工程验收 液压泵工Word文件下载.docx
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12、陈雪枫董事长针对永煤的地质条件，从实际出发，提出了“”的指导思想，并通过了相关高校和科研院所国内知名采煤专家实地论证。
宜综则综，宜炮则炮
13、为了彻底解决煤炭“质”的问题，陈雪枫董事长提出“”，并在全公司乃至全国首先实现了“标煤”核算，彻底摒弃了传统的以重量论吨计算产量的做法，改用发热量来内部核算产量，结算工资，按质论价。
标煤概念
14永煤公司按照“做精做强煤炭主业”的思路，实施“”计划，于2003年11月，全面启动了辅业改制工作。
产业瘦身
15、一个煤炭企业如果没有雄厚的煤炭资源作后盾，很难有发展后劲。
陈雪枫董事长提出“”的思路，在做强和做大煤炭主业上做足文章。
先人一步、遍地黄金
16、2004年5月24日，永煤公司与世界500强企业、举行投资合作协议签字仪式。
上海宝钢集团、巴西CVRD公司
17、目前永煤主要产品有、洗中块、洗小块、洗粒煤、筛末煤5大类、9个品种商品煤。
洗末精煤
18、已成为市场主导品牌，在华东无烟煤市场拥有定价权。
高炉喷吹煤
19、永煤在其它地区控制的煤炭资源煤种主要为和焦煤，部分为贫煤和瘦煤。
无烟煤
20、2006年12月，拥有自主知识产权、被列为国家“十一五”重大科技创新产业化项目的濮阳龙宇航天炉，一次投料开车成功，被誉为中国“”。
航天第一炉
212004年底，永煤重组；
2007年4月，永煤重组开封空分，使几乎停产的开封空分起死回生。
洛轴
22、2008年12月5日，永煤公司、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化和省煤气化公司重组成立。
河南煤业化工集团
23、目前，永煤煤炭资源拥有量从原来的25亿吨到现在的超吨，相当于增加了十几个特大型矿区。
300亿
24、河南煤化集团的目标是。
高尚、卓越、受人尊敬
二、判断题
1、加强成本管理需要我们建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环。
（√）
2、安全是员工的最大福祉，是生产的根本效益的保障。
3、市场经济告诉我们，企业发展与否与自己没有多大关联。
（×
）
4、客户是我们存在的重要理由，要保证客户利益。
5、资金是企业发展的重要资源，是企业成功的关键。
6、“天行健，君子以自强不息”是企业作风里出现过的句子。
7、发扬企业精神就是要发扬“特别能战斗”的优良传统。
8、企业文化不是“雪中送炭”而是锦上添花。
9、企业文化八个单项理念包括企业精神。
10、企业文化的发展理念是“创新为先，三化为本”。
11、“理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展”是管理理念的释义。
12、报恩不报怨”是对企业效益的释义。
13、任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。
14、企业的安全理念是“从零开始，向零奋斗”。
15、“廉生威，廉生望、廉兴企、廉兴业”是企业人才理念。
16、企业作风要求我们做事要瞻前顾后，不要硬拼硬抢。
17、《企业文化手册》的三章有核心理念、单项理念、高管人员行为准则。
18、“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的人才理念。
19、河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是荡浊扬清、干净健康。
20、河南煤化集团的“双千亿”是指煤炭产量、利润。
21、河南煤化“4+3”的战略格局是指煤炭、化工、有色金属、装备制造这四大主力和物流、矿建、实业三大支撑产业。
22、河南煤化“4+3”管理模式是指：
两提高和三化管理。
23、河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指总额1000亿元、营业收入1000亿元。
24、内部市场化是永煤的传家宝。
25、永煤公司是原煤炭部直属企业，1999年下放河南省，成为省管企业。
2008年12月15日被重组为河南煤业化工集团的下属骨干成员企业。
26、公司本部所处的永城矿区，为中国六大无烟煤基地之一，是国家“八五”、“九五”重点建设项目。
27、永煤公司现有子公司70多个。
基本形成了以煤为主、适度相关多元发展的格局。
（√）
28、永煤公司又好又快发展得到了社会各界的高度评价，被誉为中国煤炭工业史上的一个奇迹和河南省工业战线的一面旗帜。
29、2010年7月10日，温家宝总理率领中央转变经济发展方式观摩团，冒雨亲临新洛轴基地视察，要求一靠机制、二靠创新。
30、2000年7月，陈雪枫同志临危受命，由鹤壁矿务局总经理调任永煤公司总经理，为破解永煤发展难题，上任伊始，便大胆改革，从此，永煤公司走上了一条快速发展的道路。
31、陈雪枫董事长针对永煤的地质条件，从实际出发，提出了“宜综则综，宜炮则炮”的指导思想，并通过了相关高校和科研院所国内知名采煤专家实地论证。
32、为了彻底解决煤炭“质”的问题，陈雪枫董事长提出“标煤概念”，并在全公司乃至全国首先实现了“标煤”核算，彻底摒弃了传统的以重量论吨计算产量的做法，改用发热量来内部核算产量，结算工资，按质论价。
33、永煤公司按照“做精做强煤炭主业”的思路，实施“产业瘦身”计划，于2005年1月，全面启动了辅业改制工作。
34、一个煤炭企业如果没有雄厚的煤炭资源作后盾，很难有发展后劲。
陈雪枫董事长提出“先人一步、遍地黄金”的思路，在做强和做大煤炭主业上做足文章。
（√）
35、2004年5月24日，永煤公司与世界500强企业上海宝钢集团、巴西CVRD公司举行投资合作协议签字仪式。
36、目前永煤主要产品有洗末精煤、洗中块、洗小块、洗粒煤、筛末煤5大类、9个品种商品煤。
37、高炉喷吹煤已成为市场主导品牌，在华东无烟煤市场拥有定价权。
38、永煤在其它地区控制的煤炭资源煤种主要为无烟煤和焦煤，部分为贫煤和瘦煤。
39、2008年12月5日，永煤公司、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化和省煤气化公司重组成立河南煤业化工集团。
40、目前，永煤煤炭资源拥有量从原来的25亿吨到现在的超350亿吨，相当于增加了十几个特大型矿区。
41、河南煤化集团的目标是高尚、卓越、受人尊敬。
三、单选题
1、河南煤业化工集团的企业哲学是（B）
A、用心做事，追求卓越B、人企合一，顺势而行
C、先人一步，持续创新D、从零开始，向零奋斗
2、河南煤业化工集团的企业哲学内涵（A）
A、科学发展，善行成器B、人企合一，顺势而行
C、用心做事，追求卓越D、先人一步，持续创新
3、永煤的“三化”管理是指（D）
A、市场化、制度化、国际化B、科学化、国际化、规范化
C、国际化市场化、规范化D、市场化、制度化、规范化
4、河南煤业化工集团的标志色彩为科技蓝，代表（A）
A、科技与创新B、发展与超越
C、科技与文化D、发展与创新
5、河南煤业化工集团的企业作风是（C）
A、用心做事，追求卓越B、自强不息，坚忍不拔
C、先人一步，持续创新D、人企合一，顺势而行
6、河南煤化集团的安全理念是（B）
A、消灭违章，杜绝“三违”B、从零开始，向零奋斗
C、安全第一，预防为主D、狠抓“三违”，狠反“三松”
7、下面不属于员工行为准则的（A）
A、有事不用请假，可直接不上班B、上班不迟到、不早退、不旷工
C、工作要日事日毕、日清日高。
D、服从领导安排，工作有始有终
8、下面不属于企业文化“八个核心理念”的是（D）
A、企业哲学B、企业核心价值观
C、主传播语D、发展理念
9、下面不属于企业文化“八个单项理念”的是（B）
A、效益理念B、企业作风
C、成本理念D、安全理念
10、人企合一，顺势而行”是（B）
A、信心价值观B、企业哲学
C、成本理念D、企业愿景
11、企业管理理念是（C）
A、创新为先严格管理B、创新为先从严管理C、创新为先三化为本D、创新为先科学管理
12、不属于接电话时礼貌用语的是（A）
A、你是谁B、谢谢C、对不起D、你好
13、下面属于企业人才理念范畴的是（A）
A、“公开赛马”B、看情面用人
C、任人唯亲D、以勤为先
14、“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念（B）中的：
A、管理理念B、效益理念C、成本理念D、营销理念
15、“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（A）
A、发展理念B、安全理念C、人才理念D、市场理念
16、河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（D）
A、激浊扬清干净健康B、荡浊扬清快乐健康
C、激浊扬清快乐健康D、荡浊扬清干净健康
17、河南煤化集团的“双千亿”是指（C）
A、营业收入净资产B、销售收入、资产
C、资产总额、销售收入D、煤炭产量、利润
18、永煤公司第一对矿井投产于（B）
A、1996年B、1997年C、1998年D、1999年
19、河南煤业化工集团的简称是（A）
A、ＨＮＣＣB、ＨＭＣＣC、ＨＥＮＡＮD、ＨＣＮＮ
20、《企业文化手册》有哪三章（C）
A、核心理念、单项理念、行为规范B、核心理念、单项理念、高管人员行为准则
C、企业标识、理念体系、行为规范D、企业标识、核心理念、行为规范
21、对企业作风表述错误的是（A）
A、企业作风要求我们做事要瞻前顾后，不要硬拼硬抢
B、企业作风要求我们做事要在观念上快人一拍
C、企业作风要求我们在思想上要先人一步
D、企业作风要求我们要始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命的精神
22、对企业管理理念表述正确的是（A）
A、“三化管理”是企业管理的根本B、企业要遵循市场化、国际化、科学化的运行模式
C、通过人管人来解决发展中的问题D、我们可以想到，但没必要非得做到
23、每位员工必须树立（B）的意识。
A、“自己管好自己”B、“我的形象即企业形象”
C、“企业形象与我无关”D、“企业利益与我无关”
24、企业人才理念要求企业用人时要以（A）为先。
A、德B、廉C、勤D、绩
25、2009年河南煤化居中国企业500强第（B）位。
A、50B、60C、70D、80
26、永煤公司在贵州整合的第一对矿井是（A）。
A、黔金煤矿B、五凤煤矿C、高山煤矿D、安顺煤矿
27、（B）年，永煤重组洛轴：
A、2003B、2004C、2005D、2006
28、（C）年（）月，永煤重组开封空分，使几乎停产的开封空分起死回生。
A、2005.3B、2006.4C、2007.4D、2008.7
29、目前，永煤煤炭资源拥有量从原来的25亿吨到现在的超（B）吨，相当于增加了十几个特大型矿区。
A、150亿B、300亿C、350亿D、400亿
四、多选题
1、河南煤化集团“8813”企业文化体系是指：
（ABCD）
A、八个核心理念B、八个单项理念C、高管十大行为准则D、员工三大行为规范
E、安全一号工程F、三化管理
2、煤的安全“五自”管理是指（ABCDE）
A、矿井自主B、系统自控C、区队自治D、班组自理E、员工自律
3、集团公司在资源整合上始终坚持集团公司哪“五真”原则（ABCDE）：
A、真重组B、真出资C、真管理D、真负责E、真安全F、真监管
4、永煤文化力直接的表现是“三个优秀”，即（ABC）
A、优秀的理念B、优秀的团队C、优秀的管理D、优秀的个人
E、优秀的文化F、优秀的制度
5、三无”是指（BCD）
A、无违章B、无违纪C、无违法D、无犯罪E、无违理F、无违规
6、中央、省委提出的“三保”是（ACD）
A、保增长B、保生产C、保稳定
D、保民生E、保安全F、保生产
7、“三违”指的是（ABD）
A、违章指挥B、违规操作C、违章作业D、违反劳动纪律
E、违反章程F、违反规定
8、集团公司“三不三无”本廉体系建设中“三不”是指（ACD）
A、不愿腐B、不想腐C、不能腐D、不敢腐E、不去腐F、不腐败
9、河南煤化三大支撑产业是（BCD）
A、化工B、物流C、矿建D、实业E、发电F、房地产
10、河南煤化三化管理是指（ABC）
A、制度化B、规范化C、市场化D、标准化E、统一化F、一体化
11、河南煤化集团的标识色彩为科技蓝（AD）
A、科技B、双创C、双基D、创新E、突破F、创造
12、“三具”，就是做任何事情（ABC）
A、一具体就突破B、一具体就深入C、一具体就落实
D、一个具体就检查E、一具体就抓实F、一具体就成功
13、员工三大行为规范中的职业道德包括（ABCD）
A、敬业爱岗遵章守纪B、勤奋工作学习创新C、团结协作诚信奉献
D、关心社会遵守公德。
E、勤奋工作遵守公德F、敬业爱岗诚信奉献
14、员工三大行为规范中的礼仪规范包括（ABCDEF）
A、仪容仪表B、行为举止C、电话礼仪D、会议礼仪E、接待礼仪F、文明用语
15、员工三大行为规范中的行为准则包括（ABCDEF）
A、上班守则B、同事关系C、网络禁忌D、保密守则
E、公共财物F、业余生活
五、简答题
1、企业文化体系八个核心理念是什么？
答：
企业哲学内涵：
科学发展善行成器企业哲学：
人企合一顺势而行企业愿景：
行业领先国际一流核心价值观：
用心做事追求卓越企业使命：
报效国家惠及员工企业作风：
先人一步持续创新企业精神：
自强不息坚韧不拔主传播语：
勇担重任成就理想。
2、企业文化体系八个单项理念是什么？
发展理念：
立志高远笃行求实
管理理念：
创新为先三化为本
效益理念：
发掘潜力提升价值
成本理念：
精打细算开源节流
营销理念：
市场导向客户至上
安全理念：
从零开始向零奋斗
人才理念：
人尽其才以德为先
廉政理念：
荡浊扬清干净健康。
3、陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个协调、三个重点”，请简述其内容。
三个匹配是指硬实力和软实力要匹配，发展的规模和效益要匹配，经济规模和自身的资产量要匹配；
三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调；
调整自身价值；
国家产业政策、产业布局的协调；
三个重点是指国家产业政策为重点、发展自身现有产业为重点、资源为重点。
"
4、核心价值观的释义是什么？
要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。
要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。
接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。
?
要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。
5、安全理念的释义是什么？
安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。
任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。
要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。
6、企业作风的释义是什么？
先人一步，遍地黄金。
要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。
做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。
只有领先，才有出路。
要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！
7、企业哲学内涵的释义是什么？
河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。
作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；
善待社会，积极承担社会责任；
善待股东，持续提高资产回报率；
善待员工，始终保障员工和企业共同成长；
善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。
作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。
8、“标煤”概念的内涵是什么？
发热量在5500大卡（约合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照实际重量来计算；
发热量在?
5000大卡（约合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照实际重量的80%计算；
发热量低于5000大卡的没收，不计产量；
发热量低于4000大?
卡（约合16.7兆焦/千克）的，出一吨罚一吨。
9、“四不用”、“三优先”、“三鼓励”的用人导向的具体内容是什么？
“四不用”是指：
不思进取、不干实事、整天花天酒地的干部不用；
品头论足、说三道四、到处逢迎、遇到矛盾绕着走的干部不用；
不敢负责、不敢碰硬、四处讨好的干部不用；
搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的干部不用。
“三优先”是指：
优先从一流团队选拔干部，优先从出成绩的团队中选拔干部，优先从永煤本部以外艰苦地区工作过的员工中提拔干部。
“三鼓励”是指：
鼓励机关干部到永城本部以外的艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型的专家职业发展，鼓励干部向技术化、职业化转变。
10、简述十个“零”理念的内涵是什么？
按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，建立了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等十个“零”理念。
11、我矿今年的工作报告中提出了哪三个主题词？
优化发展模式、提高综合效率、提升员工素质。
12、我矿生产系统四个主要生产工序（环节）是什么？
采煤、开拓、掘进、防治水。
13、解决制约我矿掘进工作的主要措施是什么？
（1）上辅助运输系统（如无极绳绞车等），
（2）少掘、适掘、快掘。
14、我矿在提升开拓工艺的思路是什么？
（1）上岩巷综掘机，
（2）建立矸石仓，解决后巷运输问题。
15、我矿提出保证安全的根本思路是什么？
加强培训、提升员工素质、抓好自主管理。
16、为改变发展方式我矿采取的投入方式？
思路、管理、技术、工具、装备、人力。
17、在矿宣誓词中提出我们应该做什么样的人？
做一名高尚卓越受人尊敬的人。
18、陈董事长强调要切实做到哪六个持续？
（一）持续优化产业产品结构
（二）持续提升企业管理水平
（三）持续保持安全良好态势（四）持续提升企业文化境界
（五）持续加大关注民生力度（六）持续保持风清气正良好风气
19、唐远游董事长提出：
要做到哪“八个着力”？
一要着力保持安全形势持续稳定；
二要着力搞好生产经营；
三要着力深化项目管理；
四要着力加强人才队伍建设；
五要着力推进自主创新；
六要着力加强企业管理；
七要着力加强党的建设；
八要着力为员工办好实事。
安全生产知识部分
一、填空题：
1、应参加职工伤亡事故和职业危害的调查处理。
工会组织
2、“安全第一”就是要始终把安全放在首要位置，优先考虑从业人员和其他人员的安全，实行的原则。
安全优先
3、“三同时”是生产经营单位安全生产的措施，是一种事前保障措施。
重要保障
4、“三同时”是指安全设施与主体厂程同时设计、同时施工、。
同时投入生产和使用
5、危险度是由决定的。
发生事故的可能性和严重性
6、安全监察是一种带有的监督。
强制性
7、安全检查表是事先对系统加以剖析，列出各层次的，确定检查项目，并把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查。
不安全因素
8、安全色中的表示提示安全状态及通行的规定。
绿色
9、安全生产管理人员安全资格培训时间不得少于学时；
每年再培训的时间不得少学时。
4816
10、安全生产管理是针对生产过程中的安全问题，进行有关等活动。
决策、计划、组织和控制
11、按照安全系统工程的观点，安全是指系统中人员免遭的伤害。
不可承受危险
12、从安全生产来看，危险源是可能造成人员伤害、职业相关病症、财产损失、作业环境破坏或其他损失的或状态。
根源
13、对企业发生的事故，坚持原则进行处理。
四不放过
14
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