铁塔代维工作总结Word文件下载.docx
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当政府与第三方铁塔公司的协议取消了之后，各大运营商可以在各县市建设管道，这样便为我公司赢得了运营商的好感，进而受到了它们的好评。
站址洽谈工作，尽显英雄本色
公司上半年承接三家运营商站点420个，经过整合后新建项目83处，共享改造262处。
截止目前已经完成新建项目38处的塔基施工工作，完成163处铁塔改造的施工工作。
其中有4处新建站的铁塔已经组装完毕，待电源设备到后进行安装。
公司这半年来的工作重心，无疑是对站址的站址的洽谈工作。
因为只有成功的对之前运营商们无法谈成的站址地点进行洽谈，才能显示出我公司的实例，以及顺利的进行相应的后续工作。
众所周知，运营商们提出的站址需求，大多都是它们自身无法谈成的站址地点，那些站址对于我公司而言依旧也是一些疑难杂症。
但是面对众多的疑难杂症，公司领导不怕困难，越挫越勇，经过不懈的努力，谈下了许多运营商们多年以来无法谈妥的站址，其中也包涵了许多费用低廉甚至是免费使用的站址。
例如xx交通指挥中心与安达驾校这两处站址多年以来无论是联通还是移动都无法与其负责人达成协议，即使花再多的费用相关的负责人也不允许其在相应的地点建站。
但是我公司领导凭借着自身的能力与相应的努力，不但与这两处站址的负责人员达成建站协议，并且是免费使用。
这些成果让运营商们对我公司刮目相看，进而对我们更加的信赖。
为未来做打算，科学规划站址
选址建设基站并非是一种盲目的工作，因为它与地形地貌以及人口数量甚至是周边基站的距离有着密切的联系。
因为基站建设存在着太多不确定的因素，所以必须经过一种科学的规划，才能避免不必要的资源浪费，才能让基站的建设真正的带来收益。
对此，公司领导将目光放远，为未来未打算，与设计院进行合作，专业的规划出整个xx地区所有需要建设基站的位置，并根据相应的基站位置，合理的规划出下半年以及明年的工作目标，进行相应基站的建设。
同时，我分公司对xx市工业园区和新城区进行了整体规划，共计规划30个点，为将来铁塔均态分布做了良好的铺垫。
公司上下一心，搞好资产清查
分公司上下统一思想，高度重视此次资产清查评估工作，在省公司清查组的领导下，自上而下逐级布置、层层落实。
分公司一把手亲自部署，亲自督导，把资产清查评估工作作为年度重点工作予以推进，确保清查评估各项工作全面落实。
在分公司明确内部工作分工，将责任层层传递到具体人员，做好内部协调与外部协同。
各部门密切配合、通力合作，通过共享清查信息、建立工作例会机制、定期发布清查工作简报等方式，及时通报、及时解决清查过程中遇到的各类问题。
财务部门作为具体牵头组织部门，为各专业部门做好服务和支撑，同时做好工作进度管控；
建设维护部门作为清查工作的主要力量，安排经验丰富、熟悉专业的工作人员专职负责清查工作。
对外与三家运营商均建立横向协调机制，定期召开例会，通报各自清查进展情况以及遇到的问题和解决措施，互相取长补短，清查数据充分共享，加快推进清查工作。
存量资产清查工作的难点和重点在于物理站址与资产的对应，分公司根据实际情况，制定了切实可行、明晰具体的清查方法，充分利用资源管理系统等专业信息，与财务资产卡片信息进行比对，在资产与物理站址充分进行数据对接的基础上，到基站现场逐一查看、验证，确保物理站址准确，保证各项资产准确对应物理站址，为后续资产顺利交割奠定了基础。
做好工程财管，确保稳健运营
工程财务管理是公司日常管理的重要一环，工程财务管理的目的是，提高工程项目建设效率，合理降低建设成本，提升固定资产投资效能，从投资源头推进资产全生命周期管理。
截至6月26日，分公司建设项目累计立项批复311个，其中新建项目86个，存量改造项目225个。
其中已开工项目217个（新建62个，存量改造155个）。
已完工项目132个（新建9个，存量改造123个）。
目前财务暂估进在建工程项目114个，暂估入帐率%；
5月31日前已完工34个项目已全部暂估转固，其余98个已完工项目6月末暂估转固，确保在6月末前工程进度与财务入帐进度保持一致。
注重日常工作，一步一个脚印
我分公司认为贯彻集团商务定价，认真学习商务定价模板，并且灵活的根据本地的实际情况进行调整，为商务定价落地做好基础。
对运营商所需求的站址建设需要进行一定的预环评测试，目前为止已经与多家环评厂家沟通完毕，预计在七月份可出测出相应的结果。
今年上半年，我分公司新建项目的采购需求已经全部提交完毕，同时按照省公司共建共享管理办法，每月定期与三家运营商进行共建共享会议沟通，对各运营商提交的共享改造需求及时与产权方沟通，尽快实行改造方案的落地。
在6月初参加了移动公司应急演练启动会召开，由于我公司暂时没有应急演练科目，未进行演练，计划下半年进行。
完善规章制度，严抓贯彻落实规章制度是企业健康发展的保证，半年来公司结合工作实际和三大运营商的需要相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。
但随着竞争的加剧，运营商对我们提出了更高的要求，尤其在站址洽谈方面。
半年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。
公司还加大了站址洽谈的奖惩工作，对于在站址洽谈工作中有突出表现的员工给予一定的嘉奖。
总体来说，公司的规章篇二：
中国铁塔股份有限公司召开20XX年工作会议
中国铁塔股份有限公司在北京召开
20XX年工作会议
中国铁塔股份有限公司（以下简称“中国铁塔”）在北京召开20XX年工作会议，会议回顾了中国铁塔成立半年多来的工作进展和取得的成绩。
1月29日至30日，中国铁塔股份有限公司（以下简称“中国铁塔”）在北京召开20XX年工作会议。
会议提出深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，全力担负新建责任，显着提升共享水平，圆满完成存量资产的清查评估和平稳注入，充分借鉴互联管理模式，以开拓创新的思维和务实高效的作风，以利益客户的宗旨和成就员工的责任，竭诚满足客户需求，全面提升运营能力，为建设国际一流的信息通信基础设施服务企业奠定坚实基础，努力把公司建设成为国有企业深化改革的一面旗帜。
铁塔公司协调组副组长、工业和信息化部副部长尚冰，铁塔公司协调组办公室主任、国资委改革局局长白英姿，铁塔公司协调组办公室主任、工信部通信发展司司长闻库出席会议并讲话。
中国铁塔董事长刘爱力、总经理佟吉禄、监事会主席张继平在会上讲话或作工作报告。
会议回顾了中国铁塔成立半年多来的工作进展和取得的成绩。
在国务院以及铁塔公司协调组相关领导的高度重视和直接推动下，在三家电信企业的全力参与和积极支持下，中国铁塔自20XX年7月18日成立以来，本着市场化、集约化、规模化、专业化、高效化的原则，顺利完成了组织构建、能力构建和机制构建等方面工作，已基本具备建设、运营和服务能力，正积极有序地推进设施新建和存量铁塔及相关资产清查工作。
在设施新建方面，累计启动了4732个铁塔类项目，已竣工3094个；
累计启动室内分布类项目352个（含6个地铁覆盖项目），已竣工295个。
在存量铁塔资产清查方面，已完成清查的物理站址超过70万个，占全存量站址的47%。
尚冰对中国铁塔所取得的阶段性成绩给予充分肯定，指出中国铁塔正在成为支撑“宽带中国”建设、服务经济社会信息化发展的一支生力军。
尚冰在分析行业发展新形势的基础上，对中国铁塔20XX年的工作提出了三点希望：
一是加强体制机制建设和内部管理，切实增强企业核心竞争力。
要加大体制机制创新力度，以增强企业活力、提高运营效率为中心，加快完善产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，进一步加强干部员工队伍建设，激发干部员工的干劲和活力；
要结合企业发展实际，把法治要求落实到企业经营管理各个环节，大力推进精细化管理，尤其是要围绕重点环节完善内控体系，优化考核模式，通过集约化运营努力降低经营成本；
要积极主动地做好需求对接，有效地承担起新建铁塔及附属设施的主体责任，把满足新建设施需求作为全年工作的重中之重，集中力量破解基站选址难、协调难、进场难的问题；
要加大技术和产品创新力度，适应4g基站小型化、美观化等发展趋势，面向4g、5g研究新型铁塔、机房、电池配置等产品和解决方案。
二是加强与三家电信企业的沟通协商，推动形成合作共赢的良好局面。
中国铁塔与三家电信企业是“命运共同体、责任共同体、利益共同体”，要讲大局，讲整体，善于换位思考，牢固树立“以客户为中心，以服务促发展”的经营理念，树立“三优一高”（即需求满足优、设施服务优、建设维护优、客户满意度高）的优质服务形象，切实推动共建共享向更深层次发展，积极助力电信运营企业集中精力于转型发展。
三是自觉接受行业监管，共同构建和谐的行业生态。
要严格规范企业经营行为，认真履行“三低一保”承诺；
要以更加开放包容的心态，充分调动相关利益主体的积极性，考虑通过产业联盟等形式，通过市场化机制，引导产业链向专业化、规模化方向发展，尤其要正确处理和民营铁塔公司之间的竞争合作关系。
白英姿代表铁塔公司协调组办公室对中国铁塔下一步工作提出四点希望：
一是以体制机制创新为核心，不断深化改革。
二是以“集约化、规模化、专业化、高效化”四化运营为目标，尽快推进存量铁塔资产的交割。
三是以整体利益最大化为指导，尽快实现商务模式落地实施。
四是以制度创新和廉洁从业为重点，抓好依法治企。
刘爱力作了题为《开拓创新攻坚克难努力成为国有企业深化改革的一面旗帜》的讲话。
在谈到公司未来三年战略规划时，刘爱力强调，20XX年主要是新建需求的满足，全面完成存量资产的平稳注入和民间资本的引入工作，兼顾存量的整合挖潜，兼顾新建基站的现代化管理手段建设（构建代维管理、日常运维管理、发电能力等）。
20XX年主要是存量整合深度挖潜。
服务质量全面提升，兼顾多元化业务拓展。
20XX年主要是实现上市工作的全面开展、发展能力的全面提升、业务领域的深度拓展，公司由管理协调型向自我运营型转变。
对于20XX年的工作，刘爱力提出了七项要求：
一是将“三有利—做到了—知道了”作为一切工作的出发点和落脚点。
中国铁塔的设立及运营必须实现“三有利”，即有利于改革成效彰显，有利于三家电信企业整体利益实现，有利于中国铁塔自身持续健康发展。
“三有利”绝不能写在纸面上、停留在口头上，而是要落实到结果上，要通过整合资源、创新管理、集约高效运维降低成本，确保“做到了”。
二是做好快速建立外包管理能力、加强与三家电信企业合作、快速引入标准化、实现共享最大化四方面工作，抓住新建需求窗口期。
三是将按时保质完成清产核资注入作为后续开展一切工作的基础。
四是将带队伍、营造良好外部环境、系统解决特殊矛盾、统揽全局长远规划四项能力建设作为当下队伍建设的主要抓手。
五是注重文化建设，形成企业成长的内生动力和凝聚力。
六是加强党的建设和作风建设，为公司经营发展提供有力保障。
七是加强反腐建设，为企业发展构筑坚固防线。
佟吉禄作了题为《竭诚满足客户需求全面提升运营能力建设国际一流信息通信基础设施服务企业》的工作报告，回顾了公司组建半年来的工作，明确了20XX年的总体思路及工作要求，提出20XX年重点工作安排。
强调要重点把握满足需求这个“立足点”、增收创效这个“价值点”、属地经营这个“定位点”、变革创新这个“灵魂点”、凝聚力量这个“支撑点”，做好六项重点工作：
一是着力提升建维能力，全面担负新建责任。
通过重点提升选址能力，落实建设项目管理责任制，实行铁塔设计、制作、施工一体化的建设方式，着力提升新建能力。
通过加强与三家电信企业的沟通协调，篇三：
20XX年上半年常州地区铁塔监理工作总结20XX年上半年常州地区铁塔监理工作总结
一、铁塔监理概况：
1、移动基站铁塔建设完成情况：
上半年常州移动铁塔工程建设项目分为扩、扩以及高铁建设项目。
目前扩工程已全部完成，高铁项目接近尾声，扩工程正在紧张建设中。
常州地区上半年共计安装完成铁塔40座，铁塔类型包括单管塔、三管塔、拉线塔等塔型，具体情况如下：
上半年常州地区铁塔安装工程完成情况统计从此表上可以看出，上半年常州地区验收铁塔13座，一次验收通过12座，未通过铁塔为上海胜特钢杆有限公司承建的陈墅搬迁站，该基站经过整改二次验收通过。
2、铁塔实体质量状况：
常州移动各铁塔合作厂家基本能够安装省移动公司及国家相关规范进行制作、安装，工程合格率总体较好。
但在日常的监理工作中，现场监理按照《移动通信工程钢塔桅结构验收规范》（yd-t5132-20XX）和《移动通信工程钢塔桅结构设计规范》（yd/t5131-20XX）的要求，仍检查出一些问题。
现将上半年铁塔安装工程检查出来的问题的频率进行统计，主要表现在：
从上表数据可以看出铁塔制造工艺问题主要集中于焊缝质量以及构件几何尺寸两块。
维蒙特铁塔厂上半年安装5座铁塔中4座第三节钢板厚度与省公司标准化图纸设计有误差，目前此问题已上报给省移动。
焊缝质量问题主要集中在焊缝咬边、存在气孔。
铁塔安装问题主要集中在塔体垂直度、法兰贴合率两个方面。
美化天线安装厂家现场质管员严重缺乏是持证上岗中主要问题。
3、竣工资料完成情况：
上半年常州地区共计完成铁塔竣工资料28份，其中问题主要集中在竣工资料现场实测数据采用机打、缺少项目经理安全生产b证、钢材出厂检测报告数据错误、检测报告日期错误等；
针对以上问题我单位坚决将不合格竣工资料退回原厂，整改合格后方接收。
铁塔厂家中竣工资料完成较好的为电联，维蒙特、京信、三维厂家上报的竣工资料问题较多。
4、安全生产方面：
在铁塔安装过程中，监理单位严格按照省移动铁塔及国家相关安全生产规范、规程检查验收，铁塔安装前对铁塔承包单位开工资料及人员证件，并对承台砼强度、铁塔进场材料进行检查。
现场监督施工人员完成现场安全技术交底，在安全员及吊装机具运转正常的情况下，方可对铁塔进行安装。
同时监理人员对铁塔安装过程进行全程旁站，现场发现违章作业监理则立即要求停止施工。
通过上述措施20XX年上半年铁塔安装无安全事故发生。
二、铁塔监理方面的自身优势：
1、设备齐全：
项目部配备镀锌测厚仪、经纬仪、超声波测厚仪等测试仪器，为铁塔检查提高了有力的支持。
2、公司内部组织各个地区进行铁塔质量互查，以此来提高监理人员技能水平以及各地区铁塔整体安装质量。
3、监理人员利用自身专业知识对铁塔安装人员进行质量、安全培训。
三．铁塔监理需要提升的方面：
1、加大人才培养，项目部将继续培养钢结构方面专业人才，为一线监理提供更高的技术力量；
2、针对铁塔安装队伍素质参差不齐的情况，常州地区项目监理部后期将推出“红黄牌”制度，对于铁塔安装过程出现问题超过三次的安装队伍我们将向移动公司建议永久取消其在移动工程施工的资格。
四、铁塔厂家的客观评价及需改进的地方：
1、对铁塔厂家的客观评价：
2、需要铁塔厂家改进的地方：
（1）、针对出厂前需进行预拼装的铁塔要求厂家在材料进场报审时将在厂内预拼装照片一并报审；
（2）、要求铁塔厂家加强对焊缝质量的控制；
（3）、美化箱体厂家及时组织员工参加质量管理员的培训。
五、对建设单位的客观评价及建议：
1、建议移动公司根据监理现场检查发现的问题加大对铁塔施工单位的考核力度，在份额划分上予以明显体现；
2、希望移动公司管理员充分认识到铁塔安全的重要性，对于个别楼顶基站不能因为考虑到居民投诉而要求施工单位在塔基保养到期前提前安装。
六、省移动下发的20XX版铁塔建设管理规定实施情况：
1、第三章第条“三管塔塔柱材料为直缝电焊（埋弧焊或高频电阻焊）钢管，采购困难时，可以采用同规格无缝钢管，不得采用高频电焊或螺旋焊管。
”，目前常州地区三管塔塔柱材料合格；
2、第三章第条，监理人员加大对施工单位所上报人员证件的审查力度，目前落地塔生产厂家在持证上岗方面做得较好，美化箱体厂家仍需改进，我项目部后期也将重点对此进行检查；
3、第四章第条，目前铁塔验收设计人员不到场，此问题我项目监理部已反馈给移动管理员，希望省公司对设计院加强要求；
4、监理单位下一步工作思路：
（1）、加大对进场材料尺寸、焊缝质量的检查力度，做到每节铁塔必查；
对于不合格材料坚决要求退场；
（2）、建立各支施工队伍安装管理档案，每月与其他监理单位提交的数据进行汇总，对于屡犯不止的施工队伍坚决要求其退出常州移动铁塔安装市场；
（3）、现场安装质量方面，我项目监理部将加强对法兰贴合率、接地扁铁焊接防腐等出现问题频率较多的项目进行检查，努力将现场管控到位。
江苏邮通建设监理有限公司苏南分公司
常州一体化项目部20XX年7月28日
篇二：
20XX年基站代维年终总结
20XX年个人年终总结
我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。
这些年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20XX年的工作总结如下。
思想方面：
重视理论学习，在实践工作中成长，积极参加公司组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文件、报告和辅导材料，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。
学习方面：
辞去成果丰硕的20XX年，迎来万象更新的20XX年，回首在电信和铁塔代维工作的这一年时间里，有许多的艰辛和快乐。
同时，也参加了公司组织的各种培训活动，从中掌握了通信行业的许多专业知识。
在此，感谢公司提供的各种学习和培训机会。
俗话说：
“工欲善其事，必先利其器”。
在学习专业技术理论上，采取内外结合的原则，以自学为主，以公司培训为辅，毕竟外出培训的时间是极为有限的。
所以，我一直保持了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。
孔子曰：
“三人行，必有我师焉”。
因此，在实际工作中，我力诫形式主义，一直保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，遇到不能处理的故障，及时请教有丰富经验的老师傅，既及时恢复了正常通信，又学到了技术本领。
工作方面：
我合理规划时间，统筹安排工作，确保了各项工作不掉队。
特别在故障处理上，我以合肥电信的相关要求为标准，从细节上下功夫，与后台相互协作，取得了良好效果。
在历次故障处理中，电信公司都给予了认可，同时也指出了不足。
对此，我认真总结并及时完成了整改。
在基站停电发电抢修工作方面：
本年发电量较多的是3月、4月、5月、6月、7月份，其它月份停电的不是太频繁。
在接到发电派单后，我们都能迅速的出发，赶往基站发电，没有造成大量的基站由于停电引起退服，有部分基站是室外站，没有后备蓄电池，停电即退服，遇到这些站停电我们必须即使、迅速的去发电，减少退服时长。
有部分基站建于农村农田，路途遥远、难行，但我们克服了种种困难，没有造成这些站退服过长。
在巡检方面，在这一年巡检工作中我们本着不怕累、不怕脏、仔细、认真的态度去做日常巡检工作，坚决按照合肥铁塔的要求按质按量的去完成。
随着代维工作的细化，培养相关的专业人材储备，为了我们的代维工作更集中、高效的展开工作，我们建议公司开展专业技能各站点培训，增加一些业余活动，提高员工的学习积极性与工作热情
本年度即将收尾，在这年度承前启后的关键时段。
针对各位领导对我们代维工作的恳切批评指导，我们会以尽职本份的态度与热情，去工作，把好成绩做出来，目标为我们公司打造更加优质、高效的成绩。
请各位领导相信、关注我们的提高。
最后感谢各位领导一直以来对我们工作上的大力支持与信任！
篇三：
铁塔公司维护工作建议
铁塔公司维护工作建议
一、铁塔公司维护工作现状
1、断站情况：
20XX年3月-6月因铁塔公司原因共断站共计5245次，占郑州公司断站的%，超48小时断站1043次，占比%。
其中：
停电类断站2088次，占铁塔公司原因断站%。
物业类断站189次，占铁塔公司原因断站%。
配套类断站2918次，占铁塔公司原因断站%。
搬迁类断站50次，占铁塔公司原因断站%。
2、成本支出
20XX年运成本只包括场地租赁费和维护费，但移交铁塔公司后，20XX年的成本中新增了建造成本、铁塔维护费用，成本费用较去年大幅增加，预算缺口很大，造成20XX年我公司运成本压力很大。
二、存在问题
1、铁塔公司维护人员及力量不足，处理故障流程及响应机制不完善，无有效的与运营商对接及沟通机制。
2、铁塔公司与业主费用结算不及时，造成因费用问题造成基站断站情况时有发生。
3、基站拆迁重建率较低且周期长，因协调类原因拆站率较高，严重影响用户感知。
4、合同转签进度缓慢且涨幅过大，截止20XX年6月30日已移交铁塔公司基站合同转签1380份，占比%，其中租金上涨804份；
涨幅超过30%的452份。
三、建议
1、建议对铁塔公司制定考核评价办法，考核结果与铁塔公司相关费用挂钩
2、建议铁塔公司加强费用结算与资金流转、杜绝因基站欠费造成的基站故障。
3、要加快基站拆迁重建进度，拆迁重建率应达到85%以上，具备重建条件的基站应于15日内恢复。
杜绝因协调类原因造成的基站拆除。
4、建议铁塔公司于8月底前完所有基站合同转签工作，并且严控租金上涨幅度。
篇四：
铁塔公司半年总结（7000字）
同时我们也客观的将公司的
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