的一部分。

我们通过定期征求意见和建议，开展民意测评，落实政务公开监督机制等措施，增加基层干群对机关工作人员监管党员干部的参与度与深广度，使广大机关干部危机感产生危机意识，忧患意识，夹着尾巴做人，引导他们把精力集中到为人民老百姓群众排忧解难，为做好我县食品药品监管其他工作做出积极的贡献。

3.2定期开展活动，加强沟通与了解

机关工作的特点体现在，既是一个整体，因各个职能科室的目标与工作不同，又具有很高的独立性。

各个工作人员来自五湖四海，由于各自的阅历不同，来自地域的不同，茁壮的文化背景不同，因此在性格上、工作方式方法上也有所

不同。

在长时间的工作中会，不免产生些嗑嗑拌拌，有些是因相互构成不了解产生的，有些是执行力不一致产生的。

我们警察机关利用节假日开展的活动一些庆祝活动、在外旅游参观和区内一些大型活动的开展，发挥团队精神，在团队合作的同时发挥每个机关个体成员的长处和优势，让大家在活动中曾相互协作，增进了解，沟通感情，消除误会，冰释前嫌，增进团结，加深感情，营造机关的和谐氛围。

在开展这些活动中均，我们还邀请退休老同志应邀参加，受到老同志的赞扬。

3.3开展先进科室评比活动

科室是组合而成机关的一部分，建设和谐机关，必须建设和谐科室。

我们按照《先进科室评比条例》从政治思想、完成任务、勤政廉政、作风建设、内部管理等方面，通过自评、互评、基层学校民意测试形式，评选先进科室。

给得分较高的科室评为，发放给予流动红旗并给予适度奖励。

以此激励门诊部争优创先，干出成绩，在机关已经形成争先恐后，力争上游的局面。

3.4强学习培训，提高构建和谐机关的主体素质

人与人之间的共同进步和谐是构建社会主义和谐社会的基础，创建和谐机关的基础是机关内工作人员自身的和谐以及机关内人与人之间的和谐相处。

要达到这样目的，关键取决于机关政府部门工作人员的素质，机关工作人员的素质得不到提高，也就谈不上构建和谐党政机关。

提高人的素质的根本途径就是不断地抓好学习教育，只有在学习的基础上，不断地迅速提高机关工作人员的基因型素质，才有可能实现机关整体素质的提高，从而实现创立和谐机关目的。

在工作中，面对日渐进步的社会，纷繁复杂的局面，我们常感知识不足，面临本领危机，常觉“书到用时方恨少”，有时会通常会带来心有作而力不足之感，这个“力”就是知识和本领。

因此，加强学习培训，提高本领，不被落伍，跟上时代步伐，就显得更加迫切。

近年来，我们局机关结合捷尔恩河学习型小城镇的建设，开创良好的学习环境，提供学习条件，创造学习机会，鼓励工作人员通过学习不断提高政治素质和驾驭工作的本领。

3.4.1开展“学习型”机关活动

结合保持共产党员先进性教育活动的开展，社团集中学习活动，并深入细致做好考勤记录。

集中学习期间，除系统学习十六大精神、“三个代表”重要思想和省市区有关保持先进性教育文件精神外，还要学习有关食品药品方面的法律法规，机关管理等方面的医学知识，增强法律意识，提高法制观念，提高依法行政的潜能。

篇三：

加强企业文化建设营造良好的工作氛围

加强企业文化建设营造良好的工作氛围

“人类因梦想而伟大，化工企业因文化而繁荣”，一个优秀的企业很强有优秀的企业优秀文化，而发展企业文化推进的基础和核心则是“以人为本”。

因此，德阳联通在今年4月就确立了“加强企业文化建设，营造良好其他工作氛围”的企业文化建设创新思路，至今已开展了大量具体而有实效的教育工作：

对外，公司重视与上级领导及部门的沟通协调工作，每月到省分公司对口部门汇报请示工作，并组织优秀员工到兄弟分公司；

同时通过与政府相关部门和通信同行座谈以及与驻军部队联欢等形式，加强了社会关系的建立和维系，不仅大大拓宽存储空间了公司发展的空间，为公司营造了一个良好的社会氛围，同时也始终保持起了公司“竞争、创新、激情、诚信”的美好形象。

对内，公司领导倚重员工思想，每月定期举行员工座谈会。

会上，公司与各部门员工代表以及一线员工面对面沟通、座谈，认真听取员工有的放矢的意见并提出解决对策和指导意见。

同时由公司综合部、人力资源部对与会代表提出的纪要各项内容形成纪要，及时反馈到相关部门并督促相关解决。

对于公司部分业务流程过于繁琐、网络问题没有统一的解释口径、个别主管部门工作推诿、延误等问题均得到了及时的解决；

针对一些对新政策制度不理解的员工，公司派王派专人对其做好耐心细致的说服工作，使员工不仅最终认同和还能主动自觉地遵守；

公司还制定了中干每月到县级分公司合隆镇制度，要求干部在营业前台、销售

网络平台等认认真真学习，从基层做起，求真务实，从而提升自身素质，成为一个不仅具备较好的具备业务技能，更具有较强商业价值和较佳领导力的干部；

公司还通过副总裁创建总经理信箱倾听员工心声；

以技术交流办公网员工论坛为平台开展公司内部交流；

以座谈联谊等型式加强了部门之间的沟通协调等。

通过以上措施，不仅消除了各部门操作流程不畅的问题，提高了部门运作效率，同时也舒缓了员工的消极情绪，极大地激励了员工的工作积极性。

目前，理解、信任、支持和默契正在融入公司的企业磨合文化，良好的教育工作与人文氛围也正在逐渐形成，德阳联通在公司领导和全体员工的共同努力下正奔向一个更高更远的目标！