总监竞聘演讲稿Word格式文档下载.docx
《总监竞聘演讲稿Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《总监竞聘演讲稿Word格式文档下载.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![总监竞聘演讲稿Word格式文档下载.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2023-1/22/78cd0711-019c-4a52-8600-716a04e5b026/78cd0711-019c-4a52-8600-716a04e5b0261.gif)
千斤重担人人挑"
(三)强化跟踪控制,严格预算考核,兑现奖惩为保证公司的生产经营活动始终沿着预算的目标展开,我们将采取以下措施,强化跟踪控制,严格预算考核。
首先,各部门的预算员要实施日常预算控制。
企业要在各部门设置预算管理人员,部门的一切费用开支,必须经部门预算员签字并登记台帐,确认预算来源后方可到财务部门办理报销,以确保部门经济活动受控于预算。
其次,会计人员要分项控制预算目标。
财务部各职能会计室要严格按照归口管理的原则和"
有预算不超支,无预算不开支"
的原则严格把关。
各部门发生的费用,必须控制在预算范围之内。
有预算才可以开支。
月累计实际原则上不得超过月累计预算。
没有预算的费用项目未经企业领导特许批准,任何单位或个人均不得发生。
三是预算管理部门要适时开展预算跟踪。
每月终了,财务部将编制部门预算跟踪表,分项跟踪各部门预算执行情况,并将预算执行结果进行通报。
对个别预算项目执行不好的部门要帮助分析问题,查找原因,督促采取措施,以保证其按照预算的方向发展。
四是利用经济手段,严格预算考核。
我们要建立良好的预算考核制度,贯彻"
个人收益与工作业绩挂钩"
的原则,奖惩分明。
在预算考核方面我们要始终坚持"
不迁就、不照顾、不讲客观、不讲情面"
的原则,以不断改善经营管理,提高经济效益。
(四)全面提高财务人员的素质,保障全面预算管理的成功企业全面预算管理的核心是财务管理,财务人员素质的高低直接关系到
预算管理的成败。
所以,我们要要求财务人员在财务管理的广度、深度和力度上下功夫。
广度,就是全面性,财务人员要树立大财务的观念,走出就"
帐"
论"
的狭小天地,把自己锻炼成复合型人才,要把财务管理和生产营销管理有机的结合起来;
深度,就是精细化,财务管理不能纸上谈兵,财务人员必须把财务管理落实到每一种有限的资源的尽可能充分利用的程度上,最终达到促进各个部门效率的提高,和整个企业的不断发展总目标上;
力度,就是强制性,财务人员应充分利用财会信息的权威性,在执行和考核预算时,做到雷厉风行,"
违法必究"
只有这样,预算管理才能不流于形式,取得应有的效果。
二,强化公司内部控制,保障公司安全稳健运转目前,我们已经据上市公司内部控制指引制定了公司内控制度。
内控的目的,就是要保证企业经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高企业的经营管理水平。
在企业内控方面,最为迫切的,就是要呼唤企业的内部控制意识,下大决心,花大力气,整章建制,严肃纪律,把控制的水平提起来,让改革和控制一同成为企业加强管理、化解风险、创造效益的有力武器。
因为在内控制度中,我们对企业的内控管理工作做了明确的规定,在此我就不重复了。
我想重点强调一下在严格执行内控制度,强化企业内控管理方面要特别注意的环节:
(一)要正确理解内控与管理的关系我们一定要切实加强对内控的认识,要高度重视内控在管理活动中的重要地位。
公司决策层和部门负责人要带好头,要带领全体员工营造良好的
控制文化,按照内控的三大目标和五大组成部分,以规范的内控操作方法,实行对经营管理中各种风险的逐级控制,提高经营管理水平。
(二)一定要加强企业财务内部控制企业财务内部控制对企业财务管理目标的实现和企业财产的安全有重要的、直接的影响。
建立科学、严密的企业财务内部控制制度是安全、有效的财务管理的基础。
在落实过程中我们要抓好几个要点:
一要抓好关键人,如财会部门负责人和分支机构负责人;
二要把握住关键部位,包括审批程序、资金调度、交接手续、电脑操作密码等;
三要管好关键物件,如重要的发票、银行票据、印鉴等;
四要控制住关键工作岗位:
如现金、银行出纳、收支事项及凭证的核准等。
(三)要从内控的角度,进一步强化预算管理根据上市公司内部控制指引的要求,企业的内部控制,应不仅仅满足于传统意义上的查弊纠错和保护资产安全,其目标已延伸到提高效率和效益、保证管理政策和目标的实现。
为此,预算控制已成为内部控制的重要方式。
全面预算管理就是以资金有效运作为主线,通过资金事前预算、事中控制,解决传统经营管理中管事与管钱分离的问题,提高资金可控性及利用效果,减少不必要的支出,实现资金流和物流的合理整合。
所以,全面预算管理与内控管理这两方面的工作是交叉的,互相促进的。
我们必须要站在这一较高的层面,来统筹工作。
(四)要加强经济合同管理企业要严格根据执行合同过程管理,并以提高人员的素质作保证,从全员、全过程加强对经济合同的管理,达到有效避免合同漏洞,杜绝合同失
误,提高经济效益的目的。
要建立合同台帐,实行合同审核会签制度,严格合同审查,合同章由专人负责保管使用,不允许任何人以任何理由擅自使用,强化事前防范。
最后,我们还要充分利用内控信息系统利用现代信息技术建立高效的内控信息系统,健全会计信息质量保证机制,确保会计信息的真实性。
同志们,管理大师德鲁克曾经说过:
"
管理是一种实践,其实质不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其惟一权威就是成就。
同样,我们企业的财务管理工作也应该如此。
新的发展环境赋予了企业更广阔的发展空间,与此同时,企业财务管理势必要承担起更广泛的内容和更重要的职责,对我们来说,必将面对更大的挑战和更多的困难。
但我坚信,只要我们本着负责和创新的态度,坚持财务管理创造价值的理念,认认真真抓管理,一丝不苟做工作,我们就一定能够交出一份漂亮的答卷。
我的竞争上岗演讲稿完毕,谢谢大家!
总监竞聘演讲稿篇二尊敬的各位领导、各位评委,同事们:
记得有人说过,人最大的不足不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潜能,80%的人只发挥了个人能力的20%。
受这句话的激励,同时也凭着多年的财务的工作经验,我前来参加公司财务总监的竞聘,结合工作岗位,我先做一下自我介绍:
我叫谢洪,今年**岁,本科学历,注册会计师。
工作以来,我先后在不同的单位从事过财务工作。
工作中,我一直将"
踏踏实实工作,老老实实
做人"
作为座右铭。
多年的财务工作生涯,锻炼了我良好的自身素质,培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。
不管是工作中还是生活中,我还注重加强自身修养,做事坚持原则,遵纪守法,思想进步,工作遵纪守法,深受领导和同事们的信任。
理论固然重要,经验更是做好工作不可缺少的。
自工作以来,我一直从事财务工作,一直与"
钱"
打交道,一干就是**年。
千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金"
有付出就有收获。
多年的财务工作经历,使我积累了丰富的财务工作经验,锻炼了我较强的财务管理能力,对财务数据中出现的问题,我都能在最短的时间内给予解决,并对诸多疑难问题都了如指掌。
我认为这是做好财务总监所必须具备的。
工作中,我还善于学习,向书本学习,向身边的领导同事学习。
以不断提高自身整体素质为动力,以不断适应公司快速发展严格要求自己,在多年从事财务工作以来,我从来没有出现过重大财务数据错误情况。
我受过传统的教育,深深懂得"
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来"
的道理。
我的家庭教育、生活和多年的工作经历,使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神,为了完成繁重的工作任务,我经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。
同时,多年来,也造就了我勇于承担责任,永远不言放弃,勇于创新的性格。
所有这些,都为我做好财务总监的工作提供了可靠的保障。
另外,值得一提的是,我了解我们公司财务规章制度,工作起来更能得心应手。
特别是在我担任**以来,最大限度的掌握和了解了公司的财务管理技巧和办法,对财务管理方案的制定及本部门的管理我已轻车熟路。
同时,我真诚、随和、宽容、积极、乐观、具有较强的沟通、组织与协调能力,有一定的社会关系,这也是做好工作不可或缺的。
下面,我根据我的经验谈一下对财务总监的认识。
我认为,财务总监不只是一个有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任。
,财务部是整个企业核心部门之一,而财务总监是这个部门的首席指挥者,在预算编制、控制和考核的过程中,财务总监也处于极其重要的地位,他必须不折不扣的贯彻执行公司整体财务管理计划和积极完善公司各项财务管理方案,制定一系列内部管理制度,做好本部门的各项管理工作。
及时管理、利用好资金,为公司快速发展提供保障。
如果承蒙各位领导、评委、同事们的厚爱,让我担任财务总监的领导岗位,我将不负众望,不辱使命,努力把领导和同事们的这种信任,化为在新起点上做出一翻事业的机遇。
我一定努力做到以下几点:
一是扮好三个角色。
三种角色"
即"
助手、领导和朋友"
一是当好领导的助手。
做到组织上服从而不盲从,奉命而不唯命,善上而不唯上;
工作上主动而不盲动,当助手而不甩手,融合而不迎合;
思想上尊重领导,帮助领导排忧解难。
二是与员工多沟通,熟悉分管部门的工作情况,找准工作重点和难点,制定出有效的工作计划和目标,有的放矢地开展好工作。
三是当好职工的朋友,在工作中和生活上多关心职工,急职工之所急,想职工之所想。
二是加强财务部管理力度,狠抓财务管理,健全各项管理制度。
我将积极不断寻找工作的新思路、新方法,积极做好财务部的管理工作,进一步做好公司资金管理,建立完善的内部管理程序。
使财务部的各项工作具体化和量化,具备可操作性。
让员工知道怎么干,怎么去干。
我将根据目前财务部人员的现状,积极配合人力资源部的相关政策,积极挖掘潜力、加强培训,努力使财务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。
另外,在管理方面,我将做到合理分工,人人有事做、事事有人做,奖勤罚懒,提高员工的办事效率与会计职业道德。
在工作中,坚持"
能者上,平者让,庸者下"
,力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位,并建立健全各种规章制度。
不以规矩,不成方圆。
做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。
四是加强自身学习。
我仍将一如既往加强自身素质的培养。
工作中,我将继续加强业务学习和思想建设,提高自身综合素质。
同时,我还要积极钻研最新的财务管理方向和手段,带头认真学习财会电算化知识,掌握计算机软硬件的基本知识,并在工作中提高实际操作能力。
五是廉洁自律,正确使用权力。
财务总监在履行职务过程中具有一定的决策权,但权力是组织和领导赋予的,是全体职员给予的,是为更好地履行职责服务的。
我将严格遵守我们公司的各项廉洁自律规章,正确使用手中的权利,主动接受公司领导和员工的监督,做到廉洁从业,绝不以权谋私,让自己的一举一动经得起各位领导和同事们的监督和检查。
我是一个平凡的人,拥有的是一颗平凡的心,此次竞聘,我渴望成功,
渴望进步,哪怕是一点小小的进步也会让我更加感受到自身的提高,生活的美好,如果我竞聘成功,我愿意用真心和热心更好的去工作,用细心和耐心更好的为我们公司的发展贡献自己的力量!
最后,我想说,作为财务总监,目前或许我不是最优秀的,但我一定做最努力的,请大家信任我,考验我!
请大家支持我,谢谢!
总监竞聘演讲稿篇三各位领导、各位同事:
首先,我想谈一下自已对营业部营销总监岗位的认识。
我认为,营销总监不是权力与荣誉的象征,而是一种责任。
作为营业部整体营销战略的策划者和实施者,他应对营业部年度营销计划与目标进行制定、执行与评估,并策划市场渠道的拓展方案,完成公司年度营销目标。
并应负责客户经理的团队建设,包括招聘、培训等。
同时,营销总监还是营业部资源的整合者,应以严谨的态度将资源效用最大化、减少浪费,是营销总监必须树立的自我品牌,并协调营业部部门间的关系。
其次,参加营销总监岗位竞聘,我认为自己具备四个方面优势第一,我具有较好的综合素质。
我今年28岁,比较年轻,大学本科毕业,接受能力强,对新业务敏感,并且有信心,有决心,也有能力在领导的带领下,圆满完成上级分配的各项任务。
参加工作以来,我积极沟通、协调各种关系,在工作圈里开创了和谐的氛围,由于我工作认真努力,我曾多次受到领导和同事们的肯定。
第二,客户资源和营销经验都很丰富。
从工作到现在已有7年的时间了,我从最基本的工作做起,工作的这7年是我人生中成长最快,进步最大的7年。
刚从事营业部粮贸大中户区任客户主管时,通过我不懈的努力,没有一个核心客户撤指定转走。
目前我部已发展客户经理6名。
并组织客户经理通过与银行、保险合作等渠道与方式挖掘增量客户,2007年营业部新增了3000多的账户,其中我们和尤溪中行合作,开辟了一个新的市场,新增账户700多户。
第三,有团队意识,能提升团队战斗力。
我始终认为,带给团队最大的利益就是能带领团队成员一起进步,并乐于将自己知道的东西与团队成员分享。
工作中,我经常组织营销人员召开晨会、夕会、周会、月会,建立客户与客户、客户与员工之间的"
沙龙"
交流平台,及时了解掌握工作进度,落实各项工作任务,加强员工的学习与沟通,鼓舞了工作士气。
第四,具有良好的职业道德。
我具有高度的事业心和责任感,工作热情,爱岗敬业,诚信务实。
在日常工作中,为解决个人客户的疑难问题和遗留障碍,我经常加班加点,不计个人得失。
把客户满意的作为自己的最大追求。
我认同并努力实践"
先做人后做事"
通过近几年的努力,我也取得了一定的成绩。
2003年粮贸经纪小组获得三明管理总部经纪业务考核评比第一;
2007年以来,我部市场占有率不断上升,在12月的市场占有率增幅排名居全公司第一;
2008年营业部在1至5月份的市场占有率增幅排名分别为第二名、第四名、第二名、第二名、
再次,受聘后的工作设想。
假如我能受聘的话,我将从以下几方面开展好工作:
第一,摆在位置,认清岗位职责。
我要迅速摆在位置,认清自己的岗位职责,并随着营业部客户经理的增加,细化岗位才能做到对客户全面的服务,制定细致的客户经理培训计划。
让客户经理在最短的时间内达到公司标准,培训时也要跟据客户经理不同的岗位制定不同的计划。
第二,通过各种渠道,发展客户经理。
我将交叉运用各种招聘渠道,除了常用的校园招聘方式外,还应重视社会招聘渠道的使用。
用好各种招聘网站、招聘洽谈会、招聘广告。
同时,还要注重证券公司内部人才市场的挖潜,通过竞争上岗等方式,激发内部员工的潜能,选拔优秀的人才。
第三,用心经营好团队,搞好内部团结。
实际工作中,要为客户经理设立一个统一、明确的目标,或让客户经理来参与部门整体目标和计划的设置,能使员工把企业目标当作个人目标。
并加强团队内部沟通,通过沟通塑造我们团队的良好精神风貌,使各成员之间远离误会、怀疑、猜忌和敌意,沟通中,拥抱的是共同的目标、共同的价值!
第四,创新方法,盘活客户资产。
第五,开展形式多样活动促营销。
我将利用奥运为宣传背景,组织客户进行登山、棋牌、游园等一系列活动,通过营销活动来维系客户感情,树立公司形象。
与兴业银行合作开展东兴银证联名卡专项营销活动。
第六,提高自身素质,适应未来需要。
我将进一步加强学习,并从两个方面增加自己的知识积累。
一是要学习专业知识,特别要学习经济、营销、管理等知识,努力成为精通业务上行家里手;
二是丰富自己的基础知识,为做好下一步的工作提供保障。
各位领导,各位评委,我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。
假如我能够荣幸当选,我将在求真务实中认识自己,在积极进取中塑造自己,在拼搏奋斗中奉献自己,在岗位竞争中完善自己。
如果不能竞聘成功,我将以平常心对待,只要对公司的发展有利,我都大力支持!
并一如既往的把现在的工作做好,更好地协助领导完成公司下达的任务,为公司的发展做出自己的贡献!
我的竞聘演讲完毕,谢谢大家!
总监竞聘演讲稿篇四尊敬的各位领导、各位评委:
下面,请允许我简要介绍一下我自己:
我今年**岁,(是否党员),十几年的工作经历,不仅使我积累了丰厚的工作经验,也为积累了一定的优势,下面我将其向各位领导逐一汇报:
1.我善于学习,具有完备的知识层次和能力结构。
我认为,营销总监的能识结构既是价值的载体,也是实现价值的前提,它决定你能走多远。
从XX大学毕业后,我于XX年在XX修本第二学历,并通过了证券从业人员全部资格考试。
工作之余,我也从没有放弃过学习与钻研,在知识结构上,我有自己的专长领域,在营销方向上我懂得市场学、行业学、营销学、策划学等多种专业知识。
我认为,这不仅是我的资源优势,也必将形成我公司的系统竞争力。
2.我经验丰富,业务熟练,具有整合资源、调配资源,让公司资源升值的能力。
我从事了三年大户管理员的工作,对营业部的大客户的需求都比较熟知,在客户服务方面有自己独特的长处。
在大势低迷的情况下,我能通过对公司内部的资源如理念、资金、人力、机制、等等资源,和外部资源如市场机会、客户、市场趋势、政府面、资本,甚至竞争对手等等加以慎重透彻分析,向总经理提出过很好的整合建议,从而利用资源满足客户需要,创造出目标价值,超值完成任务。
3.我熟练掌握多种营销技巧,有较强的营销能力。
虽然几年来行情低迷,但为使营业部的基金销售更胜一筹,我们积极策划,寻找卖点,先后邀请XX、XX的基金经理到营业部为投资者讲解分析基金,参与了易方达月月收益基金的席位招标,对公司下达销售指标的基金全部完成,超额完成全年销售任务的164%,销售总量排名第二,在公司8月份"
增开户、促销售、纳良谏"
的劳动竞赛,获得了基金销售二等奖。
在股权分置改革之际,我们配合公司投行部顺利为西山煤电进行了股改,现太化股份等上市公司也正在积极联系中。
4.我具有很强的客户服务能力。
自从xx年大盘见顶以来,行情极度低迷。
我入司后,带领团队展开多样化的营销,进行精细化客户服务。
如为客户进行技术指标讲解及实战操作指导、加强非现场如网上交易、电话交易服务等,建立客户档案、数字仓库等,加强客户的结构分析,重视现有客户细分工作,核心客户提供个性化服务。
等等。
这一切都得了客户的好评,为公司创造了可观的效益。
5.强化客户咨询优势,大力吸引客户,提升公司业绩。
在大势不好的情况下,我能积极为公司寻找利润增长点,通过强化晨会咨询、日常咨询,现场及电话咨询等手段凝聚了客户;
同时设立经济业务信息平台,便于管理员根据客户的需要为客户有关针对性的提供服务;
并充分利用公司研究所的信息资源,通过为百万以上客户申请财富俱乐部会员,为所有大中户申请免费邮箱,举办几次核心客户的小型研讨会等,增加了公司凝聚力,提升了公司业绩。
各位评委,各位领导,我深知:
营销总监做为营业部的前台,是营业部
生存的生命线。
如果我有幸能赢得这次竞争上岗,走上营销总监的岗位,我将把新岗位作为人生的新起点,用自己的能力和智慧辅助推动公司的经济发展,在实现自己人生价值的同时,开创我部的辉煌。
为了竞聘成功,达到这一目标,我将从以下几方面入手:
1、摆正自己的位置,协助领导做好工作。
我上任后,将摆正自己的位置,甘当配角,以"
三个服从"
为原则,维护总经理的威信,充分发挥自身的作用,为领导的决策提供有价值的参考和合理化建议;
不计较个人得失,努力维护团结,协助总经理完成下过的各项业务经营指标、落实营业部客户经理的考核管理、培训工作等。
2、转变思想,发挥优势,打开局面,提升业绩。
我上任后将发挥自己各方面优势,在较短时间内完成角色转换,深入基层和业务一线,加强市场调研,找准问题关键,采取切实可行的措施,协助总经理加强银证通等业务的拓展,全面提升公司业务业绩。
3、强化市场营销体系,培养核心客户群,在服务营销下工夫。
面对市场竞争日趋激烈、客户需求不断变化、业务管理亟待加强、服务营销体系不尽完善等情况,我将牢固树立"
客户是上帝,服务是主轴,声誉是生命"
的理念,牢牢把握"
服务营销"
这一大方向,强化资讯服务、产品服务、行为服务等一整套营销服务体系,以努力完成各项经营指标。
4、强化营销网络与服务链,拓展非现场交易,将有形的服务转变为经济效益。
随着社会的发展,现场交易正逐渐弱化,而非现场交易正在崛起已经成为一种趋势,我上任后将在拓展非现场交易上下工夫。
利用强化营销网络与服务链抓住客户,从而在节约机构成本的同进,满足客户的多元化需求,为我公司创造更多的经济效益。
5、苦练内功,强化培训,提升客户拓展和理财咨询服务工作。
三年大客户管理员的经历让我懂得,证券业虽然靠"
天"
吃饭,但只要我们业务能力强,服务到位,注重服务方式,提升服务内涵,依然可以赢得客户,创造效益,因而,我上任后,将继续在业务及专业技能培训上下工夫,从而提高市场服务水准,使证券经纪业务得到迅速发展。
尊敬的各位领导、各位评委,如果我竞聘演讲稿成功,我将用我的思想和激情、胆识和韧劲来回报各位的期待和信任,以百倍的信心和努力,为我部的发展开拓出新局面。
古希腊哲学家阿基米德曾说过:
给我一个支点,我会撬起地球!
而我要说的是:
给我这个职位,我会做得更精彩!
总监竞聘演讲稿篇五尊敬的各位领导、同志们:
没有谁能够阻挡岁月的脚步。
不知不觉间,我们又送走了忙碌而充实的一年。
这一年对我来说是拼搏奋进、激情澎湃的一年。
作为财务总监助理,一年来我克服困难、克尽职守,认真履行自己的职责,积极配合总监妥善协调与各家银行的关系,全力以赴做好各类信贷工作,圆满完成了所有贷款任务,为XXXX的蓬勃发展奉献了自己的一份力量,也为我的财务总监竞争上岗积累了经验。
下面,就是我的财务总监竞聘演讲稿。
一,不遗余力,做好信贷及其他相关工作资金是企业的血液。
缺少资金的企业就如同一个营养不良的病人,很难强大。
所以,在过去的一年中,我以财务保障为目标,以做好信贷工作为己任,为企业的发展积极筹措资金,圆满完成了信贷任务。
同
时,我还配合相关部门做好了其他日常工作。
我的工作一直都有我的原则,就是:
(一)以沟通拓宽信贷渠道良好的沟通能力是当今时代一项非常重要的工作能力。
在信贷工作中,沟通尤为重要。
因为信贷过程中,企业与银行之间处于信息不对称的状态。
一方面,银行由于对借款企业的信用状况、还款能力以及经营管理水平不了解,企业的有关信息分散在各金融机构和政府各职能部门,银行难以全面地收集信息,不敢轻易放贷;
另一方面,企业由于不甚熟悉国家的金融政策、银行的信贷政策和信贷产品,难以创造符合信贷的条件,往往出现实质要件虽然已经具备,但形式上却不具备贷款条件的尴尬。
为了解决这一矛盾,做好信贷工作,我注重加强了与各银行的沟通和交流,尽可能的解决企银双方的信息不对称问题,弥合"
信用差距"
在实际工作中我要求自己做到两个"
非常"
:
一是要做到非常专业。
我要求自己不仅要非常熟悉企业状况,而且还要不断丰富金融、财税知识、熟知金融工具,从而灵活营运金融产品,为企业服务。
二是要做到"
开口率"
非常高。
我要