桩基工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
《桩基工程施工组织设计Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《桩基工程施工组织设计Word格式文档下载.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）
4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
5、混凝土结构设计规范〈GB50010-2002〉
6、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）
7、建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）
8、其他国家现行的有关规范、规定等
（三）、工程概况及特点：
1、本工程为齐鲁分公司龙口港液碱储运设改造桩基工程，设计为超流态混凝土钻孔灌注桩，桩数约计XXX棵；
D=XXmm，L=XX，C30砼，钢筋为XXX）、混凝土保护层厚度为XXXmm。
根据业主的工期要求和本企业的施工能力，我们完全有能力承揽该工程的施工任务。
2、现场必须满足“三通一平”，根据现场踏勘情况，现场还未拆迁，场地等待平整，道路、水电、均未设置，待满足施工条件后，可以组织正常施工。
（四）、材料供应范围：
采用商品砼，标号C30，商品砼材料必须满足以下要求：
1.水泥：
宜用XXX号矿渣硅酸盐水泥。
2、砂：
中砂或粗砂，含泥量不大于5％。
3、石子：
卵石或碎石，粒径5～32mm，含泥量不大于2％。
4、水：
应用自来水或不含有害物质的洁净水。
5、钢筋为HPB300（A）、HRB335（B）
二、总平面布置
1、根据工程施工需要，我公司将专门成立“山东鸿泰建设集团—齐鲁分公司龙口港液碱储运设改造桩基工程项目经理部”，由施工组织能力强、经验丰富的王涛同志担任该工程项目经理，实行项目经理负责制。
集团公司负责对工程进行全面协调、管理、监督和验收，由集团公司与项目经理签定责任状，对整个工程的各项工作进行全面管理，确保工程按业主要求及设计规范一次验收合格，遵守合同条款，实现预期的各项目标。
2、根据现场实际情况绘制施工总平面图，保证物料、机械合理布置、现场整洁、人序、卫生。
3、施工部署：
（1）施工准备
平整场地，布置运输线路。
根据场地自然标高与设计标高的情况，将现场再平整一遍，清除有碍施工的障碍，选择好机械、设备进出场道路，机具材料堆放场地要做好夯实和排水。
接通施工用水电。
搭设临时仓库2间，其中办公室、伙房、餐厅、宿舍等场外外租。
（2）场地布置
根据该工程的实际情况，我们划分成三个施工作业区。
在工程项目部的统一指挥下，各工作区既能独立施工，又能相互配合，合理调度施工力量。
各工作区配备各工种人员，技术人员对各工作区负责，配备足够的钻机、钢筋加工设备、砼灌注设备，以保证施工的连续性。
三、现场管理组织机构和劳动力计划
（一）施工组织机构图
1、施工组织机构图
成孔机长
搅拌站
材料供应组
生活服务组
技术管理组
设备维修组
（二）拟投入本工程的主要施工设备机械设备表
序
号
名称
型号规格
单位
功率（KW）
数量
备注
1
超流态螺旋钻机
ZkL-600
台
110
2
根据工程进度的需要可随时增加
砼搅拌机
TS500
台
15
4
3
配料机
PL800
7.5
混凝土泵
HB60
55
5
对焊机
100KVA
100
6
电焊机
SO432A
8
7
钢筋切断机
GQ40
装载机
ZL-300
9
平板振动器
F2.2
2.2
10
卷箍机
JJM—3
（三）劳动力计划表
齐鲁分公司龙口港液碱储运设改造工程单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
成孔灌注
其他
砼工
24
钻孔工
12
钢筋工
管理
维修
注：
1、投标单位应按所列格式提交包括分包单位在内的劳动力计划表。
2、本计划表是以每班十二小时工作制为基础编制的。
四、施工管理
（一）施工管理制度
1、列入公司直管重点工程，集结精良设备及优秀技术人员、管理人员和施工作业人员，充分体现公司人才、技术、装备优势，确保工期，创出“一流的工期、一流的质量、一流的管理、一流的信誉”。
2、科学合理的安排施工程序，尽量保证施工的均衡性。
3、全面实施“施工机械化”，提高施工效率，缩短工程工期。
4、施工突出重点，统揽全局，科学管理，精心施工，通过该工程施工，进一步提高企业管理水平。
（二）施工计划管理
人员调配计划
本工程采用机械成孔，开工前和工程施工期间对不同岗位人员进行专业及安全生产教育，并进行技术交底，人人明确技术要求及工作目标，人员调配计划见下表。
机构
岗位
人数
主要职责
项
目
经
理
部
项目经理
1
主持全面工作，负责对外联系、施工组织、任务安排及财务，对质量、安全、工期、成本负责
项目副经理
施工现场各工序协调，对质量、效率负责。
项目总工
施工工艺应用及改进，技术管理，质量控制，对质量负责。
兼职安全员
负责职工的安全教育及工地安全检查工作，督促执行安全操作规程及现场标准化建设，工地保卫工作。
核算员
收入管理，成本核算，会计科目，并负责核实采购价格负责食堂管理。
成
桩
机
机长
明确工艺技术要求，操作钻机观察判断孔内情况，做到安全、文明生产。
班长
做到安全、文明生产，掌握提钻速度与砼灌注量的匹配。
钻机人员
清理孔口泥土及钻具上的泥土。
技
术
质检员
施工质量监督检查，负责施工过程记录，负责检验工序质量。
测量员
桩位测量放线，桩位施放与复测，对桩孔偏差负责。
搅拌工
搅拌混凝土，负责计量配料及混凝土搅拌质量。
运输工
运输混凝土，对混凝土搅拌质量负责。
维修工
制定设备维修、保养计划，施工中设备查检。
电工
电器安装维修，安全用电。
．
材
料
库管员
材料入库、验收、发放，对材料的质量、数量检查验收负责。
购料员
负责四大材及小材料进货，对材料价格、质量、数量负责。
车辆组
司机
运设备材料、清理渣土。
后勤
炊管员
负责职工生活，对饭菜质量、价格及生活卫生负责。
材料计划
根据工艺要求，本工程采用商品砼，钢材必须有出厂合格证书、实验报告。
桩基施工材料用量见计划表
砼
钢筋
规格
C30
HPB300（A）、HRB335（B）
单位
立方米
吨
4500
施工进度计划
作量
日历天数
11
13
14
16
17
...
40
41
42
43
44
45
放线
其他
本工程考虑针对设备及施工现场的实际情况，计划用5天的时间做好施工前的准备工作，具备开工条件后45日内完成。
见施工进度计划横道图。
（三）施工技术管理
1、确定施工机具和配套设施；
2、编制材料供应计划，标明所用材料的规格、质量要求和数量；
试成孔应不小于2个，以复核地质资料以及设备、工艺是否适宜，核定选用的技术参数；
3、按施工平面图说放好桩位；
4、确定试打顺序及桩机行走路线；
5、施工前，施工单位放好桩位，桩的轴线定位点及测量基线，并由监理、业主复核；
6、在施工机具上做好进尺标志。
（四）、文件管理
1、设置专人保管工程文件，建立借阅制度，避免文件长期在个人手中存放。
2、文件按科学方法分类、有效、安全存放。
3、文件的作废与更新需要加盖作废标识。
4、工程文件的组档、编制应按照业主的要求进行。
（五）物资管理
各种工具、周转材料储备充足，能够随时调运以满足工程需要。
大宗自购材料，充分利用多年施工形成的材料采购网络，及时满足施工所需各种材料。
五、主要工序的施工方法
1、施工工艺
见施工工艺流程图
施工工艺流程图
2、施工前期准备：
因该工程施工面积大，工期要求紧，
施工力量比较集中，准备工作必须到位。
根据各工作区的划分，施工前的三通一平要保证，对各作业区的临时通道要畅通，特别是用电，根据各作业区的设备用电情况，配备电力电缆，每个工作区不得小于200KW。
施工场地要平整，以保证设备的正常施工。
3、工程施工放线:
根据建设单位提供的定位放线依据及基础施工平面图进行放线，桩位放线偏差沿中心线不大于1/4桩径，垂直于轴线不大于1/6桩径，放线完毕后，经建设单位、监理单位、施工单位共同验收，符合要求后，填写验线报告方可进行工程施工。
4、钻孔：
本工程设计采用超流态螺旋钻机成孔，我们根据本工程的实际情况，结合各作业区的桩径、桩长，合理安排钻机，这样充分发挥各钻机的施工能力。
钻孔前，对各基础平面图桩位进行编号，确定钻孔深度。
然后确定每个工作区的施工顺序开始施工。
钻孔时首先移动钻机，对准桩位放线点，将钻机调平、支稳，确保在开机钻孔时不发生倾斜、移位，钻进过程中，根据各土层的地质情况，调整钻进速度，随钻进随清理孔口虚土。
成孔质量应保证孔径不小于设计桩径，垂直度不超过桩长的1%，桩长必须满足设计要求，只深不浅，钻孔中如遇地质情况有变化，及时通知设计和监理单位进行处理。
5、钢筋笼制作：
钢筋笼在制作时，应按图纸设计要求下料，因该工程钢筋用量大，钢筋的连接方式采用闪光对焊连接，外筋采用一次成型螺旋箍筋。
主筋焊接后，应根据规范要求对焊接头取样检测，符合要求后方可用于钢筋笼的制作，钢筋笼制作时先把主筋和加强筋焊接成型后，再绑扎螺旋筋，加工绑扎时要牢固，主筋保护层严格按设计要求，钢筋笼的制作偏差应符合下列规定：
主筋间距±
10mm，箍筋间距±
20mm，钢筋笼直径±
10mm，钢筋笼长度±
100mm。
6、砼灌注：
钻孔到设计深度后立即浇筑砼，提钻时一定要注意不得提钻太快，如果过快，砼灌注量与提钻速度不相适应，就会发生缩径，甚至断桩现象，提钻时，钻杆要埋在砼内至少50㎝的长度不得脱离砼。
提杆速度要根据地质情况和砼的泵送量决定，砼要提前搅拌存入储料罐内，以保证每根桩灌注时一次性完成，中间不得停顿。
在提钻过程中，前台人员要及时将钻杆上的土清除干净。
钻杆提出后，要将钻机支腿收起向后移一定的距离并向一侧旋转适当角度，便于装载机将钻出的泥土铲走。
值得注意的是每根桩钻杆提出后一定要将泥铲去，否则，泥土会落入灌注后的桩孔内引起砼的强度降低，影响砼结构。
泥土铲去后，再用铁锹伸入桩内看是否有泥块落入，如果有应立即铲出。
确信桩顶无泥块后才安放钢筋笼，钢筋笼在运输过程中要保证其表面洁净，如有污物时要清理干净。
钢筋笼的安装，要靠钻机自备的卷扬装置。
吊点要选择好，吊点不得吊在第一个内环箍上，要吊在钢筋笼上部第二个内环箍与主筋上。
为防止钢筋笼弯曲变形下部要靠人工托扶，钢筋笼不得斜吊，要和钻塔顶部的滑轮在一条线上，否则一旦斜吊，卷扬机钢丝绳有可能脱离滑轮槽，钢筋不能安放至设计标高，耽误钢筋笼的安放时间。
钢筋笼吊起后，要始终保持垂直，钢筋笼的中心要和桩的中心保持在同心。
钢筋笼对准桩位后，前台人员要均匀分布于钢筋笼的周围双手抓住主筋，向同一方向来回旋转而下，不得使钢筋笼晃动，钢筋笼在下放时，卷扬机钢丝绳要及时放松，和钢筋笼的下落相适应。
当钢筋笼安放到一定深度，靠人工不再向下安放时，要及时用平板振动器扶助，直至钢筋笼安放到设计要求。
为了桩钢筋笼和承台钢筋能有效连接牢固，通常情况下锚固长度要大于设计长度。
五、施工资料：
桩基作为隐蔽工程，在工程施工中应严格按照设计规范要求整理施工资料，对隐蔽工程，必须经监理单位和监督部门的验收后方可进行下一步的施工。
各种材料进场后，必须经监理和业主签证后取样送检，对不合格的材料坚决不用。
合格证、检验报告要齐全，日常施工中对各施工工序应先验收后施工，严禁未经验收先施工。
（一）保证工期措施：
1．施工组织机构：
所选派的项目部有着施工同类型同规模甚至超规模工程的经验，施工过多个大型民用或工业建筑桩基工程，均以其出色的地完成施工任务而受到建设单位及公司的好评。
因此具有足够的能力来按期保质的完成该项工程。
2．施工工人：
公司劳力由劳务处统一调配，调遣方便及时，一旦调入，即能立即投入工作，随时都能满足工程的劳力需要。
3．物资供应：
对于大宗自购材料，由公司统一供应，充分利用资金，信誉及多年施工形成的业务网络，及时满足施工所需各种材料。
同时对于低值易耗材料由项目部自行采购，减少了中间环节，充分发挥了项目部的积极性与主动性，有利于解决工程急难所需。
4．施工机械：
公司具有多种大型机械设备，能够满足工程的各种需要，特别是大型桩基础工程机械。
并且有专业的维修保养工人，能够保证设备正常运转。
5．施工组织：
按照划分好的施工区域，每区设专人负责，组织工程流水作业，进行科学合理的工序穿插、对工序优化细化并全面负责进度、质量。
根据确定的施工总进度控制计划，实行倒排工期的办法，制定施工作业计划，并同时制定出劳力、材料等需用计划，提交有关部门组织供应。
当日计划当日完，以小计划的完成，来确保长计划的实现。
6．技术措施：
抓住制约工程进度的关键环节，采取先进的技术措施缩短关键工序的施工时间，从而缩短整个工程的建设工期。
（二）、保证工程质量的技术措施：
1．贯彻执行公司“质量第一，预防为主，整体优化，保持信誉”这一质量方针。
以公司质量保证体系文件指导施工，确保每项工程均按程序文件要求去做。
2．严格按公司《施工管理十项规定》和《工程质量管理办法》的要求，加强对工程质量的管理，项目部要做到施工按规范，操作上规程，检查上标准。
3．各级施工技术人员要切实做好技术交底工作，严格实行班组交接检查制度。
4．材料质量必须符合设计要求及规范规定的质量标准。
严格执行建筑材料准用证制度，采购材料时必须到规模大质量可靠的生产企业采购，所有进场的原材料必须有合格证，同时现场技术员要按现场实际情况编制原材料试验计划，按规范规定要求进行试化验，材料不合格不准使用。
5．坚持合理的施工程序和自检、互检、交接检制度，质量检查验收按照班组自检、互检、交接检，工长、质检员初检，监理部门复检，监督部门抽检的验收程序进行。
6．项目部一定要按照公司制定的优良目标计划进行施工，目标计划优良的每个分部分项一定要干成优良，达不到优良标准要返工重做，做到每个分项必须达到质量目标计划，不达标的不能进行下道工序。
7．严格计量管理，现场使用的经纬仪、水准仪、钢尺等要确保在有效鉴定期内使用。
混凝土配合比计量要准确。
8．工程技术资料要设专职资料员，每项资料都要按标准及时收集、及时整理归档。
工地要有专人负责试化验工作，做到数据真实可靠，严禁弄虚作假。
技术资料尽量与工程进度同步，严禁事后造假资料，一经发现，按公司有关规定处理。
9．认真接受建设、设计、监理、质量监督等部门的检查、监督，对提出的问题，意见要及时整改，密切配合做好各项工作。
（三）、安全技术措施：
保证安全施工是极其重要的一环，安全问题将直接影响公司的声誉及经济效益，各级管理人员在抓工程进度、质量的同时，切实抓好安全生产，决不允许以工期紧为借口而忽视安全生产，应把安全生产列入施工中的首位。
为了保证安全生产，项目部建立安全领导小组，项目经理亲自领导，各工种施工负责人及安全员在施工过程中，随时检查指导，发现不安全因素，立即整改，杜绝事故隐患。
施工现场应在醒目位置、危险地段、施工作业区设置安全警示牌，把不安全因素消除在萌芽之中。
要求全体施工操作人员认真贯彻执行安全规程，做到人人讲安全、想安全，确保安全生产贯穿于施工的全过程。
工地每周召开安全会，各工种每日召开安全班前会，施工操作人员须忠于职守，尽心尽职做好工作。
本工程除按有关安全规范规程执行外，应特别注意如下事项：
1、健全安全生产管理网络（见附图），工程设专职安全员1名，成立以项目经理为核心的安全领导小组，安全员有权施行安全否决，对违反规定的班组及个人直接做出处理，确保整个工程无工伤事故。
2、施工前，组织职工学习安全操作规程，进行安全生产教育，未接受教育及考试不合格的不能上岗。
3、严格做到安全用电，电器设备安装漏电保护器，电缆要用绝缘支架架起或地埋，地埋的要设置标志牌。
4、所有进入施工现场的人员必须戴安全帽，登高必须系安全带，场内安全标志要贴挂齐全、醒目。
5、认真执行交接班制度，开好班前班后会，班前和上班过程中严禁喝酒，开展好安全班组活动。
6、升降钻具和钻机搬迁是安全生产的关键环节，要特别注意，避免事故的发生，更要注意吊装作业的安全问题。
7、油料、氧气、乙炔及其他易燃品需远离烟火，接受有关规定妥善存放，施工现场配备灭火器材。
8、场地内要保持清洁，施工现场有可行的排水措施；
工作道路畅通，做到文明施工、工安全生产。
9、特殊工种人员要持证上岗，严禁‘三无’人员出现。
10、做好定期安全检查工作，发现问题及时解决。
（三）、现场文明施工措施：
严格执行《山东省建筑工程施工安全文明卫生工地管理规定》、
1．各种办公用具摆放整齐、门窗玻璃清洁透明。
2．现场重要出入口必须设警卫室，做好昼夜值班记录。
必须建立防火责任制，责任落实到人，设专兼职人员。
3．现场内不得有积水、泥洼等现象，建筑垃圾按区域堆放整齐，并及时清运，临时排水要自成系统，并保持畅通。
4．场内应整洁有序，施工用临时搭设的工棚要求整齐、正规。
建筑用材料按区域堆放整齐。
6．所有进入车辆，出现场之前，必须进行检查。
7．成品、半成品防护：
防护措施要严格执行公司编制的有关成品、半成品防护技术措施的规定。
项目技术负责人应根据分部分项工程的实际要求，制定具体的成品、半成品防护措施。
六、附图：
1、质量保证体系图
2、安全生产管理网络图
升级会员 