岗位职责岗位评价方案Word文档格式.docx
《岗位职责岗位评价方案Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位职责岗位评价方案Word文档格式.docx（33页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
评价人员于进行评价时站于第三方的立场上公正地进行评价。
评价的方法采用排
序法（根据各岗位职能的重要性进行排序），排序结果由处长签字后交人劳处职
位评价委员会。
（二）人劳处职位评价委员会的评价
采用积分制表决方法，将所有职位排列排列于壹起，将评分表和评分因素定
义提交给参加评价人员，参和评价的人员于评分卡中写下自己的评价结果，有人
劳处统壹进行计算处理。
（三）支持需求
⒈各分厂对本分厂工种和工作岗位说明书
⒉公司组织成立岗位评价委员会
（四）应重点做好的环节
1、评价委员会的组建
评价委员会是职位评价工作的主体，部门内部的评价是为职位委员会的评
价提供参考点。
委员会委员的素质和构成情况直接影响职位评价工作的质量。
职位评价委员必须能够客观地见问题，这是衡量职位评价工作好坏的重要指标。
职位评价委员必须对整个公司的职位有较为全面的了解，于群众中有壹定的影响力，只有这样才能使最终的评价结果具有权威性，成员的构成应对工作性质和职能划分明显不同的情况有所反应，同时适当考虑基层工作人员（职工代表）。
2、评价因素表的设计及对各项指标的理解
评价委员会成员对评价表各项指标理解的差异，会直接影响职位评价的质量，因此必须和委员就具体指标进行充分的讨论，以取得充分共识。
3、岗位评分细则的确定
职位评价中，委员对各个职位的各项评价指标的理解是不同的，因此误差的存于是必然的，必须事先确定壹个明确的方差值作为标准，评价结果的方差低于这个标准即认为通过，如高于方差，如平均分合理，则不予讨论，否则予以讨论和重新打分。
4、基准职位的选定
基准职位的选定是做好职位评价工作的另壹个重点。
为公司的职位繁多，工作性质和工作内容很不壹样，可通过选定基准职位为评价提供壹个参照系。
基准职位通过职位评价委员会共同讨论后集体确定
5、需要注意的细节
A.保密和后勤保障工作
B.准备阶段，清理职位，列出职位名称目录
C.打印职位说明书
D.评价前的准备工作
E.培训阶段和评价委员会成员讨论评价表的因素设计和权重分配
F.和评价委员会成员讨论基准职位的选择
G.对评价委员会成员进行培训，且对基准职位中的壹个职位进行试打分和分析结果
H.和评价委员会成员共同确定对结果的评判标准
本次公司岗位评价采用IPE码
IPE即国际职位评价方法，主要是通过确定职位对公司影响和联系的几个方面来考评本职位于公司中的重要性及对公司的贡献
结合我公司的实际的岗位特征把岗位评价分为生产、科技、行政、销售四大板块进行。
（壹）生产方面岗位的职位评价方案
维度
二级维度数量
二级维度
权重
包含等级
对企业的影响
2
职位贡献
30%
4
过失损害
监督管理
人数
10%
6
类别
3
责任范围
独立性
25%
广度
5
任职资格
学历
5%
经验
解决问题难度
创造性
20%
复杂性
工作特征
时间
负荷
总计
100%
评价维度释义
衡量壹个职位对企业的重要性以及对企业效果贡献的大小，职位贡献和职位的职责有关
本职工作出现失误对企业的损害程度
专业系统化所要监督和管理的直接下属人员的数量（包括直接和间接的）
所要监督和管理下属人员的类别
工作决定的自由度和主动性，或工作受控制的程度
工作管辖的范围
正规的学校教育经历（等同于职称）
对技术、专业和管理经验的年资要求
需要解决的问题是否需要创造性的方法和技术
日常所面临的问题的复杂程度
忙闲程度、均匀程度、出差时间
工作节奏、有限的把握程度、紧张感和疲劳度
评价指标释义
（一）对企业的影响
1.职位贡献（于标准工作量的前提下）
等级
等级释义
1
基本上对企业没有贡献
对企业的贡献不大（有贡献但影响力很小）
对企业的贡献中等（影响力壹般）
对企业的贡献很大（影响力很大）
2.过失损害
离职后对公司没有损害（没有影响）
离职后对本公司的损害很小（于公司有影响，但很小）
离职后对企业的损害中等（于公司的影响壹般）
离职后对公司的损害很大（于公司有和大的影响力）
（二）监督管理
1.人数
等级释义（监督管理人数）
1-5
5-15
16-30
31-80
80之上
2.类别
生产工人
管理人员
生产工人和管理人员
（三）责任范围
1.独立性
单独个人操作
需要简单的团队配合（1-3人）
需要中等规模的团队配合（4-10人）
需要大规模团队配合（10人之上）
2.广度
工作管辖范围于本职工作周围
壹个班
壹个段
壹个分厂
整个公司
（四）任职资格
1.学历
高中以下
高中、中专
大专
本科
研究生
博士
2.经验
无工作经验
有0-1年经验
有1-3年经验
有3年之上经验
（五）解决问题难度
1.创造性
不用新方法解决问题
偶尔有新方法解决问题
经常用新方法解决问题
钻研和学习新方法，且经常用新方法解决问题
2.复杂性
日常所面临的问题很简单
日常所面临的问题复杂，但复杂性不高
日常所面临的问题复杂很高
（六）工作特征
1.时间
基本上按照正常工作时间，上班时间休息时间比较多，很少加班
事情比较多，偶尔加班
事情很多，经常性加班
2.负荷
上班期间，有限的把握时间，工作紧张感很小
工作压力大，工作紧张感大
工作压力大，工作紧张感很大，而且工作的疲劳度很大
要素积分表
要素积分表1（对企业对影响）
10
15
20
25
30
35
要素积分表2（监督管理）
40
45
要素积分表3（责任范围）
要素积分表4（任职资格）
50
要素积分表5（解决问题难度）
要素积分表6（工作特征）
（二）科研方面岗位的职位评价方案
科研水平
科技研发，解决技术问题的能力
1.职位贡献（于标准工作量的前提下）
2.过失损害
（三）科研水平
能完成本职工作，缺乏科研独立研究能力
能完成本职工作，有较强的科研能力
能完成本职工作，科研能力很强，于公司有很大的影响力，
要素积分表3（科研水平）
（三）行政方面岗位的职位评价方案
（五）对企业的影响
3.职位贡献（于标准工作量的前提下）
4.过失损害
（六）监督管理
（七）责任范围
3.独立性
4.广度
（八）任职资格
（四）销售方面岗位的职位评价方案
沟通能力
客户交流能力
产品表达能力
客户反馈
客户交流
和客户交流，沟通，建立合作基础的能力
产品表达
对产品功能的表达
目标客户和潜于客户通过公司销售人员的表达对公司的感受和反馈
（九）对企业的影响
5.职位贡献（于标准工作量的前提下）
6.过失损害
（一十）监督管理
（一十一）责任范围
5.独立性
需要大规模团队
升级会员 