新进大学生见习期培训计划不含经费预算文档格式.docx
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培训内容
讲师
课时
备注
1
公司领导、部门领导等见面
公司领导、部门领导等
0.5课时
2
公司简况、企业历史、企业文化、公司制度、公司架构、人力资源开发及经管体系等
人力资源部领导、招聘主管
3课时
3
劳动保障、劳动用工、员工保险及福利待遇等
劳动用工主管
4
员工业绩测评、晋升、奖罚、薪酬分配制度等
考核、薪酬主管
5
员工守则、劳动纪律经管规定、组织经管等
制度及办公室工作主管
6
职业规划、企业发展、员工培训、公司质量环境体系手册及程序文件
培训、职称及质量环境体系经管主管
②考核：
培训结束后见习生填写《员工培训效果信息反馈表》并写出培训心得体会，下周一交人力资源部分部由各授课讲师打分考核。
5）培训教材：
国家和省市相关法律法规及条例、解释，公司人力资源开发与经管各类程序文件及规定、新员工入厂培训提纲、公司员工行为规范守则、公司质量环境体系手册及程序文件、厂志厂史等，具体由各授课讲师收集、整理与完善，做好备课工作。
6）培训经费预算：
2200元。
7））培训人员：
3、公司技术及产品体系、系列产品结构简介、产品研发生产制造流程简介、机电一体化及公司产品数控化发展方向、数控系统在公司产品上的运用及功能开发与升级、先进制造技术在公司的应用、大型精密机床装配图纸及装配工艺流程和技术规范、产品技术研发当中新技术新工艺新材料的应用情况、公司在运行各项科技攻关工程简介、公司知识产权保护及各类工程技术专利申报和持有情况、公司通过的各类国际国内工程技术认证情况简介、公司产品质量保证工程技术流程及要求、公司市场开发及产品营销情况简介等入职培训教育：
2011年8月8日（周一）～2010年8月13日（周六）一周时间分时段和单元培训。
公司技术工作领导、高级工程师、总工程师办公室人员。
⑴公司技术及产品体系、系列产品结构简介、产品研发生产制造流程简介、机电一体化及公司产品数控化发展方向、数控系统在公司产品上的运用及功能开发与升级、先进制造技术在公司的应用、大型精密机床装配图纸及装配工艺流程和技术规范、产品技术研发当中新技术新工艺新材料的应用情况。
2011年见习生入职教育培训提纲表（技术）
需培训内容
预计培训时间
培训地点
培训考核
拟聘讲师
公司技术及产品体系、系列产品结构简介
2011年8月8日（周一）上午8:
00～10:
00
技术中心大楼五楼多功能厅
见习生填写《员工培训效果信息反馈表》并写出培训心得体会
孙波高工
产品研发生产制造流程简介
2011年8月8日（周一）上午10:
15～12:
机电一体化及公司产品数控化发展方向、数控系统在公司产品上的运用及功能开发与升级、先进制造技术在公司的应用
2010年8月8日（周一）下午1:
30～5:
注：
1、需培训内容请技术中心和讲师根据公司实际情况可做增、减。
2、培训时间因工作繁忙或人员确定因素可做适当调整。
3、拟聘讲师请技术中心确定后，返馈人力资源部。
4、见习生培训课件为一套公司产品综合样本，讲师课件请自定（PPD、图纸图样、规范等）。
5、培训经管、考核考勤由人力资源部负责。
⑵公司在运行各项科技攻关工程简介、公司知识产权保护及各类工程技术专利申报和持有情况、公司通过的各类国际国内工程技术认证情况简介、公司产品质量保证工程技术流程及要求、公司市场开发及产品营销情况简介等。
2011年见习生入职教育培训提纲表（公司发展战略部份）
公司在运行各项科技攻关工程简介
2011年8月9日（周二）上午8:
公司知识产权保护及各类工程技术专利申报和持有情况
2011年8月9日（周二）上午10:
公司通过的各类国际国内工程技术认证情况简介
2011年8月9日（周二）下午1:
公司产品质量保证工程技术流程及要求
2011年8月10日（周三）上午8:
00～12:
其他有关公司战略发展方面的内容
2011年8月10日（周三）下午1：
30～5：
1、需培训内容请总师办和讲师根据公司实际情况可做增、减。
4、见习生培训课件为一套公司产品综合样本，讲师课件请自定（PPD、图纸图样、规范、批文、证书等）。
培训结束后见习生填写《员工培训效果信息反馈表》并写出培训心得体会，培训结束五日内交人力资源部打分考核。
各培训讲师自备讲义、图纸图样、技术规范（书面及PPD课件）；
分发见习生公司产品综合样本。
1500元。
以上入职培训计划因见习生报到时间及劳动合同签订等手续因素的影响、培训讲师因工作繁忙等因素影响，计划时间可进行调整及交叉。
三、公司工艺流程及环境熟悉参观培训：
1）培训时间：
2011年8月11日（周四）～2011年8月13日（周六）三天时间见习生分时段和车间（部门）参观培训；
2）培训人员：
新聘38名本科以上见习生换车间（部门）参观培训。
3）培训地点：
按照铸造车间→备料中心（含锻造工段）→大件车间→小件车间→机床功能部件事业部→热处理工段→卧镗装配车间→数控装配车间（含电调工段）→涂漆包装车间的基本顺序，参观培训。
4）培训讲师：
各车间人力资源专（兼）管人员，人力资源部员工培训主管人员。
5）培训内容及考核：
对照入职培训安全环保培训及公司生产制造流程具体内容，较深入了解公司各生产流程情况，对物流系统、冷热加工系统、机电装配系统、外观处理及包装系统有基本了解；
对各系统设备名称、使用范围、技术特点有基本了解。
本项培训结束后，见习生填写《员工培训效果信息反馈表》并写出培训心得体会，培训结束五日内交人力资源部打分考核。
6）培训教材：
公司产品综合样本，现场环境及设备，培训讲师口授内容。
7）培训经费预算：
1200元。
8）培训人员：
四、见习期动手能力强化培训：
2011年8月15日（周一）～2011年9月16日（周五）一个月时间，计150～180学时。
中途因中秋节等节假日影响，日程可按学院安排进行适当调整。
云南机电职业技术学院机械工程系、电器工程系、实习工厂。
3）培训内容：
通过动手能力强化培训，使见习生掌握钳、车、铣、焊、数控、铸、锻、电路装配等工种的基本操作方法，同时掌握常用量具的使用。
了解机械冷加工和热加工的相关工艺知识。
具备基本的实际操作能力。
钳工：
掌握常用量具的使用，了解钳工铲刮基本操作及检验；
车工：
端面、外圆台阶、沟槽、锥度、滚花及螺纹的加工及切削参数的选择；
数控：
数控模拟软件及简单零件的编程及自动加工；
焊工及冷作：
手工电弧焊、剪板、折弯的基本方法；
铣工：
平面、斜面的铣削及装夹方法；
铸工：
简单零件的砂型制作；
锻工：
空气锤的使用及简单平面、斜面的锻造；
电工（仅学电见习生参加）：
基本弱电排线、安装和固定，PLC编程基本安调、数控设备基本操作等。
云南机电职业技术学院机械工程系、电器工程系、实习工厂专职指导教师。
5）培训具体安排及考核按云南机电职业技术学院与公司协议所制定培训实施计划分组、分阶段进行。
按实际见习生人数，500元/人费用预算，含整个培训期课时、场地、设备、材料及经管等全部费用，预算为13000元。
7）培训人员：
2011年新聘26名机、电专业本科以上见习新员工。
五、装配车间见习培训：
2011年9月19日（周一）～2011年10月30日（周五）40天时间。
2）培训地点：
数控装配车间、卧镗装配车间。
在前几项培训结束后，学机、电专业的新员工安排到公司产品集成度最高的两装车间见习培训，更加全面学习了解公司各系列产品结构、技术及工艺流程，为今后专业技术工作打下坚实基础。
具体内容见下表：
培训分组
培训时间
培训师傅
培训内容
全体学机、电新员工见习生
数控装配车间
2011年9月19日至2011年10月10日后调换卧镗装配车间。
1、学机械设计、机制工艺等的见习生师从机械装配师傅跟随装配地脚轮换（由车间具体安排）；
2、学自动化、电器工程的见习生师从电装师傅跟随装配地脚轮换（由车间具体安排）
1、数控机床部件装配、整机装配图纸图样、装配工艺。
2、数控机床从基础结构件开始由那些主要部件（系统）构成？
各部件（系统）的作用？
各部件（系统）的设计关系？
装配关系？
支撑、固定、驱动、传动、控制、液压与冷却等及其改进。
2、数控机床系统的选型、电气线路的设计与安装、系统的功能运用及扩展，机电配合装调工艺设计，机床附件的合理选型及运用。
3、数控机床质量、精度检验基础。
4、机床及零部件外观美学与实用设计基础。
1、阶段个人见习小结；
车间、工段、师傅按权重10%、60%、30%打分，汇总占阶段总分70%；
2、书面阶段考试占阶段总分30%。
两项合计：
100分至90分为本阶段优秀；
89分至80分为本阶段良好；
79分至60分为及格；
59分以下为不及格。
卧镗装配车间
2011年10月11日至2011年10月31日
1、学机械设计、机制工艺等的见习生师从机械装配师傅跟随装配地脚轮换见习（由车间具体安排）；
2、学自动化、电器工程的见习生师从电装师傅跟随装配地脚轮换见习（由车间具体安排）。
1、卧式镗床的部件装配、整机装配图纸图样、装配工艺。
2、卧式镗床从基础结构件开始由那些主要部件（系统）构成？
支撑、固定、驱动、传动、控制、液压与冷却及其操作系统等及其改进。
3、卧式镗床传动系统组成及其零部件；
机床附件的合理选型及运用。
4、卧式镗床的控制系统基础。
5、卧式镗床的质量、精度检验基础。
6、机床及零部件外观美学与实用设计基础。
两项合计：
4）培训经费预算：
本项培训涉及车间、人员较多，拟按每一名师傅带一名见习生/100元/月，付给师傅培训费，从公司培训经费当中列支，各相关车间从开始本项见习当月负责报表送人力资源部核定，随工资发放，费用预算为5200元。
5）培训人员：
六、见习期分配单位（各车间、中心、部、室）定岗跟师培训：
本阶段见习培训期，是见习生在入职教育培训、公司工艺流程及环境熟悉参观培训、见习期动手能力强化培训结束后，深入了解企业全貌，进一步转变身份与角色，由学生向企业员工变化的重要时期，是进一步为公司今后发展夯实人力资源基础，提高和稳步发展员工当中人才队伍素质、帮助见习生进一步建立和增强为公司的发展贡献青春和力量的自信心和荣誉感的重要阶段，见习生对自身职业生涯规划由思考到决策的关键时期，做好本阶段见习培训教育和经管工作，对见习生和企业的发展具有十分重要的意义。
1）培训总时间段：
2011年11月1日～2012年7月30日。
2011年新聘55名各专业本科以上见习新员工。
2）培训经管办法：
按照公司各单位《2011年大学生需求计划》相关内容在根据实际情况进行调整的基础上正式将新聘大学生新员工分配到具体单位（各车间、中心、部、室）跟班见习。
由所分到单位安排师傅，分配具体工作任务开始正式工作见习；
考核由所分单位按月度分别进行，分为：
1、月度个人见习小结；
2、单位、股段（班组）、师傅按权重10%、60%、30%打分，汇总占总分70%；
3、到见习期结束时总考核或书面考试占阶段总分30%。
100分至90分为本阶段和总见习期优秀；
89分至80分为本阶段和总见习期良好；
79分至60分为本阶段和总见习期及格；
59分以下为本阶段和总见习期不及格。
由人力资源部按月发放考核表到各用人单位，考核打分后汇总到人力资源部备案。
见习培训和考核内容等原则上按以上计划进行，因各方面原因影响可视情况另行安排或调整时间。
从2012年7月28日开始，全体见习新员工进行见习期总考核工作，填报《高校毕业生见习期考核鉴定表》、《大中专院校毕业生专业技术职务考核表》，上报汇总到人力资源部备案。
完成整个见习阶段培训与考核。
⑴本项见习生培训工程时间段较长，各阶段具体对见习新员工经管单位要求对见习新员工人事经管、思想动态责任、见习生安全文明环保生产、劳动纪律、班次工作安排、见习考核等方面从公司长远发展和打造高素质员工队伍的高度上认识见习生见习培训工作的重要意义，认真负责地做好各项经管工作。
（2）从见习期分配单位（各车间、中心、部、室）定岗跟师培训阶段开始，由所在各车间、中心、部、室负责，要与见习生签订见习培训《师徒合同》，公司人力资源部将与各见习车间（部门）紧密联系、加强沟通、相互配合，切实做好2011年公司新聘见习生见习期培训经管各项工作，为公司发展做出贡献。
（3）培训经费预算：
本项培训见习新员工已正式分配到各自工作单位和岗位，其工资待遇由所在单位确定和发放，具体培训经费由各单位以报告形式报公司审批执行，在此不做预算。
七、2011年新聘大学生见习期培训总经费预算：
由以上四大项（不含见习期分配单位（各车间、中心、部、室）定岗跟师培训）预算共计￥23100元；
该预算可按见习生总人数平均分摊：
即23100元/见习生总人数（55）＝见习生个人所需培训经费（420元）。
沈机集团昆明机床股份有限公司
人力资源部
2011年7月28日
升级会员 