工作人员岗位责任制度Word格式文档下载.docx

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进行技术决策、技术指挥和技术鉴定；

指导技术人员编制施工组织设计，审核批准施工组织设计；

严格监控工程的进度、质量和安全生产；

定期或不定期地抽查技术资料的整理情况；

配合建设单位和监理单位，及时地组织并主持三大验收；

负责工程的保修任务及用户回访工作。

建议工程技术人员的调配；

参加招投标会议，主持“三算”和标书的编制工作，参预投标工程标底和相关指标的论证工作，并填写标书的手工部分内容；

主持内预算的下达和工程成本的分析；

协调公司各职能部门和项目的配合，协助经理进行外务活动，搞好公共关系，维护本单位的社会信誉。

1.3材料主管岗位责任制（副经理）

公司材料主管是实现正常生产的主要环节，材料主管人员的主要任务是：

深入现场了解施工进度情况，结合项目部呈报的采购计划，对照预算材料分析的数量准确及时地做好材料的采购供应工作；

熟悉各种外购材料的规格和验收标准，要求各种证书齐全，保质保量；

准确掌握建筑材料的动态价格，为搞好其它工作提供可靠依据；

协调各种机械设备调度工作，做到充分利用，最大限度地发挥固定资产的作用；

定期地清理库存，掌握常用耗材余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作；

主持后勤工作，做好职工的食宿，搞好环境卫生；

协助经理催要拖欠工程款，参加有关外务活动。

1.4财务主管岗位责任制（副经理）

财务主管人员的主要任务是：

加强财务核算和管理工作，正确组织资金供应，在周转资金困难的情况下，尽最大努力提高资金的回收利用,保证施工的顺利进行；

根据当前的建安量及施工的进度，提出合理支配资金的计划或建议，为经理正确安排资金流向的决策提供充分的依据；

维护财经纪律，及时上解税金，监督财务收支，参与经营决策；

指导项目部统计员的业务，监督统计员的工作，审查统计报表，及时准确地掌握各项目部的开支情况；

协助经理催要拖欠工程款，参加有关的外务活动。

1.5行政主管岗位责任制（副经理）

严格执行公司核心层的决议决策，向董事长和经理负责；

协助总经理工作；

负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；

负责人员培训取证和职称审报工作；

负责公司资质年检、资质升级工作；

检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；

做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

协助经理参加有关外务活动，处理有关事宜；

搞好公共关系，维护本单位的社会信誉。

1.6项目经理岗位责任制

根据现行建设法律法规的要求，单位工程实行项目经理负责制。

项目经理的主要职责是：

端正第一责任人的思想，保持良好的作风，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，树立“百年大计，质量第一”的思想，严格执行公司的质量管理和安全生产制度，亲临一线，指导生产；

做好对技术人员的施工技术和安全技术的交底工作；

严格安全管理，认真组织落实施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，张挂安全标语，设置现场安全标志、色标、警示牌，立求现场整洁卫生，做到文明施工；

组织所属班组，学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人和特种工作人员，进行必要的安全教育，定期召开安全会议，经常性地检查生产现场的安全管理，对于不安全的设施和不安全的行为及时地做出处理；

及时发现安全隐患，及时整改；

发生重大质量安全事故或未遂事故，要保护现场，及时报告公司，不得隐瞒、拖延或虚报，更不能擅自处理；

参加图纸会审，技术交底和三大验收等工作；

参与公司重大经营决策；

任免项目部工作人员；

搞好本项目部同建设单位、监理单位及其他相单位人员的公共关系。

项目经理不得私自承揽工程任务，一经发现，将处以所承包工程总造价30%的罚款；

若私自承包的工程在施工中出现重大的质量安全问题，概由项目经理本人负责，公司视情节轻重处以一定的罚款或开除。

1.7质检员岗位责任制

在公司生产主管的领导下，检查监督施工员对各项施工技术措施和安全生产制度的实施，不能替代施工员的部分工作，不能对一线的工作人员直接指挥；

深入施工现场，对进场的各种原材料抽样检查，对安全设施进行系统检查，密切监视施工生产的全过程；

及时抽样检查分部分项工程的施工质量和各阶段的安全防护设施的配备，检查安全重点部位，纠正施工员的违章指挥，有权制止违章作业；

发现质量问题和安全隐患时，及时通知施工员，提出防治措施并协同施工员及时处理，对于处理不了的问题，由施工员逐级上报，决不能姑息；

参与各项目部的安全生产和施工技术交底工作，参加各项目部的相关会议；

参与质量安全事故的调查论证分析工作；

工作中的一切行为由公司生产主管实施监督。

1.8安全员岗位责任制

认真学习安全知识和建设部颁发的建筑施工安全检查评分标准，遵守安全生产管理制度；

经常对脚手架、安全网和“四口”的防护工作进行检查监督，确保安全设施的完备；

负责现场人员的安全教育，提高管理管理人员的安全意识；

随时检查工地，对存在的隐患及时处理；

负责检查各项文明施工的实施；

参预安全生产事故的调查处理。

1.9施工员岗位责任制

在项目经理的领导下，负责施工的单位工程的质量和安全全面负责；

根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，逐条向班组进行交底，并履行签字手续；

随时检查施工中各个环节的质量和安全操作规程的执行情况，不得依赖于公司的质检员和安全员，以免出现问题时责任不明；

其它有关事宜，按照公司有关的规章制度执行。

1.10技术员岗位责任制

1）、全面主持本项目的技术工作。

2）、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。

3）、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。

4）、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。

5）、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。

1.11材料员等岗位责任制

在项目经理的领导下搞好项目工程的各项物资需用量的统计和采购及管理工作；

申请报验进入现场的物资；

了解市场价格信息，为搞好采购工作，降低工程成本提供依据；

负责搞好工程成本的核算工作；

负责所有材料及各种开支的统计工作；

完成项目部交给其它任务。

1.12资料员岗位责任制

配合本部门做好各种文件的管理工作；

管理好各种技术资料和施工资料；

及时准确地对各种材料进行归类，归档；

完成项目部交给的其它任务。

1.13出纳员岗位责任制

1）、认真执行现金管理制度。

2）、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。

3）、建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。

4）、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。

5）、积极配合银行做好对账、报账工作。

6）、配合会计做好各种账务处理。

7）、完成总经理或主管副经理交付的其他工作。

1.14各岗位工作人员职务代替制度

各岗位工作人员因外出或其他原因不能履行职权时，应及时指定专人暂时代替，指定人员后，报经理审批，经理审批后由办公室通知各职能部门和项目部。

2、责任划分和处罚标准

为明确各主要职能人员的岗位责任，对承担责任的范围和份量进行划分：

１、质量事故的责任后果完全由项目部承担。

在项目部内部，项目经理承担40%,施工员承担30%,班组其它成员承担10%,施工班组承担20%。

公司专职质检员监督不力或行为过失由公司决定处罚措施暨罚金额度，一般罚金数量不低于经济损失的5%。

２、一般的安全事故由项目部承担完全责任，对于相应责任人的处罚由项目部自行决定；

重大安全事故的责任由公司和项目部共同承担。

重大安全事故所造成直接经济损失公司承担30%的责任，项目部承担70%的责任。

公司所承担的30%的责任中，70%由公司承担，剩余的30%由相关人员个人承担；

项目部所承担的70%的责任中，70%由项目部承担，剩余的30%由项目部相关人员个人承担３、重大质量安全事故的政治责任由经理和项目经理承担，处罚的方式和内容由上级主管部门决定。

另外据事故情节的具体情况，由公司经理会议研究，分别对经理、项目经理、分管经理及个别责任人予以经济处罚，罚额幅度为全年工资的５-10%，并给予相应的行政处罚，处罚决定以文本形式归档保存，作为年度个人业绩考核的依据，与年度奖金挂钩。

4、全体管理人员实行年度业绩考评制度。

年度业绩考评以述职与全体管理人员无记名投票相结合，以百分为满分,分值达到90%以上者，拿全额奖金；

分值在80-90%之间者，拿全额奖金的95%；

分值在70-80%之间者，拿全额奖金的90%；

分值在60-70%之间者，拿全额奖金的80%；

分值在60%以下者，视不同情况，分别拿金额奖金的60-40%不等。

5、月度考核：

由公司经理和项目经理主持，每月对所属项目部管理人员进行一次民主评定，将评定结果记录在案，并由相关人员签字认可，作为年度考核的重要依据，在月度考核中，对一次不及格的人员进行批评，对二次不及格的人员进行罚款，对三次考评不及格的人员劝其自行离职；

6、年度考核的依据是工作能力，思想表现，工作态度，取得的成绩以及有关表彰与过失处罚记录，以量化的形式反应考评成绩。

7、对上级行政主管部门连续二次给予记过处分的管理人员，应勒令退职，或另得安排于不重要的岗位；

相关的处罚仍安上述条文执行。

8、从所有管理人员每年收入中扣出30%的金额数量，从入个人账户，作为风险抵押金。

3、褒奖制度

1、对考评成绩在96%以上的管理人员给予年度全额奖金5%的现金或相当价值的物资奖励；

2、对为公司做出特殊贡献的人员，根据不同的情况给予不低于年度全额奖金1-5%的现金或相当价值的物资奖励；

3、对被评为先进党员和先进工作者的个人给予精神鼓励和一定的物资奖励，奖金或实物价值定位于1000-2000元内；

4、对受到上级或公司行政处分的任何人，不能列为褒奖对象；

5、对公司的发展和管理提出合理化建议并被采纳者，视其不同情况，由公司临时研究奖励的方式和奖额的幅度。

6、质量奖：

获得省级“飞天奖”，公司奖励20000元，其中项目部12000元，由项目部奖给相关人员,余8000元，由公司决定奖给有关人员；

获得市级“铜城杯奖”，公司奖励10000元，其中项目部7000元，由项目部自行决定奖给有关人员；

剩余的3000元由公司决定交给相关人员；

在公司不定期举行的质量安全大检查中，获得年度第一的项目部，由公司奖励2000元，由项目部自行决定得奖人员。

7、安全文明施工管理奖：

对于获得省级和市级“三优一文明”工地的项目部，分别奖励5000元和2000元，由项目部自行决定奖给相关人员，另由公司出资1000元，交给公司相关人员。

8、施工进度奖：

在资金到位，设备、材料供应及时保障的情况下，按合同规定时间完成所有施工任务，不奖不罚；

以合同约定时间为准，若提前或滞后交工的项目，按甲乙双方签订的工期奖罚规定执行。

奖金及罚金均针对项目经理部。

9、材料采购奖罚：

因公司采购的材料质量有问题而造成的所有经济损失，由分管经理和采购人员共同赔偿，赔偿比例视不同情况确定。

10、在年度结算中，对材料节约率、百元产值工资含量、效益等各种指标最优者由公司研究决定奖励的方式和奖额的大小。

在年度结算后，对于经营亏损金额在5万元及其以上的项目部予以撤销，对于亏损项目部的项目经理处以亏损额30%的罚款后，勒令离职。

11、奖罚制度中的未尽事宜或出现新的情况，由公司领导班子及时研究决定，总的原则是督促落后，激励上进。

会宁县桃花山建筑有限公司

二○一二年三月十日