盘锦行政服务中心施工组织设1文档格式.docx
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12
2.
南区
滨湖路
976.838
西纬六路
187.308
西纬九路
188.109
东纬六路
194.931
东纬九路
纬八路
904.278
21
14
纬七路
187.515
南经二路
997.459
南经五路
1163.704
合计
11条道路
6001.94
二编制依据与编制原则
1.编制依据
（1）本工程招标文件；
（2）对施工现场实地考察的具体情况；
（3）市政工程的各种施工技术规范；
（4）本单位现有的施工力量及管理水平。
2.编制范围
本项目设计文件所给出的具体工程项目，包括路面、排水、涵洞以及拆除工程。
3.编制原则
（1）以满足工程施工需要为目的，合理配置工、料、机等资源。
（2）以成熟可行的技术及施工工艺，确保工程质量。
（3）采用工序能力指数最佳的施工机具和设备。
（4）选择最佳的经济技术方案，降低成本。
（5）严格执行现行的施工技术规范，运用科学优化的施工组织方案、施工工艺和施工方法。
三工期、质量、安全目标
1.工期目标
本工程计划于2012年月日开工，2012年月日竣工，总工期为天。
2.质量目标
工程一次性验交合格率100%，优良率达到90%以上。
3.安全目标
无重伤以上安全事故，无重大机械设备事故，无火灾及交通事故。
四施工准备
1技术准备
A.图纸会审
项目部总工程师主持，组织工程技术部、各队技术室的技术主管、专业工程师熟悉图纸及有关设计资料，准确理解设计意图，并到现场复核，发现问题及时上报有关单位。
B.做好技术交底
开工前，申报业主请设计单位进行技术交底，并由项目部工程技术部、各队技术室、工班技术负责人，负责做好技术交底工作。
C.编制实施性施工组织设计
中标后，组织有关技术人员，依据投标文件，设计图纸，设计资料，承包合同，现场复测、考察、调查等情况，编制实施性施工组织设计及重难点工程实施性施工组织设计，用以指导组织工程施工。
D.人员培训
对参加本合同段施工建设的全部人员，在进场前进行为期5天的施工技术、质量、安全的培训，对管理人员重点加强工程质量、施工安全、生态保护等方面的教育和培训。
2施工现场准备
A.平整场地
队伍进场后，立即进行准备工作，并尽快落实机械设备进场。
人工配合进场的设备进行施工现场的场地平整及硬化工作和修筑进场道路，为工程施工创造良好的环境，为工程的施工提供必要的条件。
B.施工便道
C.建立控制网测量
为保证测量精度，项目部对本合同段采用GPS全球定位系统进行定位测量，组织精测班提前到位。
在开工前完成导线点的复测与导线网的布设，对各主要坐标点认真作好防护记录、计算。
测量无误后，整理成正式资料，将测量成果报设计单位和监理工程师批准后，进行控制测量加密。
然后交施工测量班，并协助各队测量班完成开工前的施工测量。
复测后，对重要定测桩进行必要的保护。
测量桩橛使用前，应采用与相邻桩橛联测的方法检测其稳定性，并在雨季对其进行复测。
D.设置保安及消防设施
施工现场和驻地，设置保安人员值班，保好防盗、防火、防坏人破坏的工作。
重点工区、油料库及生活区要备有足够有效的灭火器，并会正确使用，同时严格设立值班岗位和各种管理标志牌，还要做好化解矛盾工作。
切实防止与当地群众矛盾和内部职工矛盾激化与冲突。
E.生活、卫生、医疗保障
施工队伍所需的粮油、菜、禽蛋等副食品就近采购。
为保证队伍战斗力，建立完善医疗保障体系。
应与当地医疗机构联系，签定协议，及时救治病人。
按照有关规定做好劳动卫生、饮食营养、营业卫生等工作，并配备个人劳动防护用品。
F.生活用水、工程用水与污水排放
生活用水，工程用水以自来水为主，以临近池塘、河流取水为辅。
G.用电、通讯
生活、工程用电以工业电为主，发电机为辅。
安装程控电话2部，辅以移动电话，无线对讲机。
以沟通指挥部、监理办、项目部及各队的联系，要安装计算机联网，确保通信联络的畅通。
H.机械设备、实验仪器的安装与调试
在施工队伍和施工设备、仪器进场后，即进行生产、生活房屋的修建。
各种施工设备的安装与调试试验，计量设备应及时送至当地技术监督部门进行检测鉴定。
五施工组织机构
成立本工程项目经理部，设项目经理、项目副经理及项目总工各一名。
项目经理部设工程质检、财务、设备材料、试验及综合办五个科室，测量队隶属于工程质检科。
项目部下设立主体工程和附属工程两个施工队，其中主体工程施工队负责路面大修、中修工程及路面病害处理工程，附属工程施工队负责路基排水、路肩硬化等工程的施工。
1施工组织机构框图
项目经理
总工程师
项目副经理
现场试验室
综合办公室
设备材料部
财
务
部
工程质检部
附属工程施工队
主体工程施工队
2施工组织机构主要人员职责
（1）项目经理
按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的要求。
项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行辽阳市建筑施工管理方面的有关规章制度。
（2）项目副经理
协助项目经理组织，管理本工程项目的施工，分管安全生产，文明施工以及环保措施的实施、监督检查工作。
项目总工程师
抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。
建立工程技术责任制：
明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。
建立图纸审查制度：
在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。
建立技术档案管理制度：
为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。
负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。
主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果和工法。
协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。
根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。
六人员及机械设备使用计划
1拟投入本工程的劳动力计划表
管理人员
技术人员
生产人员
辅助生产
人员
2011年
6月
8
10
40
78
7月
50
88
8月
65
5
9月
2主要施工机械设备表
序
号
设备名称
规格型号
额定功率（KW）或容量（M3）吨位（T）
厂牌及出厂时间
数量
1
摊铺机
2
自卸汽车
东风
8T
二汽2006
3
压路机
YZT-14
250KN
4
装载机
厦工953
2009
履带式挖土机
E240B
1.1M3/153HP
日本
6
抽水机
6BZ
55PH
1998
7
平板式振动机
N-7
2000
推土机
东方红70T
52HP
9
铣刨机
沥青砼拌合设备
11
水泥稳定拌合楼
强制砼拌和站
13
砂浆搅拌机
3工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备
序号
仪器
单位
电子天平
台
环刀
个
灌砂桶
套
弯沉设备
经纬仪
T1
水准仪
NA2
全站仪
SOKKIA、SET4CII
振法读数仪
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