突出以人为本理念构筑职工实现人生价值的发展通道Word格式文档下载.docx

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如何从根本上实现对职工权益的维护，是摆在我们各级工会面前的时代课题。

近年来，我们从提升企业核心竞争力出发，从有利于职工长远发展的要求出发，按照科学发展观的要求设计、谋划工会工作，突出以人为本的理念，在启迪人、保护人、引导人、培养人、使用人、激励人，在拓展职工实现人生价值的发展空间等方面，进行了积极的探索与实践。

一、坚持“三个注重”，在极力推进职工队伍知识化进程中启迪人、引导人、激励人。

面对市场经济的激励竞争，面对科技进步的发展要求，面对就业压力的客观挑战，广大职工对学习新知识、新技术、新技能，表现出了前所未有的激情。

公司两级工会组织，紧紧抓住这一有利时机，努力把职工表现出来的激情，凝结成全公司职工的统一意志，凝结成企业发展壮大的勃勃生机，凝结成提升企业整体水平的坚强力量，坚持“三个注重”，使加快职工队伍知识化进程变成了可能和现实。

一是注重发挥职工群众的民主参与作用，引导职工在深化企业管理的实践中体现自身价值。

职工代表大会是参与企业管理的主要渠道。

我们在实际工作中，紧紧依靠职工决策。

积极推行了“四票制”，开展了票决制试点工作，企业的重大决策、改革方案、重要制度，都要提交职代会审议、表决、通过。

职代会闭会期间，建立了厂情发布会制度，公司的作业计划、经营结果、目标完成情况，都要实施厂情发布，给职工充分讨论的机会，给职工充分发表意见的机会；

紧紧依靠职工管理。

我们建立了民主议事会制度，人员招聘、干部任用、职工调资、业务招待费使用等都在让职工谏良言、献良策，充分尊重职工的意愿，充分听取职工的意见，用集体的智慧规范了企业管理行为；

紧紧依靠职工监督，坚持公开、公平、公正的原则，对公司11项公开内容全部进行了公开，其中技改招标57次，为公司节资开支800余万元。

对职工关心的热点、难点问题和涉及职工生活福利的问题，都要召开职工听证会，先后就水电煤气费调价和医院药费价格进行了听证。

厂情发布会、民主议事会、职工听证会“三会”的成功组织，汇集了职工智慧，收到了将职工合理要求转化为企业决策、将公司决策转化为职工自觉行动的效果。

二是注重发挥先进人物的典型示范作用，启迪职工在学先进、赶先进、争当先进的活动中认识自身价值。

为进一步弘扬先进模范人物的时代精神，我们开展了五个主题的系列活动：

致力于打造一个职工思想教育的基地，弘扬劳模精神的基地，振奋职工斗志的基地，组织开展了“种一棵劳模树、植一片爱国林”劳模植树活动；

广泛征求劳模建议，倾听劳模呼声，汇集劳模智慧，共商发展大计，使蕴藏在劳模中的无穷创造力得到了充分揭示，组织了“集劳模智慧、谋发展大计”劳模座谈会；

为激励劳模再树新时期兵工战士的雄心壮志、在推动企业实现跨越发展中做出新贡献，组织劳模开展了“传承黄崖精神、再创新的佳绩”红色景点一日游活动；

“五一”前夕对模范党员、劳动模范、职业道德标兵等先进个人进行了家访，送去组织的关怀和温暖，开展了“献一束鲜花、送一份温暖”慰问劳模活动；

组织劳模疗养和健康体检，开展了“关爱劳模生活、关注劳模健康”活动。

同时充分利用电视台、广播站、报纸、黑板报和橱窗等新闻媒体和宣传阵地，大张旗鼓地宣传劳动模范（模范党员、职业道德标兵）的先进事迹，宣传在完成各项工作、任务中的好人好事，激发了职工学劳模、赶劳模、超劳模的决心和斗志。

三是注重发挥先进文化的正面激励作用，激励职工在浓厚文化氛围的熏陶中提升自身价值。

我们充分发挥工会组织具有经济实力、阵地实力、队伍实力的强大组织优势，注重在展示文化魅力、打造文化实力、提升文化感召力、体现文化对企业发展的支撑力上下功夫。

用先进的文化武装职工。

在工会干部和职工中组织开展了学习思想修养、作风修养等方面的书籍，如《自动自发》、《忠诚胜于能力》、《任务是这样完成的》、《踩死那只蟑螂》、《马上解决》、《工作要有方法》，引导职工树立加快知识更新和“学习无限、创造无限”的学习理念，不断让职工在学习中提高自我、充实自我、丰富自我、强化自我；

用丰富的活动启迪职工。

积极开展高质量、高品位、有特色、寓教于乐、寓教于美的节日文化、街头文化、广场文化、消夏文化，力求使活动更加系列化、层次化、特色化、规模化、群众化，组织了元宵节、消夏月系列活动，举办了纪念抗战胜利大型歌咏比赛，组织了元旦千人长跑比赛和羽毛球比赛，展示职工团结一致、昂扬向上的精神追求，展示团队“敢争一流、勇创一流”的精神风采，展示企业“报国强军、自强不息”的精神风貌，使职工在浓厚的文化氛围中，愉悦了身心、净化了心灵、受到了鼓舞、增加了干劲。

将活动中焕发出来的激情，转化成了服务企业发展的强大动力。

二、实施“三大工程”，在营造有利职工发展的良好环境中温暖人、保护人、稳定人。

为职工营造一个宽松、和谐、稳定的自我发展环境，最大限度地解除职工的后顾之忧，使职工在企业跨越发展、强势发展的伟大实践中，实现人生价值的最大化，两级工会组织把替职工办实事、谋实利作为温暖人、稳定人、保护人的重要举措，为职工全身心投入公司生产经营活动提供了保障。

一是实施以困难职工帮扶中心为机制的“关怀工程”。

关怀每一名职工的学习、生产、生活状况，不仅仅是履行工会职责的需要，同样是企业和职工共同发展的需要。

我们在实践中逐步建立和完善了“五项制度”：

建立定期走访科技带头人、技能带头人制度，了解他们的愿望、要求和呼声，了解他们的家庭生活现状，及时帮助他们协调、解决生活中遇到的实际困难；

坚持定期组织新招大学生联谊活动制度，针对大学生孤身一人来厂工作的实际，重大节日放假期间，我们组织大学生开展各类比赛活动和联谊活动，让多才多艺的学生登台献艺，自寓自乐，大学生过生日我们登门拜访慰问，并献上生日礼物和生日贺卡，让他们感受到虽身处异乡，却有“宾至如归”家庭温暖的感觉，为他们创造了安心企业工作的人文环境；

我们还建立了婚丧嫁娶和生老病死慰问制度、定期走访外出务工和驻外采购人员家属制度和职工来信来访制度，坚持做到有问必答、有求必应、有困难必须解决。

今年以来，先后接待来信来访职工280余人次，帮助82名死亡职工了理了后事，走访慰问病、伤职工277人次。

同时我们提出了“有难人助我、无难我助人”的口号，发出了“捐一日工资、献一份爱心”的倡议，募集救助资金100余万元，为帮助职工解除后顾之忧，提供了强有力的资金保证。

二是实施以“五送五助”为内容的“暖心工程”。

把组织的温暖送到每一个家庭、送到每一个职工中去，是我们激发职工干劲、调动职工投身企业发展的重要方法之一。

我们始终按照“三不让”的原则，系职工所需、干职工所盼、急职工所难、谋职工所求、思职工所虑、办职工所托，从替职工谋实利、办实事入手，坚持做到“三个不放松”：

紧紧抓住职工迫切要求解决的问题不放松，紧紧抓住涉及职工切身利益的事项不放松，紧紧抓住职工的生活顾虑、思想疑虑不放松，开展了送温暖活动、金秋助学活动、和困难职工结对子活动，组织从事有害作业人员、先进模范人物外出疗养和定期健康体检，动员职工参加了安康互助保险和女职工大病保险。

据统计，今年为65名贫特困职工送钱送物45万元，帮助842名中小学生免交了书本费，为557名死亡职工家属发放了抚恤金。

“暖心工程”的实施证明，只有组织给职工一分的关爱、一分的慰藉、一分的体贴，职工就会用十倍百倍的努力投入工作，来回报社会、回报企业、回报关心和爱护他的组织。

三是实施以维权高速通道为载体的“矛盾化解工程”。

建立高科技、现代化、国际化行业强势企业离不开稳定的环境，和谐社会的构建离不开稳定的环境，职工自我发展和自我价值的实现，同样离不开稳定的环境。

我们自2004年11月开辟职工“维权高速通道”以来，以“听职工心声、系职工冷暖、解职工忧愁、扬维权正气”为宗旨，以“六心六为”为目标，针对职工最关心的问题、最迫切要办的事情、涉及职工切身利益和影响劳动关系和谐稳定的因素，采取对话的方法，摆事实讲道理的方法和主动协调的方法，要求承办人员充分利用维权热线、维权信箱、民情手记和一线工作法等渠道，以最短的时间、最快的速度、最高的效率，在第一时间做出解释或给予解决。

据统计，通过民情手记解决职工反映问题472项，通过维权信箱协调解决问题19项，深入一线主动协调解决问题128项，通过维权热线协调解决问题77项。

三、开展“五杯竞赛”，在建设行业强势企业的伟大实践中培养人、使用人、提升人

当今时代，是知识和信息爆炸的时代，是人才辈出的时代，也是个性张扬和激情迸发的时代。

为适应时代需要，我们公司两级工会组织，致力于把每个人的激情调动到极点，致力于让每个人的作用发挥到极限，致力于使每个人的能量展示到极致，开展了“五杯竞赛”，构建了“五大平台”，为职工提供了展示才华的舞台。

一是开展“素质杯”竞赛，构建职工素质提升平台。

为了把职工队伍培养成为能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的队伍，培养成为攻无不克、战无不胜、所向披靡的队伍，培养成为与强势企业要求相适应、相吻合的队伍，我们注重营造人人是学习之才、处处是学习之所、天天是学习之时的浓厚学习氛围，努力引导职工学绝活、练绝活、干绝活，在职工中开展了以人人学习一门新知识、掌握一门新技术、增强一门新技能为内容的“三个一”学习竞赛活动。

积极创造条件，兴办工会业余学校。

坚持为公司培养人才服务、为提升职工素质服务、为培养工会骨干服务的“三服务”办学思路，举办了车铣钳电焊等32个工种的实用知识培训，举办了乐器、舞蹈、健身等六方面的业余爱好培训，举办了工会干部和文体骨干培训。

今年以来，累计培训各类人员3200余人次；

开展送报纸、送图书、送法律、送政策到班组的“四送”活动。

先后订阅各类杂志125种、报纸41种505份，购置图书10000余册，为职工参与“创建学习型组织、争当知识型职工”活动提供了精神食粮；

组织公司法人治理结构建立以来第三届职工技能大赛，有21个单位、32个工种的2136人参加比赛，我们坚持公开、公平、公正的原则，对200名优秀选手进行了表彰奖励。

同时我们还举办了技术交流活动，组织技能大赛中的优秀选手进行介绍经验、交流技艺、传授绝技。

一系列有效的措施，为公司跨越发展、强势发展培养了一批精兵强将。

二是开展“建功杯”竞赛，构建职工力量凝聚平台。

我们注重使职工把蕴藏的巨大劳动热情挖掘出来，把潜在的无穷创造力发挥出来，把积蓄的全部聪明才智贡献出来，让职工体会到自身的价值，今年以来围绕生产难点和薄弱环节发布攻关令15项，动员和组织职工在攻关克难中发挥骨干作用，解决了170-03-36变型、501产品筒体等温淬火、K0303模拟目标加热炉生产制造等25个生产难题；

针对生产中的疑难问题，组织了七个项目的揭榜攻关活动。

通过发布攻关信息、公开技术标准和技术要求、公开奖励额度，为有志展示才华人员提供了平台，先后有25名职工参与了揭榜攻关。

同时注重发展两级工会组织的作用，积极开展多种形式的竞赛活动，鼓舞了职工士气、凝聚了职工干劲。

工会女工委在检验处、六分厂、七分厂等女职工相对集中的单位，组织开展了以保进度、保质量、保安全为内容的短平快“巾帼建功”竞赛活动，为生产任务的完成赢得了时间。

各分厂、分公司因地制宜开展了形式多样、内容丰富的劳动竞赛和技术攻关活动，促进了公司生产效率的提高和年度经营目标的实现。

三是开展“创新杯”竞赛，构建职工建言献策平台。

我们通过实施以“三法五小”为内容的经济技术创新活动，确立了在探索中创新、在继承中创新、在发展中创新的思路，总结出了选择法、附加法、移植法、联想法、叠加法、异同法、反求法、开发法等八种创新方法，使经济技术创新自2002年以来，逐年成倍增长。

今年共征集“我为民品发展献一计”合理化建议270条，收集经济技术创新成果601项。

四是开展“安康杯”竞赛，构建职工安全保障平台。

安全是企业生产的天字号工程，是经营管理的第一要务。

我们开展“安康杯”竞赛，始终坚持专群结合、上下结合、内外结合的安全监督检查原则，注重在行为上抓规范、在过程中抓监督、在隐患上抓整改、在制度上抓落实，关口前移，超前预防，自上而下建立了职工代表日查、工会小组周查、分工会月查、公司工会季度查制度，设立了“职代会保安全”、工会安全督查、群众安全监督三道防线，开展了“查身边隐患，当一天安全员”活动，自查自找不安全隐患512项，自查整改498项，上报14项，跟踪解决3项，较好地维护了职工安全健康权，收到了群防群治的效果。

五是开展“创效杯”竞赛，构建职工创优创效平台。

我们根据建设节约型社会的要求，在职工中开展了以质量创优、企业创效、职工创收为内容的“创效杯”竞赛活动，通过开展“争当质量信得过个人”活动，在职工中牢固地树立了质量意识和成本意识，使公司的综合良品率与去年相比提高了1%；

通过开展“五好一准确”优秀班组创建活动，进一步增强了职工对“管理就是效率、管理就是效益、管理也是生产力”的认识，激发了职工参与管理的热情和积极性，夯实了班组管理基础，提升了班组管理的整体水平；

通过组织“职代会保质量”活动，在班组与班组、机台与机台、个人与个人之间开展了降低成本，提高质量的竞赛，使各产品零件的每道工序全部处于受控状态，减少了材料消耗，降低了废品损失，提高了劳动生产效率，公司的经济效益再创历史新高，职工收入较去年提高了15个百分点。

总之，我们较为认真负责地就工会组织面临的课题和任务，进行了一些公益的尝试和工作，仅仅是一个起步，仅仅是和自己企业实际的一个结合，还有很多不成熟的地方和未必成功的举措，恳请各位同仁能给予赐教，以求使工运事业在我们共同努力下得到新的发展。