现代企业管理在线作业3Word文档下载推荐.docx

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A. 

内部形成分工

B. 

生产走向社会化

C. 

工人具有半农性

D. 

使用机器

纠错

得分：

5

知识点：

2.1企业的起源与演变

2.

适合于未来产品与未来市场组合的战略是（ 

市场渗透战略

市场发展战略

多元经营战略

产品开发战略

4.4产品市场组合战略

3.

一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（ 

显著回报

低水平的资本需求

允许大误差范围

完善的创业计划

2.4我国部分企业类型简介

4.

在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（ 

）角色的任务。

资源分配者

企业家

谈判者

麻烦应对者

1.4如何做好管理者

5.

在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（ 

偏向型

孤岛型

对称型

锯齿型

9.2质量经济分析

6.

要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（ 

）环节进行。

体能测试

笔试

面试

绩效测试

6.4人力资源管理实务

7.

下列的专利申请要进行实质审查的是（ 

产品图案的新设计

实用新型专利

产品发明

外观设计专利

8.4知识产权保护

8.

交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（ 

鉴定成本

内部故障成本

外部故障成本

预防成本

9.

工艺专业化车间布置方式的最大优点是（ 

为流水生产制造了条件

节约运输设备和运输人力

对产品变化有较强的适应性

简化了管理工作

7.2厂区与车间平面布置

10.

衡量企业投资收益的最低标准是（ 

资金终值

资金现值

资金成本

资金成本率

11.2资产管理

二、判断

在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分，各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。

（f）

7.3生产与运作方式

在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。

（ 

t）

1.3中国企业管理与改革

并不只有企业需要管理信息系统，政府部门、公共服务、行业信息都需要管理信息系统。

12.1管理信息系统

在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。

（t 

）

4.5企业联合战略

在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。

f

4.3战略分析方法

教育水平较低的人群，购买商品的理性程度相对低，对新产品的接受能力比较强。

（f 

10.2市场营销环境分析

“管理是什么”是属于方法论的问题。

1.1管理的概念

企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内容。

8.1企业创新概述

管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。

企业只有弥补了以前年度的亏损后才能提取公积金和公益金。

11.3成本和费用管理