最新项目经理工作交接清单教学内容文档格式.docx

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实发

应收

实收

原项目经理：

现项目经理：

现场技术支持：

工程部经理：

注：

施工进度、施工质量、进场设备材料在附页详细说明，其它项如填写不下，也可以附页方式自拟格式附上。

附页

施工进度交接记录

子系统名称：

施工项

计划进度

实际进度

现项目经理：

现场技术支持：

附页：

施工质量检查（交接）记录

检查项

质量标准

检查结果

控制部：

协助部门责任人收到后两日内给予回复。

进场设备材料交接记录

设备材料名称

规格

品牌

进场单数量

实到数量

使用量

返库量

应交接数量

实际交接数量

差异量及原因

财务部：

采购部：

工程部经理：

24÷

4=

7＋63=

9×

36÷

6=

7=

56÷

8=

28＋6=

7×

5=

36＋4=

30÷

63÷

9=

64÷

38＋16=

45÷

7÷

1=

25＋23=

12＋35=

27＋71=

46＋33=

40÷

21＋15=

36＋22=

59＋18=

72＋24=

41－29=

44－9=

72＋16=

43＋32=

35－8=

8×

2=

7＋56=

12÷

4×

21－7=

3=

8÷

32÷

80－9=

42÷

35－6=

28÷

21÷

6÷

18÷

46＋10=

65＋40=

81÷

55－20=

9＋46=

9÷

58＋32=

80－28=

33＋60=

54÷

61－13=

15÷

42－15=

180－60=

72－40=

47＋8=

14＋85=

61＋27=

170＋20=

5×

73＋16=

60＋300=

10÷

83－29=

43－17=

21＋27=

5÷

16÷

400＋50=

38＋26=

93－8=

49÷

6×

56－30=