市政道路施工组织设计Word文档下载推荐.docx
《市政道路施工组织设计Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政道路施工组织设计Word文档下载推荐.docx（58页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
4.0米（人行道）＋12.0米（混行车道）＋4.0米（人行道）。
地势北高南低，东高西低。
道路沿线与之相交的道路有生态东路、经二西支路、经二路。
本工程包括道路工程、排雨排污工程、照明工程。
2.2 现场概况
2.2.1 地理位置
2.2.2 地形地貌
本标段沿线均为同一地貌，地形较为平坦，现况地表主要是一条土路，两侧分别为已建设完毕的小区和正施工的工地，起点经二路与终点生态东路已通车；
本标段规划红线内的空闲现况地面上堆积的房渣土及垃圾土较多（见以下图片），清表施工量较大；
现状建筑物及杆线均不影响路床施工。
施工现场图片
2.2.3 水文地质情况
沿线施工区域经走访勘察，此处地处洼地，沿线有部分膨胀土等不良土质，现场水位较高，平均距现况地面1.5米左右，管线施工前需先进行降水和排水处理。
2.3 施工目标
工程质量等级为合格，且符合国家标准及竣工备案要求，符合工程设计文件和有关技术规范要求。
确保按期开工，根据招标文件的要求，招标文件中建设单位要求2006年9月21日开工，2007年2月17日竣工，工期为150日历天。
我方将于2007年1月15日提前完成工程，总日历天数为117天。
2.4 工程概况
2.4.1 道路工程
1 设计技术标准
湖滨一支路为城市Ⅰ级支路，设计车速：
20km／h，设计年限是：
道路交通量达到饱和状态的设计年限为15年，路面结构达到临界状态的设计年限均为15年。
路面轴载为BZZ-100KN；
路面雨水重现期为1年；
地震烈度按6度设防。
2 道路纵断
1）路基设计满足与相交道路的衔接、周围场地的建设、交通、排水的要求，最大纵坡2.400％，最小纵坡0.357％。
2）混行车道横坡取1.5％，人行道横坡取2.0％。
3）路面各层顶面的弯沉值要求：
机动车道细粒式沥青混凝土Ls＝40
机动车道水泥、石灰、粉煤灰稳定砂砾石基层Ls＝60
土路基顶层Ls＝250
4）道路中埋设过路预留管，预留管之间保持1米净距，管道覆土厚度不小于0.9米，道路交叉口及路段上过路预留管均出缘石1米。
序号
桩号
长度（m）
数量
管径
1
K0+020
14
2
D=300
K0+120
3
K0+187.94
4
K0+226.11
5
K0+320
6
K0+398.93
28.2
说明：
表中桩号为两根管道中间位置。
3 道路断面形式及结构
本工程道路断面布置为：
1）标准横断面：
（见下图）
2）混行车道结构形式：
细粒式沥青混凝土（AC（I）-13）3cm
粗粒式沥青混凝土（AC（I）-16）5cm
水泥、石灰、粉煤灰稳定砂砾石30cm
石灰粉煤灰砂砾15cm
路面结构总厚度53cm
为使路基获得足够的强度、稳定性和抵抗变形的能力，充分保证路基、路面的综合服务水平，路基压实采用重型击实标准控制。
3）人行道布置及结构（见下图）
人行步道砖采用抗压强度不低于20MPa的环保型砼渗水砖，抗折强度不低于2.5MPa，树池边石采用C30混凝土预制。
结构为：
环保型砼渗水砖6cm
M7.5水泥砂浆2cm
水泥、石灰、粉煤灰稳定砂砾石18cm
步道结构总厚度26cm
4）缘石及平石布置
弯道路缘石及平石适用于R=10米、R=15米的道路交叉口，R≥20米的道路交叉口缘石直接使用立缘石，缘石之间用M7.5水泥砂浆挤浆后勾缝，缝宽0.5厘米。
4 主要工程数量
混行车道路沥青混凝土路面5296m2
方砖步道3156.3m2
人行道水泥、石灰、粉煤灰稳定砂砾石3156.3m2
附属工程主要工程数量：
立缘石844.9m
平缘石778.1m
平石887.3m
过路预留管D=300196.4m
2.4.2 雨污水管线工程
1 雨水管道布置于路南侧，距道路中线4米，弧线段以检查井中心距路中线4米控制。
污水管道布置于路北侧，距道路中线4米，弧线段以检查井中心距路中线4米控制。
2 雨、污管道分别接入生态西路南雨污干管。
3 雨水管道采用Ⅰ级平口钢筋混凝土圆形排水管，钢丝网水泥砂浆抹带接口（04S516－28），污水管采用Ⅰ级承插式钢筋混凝土圆形排水管，橡胶圈接口。
雨污管道基础均采用120°
C15混凝土带形基础，Φ300、Φ400、Φ500雨、污水基础采用04S516－21，Φ700雨水基础采用04S516－16。
4 雨污接户检查井布置在人行道外边线1米处，接户支管坡度为0.005，除注明外均与下游管段90°
夹角接入。
雨水接户支管为D=500排水管，污水接户支管为D=300排水管。
5 检查井井盖均采用Φ700重型复合材料井盖，井盖应标明雨、污字样。
6 雨水口采用边沟式（平篦式）雨水口；
雨水口连接管均采用D=300钢筋混凝土圆管，雨水口之间支管坡度为0.005，接入检查井坡度为1％；
雨水篦子均采用复合材料。
7 雨水口应比路面四周低2～3厘米。
8 雨水管道要进行满水试验，污水管道要进行闭水试验，合格后方能回填；
检查井井圈周围0.5米范围内的回填土中掺4～5％的水泥，同时应严格控制此部位的回填土的密实度。
9 工程数量
2.4.3 照明系统工程
1 本工程照明采用1×
400＋1×
150W双臂低灯杆。
照明灯杆杆高10m，间距为30m。
同时在道口处设立12m三火2×
150W杆高12m低灯杆，加强道口照明，其中车行道照明为2×
400W，人行道照明为150W。
两种灯杆均设在道路北侧。
2 道路照明标准按城市支路标准设计，路面平均照度不低于15lx，平均亮度不低于1.0cd／m2，亮度均匀度大于0.35，照度均匀度大于0.35，亮度纵向均匀度大于0.7。
3 路灯控制电源由5＃变引出。
可在低压照明配电箱中设置光电－时钟照明控制器，对照明灯具按季节和时间进行投切。
4 无功补偿采用分散补偿，即光源采用带补偿电容光源，补偿后功率因数达到0.85以上。
5 埋地电缆距道牙300mm并沿道牙平行敷设。
6 主要工程数量
双臂低杆灯（自带电容补偿）12套
三火低杆灯（自带电容补偿）2套
电缆（VLV0.6/10-50×
4）1000米
电缆（VLV-1X251KV）1000米
电缆保护管（钢管DN100）40000米
电缆保护管（RVGDN100）1000米
护套线（BVV-2X2.5）360米
护套线（BV-1X2.5）360米
无底电缆接线井（02S515-10）6座
2.5 计划工期
计划开工日期:
2006年9月21日
计划完工日期:
2007年1月15日
2.6 工程重点及难点
2.6.1 确保施工工期
本工程施工作业面线路排列紧密，要在有限的时间与空间内，合理安排施工，是整个工程的关键。
必须精心计划、科学组织、加强协调，方可确保施工工期。
2.6.2 提高环保、文明施工水平，减少对周边环境的干扰
本工程邻近居民区，与现况经二路、生态东路相连，对环保和文明施工有较高的要求。
减少施工对周边商务活动的干扰、减少对居民生活的干扰、减少对社会交通的干扰是本标段的施工部署和技术措施要解决的重要问题。
以对周边环境无影响（或低影响）的施工部署来确保全部工程的实施，搞好环境保护，实现安全生产、文明施工。
2.6.3 做好施工配合工作
本工程地处新城区，施工期间要搞好同沿线单位、居民等各方面的关系，作好施工配合工作。
2.6.4 加强对土方回填的控制
本标段开槽后的土方回填是质量控制的重点，分层填压密实是道路质量控制的关键工序。
要从填筑方法、碾压机械的选型等按规范严格控制，确保当年填方修路不下沉。
2.6.5 处理好施工与传染病关系特点
施工过程中必须严格按照市委、市政府、市建委及业主的具体要求，细化防控措施，在保证施工队伍稳定，无疫情出现的前提下，确保本工程按期完工。
2.7 质量要求
我公司制定的质量目标为：
合格工程
第三章 项目组织管理机构
3.1 施工管理机构职责划分
3.1.1 为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目经理部。
配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作，负责本工程的施工。
3.1.2 实行工程项目部和专业施工处二级管理模式，项目部设项目经理1名、总工程师1名、总经济师1名组成领导班子，下属七个职能部室，即：
工程部、技质部、拆迁部、物资部、经营部、安保部、办公室。
技质部设各分项目的主管人员。
（详见项目部组织机构图）
项目经理负责本合同段的全面管理，副经理负责计划的管理、现场工程进度计划的落实和对外协调工作，总工程师负责工程技术、质量管理，总经济师负责合同管理和经济核算，各部室的工作职能见表。
部门
职能
工程部
制定施工计划、设备和人员的调度、施工进度控制、
统计报表
技质部
施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题、质量检查、质量监督、
经营部
计量、合同管理、经济核算、财务管理、费用控制、
资金筹集和控制
安全保卫部
安全和保卫管理制度的检查和落实、
物资部
材料、设备的供应及管理
拆迁部
现况地上地下杆线、管线加固、拆、改、导的协调、配合
项目办公室
外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、
党务、政工、工会
备注
各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作。
3.1.3 工段按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目部负责指导、监督和检查。
施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各工段和施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。
若我公司中标，本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工过程中，公司本部在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证，确保工程按计划完成。
3.1.4 岗位职责
项目经理、副经理、项目总工程师、各级管理人员、各岗施工操作人员职责明确，职责如下：
1 项目经理
对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，执行公司《质量手册》及《程序文件》；
主持落实项目施工组织设计或施工方案，主持工程竣工及保修期工作，明确各部门人员质量职责分工，为项目部配备合适的资源；
负责对甲方、监理的联系，组织工程质量的检查、评定、整改活动。
指导有关人员做好增减概预算工作及分包工程的管理工作。
2 项目副经理
负责协助项目经理组织施工生产，主持生产计划的编制及执行；
负责执行公司质量管理体系文件，提供和满足施工生产中所需工、料、机；
负责现场安全施工、文明施工工作；
执行合同其他条件要求。
3 总工程师
组织实施、贯彻、落实公司质量管理体系文件；
监督施工现场各类人员履行质量职责；
协助项目经理落实质量措施及项目质量目标；
负责组织编制工程项目《总体施工组织设计附件》,主持编制工程的总体施工组织方案；
负责审定单项工程的施工方案；
审定重要及特殊工程部位的施工方案（冬雨季施工措施、交通导改及防汛、河道导流），协助项目部经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录；
负责签定设计变更和洽商工作,落实变更内容。
负责对不合格品的处置及纠正预防措施方案的审批；
负责新技术、新工艺、科研项目的计划安排和推广实施工作。
负责工程竣工验收及资料汇总工作。
4 总经济师
参加合同评审，负责制定项目的收支计划，严格管理项目资金，保证工程开展；
协助项目经理控制和工程施工成本。
负责组织施工中重大设计变更、工程洽商的合同单价、合同量的变更的制定工作；
负责预算变更、索赔管理及竣工结算工作；
负责审定各种工程材料的单价；
5 办公室秘书
负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。
具体操作可按公司程序文件《文件资料控制程序》执行。
负责本项目部《程序文件》、《质量手册》、《质量计划》等质保体系文件的收存；
负责本部门有效文件的编目，按公司要求按期报上级主管审批；
按公司办公室的要求负责收集本项目部各部门的有效文件清单，按期报公司办公室；
6 工程部部长
负责部门ISO9000工作的贯彻落实；
负责安排项目总体施工部署，负责工程工、料、机计划的审核；
负责工程计划及统计报量的审批；
负责开工报告的申报工作；
负责组织本系统文明施工现场管理、检查工作；
负责施工过程控制，负责工程竣工申报及验收工作；
负责组织工程半成品/成品的防护检查工作；
负责工程项目交付后的服务工作。
7 技质部部长
负责本项目的技术管理工作,负责在总工程师的指导下编制施工组织设计和施工方案。
负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。
参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正措施和预防措施。
负责办理设计变更和工程洽商及原始资料的保管和下发传递工作；
负责本项目业务范围内的技术文件及资料整理、保管工作；
负责本部门有效文件的管理及有效文件清单的编制。
8 安全保卫部部长
负责建立本项目的安全生产管理网络，制定安全生产措施；
协助有关部门编制施工方案安全生产及文明施工措施等项内容。
督促有关部门并牵头做好项目部文明施工管理工作；
督促建立施工日志填写工作；
负责组织做好本项目部“文明施工”管理工作；
负责办理项目《安全生产许可证》；
负责对全体人员进行安全入场培训、考核，保留培训考核记录；
参加每月一次的“文明施工”检查，负责填写《文明施工检查考核汇总表》；
负责安全施工措施的落实工作，填写检查记录或“隐患通知书”；
负责本部门文件、资料的保管；
9 材料部部长
负责本部门ISO9000工作的贯彻落实；
负责协助公司物资部对合格分供方进行评审；
在顾客指定和推荐分供方及产品的情况下，索取分供方资质证明，并报公司物资部办理审批手续；
协助公司物资部对分供方进行质量监督。
负责组织材料系统施工现场文明施工的管理工作；
负责协助公司物资部对项目构成工程实体的大宗设备材料的采购进行投招标；
负责进场（入库）材料物资验证工作，及时对进场物资进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作（包括对业主提供的材料物资），保证不合格原材料不进入现场。
负责依据合格分供方名册，检验采购材料物资的质量或质量证明，考核分供方；
保存质量证明文件（包括对业主提供的材料物资）。
同时应经常深入工地，检验材料使用和保管情况，防止材料、半成品的损坏变质。
负责收集整理采购资料，向分供方提供完整的采购文件。
10 专业负责人
负责施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题、质量检查、质量监督、分析处理质量问题。
负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作。
根据施工组织设计或施工方案、设计要求对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行；
检查施工班组执行情况，对违章操作的应予以纠正；
制定重要的或特殊的工程部位施工方案，并对其可行性和执行结果负责，填写关键过程的施工记录，编写安全交底单。
负责保管好本岗位的技术资料文件，参加竣工资料的整理。
11 测量负责人
在总工程师的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护；
负责编制测量方案设计；
负责工程定位和工程测量工作的具体实施，做好测量交底工作；
完成规屋内业资料的编制保存测量记录；
负责项目竣工测量；
负责项目测量的复核；
负责测量仪器的保管、检定工作。
12 质量负责人
负责本工程项目的质量评定和过程施工的监督、检验试验及记录和标识工作；
对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序过程；
当工序、部位质量需经监理人员（顾客）验收时，质检工程师及时提交报告请监理人员复核，当质量验收合格时，及时发出转序指令,对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权。
强化质量意识，在保证工程质量的前提下抓好施工进度，做好施工过程中的标识。
负责落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检）。
保存本工程项目的原始质量评定记录。
负责分包工程的质量管理。
参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实性；
检查产品标识和检验状态标识工作；
检验和试验的监督管理。
负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；
13 计量负责人
负责保存项目合同评审记录及合同副本；
编制洽商变更概算，办理审批手续；
编制工程竣工结算，办理审批手续：
将完整的工程结算资附此项算合同部。
按时统计，及时地汇报工程进度及工程量情况，做好统计报表，对统计上报的各种资料数据负责。
负责联系监理的工作。
编制工程概预算、洽商变更概算，办理审批手续，并负责将洽商记录传递有关部门；
编制工程竣工结算，办理审批手续；
将完整的工程结算资料报公司经营部。
14 试验负责人
在技质部部长的领导下，负责进货检验和试验、施工过程中的检验和试验工作
负责检验和试验资料的记录和编制及有关资料的传递和归档保存工作；
负责按有关规定，进行委托第三方检验鉴定工作。
负责试验设备的使用和维护保养管理工作；
负责检验和试验设备的送检鉴定工作；
按时送检计量器具，做好计量器具的标识和记录工作；
负责计量器具登记、检查、校准、标识、记录工作，并做好台帐登记记录。
15 文件资料管理员
负责文件资料控制，对本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。
负责本项目业务范围内的技术资料管理，保证本项目编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对文件差错引起的质量事故负责。
16 材料员
根据施工员的月度施工计划，向公司物资部报材料采购计划，建立单项工程材料供应台帐，对构成工程实体的原材料、半成品进行总量控制；
负责进场（入库）材料物资（包括顾客提供的产品）验证工作，通知并协助技质部门对进货物资进行检验、试验，对检验合格的物资进行标识、储存、保管、维护和定额发料工作（包括对顾客提供的材料物资），保证不合格原材料不投入工程使用；
负责对现场储存的材料进行码放、防护、标识工作，防止材料、半成品的损坏变质；
负责现场倒料运输机械组织工作及安全交底工作，指导搬运人员作业。
负责依据合格分供方名册，对进货物资质量问题及时向公司物资部反馈，协助公司物资部考核分供方的质量保证能力和履约程度（包括对顾客提供的物资）；
负责收集保存、传递各种采购资料和质量保证文件等质量记录；
负责施工现场材料合理使用情况的监督检查。
17 施工员
负责各施工段的施工部署及施工方案的落实，组织施工计划的落实和施工中的各项管理工作；
负责对半成品/成品进行维护、保养直至工程交付完成；
负责最终交付及交付后的服务管理；
保证工程按合同规定的质量、工期的要求实施，以保证施工全过程的顺利进行。
18 计划员
负责本工程项目施工进度计划、月度施工计划的编制及落实，包括完成进度的报告，负责制定工料机的进出场计划工作，随时调整施工进度计划。
19 统计员
按时统计汇报工程进度及工程量情况，及时对统计上报的各种资料数据负责，并适时与监理取得联系。
20 机械员
为满足施工需求进行现场设备的调度（包括设备的租赁和现场统调）；
负责现场设备状态的控制（包括自有设备进场、月度检查能力保证及外租设备进场能力检查）；
组织本系统现场文明施工的检查，完善各种质量记录；
编制构成工程实体的设备物资采购计划，报公司物资部。
负责设备台帐登记管理，编制设备采购和租赁计划；
对设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作。
负责根据生产需要合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。
对进入现场的机械设备进行鉴定，同时保证设备操作人员具有上岗证书。
第四章 施工部署
4.1 施工平面总体布置
4.1.1 经现场实地考查，拟在本标段道路桩号K0+240附近，利用道路北侧建立施工生产基地，内设办公室、小型搅拌站、试验室等设施，位置详见《施工平面布置图》。
4.1.2 施工平面总体布置原则
针对本标段工程工期短，同期施工项目多，施工人员和机械设备繁杂等特点，为加强组织，实行集中管理。
施工现场的施工布置原则为“封闭、集中、高效”。
按照企业文化形象要求规范化设置和管理施工现场。
4.1.3 对施工现场进行全场围护。
本标段施工区域按施工红线，用特制统一钢围挡封闭围护。
对项目部办公区、职工生活区、料场、仓库等实行集中布置，周边用特制统一钢围挡封闭围护，实
升级会员 