规划院质量策划书Word下载.docx
《规划院质量策划书Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《规划院质量策划书Word下载.docx（28页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
建筑地基基础施工质量验收规范
GB50202-2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
建筑工程施工质量验收统一规范
GB50300-2001
工程测量规范
GB50026-93
地下防水工程施工质量验收规范
GB50208-2002
混凝土外加剂应用技术规范
GB50119-2003
建筑地基与基础工程施工质量验收规范
屋面工程技术规范
GB50345-2004
表行业标准、图集一览表
行标
钢筋焊接和验收规程
JGJ18-2003
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范
JGJ3-2002
图集
构造图集
88J及08BJ
系列
地标
天津市建设工程施工现场安全管理规程
DB29-113-2004
建筑安装工程资料管理规程
DB11/T695-2009
表标准一览表
标准
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
混凝土质量控制标准
GB50164-92
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
表主要法规一览表
序号
法规名称
编号
1
中华人民共和国建筑法
主席令1997第91号
2
中华人民共和国安全生产法
3
中华人民共和国环境保护法
主席令1989第22号
4
中华人民共和国劳动法
主席令1994第28号
5
中华人民共和国消防法
6
建筑工程施工现场管理规定
建设部15号令
7
建设工程安全生产管理条例
国务院令第393号
8
建筑工程质量管理条例
国务院令第279号
9
工程建设标准强制性条文的通知
[2000]建标85号
其他
公司
质量、环境、职业健康与安全三体系
建筑业十项新技术
建［1998］200号
2.工程概况
总体概况
工程地点：
本工程位于天津市南开区简阳路东侧，规划路南侧，兰坪路西侧。
建筑设计：
可用地面积12000平米，总建筑面积36000平米，地上22000平米，地下14000平米，容积率，绿地面积4208平米。
总高度92米，主楼20层，裙楼3/4层，地下2层。
结构设计：
主楼框架剪力墙结构，桩-承台-筏板基础，裙楼框架结构，车库框架结构，南侧地下二层车库为人防区域。
正负零相对于大沽高程3.650米，基底相对标高-10.3米（车库、裙房），-10.75米（主楼），局部集水坑加深。
自然地面相对标高按-0.9米考虑。
相关单位：
建设单位天津市城市规划设计研究院，总承包单位中国建筑第二工程局。
平面：
本工程北侧为主楼及其裙房，南侧为车库，整个地下室单层建筑面积约7000平米，整个车库东西长长于南北。
主楼单层面积1000平米，地上20层，高度92米。
3.组织机构
管理组织机构
为使天津城市规划设计研究院项目各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，项目部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图所示。
项目经理部组织机构质量职责
3.2.1项目经理：
---为项目质量第一责任者，负责工程质量创优工作的总体部署及协调。
---决策组织机构和资源方案；
---全面负责工程项目的生产管理和行政管理工作；
---同业主和监理方进行联络，做好工程实施过程中为业主和监理的服务工作；
协调同当地有关单位的关系；
---协调同各分包单位之间的关系，督促分包工程的检验、试验工作和质量记录的收集工作。
3.2.2项目总工：
---对项目的质量管理负技术责任；
---参与编制和组织实施施工组织设计、组织编制和实施质量计划、施工方案和技术交底文件等，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；
---对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；
---督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；
---组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。
3.2.3质量总监：
---贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；
---严格执行国家施工质量验收统一标准或当地相关标准，行使质量否决权；
---对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总目标和阶段目标的实现；
---编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。
3.2.4生产经理：
---在项目经理的领导下，负责项目的施工生产和服务过程中质量管理和质量保证；
---组织项目全体人员完成和超额完成施工生产进度计划。
安排工程部根据工程总进度计划编制月、周进度计划；
---编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；
参与工程创优策划，并领导实施。
---主管项目工程部、物资部；
---做好项目劳动力的安排和调配，做到安排科学、调配及时，满足生产需要；
---做好工程施工过程中材料、机械设备、工具等的安排和调配，保证满足生产需要；
---协助项目经理做好施工过程中的质量管理和安全管理，杜绝工程质量和安全事故。
3.2.5机电经理：
---负责机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；
---协调各专业之间的配合工作；
组织机电验收；
---负责组织各专业、机电分包的协调，及进度、质量统一管理；
---负责组织机电各专业系统的调试和联动调试。
3.2.6工程部
---对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。
---遵守各项技术管理制度和过程控制，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起质量问题负责；
---检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收；
---做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。
3.2.7技术部
---编制施工组织设计、施工技术方案、创优策划书；
---监督执行和落实各项技术管理制度；
---监督和指导项目各部门行使质量职能；
---监督各项有关试验，正确选择取样、送检工作；
---监督各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；
3.2.8质检部
---在总工领导下监督指导项目全体员工严格执行单位的质量政策；
---建立项目质量保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合单位营运及业主要求；
---审核分包质量管理文件；
---配合业主监理公司实施工程质量监控，配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度，负责项目计量管理工作。
3.2.9安全部
---对项目安全生产、文明施工全面负责；
---制定全场安全管理制度并敦促执行；
---参与项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；
---制定员工安全培训计划，并负责组织实施；
---与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目安全，并执行政府机构的指示；
---与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；
---组织文明安全施工达标活动；
---在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止。
3.2.10物资部
---对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；
---做好施工现场及库房物资产品的标识，如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；
---凡进场的各种物资设备必须按发货单检查数量、质量，做到帐、物相符。
4.质量目标
质量总体目标
本工程质量目标：
确保天津市结构“海河杯”；
本工程文明施工目标：
确保获得“天津市级文明工地”；
确保获得中建总公司CI样板观摩工地。
为此，我项目将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001：
2000质量管理体系标准为管理依托，实现我单位对业主的承诺。
阶段性质量标准
项次
项目
允许偏差值（mm）
检查方法
国家规范标准
内控标准
轴线位移
柱、墙、梁
尺量
底模上表面标高
±
水准仪或拉线尺量
截面模
内尺寸
基础
10
+4、-5
层高垂直
层高不大于5m
经纬仪或
吊线、尺量
大于5m
相邻两板表面高底差
表面平整度
靠尺、塞尺
阴阳角
方正
—
方尺、塞尺
顺直
线尺
预埋铁件中心线位移
拉线、尺量
预埋管、螺栓
中心线位移
螺栓外露长度
+10、-0
5、-0
预留孔洞
尺寸
+10
+10、0
+5、-0
11
门窗洞口
宽、高
对角线
12
插筋
外露长度
4.2.1模板安装质量标准
4.2.2钢筋工程安装质量标准
允许偏差（mm）
国家标准规范
绑扎骨架
长
受力主筋
间距
排距
弯起点位置
20
15
箍筋，横向筋焊接网片
尺量连续5个间距
网格尺寸
保护层厚度
柱、梁
板、墙、壳
不等强锥螺纹接头外露丝扣
锥筒外露整扣
≯1个
目测
锥筒外露半扣
≯3个
梁、板受力钢筋搭接锚固长度
入支座、节点搭接
＋10、-5
入支座、节点锚固
4.2.3混凝土工程质量标准
允许偏差值（mm）
检验方法
轴线
位置
尺量
独立基础
墙、柱、梁
垂直度
层高≤5m
经纬仪、吊线、尺量
层高＞5m
全高（H）
H/1000、且≤30
标高
层高
水准仪、尺量
全高
30
截面
基础宽、高
+8、-5
柱、墙、梁宽、高
2m靠尺、塞尺
角、线
保护层
厚度
柱、梁、墙、板
+5、-3
楼梯踏步板宽度、高度
电梯
井筒
长、宽对定位中心线
25、0
20、-0
钢尺检查
筒全高（H）垂直度
H/1000且≤30
经纬仪、尺量
预留孔、洞中心线位置
4.2.4砌筑工程质量标准
基础顶面
楼面
每层
经纬仪
≤10m
＞10m
清水墙、柱
2m靠尺
塞尺
混水墙、柱
高、宽度
拉线
上下口偏移
灰缝
水平缝
竖缝
允许偏差值（㎜）
大角
单层、多层
H/1000且
不大于10
高层
不大于40
墙面
平整度（层）
垂直度（层）
2m托线板
方正（层）
分格条（槽）平直度
门窗口位移（上下层竖向）
4.2.5外墙装饰工程质量标准
4.2.6电气安装工程质量标准
明配管
支架间距
25
垂直度、平直度
（每2m）
线槽垂直度、平直度
长度的2/1000，
全长20
配电柜
箱盘
垂直度（每m）
1000
成排盘面平整度
盘间接缝
开关
插座
并列高度差
同一场所高度差
板面垂直度
电梯平层
准确度
V≤0.63m/s
V＞0.63m/s
≤1.0m/s
24
其它调速电梯
确保工程质量措施
4.3.1质量目标的分解
根据本工程制定的质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格执行项目制定的质量奖罚细则。
本工程所有单体的质量目标的分解见下表：
序
号
分部工程
质量
目标
目标要求
地基与基础
合格
1）所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量验收系列规范规定，全部合格。
2）地下防水混凝土保证不渗不漏。
主体结构
2）主体结构必须合格。
建筑装饰装修
1）所有分项和检验批工程必须全部合格。
2）装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。
建筑屋面
1）所有分项和检验批工程必须符合GB50207-2002质量验收规范的规定
2）屋面施工完成后，对整个屋面进行检验，符合相关规范。
建筑给水、排水及采暖
1）所有分项和检验批工程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定
建筑电气
1）所有分项和检验批工程必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定
2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须合格。
通风与空调
1）所有分项和检验批工程必须符合GB50243-2002质量验收规范的规定
1）所有分项和检验批工程必须符合GB50310-2002质量验收规范的规定
2）安全保护装置及试运转分项工程必须合格。
智能建筑
1）所有分项工程必须符合GB50339-2003质量验收规范规定
2）火灾自动报警及消防联动系统分项工程必须合格。
4.3.2施工组织保证措施
1.建立健全岗位责任制度和质量监督制度，坚持系统、全面、统一和职务、责任、权限、利益相一致的原则。
明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。
2.现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。
3.全员参与
指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。
同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。
4.严格贯彻监理规程程序
施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范以及天津当地相关标准进行施工；
对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。
不合格的建筑材料、构配件和设备不能在本工程使用；
坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。
4.3.3技术保证措施
1.严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。
2.依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目针对工程的特点、难点编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。
经项目经理审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中相应责任工程师对实施情况进行监控。
3.作好分级技术交底工作，尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作及特殊过程及关键工序的技术交底工作。
4.作好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。
5.工程施工技术资料的编制、整理应按北京市建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。
项目经理部设专职技术资料员，技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。
项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。
4.3.4施工过程控制措施
1.确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。
施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。
2.施工过程采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准，出精品。
3.测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。
4.每道工序施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。
5.坚持“样板间”、“样板工序”制度，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。
6.坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。
当施工分项工程时，转交其他班组施工必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。
7.技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。
8.对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。
4.3.5物资保证措施
1.材料计划、定货合同及采购计划由项目的物资设备部及分承包方共同负责。
项目材料计划员编制单位工程材料计划、并结合施工进度编制月、季度材料需用计划，由项目物资设备部负责人审核，报项目经理批准后，由物资设备部采购员会同材料负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供方签订合同。
2.由物资设备部委托分供方供货，事先必须对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；
实行动态管理，总部物资部、总部项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
3.须在确定合格的分供方厂家或有信誉的供应商中采购物资，合同签订后进行登记。
所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货并采取必要补救措施。
4.技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。
5.材料进场，由物资部提供“三证”，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。
6.进场的材料、构配件、设备由物资部妥善保管，确保不变形、不变质。
如有变形、变质必须做好该批材料处理记录，具备可追溯性。
7.采购前的看样必须按要求，由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。
4.3.6高素质劳务保证
本工程拟选择成建制的、具有一定资质、信誉良好且同我单位长期合作的施工队伍做劳务分包，同时运用我单位对施工队伍完整的管理和考核办法，从根本上保证项目所需劳动力的高素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。
4.3.7经济保证措施
保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。
同时为了更进一步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，以激励他们的工作。
对施工质量低劣的班组、管理人员给予一定的经济处罚，严重的予以除名。
全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，严把质量关，同时根据项目监理部的通知、指令,按照合同要求采取相应的经济措施。
4.3.8加强成品保护
在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品设置标识“正在施工，注意保护”。
采取有效措施对成品和半成品进行保护，并设专人经常检查巡视，发现有
升级会员 