广东省建设工程项目招标中标后监督检查试行办法Word文档下载推荐.docx

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价

项目工期起止时间

招标代理机构名称

招标代理机构资质

等级及证号编号

中

标

情

况

承包范围

承包方式

项目经理

姓名：

资格证号：

专业：

项目管理

班子成员

允许分包

内容

质量安全、

文明施工

目标承诺

建设单位意见：

日期：

招标投标管理机构审核意见：

备注：

此表由建设单位通过管理信息系统填写，由招标投标管理机构审核后在网上确认。

二、监理招标中标情况登记表

工程规模

中标价

监理合同期限

年 

月 

日至 

年 

日

监理范围

总监理工程师

执业资格证号：

监理工程师

执业资格证号：

三、施工总分包情况报告表

建设规模

承担项目（标段）

名称

承包合同总价

总

包

单

位

单位名称

允许分包内容

分

分包项目

分包方式

总包施工单位意见：

监理单位审核意见：

此表由施工总包单位填写，建设单位认可，经监理单位审核后上网登录。

四、建设项目工程量及工程造价重大变更主要原因分析报告备案表

建设项目名称

中标项目（标段）名称

变更项目名称

造价变更额

报

告

事

项

变更具体内容、所在单位工程分部工程、时间 

1．

2．

变更原因（合同内容增减、设计变更、隐蔽工程签证……）

工程量变更（数量、计算依据……）

2． 

工程造价增减（单价变更、分部分项预算、计算依据……）

建设单位或其委托造价咨询单位名称

造价师（签名）：

资格证书号：

日期：

注：

此表以每一标段单位工程的分项变更工程为单位填写，分项变更工程造价大于单位工程造价5%的，由建设单位或其委托造价咨询单位上网登录，并接受工程造价管理机构的抽查审核。

五、建设工程项目管理班子变更情况报告表

目

班

子

变

更

变更前项目经理

（项目总监）

变更前项目管理班子

变更后项目经理

变更后项目管理班子

项目经理（项目总监）

更换及变更原因：

施工（监理）企业法定代表人：

建设单位法定代表人：

建设行政主管部门审核意见：

此表由施工单位（或监理单位）填写，经建设单位同意，报建设行政主管部门批准，并由建设行政主管部门上网登录。

六、建设工程中标后监督检查记录表

工程形象进度

施工许可证号

开工日期

核 

查 

内 

容

核查情况

（一致：

√，不一致：

×

）

施工

总包

单位

项目管理班子

监

理

项目总监

1、投标文件载明分包内容

2、《施工总分包情况报告表》是否属实，并与投标文件是否一致。

3、是否有违法转包、违法分包、挂靠承包或转让监理业务等行为。

核查结论和整改要求：

监督组：

跟踪整改情况：

监督员：

监督组长：

上报查处意见：

监督站：

（公章）

填写说明：

本表由监督站填写并上网登录。

七、建设工程项目竣工结算备案表

项目（标段）名称

建设单位

施工总包单位

合同价款

中标价款

合同工期

实际开、竣工日期

合同结算方式

是否采用GF-1999-0201合同

编制结算价

总包单位名称

编制人员姓名及证书号

报送结算价

审核结算价

建设单位或其委托

中介单位名称

审核人员姓名及证书号

审定结算价

审定单位名称

审定人员姓名及证书号

审定结算造价与合同价对比变更原因：

1、工程量增减

2、设计变更

3、工程签证

4、合同条款变更

5、索赔

6、其他或说明

此表由建设单位或其委托人以每一标段为一单项填写，并上网填报。