会议营销部门建设方案文档格式.docx
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请假事由和请假时间,并需报部门主管,得到批准才能离开工作岗位;
3.病假,事后需出示医院或诊所开出的相关证明;
4.没特别重要事情禁止随意请假。
二.工作制度
1.上班时间不允许打,接私人电话,如有急需接听的电话必须事先报知主管,如无事先通报,每次罚款现金10元;
2.上班时间不允许玩游戏,听音乐,聊私人QQ,看电影和浏览与工作无关的网站,发现一次,罚款现金10元;
3.规定的打电话时间电脑显示器必须关闭(电子版资料除外),有客户需要网聊或发资料的在非规定的打电话时间内处理,急需的通知给主管,由主管处理;
若在规定的打电话时间内,发现有显示器未关闭者,发现一次,罚款现金5元;
4.打电话时不允许交头接耳,随意闲聊,有不懂的问题直接询问部门主管;
5.打电话时必须坐姿端正,一手拿笔,一手拿电话,听筒贴紧耳朵,话筒对准嘴巴,随时准备做好客户通话记录;
6.打电话时不允许翘二郎腿,不允许倚靠在后背椅和工作台上;
7.拨打电话时不允许按免提键;
8.严禁辱骂客户,与客户相互对骂,发生激烈的言语冲突;
9.同事之间不允许彼此传播消极思想;
三.工作时间安排
09:
00—09:
30部门晨会
30—12:
00电话沟通客户时间,抓紧每一分钟给客户打电话
12:
00—13:
30午餐和午休时间
13:
30—14:
00对上午的情况进行统计以及问题处理
14:
00—17:
30电话沟通客户时间,抓紧每一分钟给客户打电话
17:
30—18:
00夕会总结
四.奖励制度:
1.全勤奖:
一个月无迟到,早退,事假,旷工情况发生,奖励现金100元
2.优秀奖:
每月评选出一名最勤奋工作和学习的团队成员,奖励现金100元,连续两个月获得优秀奖且每月都有一个标准户开出,优先做储干培养
3.新人奖:
新人入职15天内开发出有效客户并成交回款2万元现金,奖励现金200元,4万元奖励300百元现金。
4.周奖:
当周两个有效客户成功回款在1万以上,奖励现金50元
5.月度奖:
两个标准客户基础上,当月回款达到3万以上,奖励现金100百元,4万奖励现金200元;
6万元奖励现金400元;
8万,奖励现金800元
附:
以上奖励采用重复奖励形式。
奖励制度即时更新调整,如有变更或其他奖励方案,另行通知。
五.业绩考核制度
个人业绩考核制度:
1.试用期内,无补助发放,每开出一个入有效客户并且让其成功回款及报名,发放100元补助,最多补助200元
2.转正后,补助无条件发放,若两个月内客户回款没有达到1万元回款,调整为试用期待遇
3.试用期内,经管理部门审核,表现特别优秀,回款达到3万以上,也可以提前转正
4.试用期为2个月,试用期无责任底薪1300元,转正后1500元。
每月邀约20个家长来乐园进行体验,完成者效绩工资600元,没有达到者根据完成的量的百分比领取效绩工资。
例:
我本月完成了15个邀约就是(600×
15/20=450);
每月完成在20个以上超出的按每个人20元算。
总月就是1300+450=1750元。
其他以此类推。
5.试用期内,没有一个有效户且工作态度散漫,不思进取者,予以辞退
6.试用期内奖励制度依然生效
7.转正后,达到一定条件(由公司内部考核)购买社保,享受正式员工各项福利待遇
团队业绩考核制度:
团队业绩以周为单位,周业绩达标,奖励团队活动基金(根据具体周业绩计划来定)
附:
团队活动基金奖励数额根据上级部门要求的月度回款来考核,根据部门情况,实时调整,即时变化。
惩罚制度
1.打电话时间若出现没声音或是情绪消极时,集体站起来打电话,直到声音大起来。
2.打电话时间若出现交头接耳,随意闲聊时,集体站起来打电话20分钟。
3.打电话时间若出现坐姿不端正,翘二郎腿,倚靠后背椅的现象,集体站起来打电话10分钟。
出现以上情况,每人每次给予20元罚款。
奖励制度和业绩考核制度如何量化有待沟通。
部门文化
一.同事相处:
以鼓励,认可,赞美,和谐为宗旨
1.晨会内容(调节气氛的小游戏,前日业绩总结,开单经验分享,自己的目标和想法,部门口号)
2.大家平常相处的基本礼仪,如晨会问好等。
3.团队活动:
以团队业绩计划完成量为参考依据
4.休息时间多与各部门同事沟通交流学习。
二.本职工作:
以认真,负责,用心为态度,养成上一天班,做好一天事的习惯
1.前期团队成员以增强沟通能力,学习基础知识为主,多向部门老同事学习,多做笔记。
2.认真做好意向客户的沟通记录,并随时用笔记本记录好当天沟通客户中遇到的问题,晚会互相讨论。
3.下班后工作台的整理:
桌面,椅子整齐有序,资料整理整齐,关闭电脑,
4.晨会:
以轮流主持的形式
部门工作方法
一.每日工作计划:
1.当天工作中电话拜访的陌生客户的数量,需要找到的意向客户数量;
2.当天工作中网络新增的陌生客户的数量,需要找到的意向客户数量;
3.当天工作对自己的其他一些要求(比如心态,笑脸,声音,需要改掉的一些不良毛病等等)
4.意向客户的跟进计划,当天需要回访的一些意向客户。
二.每日工作总结:
1.当天心态的总结
2.当天计划完成度的总结
3.当天意向客户跟进情况的总结
4.当天跟客户沟通中遇到的问题的总结
三.晚会内容
1.搜集整理成员在工作中遇到的问题,晚会讨论解决方法
2.检查成员工作计划完成情况,检查计划本,晚会总结
3.好的沟通方式的分享,当天工作中愉快事情的分享
四.业务开展方式:
1.上班时间参照时间安排工作
2.每月一到两次集体户外拓展(学校,住宅小区等),外出拓展方式主要以宣传和搜集意向客户资源为主,具体实施方法参由部门主管定。
3.对自己人际关系圈的挖掘开发
4.业余时间可采用网络推广方式(热门论坛发帖,回帖,留言,QQ,MSN,微博发布任务等),拓宽客户来源渠道
附一:
晨会流程:
1.晨会舞蹈《抓钱舞》
2.晨会问好,清点人数
3.主持人主持团队小游戏15-20分钟
4.晨会歌曲《相信自己》
5.行情讲解及工作安排
6.部门口号
五、新入职人员培训
1、公司背景培训
2、行业前景培训,分公司打算如何发展:
3、公司员工能够得到什么,比如工资,奖金,福利,晋升,还有工作本身等等,最好能适当的列举一些实例出来。
4、行业基础知识培训;
5、电话营销流程,技巧培训;
市场营销会议
(1)会议营销专题会
✧时间:
不定期,根据需要进行;
✧议题:
研究巩固和提升竞争力;
✧主持人:
营销部负责人
✧参加人员:
邀请总经理参加、各部门管理层
(2会议营销部月例会
每月1日,如有变动,另行通知;
总结市场部上月工作,研究改进工作措施,确定本月计划
营销部负责人、部门主管、根据需要例席的其它人员;
(3)营销部管理层周会
周一下午15:
30,如有变动,另行通知;
总结部门上周工作,研究改进工作措施,确定下周计划
营销部负责人、部们主管,根据需要例席的其它人员;
(4)营销部各营销组周会
周一下午17:
00,如有变动,另行通知;
总结各营销组上周工作,研究改进工作措施,确定下周计划
参加人员:
营销部负责人、部门主管,根据需要例席的其它人员;
(5)营销部部周晨会
周一上午9:
00;
总结上周工作,确定本周工作计划,对业绩突出的客户经理予以奖励;
营销部负责人、部门主管、根据需要例席的其它人员
4、业绩考核(满分50分)
每人每天成功开发意向客户15个(意向:
在电话里同意来乐园了解,由部门负责人或公司领导检查),每周邀约5人到乐园进行沟通。
完成销售任务量(%)
得分标准(满分为50分)
实际得分
100%
50分
80%
40分
60%
20分
40%
10分
40%以下
0分
5、业务考核(满分100分)
序号
基本要求
考核标准(分)
未达标扣分
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)
14)
15)
16)
17)
18)
19)
20)
以上的业务考核内容,总分为100分,如销售员某一项工作未做好或没做,则按“考核标准分”栏的分数进行扣除,扣除的分数标在,“未达标扣分”栏,最后用100分减去所有“未达标扣分”栏的分数,即是该销售员的业务考核得分。
绩效考核得分(+)
业务考核得分(=)
本月考核总分(满分为100分)
销售员的考核每月进行一次,部门负责人在每月的25日,对部门的每个销售员进行考核总评分,考核满分标准为100分,即为销售员的业绩考核和业务考核分数之和。
得分在60分以下者给予150元罚款
✧杨陈2012年11月8日