洗选系统三基调研开展情况Word格式文档下载.docx

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建议公司机电处给予指导解决。

9、寺河洗煤厂目前影响安全稳定运行的主要因素一是，带煤运行时间过长，达到了21小时左右；

二是，原煤和上站煤质量差，造成生产系统处理难度增大。

建议发展建设局立项研究对筛分系统、主洗系统和入仓系统进行扩建改造，同时适当降低生产任务量。

10、寺河选煤厂煤仓上下存在瓦斯瞬时超限的情况（一般不超过5%，时间一般在1分钟以内），通风处和矿上均要求设置瓦斯超限（超1.5%）断电，因该现象发生次数较多，一但设置超限断电将会造选煤厂整个生产系统和装车系统频繁满负荷停车。

建议由集团公司通风处来矿研究制定瓦斯抽排方案，从根本上来解决瓦斯超限问题，同时将瓦斯超限断电模式采用延时断电模式，等设备上的煤带完后再断电，因为选煤厂的生产、装车系统是连锁生产，突然断电引发的重负荷停车会造成压带、压泵、管路堵等事故发生。

11、各选煤厂停送电执行程序及工作票不统一问题。

我处已于8月24日召集各选煤厂相关人员讨论并达成共识，统一了停送电执行程序及工作票。

12、各选煤厂停送电制度不统一问题。

我处在调研基础上，强化规定专职签发人和专职安全负责人的职责，并严格执行。

二、由矿上与选煤厂内部解决的问题

（一）古矿选煤厂

需要矿上相关问题配合解决的问题共5条：

1、人员问题：

岗位人员年龄偏大的多，几年以后存在批量退养问题；

选煤厂缺少男的专业技术人员（洗选、机电、机制）。

建议由矿人劳部门解决。

2、选煤厂原煤车间、洗末煤车间等采暖严重不足。

建议由矿物业部门落实解决。

3、夏天无专用工作服，现在发的劳保工作服穿着太热，希望有夏天专用工作服。

建议由矿物供部门落实解决。

4、选煤厂环境差，工人劳动强度高，收入相对来说较低。

建议由矿人劳部门落实解决。

5、夏天在煤山推煤的推煤机司机处于高温环境下户外作业，劳动保护不到位，没有高温补助。

建议由人劳部门考虑增加推煤机司机等室外高温环境下作业人员的补助，物供部门落实解决劳动保护问题。

选煤厂内部解决的问题共8条

1、选煤厂专业对口又有经验的技术人员短缺，自己组织技术培训时技术员多以讲书本理论为主，培训效果不好；

技术工人中持有高级工及以上证书的人数少，有一定技能和经验的机电工人数逐年下降，操作岗位员工素质低，降低了检修质量、延长了检修和处理事故的时间。

由主任工程师制定培训考核计划，并实施。

2、部分规程措施与现场实际情况有不相符的地方。

由主任工程师负责组织技术人员进行修订，并报矿上审核。

3、对不同事故的处理时间没有明确界定，班组长和工人怕考核，违章指挥、操作赶时间。

由生产与机电厂长负责对不同事故的处理时间进行细化，制定考核办法。

4、岗位上的“三违”现象仍然存在，有的不办理停送电手续就开始检修。

由安全厂长负责，加强安全监督检查，严格考核。

5、受人员不足、工作量大影响，选煤厂存在单人上岗、一人多岗、单人作业的现象。

由生产与机电厂长负责分别制定各分管的管理办法。

6、某些管理干部存在“重生产、轻安全”的思想，也给安全管理带来隐患。

由书记负责加强对干部的安全思想教育，由厂长加强对干部的考核。

7、班组长素质参差不齐，管理水平亟待提高，业务素质也急需加强，安全意识仍需进一步强化。

由各车间主任、书记加强对班组长的培养和管理。

8、措施审批后，现场条件发生变化后，重批太麻烦，有时不再重新审批。

处理卡堵需要进入设备、溜槽内时，晚上无人批措施，一般事后再批。

由生产厂长和主任工程师制定处理事故的现场预案。

（二）长平洗煤中心

需长平公司相关问题配合解决的问题共9条，已落实4条：

1、根据两厂岗位和工作性质划分和用人情况，公司人劳部的核定人员为531人，长平洗煤厂实际在册473人，缺员为58人（其中机电维护工短缺28人，电工短缺10人，其它岗位司机为20人）。

王台厂486人，缺员16个机电维护工。

建议长平公司人劳部为洗煤系统分配一些专业技术水平人才，把机电维护人员和新分配大中专、技校生向各厂倾斜分配。

解决岗位人员缺员。

目前已与长平公司领导、人劳部沟通，提出申请给予配置人员，正在陆续解决和协调中。

2、长平井井下大块、杂物多，造成停车次数频繁，容易引发机电设备故障。

建议由长平公司调度室制定管理考核办法，加强原煤质量管理，严格考核，减少大块、杂物进入煤仓。

3、王台洗煤厂末煤跳汰机使用年限较久、磨损严重。

目前已下达更新计划，正在落实实施中。

4、长平洗煤厂6号点新安装的瓦斯风机噪音较大，对临近宿舍楼职工休息造成一定影响。

已由长平公司科环部和长平洗煤厂共同拿出方案对外运车间筒仓上风机进行降噪治理，目前正在招标。

5、长平洗煤厂由于电力负荷设计富余量不大，在破碎楼、外运筛分楼加装除尘器后一直未投入使用。

建议由长平公司机电部配合解决，目前已向长平公司机电部打报告申请将破碎楼配电室、6号转载点配电室进行扩容改造，改造完成后除尘器即可投入使用，现长平公司正在审核方案。

6、长平洗煤厂原煤主井皮带标准化整治、洗煤主厂房亮化标准化整治。

建议由长平公司生产技术中心负责协调工程部与计统部，落实资金，保证今年完成。

7、长平洗煤厂商品煤外运装车，洗煤厂程控司机和火车司机协调配合，可能导致事故发生问题。

长平公司营销中心已与铁运处协调解决。

8、夏天在煤山推煤的推煤机司机处于高温环境作业，劳动保护不到位，没有高温补助。

完成情况：

已完成，每人10元/天。

9、电焊工劳保不够用，洗煤配药剂岗位人员无皮手套等劳保。

建议由长平公司物供部门落实解决。

选煤厂内部解决的问题共10条，已完成6条：

1、长平洗煤厂皮带机头位置原先每一部螺旋溜槽，经过螺旋时经常发生堵卡，且煤流在溜槽最底端的运行方向与下一级皮带的运行方向不一致，导致铁器、大矸经常在此处堵卡（一端顶在溜槽处，另一端顶在皮带上），造成皮带损伤。

已完成，把螺旋溜槽拆除改成了直流槽。

2、长平洗煤厂溢流煤仓下给煤机处探头在刚开车时瓦斯较高，浓度达到0.6%。

已完成，在仓下给煤机加装了一台风机，对给煤机出煤口进行封闭并进行瓦斯收集抽排。

3、长平洗煤厂瓦斯断电控制实现了瓦斯超限对周边所有设备断电功能，由于井下条件的变化，煤仓各个点的瓦斯情况变化大，需提高瓦斯断电功能灵敏度。

已完成，对煤仓瓦斯断电接点进行了实验。

4、长平洗煤厂5605皮带频繁出现机电事故，不能正常装车，主要原因控制柜出现软故障过多。

由机电厂长负责，协调增加一台备用控制系统。

5、长平洗煤厂在用特种设备，现场多处短缺电动葫芦，特种设备起吊梁上方的缓冲挡板部分存在短缺现象。

由机电厂长负责，已向长平公司机电部打报告，已立项。

6、长平洗煤厂压滤机保护设施不完善，为了增加压滤机人员安全保护，应加装光幕保护。

由机电厂长负责，已审批，正在实施。

7、王台洗煤厂设备老化的多，维修量大。

已完成，由洗煤厂技术办、调度室合理安排检修时间，加强设备维护。

8、王台洗煤厂培训、各类活动抽人较多，加上人员休年休假，岗位人员严重短缺。

已完成，由综合办负责协调人员调配。

9、王台洗煤厂技术人员琐碎事情多，顾不到干技术工作。

由技术办负责对技术人员工作重新进行核定、细化。

10、王台洗煤厂厂区皮带走廊房顶、平台杂物多。

已处理完毕。

（三）凤凰山矿洗煤厂

需矿上相关部门配合解决的问题共5条：

1、部分岗位面临批量退休，年龄偏大者不能适应本岗位需调整。

2、采暖不能满足安全生产要求。

已由矿工程管理部开始实施。

3、夏天无专用工作服，现在发的劳保工作服穿着太热，希望有夏天专用工作服；

洗煤配药剂岗位人员无皮手套等劳保。

4、凤矿洗煤厂使用的陕汽燃汽车，经实践不适合作为排矸车使用。

建议矿机电部门不再将该车型作为今后翻矸车更新的备选车型。

选煤厂内部解决的问题共2条：

1、岗位上的“三违”现象仍然存在。

已制定《开展查三违、找根源、定措施、防事故活动方案》，由安全厂长负责。

2、对职工的培训效果检查少。

由主任工程师负责，制定《培训补充方案》，加大对培训效果的检查。

（四）成庄洗煤厂

需要矿上相关部门配合解决的问题共4条，已完成1条：

1、检修方面：

机电工队伍人员少,系统战线长、范围广,日常检修任务重，检修时间短，设备巡检工作不能及时到位，部分检修质量不过关，为安全生产埋下隐患。

建议由矿调度室解决，增加检修时间。

2、由于成庄原煤开采为放顶煤工艺、且断层、构造多，致使井下原煤质量差，含大矸、铁器、杂物多，极大影响洗选厂设备安全运行和生产运作。

建议由矿调度室根据原煤质量制定放煤标准，控制矸石和杂物铁器等。

3、主皮带探伤工无个人放射胸卡。

已完成，已配备个人放射胸卡。

4、夏天在煤山推煤的推煤机司机处于高温环境下户外作业，没有高温补助。

建议由人劳部门考虑增加推煤机司机等室外高温环境下作业人员的补助。

由选煤厂内部解决的问题共9条，已完成5条：

1、班组长素质参差不齐，管理水平亟待提高，业务素质也急需加强，安全意识仍需进一步强化。

由主任工程牵头技术室负责，加强班组长日常业务培训。

2、对空坏货车识别及货车加固的标准问题。

已完成，已有标准。

3、221机头未封闭，机尾无防护。

已完成。

4、在制定刮板输送机积煤处理时的安全技术措施要进一步完善，要将各种可能存在的危害因素都辨识出来，使之更加符合现场的实际情况。

。

已完成，已组织专门会议进行调研，对危害因素进行了辨识。

5、有的制度或规程措施还需要进一步完善。

已完成，已补充完善。

6、要在各种规章制度中充分体现出来，刮板输送机运行过程中不允许清理设备内部的积煤。

已完成，已对刮板输送机进行了改造，消除了机头、机尾积煤现象；

并有明确规定，禁止运行过程中处理故障、检修及清理设备或运转部位积煤等作业。

7、措施审批后，现场条件发生变化后，重批太麻烦，有时不再重新审批。

由主任工程师制定相应的应急预案。

8、选煤厂技术检查工在皮带采样时，规程规定“现场皮带严禁逆煤流采样，必须顺煤流采样”，但目前现场实际操作往往是“逆煤流采样”，因为大多数的职工在“顺煤流”采样时，采不到样。

由经营厂长负责，自动采样机由本年度专项资金计划解决，目前正在实施阶段；

由机电厂长负责，对各采样点逐个进行安全防护设施完善，确保人员安全。

9、成庄选煤厂平均每天带煤运行时间达到2０小时左右，实际运行时间一般在21小时，造成固定检修时间短，检修质量不能保证。

由生产厂长负责，最大程度提高设备运行效率和带载量，对影响通过能力环节继续进行改造；

强化设备检修，利用系统灵活性减少事故对井下生产影响；

事故处理必须有干部在场，确保安全前提下处理事故；

加大老矿配煤量。

（五）寺河洗煤厂

需要矿上相关部门配合解决的问题共9条：

1、女职工占的比例偏高，男工少，男女结构不合理，影响安全生产。

2、受人员不足、工作量大影响，存在单人上岗、一人多岗、单人作业的现象。

建议一方面由矿人劳部门增加人员来解决；

其次，由厂长助理负责，厂里研究用人机制，逐步通过增加监控系统将固定岗位人员改为巡检工，通过科技手段来优化人员结构。

3、井下过构造时，造成破碎机经常堵卡，影响原煤提升。

建议由矿机电部负责，增加一套破碎系统；

其次，由矿调度室加强毛煤的生产管理，减少300mm以上的大块进入生产系统。

4、车间配备的多媒体培训设备没有发挥好作用，适用率不高。

建议由矿职教部门协助选煤厂制作部分图片生动的课件，以提高培训效果。

5、厂里技术人员短缺，组织技术培训时技术员多以讲书本理论为主，培训效果不好。

建议由矿职教部门定期组织一些专家进行培训。

6、矿上业务部门要求的学习内容面广但实用性不强，日常确实应该掌握的基本知识没有时间扎实去学。

建议由矿业务科室从实际学习效果出发，下达培训任务。

7、煤泥水配药人员无专用手套。

8、主皮带探伤工无个人放射胸卡，也没有探伤补助。

建议由矿总工办协调解决。

9寺河洗煤厂2#煤山为露天储煤场，储煤量大，平均每天近500辆上站车，导致煤山粉尘超标。

建议矿计划和机电部门安排计划，为选煤厂配备专用洒水车。

由选煤厂内部解决的问题共4条：

1、管理技术人员中具有中级及以上职称的人员只有1人，技术力量薄弱；

技术工人中持有高级工及以上证书的人数少，比例不足10%。

由主任工程师负责，制定培训计划，提高素质。

2、车间日常培训的方式方法过于单一，职工积极性不高，学习效果不好。

由主任工程师负责，一方面提高管理人员的自身素质，其次发挥好投影仪等硬件设施。

3、新工人入厂后3个月的师傅带徒弟学习期，大部分年轻人不愿意学，学习期满考试流于形式，没有考核压力，有些师傅也不好好教。

由主任工程师负责，制定专门考核办法。

4、目前设备处于满负荷、高位运行状态，为了提高带载率、系统有效运行时间，必须缩短检修时间和处理故障时间，生产压力大导致安全管理难度较大。

由生产厂长负责，加强生产组织，充分利用好检修时间，保证检修质量，减少事故率；

加大安全监管力度，控制人员的违章行为。

（六）赵庄洗煤厂

需赵庄煤业相关部门配合解决的问题共7条：

1、原煤提升系统在运行过程中捡杂、捡大矸、水煤次数多，严重影响原煤提升效率，同时很大程度上也对设备及人身安全造成的威胁。

建议由赵庄煤业调度指挥部从源头加强煤质管理，制定管理考核办法并严格执行。

2、学习内容较多但实用性不强；

师傅带徒弟学习期间存在履职不力，师傅不想教，徒弟不想学现象。

建议由赵庄煤业人劳部门出台专门的管理考核与奖励制度。

3、各车间无多媒体培训设备。

建议由赵庄煤业培训中心解决，为各车间配足多媒体培训设备。

4、全厂现有职工438人，女工人数过多，大部分女工正值生育高峰，管理人员和技术工人也相对短缺。

建议由赵庄煤业人劳部门解决。

5、劳保不齐全，无夏季工作服。

手套发的太少、质量差，不够用。

建议由赵庄煤业供应部结合工作实际情况落实发放。

6、赵庄选煤厂启车信号不完善：

筛分、主洗、外运的所有集控设备没有单独的就地启车信号，现有的信号不能声光显示预警。

单台设备战线长不能警示到机尾或其他部位人员，这样不安全。

建议由选煤厂拿出对信号系统进行改造的方案，赵庄煤业计财和机电部门落实资金计划。

7、赵庄选煤厂铁路道口是排矸车和地销煤泥的通道，在火车装车作业的同时，排矸队经常打电话要求打开道口排矸；

同时经常有其他单位人员在装车作业的时候强行跨越道口，与道口看护人员发生争执口角的事时有发生。

建议赵庄煤业生产调度协助选煤厂制定管理考核办法并下发，规范各类车辆行为、严禁排矸车辆通过（排矸费按矸石从矿大门运出计算），并严格考核，同时建议赵庄煤业研究在该位置修筑人行过桥方案。

洗煤厂内部解决问题共2条：

1、停送电程序、制度不统一，设备检修停送电票不统一，需多次停送电操作的执行较复杂，执行不太严格，程序繁琐，执行困难。

建议：

由机电厂长负责，重新规范，加强现场监督考核力度。

2、习惯性“三违”仍然存在，是因为部分措施制定的有，但难以执行，在实际执行中不得不违章。

由安全厂长和安检室部门落实解决。

洗选加工处

2011年8月30日