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第5章施工准备工作计划19
5.1技术准备19
5.2生产准备21
5.3现场准备22
第6章主要分项工程施工技术方案和措施22
6.1乳胶漆饰面22
6.1.1施工工艺流程图22
6.1.2材料要求23
6.1.3施工作业条件23
6.1.4施工操作工艺23
6.1.5注意事项24
6.1.6施工操作控制措施24
6.1.7工程验收24
6.2楼地面花岗石工程25
6.2.1花岗岩施工工艺流程图：
25
6.2.2施工作业条件25
6.2.3施工操作工艺26
6.2.4质量控制和成品保护27
6.2.5质量要求27
6.3地砖铺设工程28
6.3.1工艺流程28
6.3.2施工作业条件28
6.3.3施工操作工艺28
6.3.4质量控制措施29
6.3.5成品保护29
6.3.6质量要求30
6.4轻钢龙骨吊顶工程30
6.4.1施工工艺流程30
6.4.2施工作业条例31
6.4.3施工操作工艺31
6.4.4质量和安全控制措施32
6.4.5质量要求32
6.5石膏板吊顶工程32
6.5.1施工工艺流程33
6.5.2施工作业条件33
6.5.3施工操作要点33
6.5.4质量要求34
6.6门窗工程34
6.6.1施工作业条件34
6.6.2施工操作要点34
6.6.3质量要求35
6.7隔断工程36
6.7.1施工作业条件36
6.7.2施工操作要点36
6.7.3安全措施和成品保护37
6.7.4质量要求37
6.7.5施工作业条件37
6.7.6施工操作工序37
6.7.7施工操作应注意事项39
6.7.8质量标准（按规范优良品标准）39
6.7.9成品保护40
6.8细部工程40
6.8.1施工作业条件40
6.8.2施工操作工艺及要点40
6.8.3成品保护41
6.8.4质量要求41
6.9木防腐工程42
6.9.1注意事项42
第7章施工质量通病、难点及解决办法55
7.1大空间地面石材施工过程中的问题及控制措施55
7.1.1石材挤裂原因及后果55
7.1.2控制措施55
7.2走道地砖的挤裂控制措施56
7.2.1走道地砖的挤裂原因56
7.2.2控制措施56
7.3大理石的泛碱的控制措施56
7.3.1大理石泛碱的原因56
7.3.2控制措施56
7.4涂料施工质量及措施57
7.4.1质量控制要点57
7.4.2质量控制措施57
7.4.3花岗岩防止变色及色差处理措施58
7.5工程质量通病及防治措施58
第8章进度设计和工期保证措施60
8.1进度计划的编制60
8.2进度的控制与管理实施60
8.2.1进度计划的控制60
8.2.2进度计划的管理实施60
8.3进度计划的协调61
8.4工期保证措施62
8.4.1组织保证62
8.4.2材料、机械保证62
8.4.3原材料的供应保证62
8.4.4后勤保证62
8.5工期的技术措施62
第9章工程质量保证措施63
9.1工程质量目标63
9.2工程质量的管理63
9.3工程的质量控制64
9.3.1质量控制具体操作64
9.3.2影响工程质量五大因素的控制64
9.4质量保证措施65
9.5装饰材料及半成品质量控制方法68
9.6工程成品保护措施69
9.7质量薄弱环节和预控措施69
9.8隐蔽工程检查制度71
9.9工程成品保护措施71
第10章安全、文明施工保证措施72
10.1施工现场安全管理体系72
10.2安全技术管理73
10.3现场平面的基本要求73
10.4现场防火要求73
10.5现场文明施工保证措施74
10.6环境保护措施74
10.7综合治理目标措施75
第11章环境保护措施76
第12章工程施工配合措施77
12.1与总包单位及各专业施工单位的协调、配合措施77
12.2与业主的配合协调77
12.3与监理方的配合协调77
12.4与设计方的配合协调78
12.5与周边单位的配合协调措施78
第13章保修组织措施78
第1章方案编制依据和范围
引：
确定方案编制依据及范围，便于有针对性的编制方案及解决问题
1.1前言
我公司承蒙杭州某医院的大力支持和信任，参与杭州某医院生活楼、设备楼内外装修工程的施工投标活动，对此，我们表示衷心感谢。
杭州某医院生活楼、设备楼内外装修工程的早日完工，不仅是杭州某医院的愿望，也是我们的目标，因此，确保工程质量，加快进度，安全顺利完成本装饰工程，是编制本装饰工程施工组织设计文件的目标。
我公司以ISO9001质量管理体系保证施工组织设计文件的质量，并组织具有较强项目管理综合能力和专业技术丰富、具有良好道德品质的队伍全面实施本施工组织设计。
1.2编制依据
1.杭州某医院生活楼、设备楼内外装修工程的招标文件。
2.杭州某医院生活楼、设备楼内外装修工程的施工图及施工图说明等技术资料和施工现场实际状况。
3.国家现行施工验收规范和地方有关建筑法规
（1）高层民用建筑设计防火规范（GB50045）
（2）民用建筑设计通则（JGJ37-87）
（3）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）
（4）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）
（5）钢结构工程质量检验评定标准（GB50221-95）
（6）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）
（7）天然花岗石建筑板材（JC205）
（8）天然石材产品放射性防护分类控制标准（JC518）
（9）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）
（10）建筑电气过工程施工质量验收规范（GB50303-2002）
（11）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）
（12）室内灯具光分布分类和照明设计参数标准（CECS56：
94）
（13）室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放限量（GB18680-2001）
（14）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18682-2001）
（15）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18683-2001）
（16）室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB18684-2001）
（17）室内装饰装修材料壁张中有害物质限量（GB18685-2001）
（18）室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量（GB18686-2001）
（19）混凝土外加剂中释放氨限量（GB18688-2001）
（20）建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）
（21）工程有关的国家现行规范等
（22）浙江省和杭州市有关建筑质量的地方法规
1.3编制范围
杭州某医院生活楼、设备楼内外装修工程装饰施工：
工作内容为生活楼一层到四层结构，设备楼一层到三层结构，包括墙面、地面、天棚的装饰工程，我们将与各单位精诚协作，搞好本工程的开端工作。
第2章工程情况综述
明确工程总体情况，找出本工程的特点和难点
2.1工程概况
◆工程位于杭州市某医院内。
2.2主要工程装饰要求
天棚∶轻钢龙骨、纸面石膏板、乳胶漆等；
内墙∶瓷砖、乳胶漆、装饰板墙面等；
楼地面∶花岗石、地砖、木地板等；
2.3工程特点分析
◆医院的现代概念和人文内涵，对装饰的细部质量和施工工艺提出的高要求。
◆医院的特定环境对装饰新材料采用提出的新工艺。
◆单层工作面大，施工难度比较大。
◆本工程必须严格按国家环保要求实施，对石材面进行变换技术处理。
第3章施工组织管理
引：
根据工程特点，确定本工程施工管理目标和施工管理组织机构
3.1工程施工管理目标
公司将发挥企业技术和管理上的整体优势，组织各个层面的管理部门来搞好本工程全过程的施工项目管理，创出达到国家工程质量验收标准和业主满意的精品工程。
3.1.1质量管理目标
严格按国家规范标准进行工程项目的施工、验收，运行公司ISO9001国际质量认证体系，坚持质量第一、预防为主的质量方针，运用计划、实施、检查、处理（POCA）持续改进的质量保证体系，实行创优目标管理，确保工程质量达到“符合《工程施工质量验收规范》标准”等级。
3.1.2工期管理目标
本工程工期较紧。
项目进度以实现合同约定的总工期为最终目标，通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法，保证本工程按期竣工、交付使用。
3.1.3安全文明施工目标
全面执行国家和地方劳动安全生产法规、安全条例，防患于末然，杜绝重大伤亡事故，实现“零”事故目标。
3.2项目管理与组织机构
现场施工组织管理机构安排：
为达到上述管理目标，公司实行项目三级管理组织机构和管理体系，以公司领导和各职能部门组成企业管理层，制定和健全项目管理制度，规范项目管理行为，为项目施工的生产要素，实行优化配置和动态管理服务。
以公司选派的具有项目管理业绩显著、组织协调能力全面、道德品质诚信的项目经理为主要责任人，组成项目管理层，贯彻执行国家法律、法规、政策和强制标准，接受企业管理层、业主和监理机构的检查和监督，对项目的质量、成本、工期、安全进行高效率的管理并负责；
为保证工程优质按期竣工，本公司选派施工经验丰富和专业工程配套的项目经理及专业技术人员担任本工程项目经理及各主要施工管理人员，在现场成立一级项目经理部，实行先进的“项目法”组织施工，现场项目经理部下设施工管理、安全文明管理、技术质量管理、后勤管理等职能部门，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。
现场“组织机构设置图”见下图。
组织管理机构设置图
公司领导
（一级管理）
办公室
全质办
质安部
工程部
经营部
财务部
（二级管理）
项目经理
电气焊机修班
（三级管理）
辅工班组
3.3项目管理措施
为保证项目管理目标的实施，项目经理部设置相应职能部门，明确分工，关系清晰，各司其职，责任到人。
3.3.1质量管理措施
1.以公司管理层组成一级管理体系，根据合同要约和承诺，制定工程质量等级和主要工艺质量问题预控方案，对各主要分部分项工程进行技术质量交底，检查督促项目管理层按国家和地方质量法规、标准进行施工的质量情况。
以项目管理层组成二级质量管理体系，贯彻公司、业主、监理的质量等级方针政策，制定分部分项工程施工工艺标准和工艺质量的实施细则，分解质量过程的每一道工序并严格控制。
以作业组长、施工班长、班组质量员组成三级质量管理层，严格按操作规程、作业指导书和质量交底文件进行施工，及时做好自检、互检、交接检的质量自评工作，做到不合格工序未经处理纠正不转入下道工序。
2.严格按[建筑工程施工质量验收统一标准]和公司ISO9001质量认证文件精神进行质量管理，实行质量一票否决制。
在项目施工全过程中，公司专职质量员在项目现场进行质量执法监督检查，根据检查情况，在公司一月一次的质量大检查基础上，整加检查数量，召开质量分析会，查找原因，制定措施，及时整改，杜绝质量事故发生。
3.项目质量管理体系图
总会计师
质量部门
总工程师
（二级）
生产质量负责人
技术负责人
（三级）
施工员
质量员
资料信息员
班组质量员
施工班组
作业班组
3.3.2生产管理措施
项目经理部在企业总工程师和生产技术部门的指导下，建立生产管理实施制度，制定生产管理保证措施，在项目技术负责人的主持下，对项目施工方案的制定，技术交底、施工试验、材料检验、分项工程质量预检和隐检、竣工验收进行系统性的全过程控制，对后续工序质量有决定作用的测量放线、翻样、排版、预埋件、基层等工作，由施工员和作业组长进行预控并纪录，由资料信息员进行技术资料的收集、整理、归档，建立技术资料台帐。
3.3.3安全文明管理措施
项目部成立安全文明生产领导小组，以项目经理为组长，开展各种安全活动，制定具体的安全检查制度，依照国家、地方劳动安全法规、条例进行检查监督，并接受上级及地方部门的指导，对其意见具体落实整改方案，进行贯彻实施。
安全施工管理体系图
安全负责人
班组安全员（兼）
辅工班组
吊顶安装班组
油漆班组
涂料班组
木工班组
瓦（石）工班班
金属玻璃工班组
3.3.4成本管理措施
成本核算实行二级管理，由公司工程、财务部门按预算与实际发生进行二算对比，指导项目经理部合理用好工程款，项目经理部设核算员，进行核算对比，及时向项目经理报告工程款使用情况，严格控制工程款的专款专用和合理使用，保证项目工程顺利进行。
3.4管理网络
施工现场管理网络详见下图：
施工现场管理网络图
公司
项目经理
项目副经理
技术负责人
核算组
后勤组
安全组
施工组
质量组
资料组
协调组
材料组
3.5主要施工管理人员表
名称
职务
总部：
项目主管
工程主管
现场：
项目副经理
质量管理
安全管理
材料管理
预算管理
资料管理
副经理
技术负责
质量负责
安全负责
材料负责
预算负责
资料负责
3.6项目管理责任制
3.6.1项目经理责职
代表企业实施项目管理，全面负责本项目工程施工、计划、调度和文明施工管理工作；
负责与企业管理层、劳务作业层、业主、监理、总包等协调，解决项目施工中出现的问题；
建立质量体系和安全管理体系并组织实施；
落实岗位责任制，根据岗位责任制，对管理人员的进度、质量、成本、安全等责任目标进行检查、考核和奖惩，定期组织劳务作业层施工人口进行质量、安全意识教育，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖报审，维护企业形象。
3.6.2项目技术负责人责职
主持项目的技术管理工作，执行国家技术政策和企业的技术管理制度，制定项目技术管理工作计划，参与发包人组织的施工图设计会审，提出设计完善意见。
主持项目部内部施工图审核，形成审核会议纪录；
对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，在执行前向执行班组进行书面技术交底；
负责项目施工各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
3.6.3工程管理责职
负责实施项目工程进度计划和质量计划，全面完成各项技术经济指标；
编制关键工序、特殊工程作业指导书，组织技术攻关，交流技术经验；
组织全体施工人员进行岗位知识轮训，并保存培训纪录；
制定合理的劳动力使用计划，保证各工种的各类技工配套均衡，对执行进度计划的目标、任务进行监督、考核；
定期召开质量、进度分析会议，分析在施工中出现的工程质量、进度问题，制定解决措施，落实班组整改，对潜在的影响工程质量、进度因素和质量通病，采取预防措施。
认真学习各类定额、文件和政策法规，收集整理施工中测量、试验等原始资料，编制施工预算，竣工决算，按上级有关标准搞好项目的技术档案资料管理工作。
3.6.4安全生产管理责职
认真学习国家和地方安全生产法规、条例、标准和章程，负责项目现场安全生产的日常管理工作，定期对全体施工人员进行安全交底和安全教育，落实安全设施的设置和检查，对施工全过程的安全生产进行监督，排除安全隐患，纠正违章作业，配合有关部门对施工作业人员进行安全规程培训，监督劳保用品的质量和正确使用，组织全员安全活动，开展安全竞赛，提高全体施工作业人员的安全意识。
3.6.5材料管理责职
1.做好材料计划管理工作，安排日、月、季的种类主材、辅材需用量的供货计划并及时供货到场；
加强现场管理，控制材料使用，保证帐、物相符，帐单、卡数据一致，完善材料节约措施，组织材料的回收和结清。
2.所有材料采购前应向发包人提供供货厂家、有关文本及样品，经发包方、监理方、设计方审查同意后方可订货。
如事后发现不合格材料和不符合设计、招标文件、投标书承诺及封样要求的材料，监理工程师和发包人代表将拒绝使用，承包人应负责无条件更换或返工，并承担由此发生的费用和工期损失。
3.用于本工程的所有装饰材料必须达到国家对该装饰材料的环保和防火检验要求，有产品合格证和质量保证书，并符合国家技术标准。
认真执行上级颁布的有关机械机具管理条例和规章制度，建立相应的项目部机械机具使用制度，搞好机械机具的日常维护和合理使用。
3.6.6后勤管理责职
掌握和收集本项目生产施工经营活动情况，协调项目各部门的工作关系。
负责现场文明施工和环境保护工作，对现场施工围护、各种材料堆放和建筑垃圾外运、现场防火及夜间施工对周围居民影响和施工对周围环境保护问题进行检查和监督，及时解决问题。
完整、准确、及时地做好各类文件的收发、传阅、记录、整理，并装订成册，分类存放，妥善保管。
第4章施工部署
节序：
对工程总体安排及施工程序、劳动力、机械、进度、平面作统筹计划部署
4.1施工总体安排
施工总体部署原则：
先上后下，先内后外，但在工种上要考虑交叉作业，内外塔接施工。
施工总体工期要求：
必须严格按工期执行，分部分项分解实施，遵循总体统筹规划，分步滚动实施；
施工总体质量要求：
严格执行现行有关规定，操作规程，执行ISO9001的管理体系，建立管理网络，实行QC管理，抓好事前控制及事中处理工作。
建立以项目经理管理责任制，充分发挥项目技术负责人和管理房的责职，调动主观能动性的调控体系，统一布置、集中指挥、分层管理、职责分明、责任到人，能充分协调配合，以一流管理、一流质量、一流速度来完成该装饰项目。
4.2施工程序
结合施工现场实际状况，运用立体交叉、平行分工种流水相结合的施工程序拓展作业面，以木工作业为主线，多个班组同时施工，按先上后下的作业顺序，分别进行吊天棚和墙裙、木门、窗帘盒、橱柜等细木工的木工作业，并在不同区域平行流水进行互不干扰的瓦工作业，先后进行公共区域墙面的石材、地砖铺贴作业和卫浴室等墙地面磁砖铺贴作业，楼地面工程按施工层面，立体交叉展开地砖、花岗石地面封闭施工，油漆工程则密切配合，在各施工技术间歇进行穿插作业，满足施工程序的要求。
施工总体交叉安排：
施工准备木工吊天棚基层木工吊天棚面层木工墙面基层
搭设脚手架墙面油漆工基层处理墙面油漆底抄
楼面泥工基层处理
专业安装施工单位的水、强弱电的末端设施〔洁具、水嘴、风口、灯具〕的安装，须协调配合，分步到位，以满足施工程序的要求和装饰成品保护。
4.3施工准备
1.参加装饰施工图纸会审和图纸技术交底，配合业主、监理、设计深化、完善施工图纸，并与业主、监理、总包等各方主动沟通，密切合作，协调项目开工相关事宜。
2.根据施工部署和项目经理部劳动力资源的合理配置，投入足量的施工人员到位，下达施工任务书，并对施工人员加强教育培训和思想管理，提高施工人员的作业质量和作业效率。
3.熟悉施工图纸，明确本工程装饰材料分类，统计各类装饰材料数量，掌握各类装饰材料进场时间，编制装饰材料采购计划，考察、审定材料供应商，签订材料供货合同，保证供货时间和材料质量。
对进入施工现场的装饰材料进行数量验收和监理质量验证，做好相应的纪录和标识，入库存放规范布置，规格分类，上架入箱，整齐码放。
各类装饰材料的领用，材料仓储管理人员实施用料监督制度，并建立余料回收台帐，做到工完、料净、场清。
4.根据本项目的施工特点，公司对机械机具进行合理配置，集中使用，持证上岗，在数量、质量和安全上满足本工程施工的需要，项目经理部对进场的机械机具采取技术、经济、组织措施，保证机械机具的合理使用，严格操作规范，提高机械机具使用率。
4.4主要劳动力需要量计划
根据业主要求，若我公司中标，负责装修该工程其中一个标段的各分部分项工程，并且有我公司自己组织施工，劳动力需求按装饰、安装要求分别考虑和组织。
为保证质量，提高工效，便于管理，木工、泥工、油漆工三大作业班组必须保持相对稳定，施工阶段木工、泥工、油漆工、辅助工各进场一个施工队，并需安装单位和其它专业队伍配合装饰队伍全面进场。
①木作业线：
负责天棚吊顶、墙板及木制品制作安装，只有抓住这道关键工序，才能为其它工序创造工作面，计划需木工90人
②泥工作业线：
负责大理石、花岗岩、墙地砖等贴面，需泥（石材）工40人。
③油漆作业线：
负责木制品、墙面油漆及涂料的施工，此工序集中在中后期施工，需油漆工35人。
④、辅助工：
架子工、普工、成品保护工等需50人左右。
预计高峰时现场施工人员达280人左右，结合本工程的施工特点及相应的工程量、工期需要，配备的各主要专业劳动力计划见下表。
劳动力投入计划表
序号
工种
人数
计划进场时间
计划进退时间
1
普工
45
工程开工时
工程竣工时
2
木工
90
3
泥工
60
4
油漆工
35
开工后15天
5
架子工
10
6
电焊工
装饰基本完工
7
水电工
8
机修工
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