实用参考员工晋升体系及底薪制度docWord格式文档下载.docx
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完成职前培训的员工，津贴于培训结束后发放。
不能完成的员工不发放。
[7]、应聘人员完成职前培训后，进入轮岗培训阶段，由管理中心随机安排相应人员进入各部门进行学习，以便具体了解公司运作流程。
[8]、轮岗培训期间，应聘人员需每月最少提交一份不少于3000字的自诉文件，并于上交文件时，与管理中心人员进行自诉面谈。
由面谈管理人员填写自诉表格，并与自诉文件一起存入员工档案。
[9]、轮岗培训结束后，由管理中心根据公司向公司人员了解该员工工作情况，并根据自诉文件内容，报总经理确定是否留用该员工。
[10]、员工轮岗培训期间，享有轮岗培训津贴。
[11]、职前阶段员工转入试用期员工标准：
●能够准确描述主要产品工艺流程，产品特点，报价，及生成周期。
●能够通过图示及口头表达公司运作流程及薪资结构。
●3次自诉文件条例清晰，能够明确的总结自己一周的工作内容和要点，并且描述自己一周工作所得。
●得到公司管理中心认可。
（2）、试用期工作描述及晋升：
[1]、公司根据现有客户情况，派遣进入试用期的销售人员与市场人员入驻客户企业。
并为该人员提供试用期津贴。
[2]、进入试用期的员工，需要每月最少向公司提交一份有效字数不少于3000字的诉职报告。
并由部门经理对其进行面谈，并将面谈记录和诉职报告存档。
[3]、该试用期员工的主管市场人员，需每月向公司汇报一次该员工工作状态。
由公司汇总后向该试用期人员讲解后期工作加强方向。
[4]、试用期人员除在入住企业了解客户情况和产品使用情况外，尽量利用至外协厂领取货品送货的机会，了解外协厂位置，生产能力及产品工艺流程。
[5]、试用期为期两个月，结束后，由公司总结该试用期人员工作情况，结合该员工诉职报告及面谈，部门主管描述，确认该人员辞退、重复试用、及劝退。
[6]、试用期员工入职正式员工的主要要求：
●能够准确描述客户公司的组织结构。
●能够准确描述客户采购部门的人员及职能，并描述该人员性格、爱好等因素。
●能够准确描述客户采购流程和获取订单关键问题。
●能够准确描述产品仓储情况和产品消耗速度。
●能够准确描述我方产品在客户设备上的工艺要求。
●能够在一定程度上介入正式销售人员或市场人员工作，参与过竞标或订单获取工作。
●能够与客户方采购主要人员，我方市场人员及公司内部的其他人员建立良好的人际关系。
（3）、正式员工工作描述及晋升：
[1]、试用期员工通过公司转正考核后转为正式员工，开始享有公司规定的底薪和绩效工资。
[2]、初级销售人员应在市场人员或销售部经理带领下，参与完成本部门销售任务。
[3]、初级销售人员转正一年后，公司考核其年度业绩及一年工作表现，根据销售部经理回馈信息。
在业绩表现及个人素质表现方面均有达标表现的初级销售人员，升职为高级销售专员并有在公司划分新的销售区域时升职为销售部经理。
初级销售专员转正6个月后，表现杰出或有例外业绩贡献的，并在公司划分新的销售区域时公司可考虑提前升职为高级销售专员或销售部经理。
[4]、任何等级销售专员每6个月需最少一次向公司提交一份有效字数不少于3000字的述职报告。
（4）、销售经理工作描述及晋升：
[1]、公司划分的销售区域，或有销售经理离职或辞退后，自转正满6个月的销售专员中提升销售经理1人，提升以个人工作能力，员工培训能力，团队激励及管理能力，公关能力，业绩情况等作为考核标准，由公司参考市场人员及所有销售人员意愿后，由总经理确认。
[2]、销售经理有培养和带领试用期人员，初级销售专员进行工作及培训的职责。
[3]、销售经理有按照销售人员等级安排销售人员驻守的权利。
[4]、销售经理可向公司提出客户再开发方案（必须包含预算），经公司审核批准后，指挥销售团队，进行客户再开发工作的权利。
[5]、销售经理在不存在销售总监的情况下，可参与管理中心工作，并以工作内容作为未来晋升销售总监的标准之一。
（5）、销售总监工作描述及晋升：
[1]、公司产生3个销售团队后，有公司安排进行升职内部竞岗一次，提升销售总监一名（及销售经理一名，用于接手原销售经理之销售团队）。
[2]、销售总监享有高级管理绩效工资，工资基数为手下所有销售团队的业绩总和。
（6）、销售人员的破格提升：
[1]、公司可以进行销售人员的破格提升，前提为该人员愿意接受此提升，及提升能够获得公司所有人员的认同。
3、销售人员底薪制度
（1）、职前阶段及试用期底薪：
2500元/月。
（2）、销售专员底薪：
1800/月
（3）、销售经理底薪：
3000元/月
（4）、销售总监底薪：
400069.G元/月
（5）、每月15日为上月工资日。
遇节假日之后只节假日后第一个工作日发放。
（6）、销售人员本部门组织考勤，不计全勤奖，长途出差补贴及费用包干形式。
二、技术人员晋升体系及底薪制度
1、技术人员晋升简图
2、技术人员晋升体系
（1）、职前阶段工作描述及晋升：
[1]、由管理中心根据公司年度发展规划中人力资源部分内容，或人力资源需求，确定年度人员招聘计划。
[2]、应聘人员填写应聘人员表格及技术人员入职问卷后，由技术部经理和管理中心进行面试，并于面试结束后3个工作日内告知应聘人员面试结果。
[3]、应聘人员获得录用通知后，需进行为期一周的职前培训，培训内容包括产品介绍，公司管理架构，绩效及个人收益，个人职业发展，企业文化，及工艺介绍。
[4]、应聘人员职前培训满一周后，由管理中心或总经理，根据培训内容，设置入职考核问卷1分，分值50分。
[8]、轮岗培训期间，应聘人员需每月最少提交一份不少于3000字的自诉文件，并于上交文件时，与技术部经理或管理中心人员进行自诉面谈。
[9]、轮岗培训结束后，由管理中心或总经理根据公司向公司人员了解该员工工作情况，并根据自诉文件内容，确定是否留用该员工。
●能够准确描述主要产品的技术要求和工艺要求，明确主要产品的性能需求。
●得到公司管理中心或总经理认可。
●数量掌握技术人员工作手册中的工作指南内容。
（2）试用期工作描述及晋升
[1]、公司安排进入试用期的技术人员，至技术部门参与技术辅助工作。
并由管理中心或总经理人员对其进行面谈，并将面谈记录和诉职报告存档。
[3]、该试用期员工的主管技术人员，需每周向公司汇报一次该员工工作状态。
[4]、试用期技术人员，应该工作中尽量了解各个外协厂生产能力和工艺能力，主要原材料采购报价，主要产品的性能特点。
[5]、试用期技术人员，应该了解公司外协部门工作方式及流程，并参与外协的协调工作。
[6]、试用期为期两个月，结束后，由公司总结该试用期人员工作情况，结合该员工诉职报告及面谈，主管技术人员描述，确认该人员辞退、重复试用、及劝退。
[7]、试用期员工入职正式员工的主要要求：
●能够准确描述主要外协厂生产能力和工艺能力。
●能够准确描述主要产品的技术要点和工艺要求，明确主要产品的性能需求。
●能够准确描述主要产品报价及原材料需求。
●能够准确描述技术工作流程和绩效计算方法。
●能够准确描述外协工作流程和方法，具备自己设计工作日程的能力。
●能够在一定程度上介入正式外协人员工作，独立完成过外协任务单。
（3）正式员工工作描述及晋升
[1]、试用期员工转正后成为初级技术专员，正式开始技术专员工作，享有技术绩效工资。
[2]、正式技术专员入职满1年后，可申请调入销售部门进行销售工作，享有销售部门的绩效工资。
（4）技术部经理及工程师工作描述及晋升
[1]、技术部门满3人后，或原有外协部经理离职后，在转正满6个月的外协人员中提拔外协部经理一名，提拔以在职时长，个人工作能力，员工培训能力，团队激励及管理能力，公关能力，个人任务单完成情况等作为考核标准，由公司参考市场人员及所有销售人员意愿后，由总经理确认。
（5）技术副总经理及总工程师工作描述及晋升
[1]、在公司存在10名以上技术人员时（包括工程师），或技术副总离职后，提拔技术部副总经理一名。
[2]、技术副总经理享有高级绩效提成，提成基数为下属所有技术团队（除工程师）的任务单总额。
[3]、技术副总经理存在后，提拔总工程师一名，主要负责新产品的技术工作和新产品开发。
享有高级绩效提成，提成基数为所有工程师任务单总额。
（6）、技术人员的破格提升：
[1]、公司可以进行外协人员的破格提升，前提为该人员愿意接受此提升，及提升能够获得公司所有技术人员的认同。
3、技术人员底薪制度
（1）、职前及试用期底薪：
1000元/月。
（2）、技术专员底薪：
1200元/月
（3）、技术部经理底薪：
1400元/月
（4）、技术部副总底薪：
20GG元/月
（5）、总工程师底薪：
（12）、每月15日为上月工资日。
技术部门人员由管理中心组织考勤，计全勤奖
三、生产人员底薪制度
（1）、生产部职员职前及试用期底薪：
（2）、生产部调度底薪：
（3）、生产部经理底薪：
生产部门人员由管理中心组织考勤，计全勤奖
三、管理中心人员晋升体系及底薪制度
1、管理中心-财务人员晋升简图
3、管理中心文员底薪制度
800元/月。
（2）、文员底薪：
1000元/月
（3）、管理中心经理底薪：
（4）、每月15日为上月工资日。
管理中心组织考勤，计全勤奖。
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