个人项目总结报告十篇.docx

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个人项目总结报告十篇

个人工程总结报告十篇

工作总结是做好各项工作的重要环节。

通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。

下面是我为大家共享的个人工程总结报告，期望能关怀到大家!

个人工程总结报告1

20__年已经过去，新的一年已经开头，在这辞旧迎新的时刻，在此对过去一年的监理工作状况进展总结回忆，是为了来年更好的工作，扬长避短，促进监理工作的提高，自己监理业务水平的增长。

以下分三个方面，对20__年工作状况进展回忆，有缺乏之处，恳请各位同仁予以指正。

一、工作状况回忆

由我负责的林大厦工程已顺当结顶，于20__年11月主体中间验收，并于20__年1月8日，市级平安文明标化工地验收合格。

过去的一年所负责的工程，质量、平安、进度状况总体正常，未发生质量及平安事故，质监站、安监站的屡次检查，未毁灭较大的问题，施工进度根本与总预备相符，与业主、施工单位的沟通顺畅，业主单位未有投诉。

所谓“一个英雄三个帮〞，工作的顺当开展离不开公司各级领导的信任，总监的指导，以及各位同仁的关怀，在此表示由衷的感谢。

二、存在的缺乏之处

1、平安管理水平还有待加强。

林大厦工程是创立市级平安文明标化工程，施工单位自身平安管理意识较强，监理提出的平安整改问题，均能准时落实整改。

2、督促施工单位报审资料不准时。

施工资料报验不准时，未能实行措施，督促施工单位准时报审。

3、监理业务水平还有待提高，新标准、新标准的学习缺乏。

4、监理工作属于一个效劳性质的工作，处理及协调好各方单位的关系，是监理工作能否顺当开展的根底，个人的监理工作方法、监理工作力度还有待于加强，与各方单位的协调力气还有待于加强。

三、对明年的展望

展望20__年，已开工数个和正预备开工多个工程，由此，我有理由信任工作并生活在这个良好的团队中，来年公司的进展一片光明。

我决心团结四周同事，虚心向他们学习，准时总结阅历，不断提高业务水平，增加自觉性、主动性，提高同各方的协调力气，为公司进展壮大尽自己的努力!

个人工程总结报告2

回首过去，首先要感谢的是驻地办吴总监的关怀和信任，还有各位同事们的大力关怀和支持。

本人于____年6月参与武汉__工程监理有限公司，于____年6月2日调入行瑞高速大路阳新至通城段房建工程第三驻地办。

这一年来，我始终坚持以一个共产员的标准规定自己，宠爱祖国、宠爱集体，宠爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作看法严谨，思想品德端正;遵循国家的法律、法规和企业的规章制度;听从组织支配，尽职尽责，认真完成组织交给的各项工作。

日常工作中能高标准严格规定自己，在法规和协议授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，地解决现实问题。

本人能够留意团结协作，一同抑制困难。

生活中，团结同志，主动虚心的向前辈们学习。

在监理过程中，抓住“质量、进度、投资和平安〞方面来把握，主要强调事前把握，预防为主，防患于未然。

结合事中把握的巡察和旁站、事后把握的检查和验收。

质量把握：

监视检查施工单位的质量保证体系及平安技术措施的落实状况，督促施工企业完善质量、平安管理程序和管理制度并监视其有效实施。

规定各级施工人员持证上岗;检查施工企业所使用图纸、图集、标准、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的精确     性;对进场材料、设备、构配件进展审查，定期组织现场质量检查。

平安把握：

日常的巡察中，觉察质量、平安隐患准时通知（监理工程师通知单）施工单位整改。

对于重大隐患，上报总监理工程师，总监理工程师责令施工单位暂停施工并准时上报建立单位和上级主管部门。

在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中，进展旁站。

工期把握：

严格监视施工企业依据?

施工协议?

规定的工期组织施工，建立进度把握台帐，准时核对工程形象进度，向建立单位汇报工程进展状况并分析偏差缘由。

投资把握：

认真审核本专业月、季、年度工程量报表，做到不超验，不漏验，保证工程量签证的各项工程数量精确     。

未阅历收或阅历收不符合规定的不予签认。

在工作中，我坚持廉洁自律，恪尽职守，从不对施工企业吃、拿、卡、要，摆正自己的位置，公正准时解决工作中的问题，平常不计时间和酬劳，休息日、节假日坚持坚守岗位。

20__年即将过去，回忆这一年来的监理工作，体会最深的是作为一名监理人员只有做到品德端正，业务精练，目的明确、作风严谨、敬重他人，只有这样才会被别人敬重和社会认可。

作为监理人员，只有不断提高自己的专业技术水平和业务力气、提高自己的沟通力气和环境的适应力气，才能更好的效劳于工程的建立，促进工程质量的优良，才能使自己得以更好的进展。

在负责的工作当中，各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、生疏了很多、也学到了很多，同时也总结了不少的阅历和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的根底。

虽然我始终努力扎实的去做好每一项工作，但是还存在缺乏之处，我决心在以后的工作当中，我将连续认真学习施工标准、生疏设计图纸，不断提高自身的各方面的素养，不断总结阅历教训，经常与同事们沟通思想，始终以饱满的热忱投入到工作当中，不断地充实自己，争取能成为一名优秀的监理人员，做好工程的守护神，为武汉__工程监理有限公司树立良好的企业形象。

20__年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿势迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。

我坚信在公司领导的引导下和各位同事的大力关怀下确定能更好完成上级交给我的各项工作任务，为企业进展和腾飞做出自己应有的奉献。

个人工程总结报告3

从20__年6月1号至今，进入公司已有7个月了，7个月来在公司领导和监理部领导的关怀下，完成了相应的土建监理工作任务。

在从事土建监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真地工作，现就七个月来的工作状况和监理体会做如下汇报。

一、工作状况

原先刚应聘来时公司领导和我说了这边工作的特殊性，来之前也做足了充分预备。

所以一到工地就马上主动地了解工地状况及施工队伍的状况并抓紧时间生疏施工图纸及有关设计说明资料，以便尽快地开展监理工作进入到角色。

在监理实际工作中，的确遇到了一些困难，如：

始终以来施工单位没有完善的质检制度、没有确立施工质量自检组织及落实专人负责质量管理。

工程上的隐蔽工程施工单位没有按程序进展报验，毁灭边施工边验收，先施工后验收。

工人不听管理人员管理，谩骂管理人员，野蛮施工等。

给我们监理工作带来不便，给工程质量、平安留下隐患。

施工单位工程经理部机构，没有建立施工管理制度、质量管理体系，且施工班组劳动力的整体素养都比较差、阅历缺乏，管理人员责任心不强，造成施工质量经常达不到相关的设计要求和有关标准标准要求。

截至__月31日现场10栋主体工程楼层的已施工至十一层梁板，最低已施工至九层。

6栋首层砌体工程已开头施工，使用加气混凝土砌块材料，由于施工班组施工阅历缺乏，加之施工单位对现场的管理力度不够，技术交底不到位，不彻底。

砌体整体质量不是很抱负，灰缝过大，毁灭通缝、瞎缝及门过梁没有按图纸设计要求施工等问题。

面对困难本人并未退缩，知难而进。

做好本职工作，加强日常巡察力度，对于不按程序走的做法和施工中存在的问题，准时觉察，准时制止并提出整改要求，做好记录并照实地反映给现场负责人，并在每次例会中要求施工单位落实整改。

坚持每天记日记，具体记录每天施工现场的有关状况，为今后的争端供应依据。

但由于本工地的特殊性，加之施工班组不愿返工，施工单位不重视等等，整改始终都落实不到位，而且效果不是很抱负，很多问题都未能得到妥当解决。

七个月来，收获很大，也有缺乏。

对于个别标准不是很生疏，因此，今后必需连续努力学习，不断提高自己的业务力气和专业水平。

二、体会

新工地，新问题，给了我工作上的新思路，明确了自己今后的进展方向，也了解了自身的缺乏。

很兴奋能来公司工作，今后我会连续努力做好本职工作，多学习，多思考，多总结，更好的完成公司及监理部交给的监理任务。

个人工程总结报告4

在公司委的领导下，全体职工努力践行科学进展观、团结协作、坚韧拼搏，圆满完成了09年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在工程部的正确领导下，在总监的合理支配下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献〞的企业精神，通过一年的努力，本人根本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。

作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报：

20__年本人主要担1#至4#楼的监理工作，工程监理合同签定后，我公司马上组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和支配下，依据监理程序开展监理工作，在工程建立的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策法律、法规、标准、标准，信息技术国家标准，建立单位与承建单位签定的工程建立合同、相关资料，建立单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进展把握，对工程的合同和信息文档资料进展管理。

定期召开监理例会，检查各项工作的完成状况，协调解决存在的问题;不定期的向甲方提交阶段总结;准时把握工程存在的问题并提出监理建议;公正公正地协调处理工程实施中遇到的问题，确保了工程建立的质量和顺当进展。

工地在合同以及现场管理方面较为混乱。

个别工程在未招标的状况下，建立单位就组织施工单位开头施工、施工单位的施工力气较薄弱、施工队伍繁杂，例如：

3#、4#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料（分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等），施工队伍单独分包多达七八家，穿插作业冗杂，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。

由于施工单位技术力气薄弱，本人主动给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;觉察过程中存在的问题，准时要求施工单位进展整改，避开了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。

1.在质量把握上我始终以施工及验收标准，质量及评审标准为依据，督促承建单位实现合同商定的质量目标，严格审查承建单位的?

施工组织设计?

并提出合理化的建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写?

报验单?

报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。

在施工过程中我们实行巡回检查，旁站监理及平行检查等多种手段。

对于隐蔽工程更是要检查验收合格后才能封闭，经过多种有效的措施和严格的管理，质量好的效果。

2.进度把握方面要求从工程一开头就制定?

工程总进度预备?

;各分工程工程开头时?

制定阶段工作预备?

;还组织各方一起制定?

协调工作预备?

。

对于每个工作预备，监理方都会进展严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。

在工程建立过程中，监理方严格督促预备的落实状况，当觉察有严峻偏差时，马上组织相关各方分析缘由、商量  措施，实施订正。

对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作预备。

在进度把握的过程中，确保“质量优先〞的原那么。

在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的把握，工程的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的缘由：

整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定工程总体预备时对工程建立的难度和冗杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响工程实施进度的不确定因素估量缺乏。

虽然，工程的总体进度有所延迟，但这都是在工程建立过程中准时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而全都认可的，该工程建立的进度还是得到有效把握的。

3.在工程投资上经常检查工程款支付状况，对实际支付状况和预备支付状况进展分析比较，确保了建立方的投资预备目标。

4.工程开头时认真学习，商量  合同条款，