空降兵中国阵亡率攀升立锥之地何在Word文档格式.docx
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而对于企业里的空降兵来说，这种“宿命三步”也同样存在。
由于看到郭士纳、麦克纳尼、特里。
塞梅尔等职业伞兵的成功，国内的空降兵行情也一度十分红火。
但是很遗憾，上课的伞兵CEO中竟然无一人能逃脱阵亡的下场。
一时之间，国内企业似乎成了空降兵们的恶梦。
一般来说，空降兵的完整宿命历程是由以下三个阶段构成：
降
第一个阶段是威风堂堂，从天而降
其过程往往是空降兵与企业老板几番恳谈相见恨晚老板盛情相邀充分授权，许以重利
空降者也信心十足，准备大刀阔斧露上一手。
而企业员工也翘首等待降兵三把火，以评估其到底有几多斤两
当然，在此期间少不了盛大就任仪式，气氛热烈，场面红火。
（这一也与日后破鼓众人捶，形成鲜明对照。
埋
不过这种惬意很快便消失，空降兵开始面对无法回避的困难。
他在新公司中毫无根基，只能天马行空孤军作战，而在他的周围，不知不觉间仿佛出现了有形无形天罗地网般的包围，而且包围圈步步缩小，而期待中的“增援”却遥遥无期。
这时，空降兵开始发现自己能力方面存在的重大欠缺。
单纯依靠其过去的工作经验，往往难以应对国内企业复杂环境的挑战，而他的老板也没有帮助其弥补这种不足。
更加令空降兵感到不安的是，他发现当初老板拉他“入伙”时作出的许承诺，往往只是停留在口头上，很明显，老板实际上对他留了一手
与此同时，空降兵还发现，这个公司的运作存在很潜规，自己前对此一无所知。
而这潜规，正在对其形成新的埋伏，可是当他发时，严重的恶果已经产生。
不知不觉间，他犯了众怒，在众口铄金之下，论是上级还是下属，都开始制造对他信任危
直到此时，空降兵才发现自己从一开始就犯下了不可原谅的错误。
他图去改变环境，但是仅靠一个人的力量，企图去改变一个生态系统是根本可能的。
要改变环境，首先要成功地在这个环境中生存下去，如果连生存资格都不具备，其他的一切都只是空谈而已
投降或者阵
经历了长期的困兽犹斗之后，空降兵终于走到了生命的尽头。
如果这个空降兵足够幸运的话，他还有机会来选择自己的“死亡方式”。
换句话说，“你难免一死，但是你可以选择是死得重于泰山，还是死得轻于鸿毛。
”
识实务的可以好来好走好和好散。
不知好歹就只能落得个怨声载道、罪恶滔天，直至恶贯满盈，不杀不足以平民愤的下场。
当然到了那个时候，你的老板会在关键时刻出山收拾大局，他仍会给你最后的机会，对你作出承诺：
“我们可以将你追认为烈士。
是什么决定了空降兵的生死
造成中国企业空降兵阵亡率居高不下的罪责，决不可简单地归于某一方。
但是，空降兵自己的责任一定是无法推卸的。
在调查中，我们发现
绝大多数空降兵的牺牲首先源―自作孽，不可
空降兵初到国内企业，往往显得幼稚和经验不足，对于生存环境的凶严重缺乏认识。
也不晓得兵法先为不可胜，以待敌之可的道理，深敌阵，立足未稳便要找死，其结果自然死且竟死。
这种幼稚在实践往往表现为四搞不
一是搞不清自己的角
一般来说，老板找你做事，一定是看中了你的某种能力，希望你能带公司新的变化。
但是，他究竟希望你做些什么，你应当在企业中扮演怎样角色，却未必与其口头承诺合拍
比如，某系统集成公司从外企聘请一“伞兵”充任CEO，该CEO到任后，谋篇布局指点江山，但是不久却发现，他发出的指令处处受阻。
伞兵过了很久才明白过来：
原来老板请我来，只是希望我给他当一个高级参谋，而真正的权力无论何时他都不会撒手。
二是搞不清老板会给你哪些支持
在邀请空降兵加盟之前，企业老板往往会作出诱人的许诺。
但是对于空降兵来说，最糟糕的便是不加分析，就将这些承诺信以为真。
而在实际操作
过程中，一旦老板的承诺不能兑现，便怨天尤人。
其实，客观地判断自己活动空间制定出与之相应的务实目标肯定比无用的抱怨对自己更为有利
三是搞不清自己有几斤几
空降兵的第三个搞不清是不知道自己有多少斤两，对于自能干什么不能干什缺乏自知之明。
往往遭遇重创之后，才承认自己在某些方面力的欠缺。
过去曾经有外企空降兵，到国内企业担CE之后，仍然保持过去超级业务员的本色而没有很好地转换角色对于战略规划政策研究资本运作等问题毫无心得，而自己在外企的管理经验也没有很好地发挥出来
客观地说企业老板在引进空降兵之前对于其能力虽不至于一无所知但是也绝不可能完全了解。
老板盲目引进，用其所短，避其所长，也是空兵屡中的重要原因
四是搞不清自己“什么时候该进该退”
最后一个搞不清指的是：
很多空降兵不知道自己“什么时候该进，什么时候该退”。
作为职业经理人，空降兵们在企业间合理流动，对于保持其价值是绝对必要的。
如果你已经在企业里实现了自己的价值，就要考虑适时退出，企业不会长期为你支付过高的帐单，如果你没有这方面的准备，“兔死狗烹”的结局就可能为期不远。
企业老板――平衡中的动摇，政客式的功利使用
决定空降兵命运的第二个关键角色是企业的老板。
雇佣空降兵，企业板一定会面对两个问题。
一是如何平衡空降兵与企业老的矛盾；
二如何把握好功利原则的执行尺度
作为国内企业的老板，雇佣空降兵必有所图。
但是对于雇佣兵，绝大数老非我族类，其心必的观念根深蒂固，因此很难与空降兵之间建起真正的信任
在这种功利主义思路指导下，老板们往往表现出平衡中的种种矛盾
一方面，他们希望空降兵全面抓起工作，搞定大局，但同时对于其是具备这样的能力又信心不足
一方面，他们希望通过引进新人推动变革，增强企业活力，但同时又怕变革引发内讧造成内乱
一方面，他们希望引进先进的管理观念，让企业管理再上台阶，但同时又怕洋经验水土不服，不合中国国情；
除了上面的心理矛盾之外，老板们往往难以克服根深蒂固的“权力本位心理”，心里想着要放权给空降兵，但是到了行动的时候又怕放权“覆水难收”，于是他们的放权往往变成纯粹的表面文章。
由于国内企业的老板们大多经历过几番沉浮的政治斗争洗礼，因此对于这种“权力本位”内功修为造诣之深，远非空降兵们可以比拟。
于是在实战中，我们可以看到，老板们利用企业文化中的潜规则，配管理中术、手段，来确保自己的大权不至旁落；
同时，有些老板还两面派政客手，挑动群众斗群众，让空降兵和自己的老部下拚个你我活，从而对自己产生强烈的依赖心理，以达强化其权力控制的目的
生态系―适者生存的环
回顾空降兵的阵亡历史，我们可以发现，绝大多数都和企图以一己之改变整个企业生态系统有关
从传统上看，法、术、三结合构成了中国人管理观念的基本方论
尽管真正成熟的公司，为强化竞争力构建的企业生态系统不会过度依人治。
但法、术、三结合的管理道统，使得中国人成为最能够体会管理“潜规则”的民族。
在实际操作过程中，国内企业尽管一再强调“法治”为本，但是实际上“术与势”等权术手段的效力却一再被畸形放大，形成了企业管理中巨大的个人随意性和强烈的“长官意志”色彩。
我们可以看到许多民营企业，从外企抄袭了众多的规章流程，其管理制度表面上看，已经相当完善。
但是，由于老板经常玩弄“术、势”手段，来破坏这些规则，从而使完善的制度在实际执行中变成了废纸。
于是在这种“潜规则”的文化背景下，作为企业的一分子，为了生存就须无限忠于伟大甲总、乙总、丙总或者丁总。
说得直白些，任何规章制度是扯淡，紧跟伟大才是不变的真理
围绕着这一真理，企业文化进而形成了诸站裙带关攻同山头主保护等许多亚文化附属产品。
所有这些都围绕着面的核心真理，形成了完整的企业管理文化体系
所有跟随老板创业的公司元老们都清楚地知道一个事实在老板心中自己铁打的营，而空降兵不过是在公司间跳来跳流水的
他们坚信别看你今天闹得欢，小心将来拉清丹他们坚信，老板空降兵只不过是权宜之计，虽然自己现在受苦受难，但总有一天老板会为家出头，自己一定能盼有仇报仇有冤伸的那一天
于是，大家始终如一以老板马首是瞻，将新来的人视若无物，在同空降兵的斗争中，前赴后继，奋不顾身，赴汤蹈火，颠扑不灭。
而控诉空降兵的奏章，也随着改革的深入如雪片般飞向老板的办公室。
而所有的老板，不会认为自己是造成这种后果的根源，而只会对空降兵驾驭团队的能力提出质疑。
考试大
这种畸形的“长官意识”文化和这样的绝对忠诚，空降兵自然不可能具备，因此也就不可能逃脱老板的猜忌。
几乎所有民营企业老板在创业时，都有被自己人“摆过一道”的历史，此要求老板绝对信任一个外来人，无论如何是不可能的。
空降兵的生存要
存在就是真―空降落地后先不要想如何轰轰烈烈干一番大事业而首先要仔细侦察自己的生存环境，看清楚存在哪些危险。
记住，最重要首先是生存下去，如果阵亡，一切梦想都会变成泡影
有一句话是刚刚降落急于改天换地的空降兵必须牢记――不要妄去改变系统，要知道对抗系统的结局，只能是死路一条
这一次我演什么角―千万不要相信老板对你作出的承诺最重的是搞清楚老板请你来的真正意图。
同时，你还需要搞清楚哪些权利是由掌握
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