综采队区队建设管理制度.docx

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综采队区队建设管理制度

2016综采队区队建设管理制度

区队建设管理制度

综

采

队

2016年

目  录

区队质量标准化验收制度………………………………（3）

区队设备设施使用管理制度……………………………（9）

区队会议制度……………………………………………（13）

区队成本管理及工资分配制度…………………………（15）

区队岗位职责制度………………………………………（18）

区队技术管理制度………………………………………（31）

区队干部带班及值班制度………………………………（32）

区队现场交接班制度……………………………………（34）

区队职工培训教育制度…………………………………（35）

区队安全生产考核制度…………………………………（36）

区队班组管理制度………………………………………（38）

区队质量标准化验收制度

根据店坪煤矿基层区队建设达标管理办法的要求，为了提高工程质量，保证工程验收的公平公正，特制定本制度如下：

生产班每班验收员开工前对上一班生产情况进行验收。

验收员验收工作面质量标准及处罚：

（一）工作面

1、工作面支架压力表显示不正常的，处罚当班得分50分。

2、工作面支架初撑力不低于规定值的80% ，沿工作面均匀选10点，在顶板完好段抽查支架前柱初撑力，一架不合格处罚当班得分50分。

3、工作面支架端面距不得大于规定值， 否则处罚当班得分50分。

4、支架要排成一条直线其偏差不得超过±50mm。

架间空隙不超过200mm，中心距按作业规程要求，偏差不超过±100mm，否则处罚当班得分100分。

5、支架顶梁紧贴顶板，接顶有力，否则一处不合格处罚当班得分50分。

6、相邻支架架间不挤、不咬，顶梁错差不超过顶梁侧护板高的2/3，否则处罚当班得分50分。

7、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于500mm，一处不合格处罚当班得分50分。

8、工作面保证顶底板平整,采高控制在作业规程规定范围内，偏差不超过±100mm，（工作面发生地质条件变化或层位调整采高变化时，偏差不超过±200mm。

）超过5架，每超1架处罚当班得分50分。

9、工作面放顶煤必须见矸石关门，顶煤没有放干净严禁拉后溜子（遇构造除外），一处不合格处罚当班得分50分。

10、支架与顶底板垂直，歪斜度<±5°，一处不合格处罚当班得分50分。

11、工作面放煤后，支架尾梁距后溜槽靠老山侧边缘垂直高度范围300-800mm，一处不合格处罚当班得分50分。

12、工作面伞檐长度超过1m时，其最大超出部分不超过200mm，伞檐长度在1m以下时，最突出部分不超过250mm，一处不合格处罚当班得分50分。

13、支架编号管理，牌号清晰，一处不合格处罚当班得分50分。

14、随意留顶、底煤开采的，处罚当班得分300分。

15、顶板破碎，片帮深度超过0.5m，未超前拉架的，处罚当班得分100分

16、正常割煤不按规程拉架，不能保证距机组后滚筒6架的，处罚当班得分300分。

17、工作面溜子直线度差、高低不平的，处罚当班得分300分。

18、支架前后立柱高度不一致的，累计超出3架的，每超一架处罚当班得分50分。

19、安全出口高度不得低于1.8米，宽度不小于0.8米，不符合要求的，处罚当班得分300分（特殊情况除外）。

20、上、下端头单体柱加强支护支设必须迎山有力、初撑力达11.5mpa，柱体完好，并有防倒链（防倒链悬挂在顶网上，方向一致）；无空载失效柱；底软时必须穿鞋支设，钻底不得大于100mm；单体柱排距允许偏差±100㎜，支设成一条线，偏差超过±30mm（横向、纵向）的；π梁必须使用8#铁丝固定牢靠，每根π梁不少于2道铁丝捆绑，铁丝距梁头不少于100mm；单体柱柱头距梁头不得小于200mm。

一处不符合规定处罚当班得分100分。

21、超前支护距离符合规程要求，初撑力达标，一处不符合规定处罚当班得分50分。

22、上下端头煤柱侧、回采侧垫片、锚梁未按规程要求进行回收，一处不符合规定处罚当班得分100分。

23、上、下隅角空顶距超过5排锚杆的，处罚当班得分200分。

24、超前支护不符合作业规程要求的，处罚当班得分200分。

25、机组上积煤未及时清理的，处罚当班得分50分。

26、超前支护范围内（工作面）堆放杂物的，处罚当班得分100分。

27、电缆槽内及电缆上煤尘未及时清理的，处罚当班得分100分。

28、架间浮煤清理不干净的，有直径大于30mm煤矸的，根据顶板情况处罚当班得分50分。

29、工作面支架同一阀组操作手把顺序不统一，方向不一致的；手把未归到“零”位的，处罚当班得分100分。

30、支架踏板不稳固的，处罚当班得分50分。

31、支架尾梁、前梁、插板不完好的，处罚当班得分100分。

32、支架活柱伸出部分少于200mm的，处罚当班得分300分。

33、工作面支架立柱加长杆销子必须安装齐全到位，一处不合格处罚当班得分50分。

34、工作面支架各类管路出现铁丝吊挂的，处罚当班得分50分。

35、工作面支架立柱、阀组、胶管无漏、串液，超过3处，每超一处处罚当班得分50分；支柱、注液枪完好，控制阀有效，液压管路无挤压，部件不缺损，一处不符合规定处罚当班得分50分。

36、巷道进、回液管无滴、漏液现象，一处不符合规定处罚当班得分50分.

37、有停止刮板机的闭锁装置，不符合要求的处罚当班得分100分。

38、有机组瓦斯报警断电装置，不符合要求的处罚当班得分100分。

39、截齿、喷雾装置齐全完好、冷却系统符合规定，内外喷雾有效，一处不合格处罚当班得分50分。

40、电气保护齐全可靠，采煤机具备遥控控制功能，不符合要求处罚当班得分100分。

41、刮板输送机（转载、破碎机）完好，刮板齐全、螺栓紧固，不符合规定处罚当班得分50分。

42、前后部溜子与转载机刮板面高度为300-500mm；前后部溜子机头出煤口高度为500mm-700mm，与转载挡煤板距离800mm-1200mm，不符合规定的处罚当班得分100分。

43、架间通讯吊挂整齐完好，传送话清晰，一处不符合要求处罚当班得分50分。

44、设备列车各连接销规范统一，一处不符合要求处罚当班得分50分。

45、液压系统完好，乳化液浓度3%～5%、泵站压力不低于30mpa，不符合要求处罚当班得分100分。

46、现场有乳化液浓度检测手段和定期清洗检修记录，并定期对泵站清洗和检修，不符合规定处罚当班得分50分。

47、锚网支护巷道出现失效变形未采取相应措施的，处罚当班得分100分。

48、巷道支护失效变形，出现帮挤出或底鼓现象，未按措施进行扩帮起底的，处罚当班得分100分。

（二）机电：

1、工作面正副巷端头处电缆线、电话线、信号线、液管吊挂必须紧跟超前支架整齐美观，出现混乱的扣当班班组长20分

2、工作面风水管路、皮带没有及时回缩扣当班班组长包机组组长各50分。

3、大班检修由包机组长验收记录在验收表上，不验收扣包机组长50分；各种机电设备要定期检修，且有检修记录，不检修不记录对包机组长扣50分。

（三）文明生产：

1、皮带司机负责对皮带机头50米范围内，包括卸载点的清理，并对消防工具进行交接班，由下班司机接班前汇报交接班情况，不合格对交班司机扣100分，丢失工具按原价赔偿。

2、工作面的文明生产（巷口至工作面）由当班副队长负责带领文明生产工进行清理。

（四）材料管理：

1、工作面杜绝故意丢失、浪费材料的现象，如发现回收支护材料在巷道内乱扔，按材料成本的三倍处罚，同时对班组长、副队长各处罚30分；

2、材料必须分类堆放整齐，出现液管等材料堆放乱时，处罚副队长50分。

区队设备设施使用管理制度

根据店坪煤矿基层区队建设达标管理办法的要求，为加强设备设施的使用管理，保证设备设施的正常运转，特制定本制度如下：

坚持使用维修相结合，预防为主．使用、维护和计划检修相结合，做好设备管理工作，不断提高设备管理和维修水平，降低事故率。

1、职工在独立使用设备前，须对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训。

经过考试合格发给设备操作证后，方可凭证独立操作。

  2、操作职工应掌握“三好”、“四会”，严格执行使用设备的“四项要求”、“五项纪律”。

  “三好”：

管好、用好、维修好。

“四会”：

会使用、会保养、会检查、会排除故障。

使用设备的“五项纪律”：

1）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。

2）经常保持设备清洁．并按规定加油。

3）遵守设备交接班制度。

4）管理好工具、附件，不得遗失。

5）发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。

维护设备的“四项要求”：

1）整齐：

工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐白，线路、管道安全完整。

2）清洁：

设备内外清洁；各滑动面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢、无碰伤，各部分不漏水、不漏油、切屑、垃圾清扫干净。

3）润滑：

按时加油换油．油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标清洁．油路畅通。

4）安全：

实行定人定机、凭证操作和交接班制度；熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。

3、设备的使用要实行定人定机，凭证操作，严格实行岗位责任制对于多人操作的设备，必须实行机械设备包机制，生产设备操作工必须执行设备交接班制度。

设备应有运行日志。

  4、操作工要严格遵守设备操作规程，合理使用设备。

严禁超负荷、超规范、拼设备。

如遇现场生产管理人员或上级强令操作工人超负荷、超规范使用设备时，队有权制止，操作工人有权拒绝操作。

对违章指挥者应追究责任。

  5、生产设备要严格执行日常维护（日常保养）和定期维护（定期保养）制度。

  6、维修工作要实行区域维修负责制。

按照分工负责管辖范围，进行设备巡回检查、计划检修和故障检修，做好记录；对重点设备关键部位按规定要求进行日检和定期点检，并作好记录。

  7、机械设备配备一定数量符合要求的润滑设施；建立和健全润滑管理制度。

对设备润滑要做到“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）。

附：

油脂使用管理制度

设备包机制度

油脂使用管理制度

一、使用地点必须设备专用油脂库，各班设兼职库管，库房应设在顶板完好，通风良好，无淋水、有照明的峒室内，并挂有准确的润滑图表，备有沙箱，灭火器（不少于2个），各种专用加油桶，专用放油阀嘴或油抽子（不少于4个）,且不得混用。

二、油桶要有护罩，并注有明显标志，且存放整齐，卫生清洁，周围不准有易燃物品。

三、严格按注油润滑图表加、换油脂，不得随意代用，混用或使用变质油。

四、要设懂业务的专职注油工，并详细填写加换油记录。

五、井下存放的油品要齐全，但备用油不得超过两桶，更换的废油回收率不低于80%。

六、发现油品变质或有其他异常现象，应及时向有关部门汇报。

七、严格按设备润滑周期加换油。

八、设备使用单位不得在设备无油、缺油的状态下运行。

设备包机制度

一、主要设备包机制度的内容是：

操作人员及维修人员，共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。

二、包机组人员必须做到“三懂”，即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理，“四会”即会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障、事故，并要做到“四包四保”，即包用、包维护、包小修、包排除故障，及保安全、保运转、保完好、保消除失爆。

三、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度，所有电器设备必须执行严格的包机制度，分片负责责任到人，留名挂牌，必须将台台设备落实到人。

四、包机人负职责范围，负责本包机范围内的所有机电设备的使用、维护、保养、小修、更换