龙湖集团全套岗位绩效测量表Word文件下载.docx
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其他(10%)
发现、培养下属能力
各高管的重大成绩/失误
说明:
1、公司经营利润的评分标准:
公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;
2、公司销售额的评分标准:
此项评分为15分,每增(减)1%,评分增(减)1分;
3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定(最终评分为各董事评分的算术平均分)。
总经理助理(季度考核)
总经理满意度(20%)
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩(55%)
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率,按实际达成率换算:
(实际完成项数/计划工作项数)
质量管理指标
开箱合格率
考核中心
质管办
用户反馈情况
采购管理指标
采购成本降低率
计财部
采购品检验合格率
人事
人员流失率(助工、师级以上人员)
人事主管
内部管理(14%)
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)
4
企管办
下属培训、能力发展(评分标准见附表)
互评(10%)
评议得分
根据每月部门互评结果(见部门考核互评表)
其他(1%)
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
1互评部门:
技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产);
2、开箱合格率:
基本合格率为99%,每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%,扣完为止;
3、用户反馈情况:
根据用户的投诉次数扣分,投诉一次扣1分,扣完为止。
4、人员流失率(助工、师级以上人员):
流失一个扣1分,依次类推,扣完为止。
5、采购成本降低率:
按计划值计算,降低率7%为满分,7%以上提高0.1%加1分,上不封顶;
反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;
6、采购品检验合格率:
合格率95%为满分,合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%,可以倒扣;
7、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分
(公司绩效评分标准:
公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;
销售额达到计划销售额评分为10分,每增(减)1%,评分增(减)1分)
研发设计总监(季度考核)
总经理满意度
(20%)
研发管理指标
研发项目完成率
研发部
生产工艺管理指标
生产工艺完成质量状况
12
非常规合同执行情况
8
成本控制指标
实际研发、技改经费支出/预算经费支出
3
主管的部门人员流失
2
根据每月部门互评结果
互评表
1、研发项目完成率:
实际研发完成项目/计划应完成研发项目,按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分);
2、生产工艺完成质量状况:
可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核,质管办负责记录投诉次数,投诉一次扣0.5分,扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案,由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定,并由考核中心存档;
3、互评部门:
生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理(三产);
4、主管的部门人员流失:
应该分具体的情况来考虑这个指标,如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的,流失一个扣1分,依次类推,且可倒扣。
5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出:
达到100%,评分为13分,每减(增)0.5%,加(减)1分。
6、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分
营销总监(年度考核)
实际业绩(60%)
销售指标完成率(25%)
实际完成销售额与本年度计划完成相比
25
年度目标计划完成情况(15%)
年度目标计划达成率,按实际达成率换算:
信息分公司年度目标计划完成率
成本控制指标(20%)
应收帐款实际回笼率(与本年度计划相比)
营销费用/总销售额(与本年度计划相比)
技术服务费用/总销售额(与本年度计划相比)
内部管理(8%)
其他(2%)
服务管理
客户投诉次数(由销售部或技术服务部引起的)
1、互评部门:
生产部、技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理(三产);
2、销售指标完成率:
与目标计划相比,完成率100%为25分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;
3、信息分公司目标计划完成率:
按实际达成率换算;
4、应收帐款实际回笼率:
与目标计划相比,完成率100%为5分,每增(减)0.5%,评分减(增)1分;
5、营销费用/总销售额:
与目标计划相比,完成率100%为10分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分;
6、技术服务费用/总销售额:
与目标计划相比,完成率100%为5分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分;
7、客户投诉次数(由销售部或技术服务部引起的):
根据用户的投诉次数扣分,投诉一次扣0.5分,扣完为止。
8、最终年度考核评分=年度考核评分*80%+公司绩效评分
财务总监(季度考核)
实际业绩
(55%)
季度目标计划达成率
成本管理效果
各责任中心成本降低率(与上年度同期及本年度计划相比)
税务筹划效果
税赋率降低程度和节税效果
内部管理
(14%)
管理费用
部门出勤率
下属培训、能力发展效果(评分标准见附表)
1、互评部门:
企管部、营销部、生产部、技术部、研发部;
2、成本管理和税务筹划效果的评分标准:
在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上,结合客观因素评分;
3、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分
销售净利率达到计划增长率为10分,每增(减)0.1%,增(减)1分;
销售额达到计划销售额为10分,每增(减)1%,增(减)1分)
成本总监(季度考核)
经济指标
公共事业部利润完成率
(包括物管中心、商务中心、培训中心)
计财部
公共事业部成本控制率
项目工程部利润完成率
实出勤天数/应出勤天数
1、互评部门为计财部、企管部;
2、利润完成率评分标准:
达到100%,评分为25分,每增(减)0.5%,加(减)1分;
3、成本控制率评分标准:
达到100%,评分为15分,每减(增)0.5%,加(减)1分
4、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分
部门:
设计研发部岗位:
经理
技术副总满意度(10%)
技术副总
业务完成指标
研发项目完成情况
研发部内勤
新产品工艺问题状况
《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交一次
成本管理指标
实际研发、技术改造费用/预算费用
内部管理(18%)
6
部门出勤率(实出勤天数/应出勤天数)
公共财产完好情况
好(1分),一般(0.5分),差(0分)
1、研发项目完成情况:
;
好(10分),较好(8分),中(6分),较差(5分),差(3分)
2、新产品工艺问题状况:
可根据生产部门对研发部的投诉次数来考核,质管办负责记录投诉次数,对于具体何种投诉应该记录在案
由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定,并由考核中心存档,投诉一次扣1分,扣完为止;
3、非常规合同执行情况:
好(10分),一般(7分),差(5分);
4、《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交一次,考核中心存档,好(10分),一般(7分),差(5分);
5、成本管理指标评分方法与管理费用控制相同;
6、互评部门:
技术部、生产部、营销部、技术服务部、计财部。
工程技术部岗位:
副经理
下达的计划任务完成情况
技术部
产品工艺问题状况
季度技术分析报告
实际技术改造费用/预算费用
1、下达的计划任务完成情况:
实际完成产品项目/计划应完成项目,按实际达成率换算;
2、产品工艺问题状况:
可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核,质管办负责记录投诉次数,对于具体何种投诉应该记录在案,
研发部、生产部、营销部、技术服务部、计财部。
营销管理部岗位:
经理
总经理助理满意度(20%)
总经理助理
季度目标计划
完成情况
部门利润完成率(与本年度计划相比)
包括物管中心、商务中心、印务中心
30
部门成本控制率(与本年度计划相比)
9
部门出勤率(实际出勤天数/应出勤天数)
互评(5%)
其他(6%)
实际出勤天数/应出勤天数
好(5分),中(3分),差(1分)
说明
1、利润完成率评分标准:
与本年度计划(季)相比,达到100%,评分为30分,每增(减)0.5%,加(减)1分;
2、成本控制率评分标准:
与本年度计划相比,达到100%,评分为25分,每减(增)1%,加(减)1分
3、互评部门:
企管办、计财部
工程管理部岗位:
生产部经理满意度(20%)
生产部经理
实际业绩(53%)
业务管理指标
发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确、及时性
储运管理
发货的及时、准确性
营销部
库存控制的时效性
现场管理情况
安全规范情况
成本控制
汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制
内部管理(10%)
互评(15%)
公共财产完好率
好(1分),中(0.5分),差(0分)
1、发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确性、及时性:
好(10分)、较好(8分)、中(5分)、较差(3分)、差(1分);
2、发货的及时、准确性:
3、库存控制的时效性:
4、现场管理情况:
好(5分)、较好(4分)、中(3分)、较差(2分)、差(1分);
5、安全规范情况:
好(3分)、中(2分)、差(1分);
6、汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制:
由生产部经理根据实际情况评分,好(6分)、较好(5分)、中(3分)、较差(2分)、差(1分);
7、互评部门:
营销部、生产部、技术服务部、计财部。
市场部岗位:
营销副总经理满意度(25%)
营销副总经理
业务完成指标(50%)
销售额完成率(与本年度计划相比)
市场策划实施的实效性
市场部
月度信息汇总的及时性与实效性
计划工作达成率
17
营销副总
7
1、销售额完成率(与本年度计划相比):
2、市场策划实施的实效性:
由营销副总经理根据实际情况评分,好(10分)、较好(8分)、中(6分)、较差(4分)、差(2分);
3、月度信息汇总的及时性与实效性:
由营销副总经理根据实际情况评分,好(15分)、较好(12分)、中(9分)、较差(6分)、差(3分);
4、计划工作达成率:
实际工作项目数/计划工作项目数,按实际达成率换算。
5、互评部门:
营销部、计财部、技术部、研发部。
项目工程部岗位:
总助满意度(10%)
总助(三产)
部门销售额完成率(与本年度计划相比)
40
1、部门销售额完成率(与本年度计划相比):
2、部门利润完成率(与本年度计划相比):
计财部、企管办。
开发部岗位:
(60%)
利润完成率(与年度计划相比)
35
项目成本控制率(与年度计划相比)
管理费用控制(实际可控费用/计划预计费用)