南岸污水处理工程Word文件下载.docx
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南岸污水处理厂工程由经济技术开发总公司建设，设计院、工程有限公司设计。
工程位于大溪口，占地面积31.5亩，设计建设规模日处理污水5万吨，工程总投资4983.17万元。
自然条件
工程位于长江南岸古河床二级阶地，表面为粘土、亚粘土，地震烈度为7度，气候属中亚热带湿润季风气候，年平均气温18.6℃，最高气温39.5℃，最低气温-3℃，年平均降雨量1200mm，年最高降雨量1581mm，城市主导风向为西北风，最大风力七级。
第3节：
工程周围交通和施工用水、电
场区道路及用水、用电均由施工单位在业主指定位置解决。
西北面长区与三江大道相接道路为机耕道,作为长区进口主干道,原有机耕道质量及路宽均不能满足施工要求，建议作道路路面处理及增设回车道。
第4节：
主要建、构筑物一览表
编号
名称
主要尺寸
结构形式
单位
数量
备注
1
粗格栅间
7.5×
5.5
铪
座
半地下式
2
细格栅间
8×
5.6
地面式
3
沉砂池
φ3.65
4
CASS生化池
45×
61×
6.1
组
5
鼓风机房
28.7×
9×
7.3
框架结构
栋
6
配水井
2×
4.5
7
污泥储池
4.6
8
污泥脱水间
34×
11×
9
污泥堆棚
12×
钢结构
10
加药间
6×
5.76×
4.2
砖混
11
中水回用池
4×
3.5
地下式
12
消毒池
13×
15×
13
变配电所
26.4×
14
预处理配电室
5.5×
15
综合楼
37.2×
26.7×
7。
第5节：
建筑装修与构造
厂区建、构筑物在装修上应统一协调度与界边环境相协调。
生产性建筑物采用乳白色外墙砖到顶，其中部分较高建筑顶部及腰部采用绿色面砖作色带，给人以层次感。
综合楼及大门门卫装修应根据业主意见及经济情况进行专项装修设计。
构筑物外露部分外墙壁均采用银灰色面砖饰面，其上沿口240mm高用浅黄色面砖作色带，以提出警示。
鼓风机房内墙面及天花板采用吸音矿棉板内衬吸音，地坪为镶花石在坪，门窗为隔音门窗。
污泥脱水间内墙1.8m高为防腐面砖作墙裙，在坪为防腐防滑地砖饰面。
10kv变配电所内，部分采用防静电地板，其于采用镶花腐石地坪，除变压器室采用特制的钢制门窗外，其余均采用塑钢门窗。
第三章：
施工特点分析
一、建构筑物结构形式多样；
二、构筑物对地基不均匀沉降的敏感性比较高；
三、构筑物砼自防水抗渗要求较高
四、部分构筑物体型小，但内部构造和结构相对比较复杂；
五、对构筑物砼的养护要求较高；
六、池底板及池体砼浇筑施工组织要求高；
七、细部节点处理要求高。
第四章：
施工组织机构
施工组织机构建立
一、管理机构和组织领导
根据本工程特点，工期的要求及企业的实际情况采取矩阵制式的项目组织形式，建立宜宾市南岸污水处理厂工程施工项目经理部，设项目经理、项目工程师及各职能部门和职能人员。
项目经理部在公司领导下按受质监站。
建设单位的监督。
项目施工经理按直线职能制组织，由项目经理全面负责，组织领导实施从工程项目开工到竣工竣工交付使用过程的施工承包经营管理。
二、组织形式
该项目实行项目施工承包经营管理经理负责制。
项目经理是法人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标合同负责并处于中心地位的经营管理者。
项目经理全权代表项目施工管理班子向公司签订项目承包合同并按合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。
项目经理按有关规定及行为，科学的选择项目班子成员和申请选择人的自主权。
在公司范围内挑选业务能力强，管理水平高的管理人员形成高效、精干的项目管理层；
选择技术全面，过硬的务项专业能手，组成项目作业层的骨干队伍。
项目经理可根据考核分配的具体办法公正合理进行按劳分配，有权奖优罚劣，拉开分配档次。
项目经理部下设各专业职能管理组及专业施工队，在项目经理的组织领导下，实行分级负责的承包管理制。
整个施工管理人员各自尽职尽责地搞好本职工作，服从调度，听从指挥，急工程所急，群策群力，团结一致加强各项管理，项目经理集中精力，科学组织、合理安排，采用新技术、新工艺、新材料，使工程施工达到预期目的。
本工程项目管理人员制度及职责
一、项目管理人员制度
1、施工班组门兼职质检员：
开展TQC活动，实施自检、互检、交接检，标准层工作面定人定位，发现不合格处及时返工，择优上岗，特殊工种持证上岗，对每人成品检测达到优良。
2、专业工长：
对专业班组进行质量、操作规程交底及装修装饰样板间评定，施工中坚持自检，做好隐蔽，及时通知质监站、甲方、设计单位代表进行隐蔽工程检查，参加分部分项工程检查评定，保证质量达到优良标准。
3、项目部质检员：
参加隐蔽工程检查，组织分部分项工程检测、评定，并经常下班组检测抽查，发现不合格及时返工，对造成损失者进行处罚，未经质检员签字不得发放班组工资，及时做好质量软、硬件资料，接受质监站基础、主体、竣工三阶段的检验评定。
4、实验员：
对原材料及砼、砂浆预配进行送检，负责对水泥、钢材、砼、砂浆试块、焊接试件抽样，并向质监站及公司试验室送检。
严格计量检查，对试块强度、试件进行评定。
5、项目经理：
土建项目经理对工程质量全面负责，保证工程优良，向质检站申报三阶段检验评定，定期召开质量会议，参加分部分项工程的检测，对班组及管理人员实行质量奖罚。
6、公司质安科：
每星期至少二次抽检，定期召开各专业队、项目部质量会议，根据抽检结果，提出对项目部或专业队奖罚金额及交叉施工各专业队成品保护交底协调。
二、项目经理部机构成员职责框图
职别
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
技术负责人
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。
责任工长
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
模板工长
负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。
钢筋工长
负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。
装饰工长
负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。
内业技术员
工程结算；
工程技术档案管理；
技术核定。
质量检查、安全员
落实各项质量控制及安全生产措施，工程质量及安全生产监督、检查
施工组织机构的启动与高效
一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
四、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
施工组织机构高效运作保障措施
一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
六、每月召开一次由质安、动力等部门及建设单位驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第五章：
施工部署
施工的指导思想
公司本着“质量第一、用户至上；
注重信誉、信守合同”的宗旨，继续发扬“艰苦奋斗、求实守信、开拓创新、团结奉献”的企业精神。
采取项目法施工管理，制定项目方针，实行目标管理，以合同为依据，项目为中心组织施工。
合同组织科学管理，以实现项目的目标。
施工总体安排
整个工程施工原则为：
先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。
一、施工段的划分
项目部施工时，本工程划分为三个施工段，把粗格栅间、配电室、细格栅间、沉砂池、配水井、污泥堆棚、污泥脱水间、中水回用池、污泥贮泥池作为第一施工段；
把CASS生化池、消毒池、加药间作为第二施工段，综合楼、变电所、鼓风机房作为第三施工段，每个施工段进行流水施工，设主工长1名、4名专业工长，分别负责三个施工段的平行施工，分工明确，各司其职，保证工期控制在计划工期内，正常施工分二大班作业。
二、施工现场标准化管理
1、紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即“全员、全面、全过程”对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。
2、现场质量控制。
项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。
3、实行二大班16小时连续工作班，原则上星期日及国家例假不休息。
4、施工前充分作好冬、雨季施工准备工作，不受季节及工艺影响，确保工程顺利进行。
第3节施工进度计划安排
一、工期目标
由于标书规定：
2001年12月20日开工，具体施工时我们将充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，力争在16个月竣工，即在2003年4月20日内顺利完工，施工工期定为480天。
具体详见施工总进度计划。
二、保证施工工期的措施
（一）组织管理措施
1、由公司成立宜宾市南岸污水处理工程领导小组，每半月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。
2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工程实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
3、成立由业主、公司和项目土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况及施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。
4、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
（二）施工组织技术措施
1、首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。
2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
5、雨期施工
（1）搭设防雨棚
防雨棚覆盖面积应大于基坑面，防雨棚檐口距离坡肩不得小于1.5m，基出入口应便于人员进出，施工棚内应有足够照明。
（2）排水沟
为防止地面水流入基坑，应沿防雨棚檐口设置排水沟，坑底设排水暗沟、集水坑，抽水台班按实进入工程决算。
（3）搭设马道
基坑上下人员及运输均应设斜马道。
马道应搭设牢固，道面应有足够宽度和防滑设施，严禁出现漏洞和薄弱处。
（三）、材料、机具的投入
1、提高砼早期强度，以便提前试水及提前拆除悬挑底模。
2、配足模板及支撑系统材料。
3、实行三班作业、夜间。
雨班连续作业。
需大量投入雨衣、照明灯具等设施。
4、设集中搅拌站、汽车运输砼。
5、自设加压泵保证供水、缩短试水时间。
三、劳动力的配备
（一）劳动力的实施
１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
３、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
（二）劳动力的配置计划
根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程所需劳动力陆续组织进场。
劳动力配置计划
序
号
工人施
种工
名阶
称数段
基础
阶段
主体
装饰阶段
清理收尾
钢筋工
30
60
木工
70
砼工
架工
20
电焊工
电工
普工
80
机操工
油漆工
砖抹工
测量工
试验工
材料保管
（三）劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。
２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
３、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
第4节：
主要技术经济指标
一、工期指标
采用科学的进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在480个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
二、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。
分部分项工程优良率控制在60%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。
三、劳动生产率指标
提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。
四、安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3‰左右。
五、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到85%，利用率达到65%。
第六章：
施工准备
第1节：
技术准备和本工程关键过程内容及控制方法
一、技术准备
1、设计院、建设单位进行设计交底和图纸会审；
2、单位工程施工组织设计的编制，施工图预算的编制，材料试验、构件加工、地材采购的计划落实和供应时间；
3、现场测量控制桩，场地复核的完成；
4、现场所需工程机械设备、机具落实并准备就绪，并在规定的时间内组织进场；
5、施工前对全体参战人员进行技术、安全、文明施工交底和现场纪律教育；
6、落实、贯彻建设单位有关技术、管理制度。
二、本工程关键过程内容及控制方法
项次
项目
内容
控制方法
测量定位
建（构）筑物的定位、标高、垂直度控制，坡顶、坡脚线测设，结构放样
设控制点，测量资料及成果必须能包括业主互相验证
地基验槽
地基开挖到要求的标高或特力层后，在基础施工前要签字认可
设控制点，须经设计、勘察、质检等会同验签证，必要时摄影取样存查
钢筋对焊配料
对于钢筋的材质、规格、数量、布置方式以及对焊的控制
设控制点，须经设计、验证，其中对焊须按规定执行
砼试配投料搅拌
取工程实样作砼试验，投料前检验骨料的符合性，测含水时，正水灰比
设控制点，试配按规定搅拌后随机取样，做试块
隐蔽验收
已完工程在被隐蔽或覆盖之前要作检查，合格后才能进入下一道工序
设控制点，业主、质检等部门没有一致认可之前不得隐蔽，按规定办理隐蔽验收记录
防水工程
包括结构自水及防水作业按设计要求工艺规程作业
设控制点，对操作过程的工艺参数抽查，重要部位实行旁站
防雷接地
按设计要求的方式做好接地
设控制点，检验其做法及布置及测定接地电阻值，业主旁站记录
主要施工机械的配备
为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，现分述如下：
主要机械需用计划
序号
机械名称
台数
型号
功率（KW）
备注
塔吊
台
QT5012
45
装饰工程完成后拆除
砼搅拌机
J350
门架
钢筋切断机
GJ40
7．5
主体封顶退出
钢筋弯曲机
JGB7-40B
2．2
钢筋调直机
KDZ-500
闪光对焊机
UN-100
100KVA
电渣压力焊
GJ4-14
3×
45KVA
交流电焊机
BX-330
22KVA
木工园盘锯
MJ225
木工平刨机
MB106
2.8
计算机
Pentium
用于现代化施工管理
激光经纬仪
J2
水准仪
N2
插入式振动器
Z-55
1.3
16
平板式振动器
Z20-80
1.1
17
台秤
500Kg
18
卷扬机
2.5t
19
氧割设备一套
套
7.5
主要周转材料需要计划
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：
材料名称
单位
数量
48钢管
T
600
内外架、防护设施等
十字扣件
55500
与钢管配套使用
接头卡
6200
旋转卡
组合钢模
平方米
7000
柱、梁支模
回形卡
个
65000
绿色安全网
2500
防护架围护
5cm厚跳板
立方米
用于脚手架板、安全通道等
安全平网
1400
用于安全水平防护
材料、机具、设备供应保证的应急措施
一、材料方面
１、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行采购，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司材料处联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
２、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律，项目部应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
３、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
二、机具、设备方面
１、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
２、施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。
３、现场设置施工机具设备，管、用、养、修设专人负责及抢修。
三、物资、设备供应
鉴于本工程大，各种材料品种繁多，需用量大及施工机械设备、机具的型号多，投入量也大。
因此大宗材料，特殊材料的采购
升级会员 