干部绩效考核Word格式.docx

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事业部职能部第一责任人；

Ⅲ类：

事业部职能部普通管理干部；

第五条考核内容

事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：

1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；

2、事业部各职能部部门管理绩效考核；

注：

具体参见事业部《20XX

职能部管理绩效考核方案》

年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部

3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：

（1）工作业绩评估：

主要根据干部工作目标计划内容进行考核；

（2）工作能力评估：

主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、

文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；

人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。

综合得分＝工作业绩得分×

70%＋工作能力得分×

30%

第三章考核管理

第六条考核机构

1、事业部管委会：

是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。

2、人力资源部：

负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。

第七条考核方式

1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；

2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；

3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。

Ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考核；

工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。

直接下属评价：

受被考核者管理的员工对其进行的评价；

相关性评价：

与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价；

直接上司评价：

一般指部门负责人对其进行的评价。

第八条考核时间与周期

第九条考核程序

事业部对二级子公司的经营目标、经营绩效、管理绩效考核根据事业部《20XX年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》由事业部三个职能部协同进行；

对职能部管理绩效考核由营运发展部根据事业部《职能部管理绩效考核方案》进行。

事业部对Ⅲ类干部个人绩效考核每半年进行一次，年终进行综合评定，年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。

考核结果由人力资源部审核，管委会审议，事业部总经理裁决。

Ⅲ类管理干部考核流程：

1、填写考核期内《干部工作目标计划表》，经部门负责人审核后，报人力资源部备案；

2、根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计划，经部门负责人审核后，报人力资源部备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定；

3、考核期结束前约半个月，由人力资源部根据《干部工作目标计划表》下发《干部工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估打分；

4、考核期结束前约半个月，由人力资源部下发《干部综合能力评估表》给相关人员进行评估打分；

5、人力资源部根据评估结果制定《干部绩效考核结果处理表》，并按被考核者——部门负责人——人力资源部总监——事业部总经理流程进行审批。

第四章考核结果的应用

第十二条考核结果与调薪

1、经营绩效考核结果K直接影响Ⅰ类干部下一年度的工资序列的变动，管理绩效考核结果m直接影响Ⅱ类干部下一年度的工资序列的变动；

干部个人绩效考核结果P直接影响Ⅲ类干部下一年度工资序列的变动：

工资序列升（降）每年一次，在每年2月份根据年度考核结果进行调整，年

度考核结果=（上半年度考核分+下半年度考核分）/2

2、员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调

薪时间限制：

（1）职务晋升；

（2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。

3、员工具有下列条件之一者，职能工资将破格降级：

（1）职务降聘或免聘；

（2）因本人过错，给事业部造成重大经济损失或损害事业部形象者；

（3）多次或重复违反集团和事业部规章制度者；

（4）因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。

第十三条考核结果与年终收益

1、各二级子公司第一责任人和普通管理干部年终收益计算公式：

参见事业部《20XX年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》

2、事业部职能部第一责任人年终收益计算公式：

职能部第一责任人年终收益=∑职能部第一责任人管理工资×

20%×

计提系数

1+事业部职能部第一责任人效益分红总额×

计提系数2

计提系数1=Ei×

Ｍi／∑（Ei×

Ｍi）计提系数2=Fi×

Ｍi／∑（Fi×

Ｍi）Ei=职能部第一责任人管理工资总额20%Fi=职能部第一责任人预算效益分红额mi=职能部管理绩效评价得分i=表示某职能部第一责任人

3、事业部职能部普通管理干部年终收益计算公式：

篇二：

xx干部绩效考核办法

广东美的集团空调事业部文件

美冷字[20XX]09号签发人：

方洪波

干部绩效考核管理办法

3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人

是考核负责人。

2、根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计划，经部门负责人审核后，报人力资源部备案，工作目标计划调整次数

视客观情况而定；

工资序列升（降）每年一次，在每年2月份根据年度考核结果进行调整，年度考核结果=（上半年度考核分+下半年度考核分）/2

Ｍi）Ei=职能部第一责任人管理工资总额20%Fi=职能部第一责任人预算效益分红额

篇三：

中层管理干部绩效考核制度

1目的

通过绩效管理办法，帮助员工加深理解自已的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，客观评价员工的工作表现和工作业绩，推动工作的开展和工作目标的实现。

2范围

适用于公司中层管理干部（各部经理、主任、主管）3定义

3.1绩效考核：

通过制定有效、客观的考核标准，在一定期间内科学、动态地衡

量员工工作状况和效果，对员工的工作业绩进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，从而提高工作效率和基本素质。

3.2绩效考核指标：

通过测量或与被考核人协商所得到的衡量各项考核内容得分

的基准

3.3工作态度：

是对某项工作的认知程度以及为此付出的努力度，工作态度是工

作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。

4职责

4.1企管办负责绩效考核体系的设计；

协助副总、总工对各部门关键绩效指标、

目标、权重的确定；

业绩实现过程中的支持和辅导，数据收集与统计；

检查绩效考核过程中的规范性和及时性；

组织考核结果面谈和处理考核申诉；

绩效档案管理。

4.2各部门按既定的绩效指标制定工作计划并实施，在实施过程中有权提出合理化建议，以保证部门目标的实现。

5管理规定5.1考核责任人

直线上级为员工绩效考核的直接责任人，按公司目前组织结构副总经理、总工是各中层管理干部直接绩效考核者。

5.2考核者的责任

督促下级部门实施业绩管理并适时监视部门工作业绩；

协调相关部门因考核引起的争议，审核被考核人的意见和申诉，并对其作出裁决；

5.3考核者在决策时，与决策结果有利害关系的人员应当回避。

5.4考核者应当公正、客观地评价被考核

者在考核期内的工作表现，并对考核结

果进行合理修正，以消除各种倾向（以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向、晕轮效应）和误差，避免夸大或缩小被考核者的工作成果、态度及工作能力。

5.5员工绩效考核

5.5.1绩效考核周期:

年度考核5.5.2绩效考核计分方式：

百分制

5.5.3绩效考核数据搜集:

每月的最后一天完成当月的数据收集,次月5日前统计汇总好考核结果。

5.5.4考核指标类型、构成比例：

5.5.5绩效成绩的计算规则

?

年度绩效考核得分=月度绩效考核得分的总分

月度绩效考核得分＝质量/效率/成本得分×

60%＋部门6S得分×

20%+

部门行政纪律得分×

10%+直接上级评议得分×

10%

5.5.6绩效考核结果按照排序顺序分为a、B、c、d、E五个等级，绩效等级与考

5.5.8绩效工资发放

绩效工资在年底公司统一放假时,根据考核等级和实际出勤天数一次性发放,未满3个月中途离职的员工不予享受，超过3个月中途离职的员工按出勤时间享受50%的绩效工资。

5.5.9绩效考核结果直接应用于员工下年度调（降）薪\晋升（降级）的依据；

年度

绩效等级评为“E”的，不享受加薪待遇，原则上调离现有岗位。

5.6绩效培训

年度考核完成15个工作日内，企管办将业绩沟通文件及员工能力状况进行统计分析，并向公司高层汇报，根据绩效考核结果制定相应的培训计划并推动实施。

5.7绩效考核申诉5.7.1申诉条件

在月度或年度绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意,有权在考核期间或得知考核结果5个工作日内直接向企管办申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。

5.7.2申诉形式