四川省南部县宏观乡梁家河老观河防洪治理工程施工组织设计Word文件下载.docx
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临时用地表
的实现。
三、确保工期的原则
根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑工程特点、气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。
做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。
四、文明施工的原则
精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。
五、争创行业一流、建造优质工程的原则
确定本标段的质量目标，制定创优规划，确保工程质量达到合格标准，争创一流的精品工程。
六、安全第一、预防为主的原则
确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
七、力求施工方案的适用性和先进性
结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳动力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性、经济性。
八、科学配置的原则
充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。
九、遵纪守法的原则
施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。
第二节工程概况
1.1工程概述
项目名称：
建设单位：
筠连县三川水务投资有限责任公司
建设地点：
四川省宜宾市筠连县巡司镇
资金来源：
中央专项资金和及地方自筹
计划工期：
240日历天。
1.2主要工程数量
本工程主要工程：
本工程为Ⅳ级堤防，其中综合治理河长5.1km。
上起两河汇口红花店，下至黄荆村，新建左、右防洪堤合计3.553km，其中左岸上段新建1.342km。
左岸下段新建0.503km。
右岸新建1.708km，综合治理河段内清淤疏浚5.1km。
1、施工用水、用电、通讯
根据现场调查及公司施工经验，施工用水拟考虑从河中取水。
施工用电在业主的配合下，可就近接驳，同时配备发电机以备急用，需敷设200米380V临时施工线路。
施工区域位于四川省宜宾市筠连县巡司镇，现场通信信号、通讯条件较好，可采用座机、手机与对讲机配合的方式解决施工通讯，提高施工效率。
2、筑路材料
天然砂砾、中粗砂、碎石等填料可就近外购。
本工程无重大结构物，可采用当地普通水泥。
二、施工范围
工程量清单及施工设计图纸中所有工程施工内容。
第三章施工总体部署
针对本工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，按照系统工程理论进行总体规划。
以质量保证体系实行全过程控制；
安全以“预防为主，常抓不懈”，以安全保证体系实行全过程控制，保证施工安全。
施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。
第一节工程管理目标
一、工期目标
根据招标文件规定工期为：
180日历天。
二、工程质量目标
质量要求：
达到国家现行各项验收合格标准
三、安全目标
严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；
杜绝因公死亡，轻伤事故发生；
创建南充市安全文明工地。
四、文明施工目标
工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制等均按照文明施工和环保管理办法执行，创“文明施工样板工地”。
五、环境保护目标
认真贯彻执行国家、地方的环境保护法律法规和环境标准，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。
废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。
第二节施工总体指导思想和原则
保质量、保工期、保安全、保畅通、做环保、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，科学安排分阶段交通导改，精心组织施工。
确保业主招标文件的总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；
确保工程质量；
确保环境质量，创造绿色工地；
所有施工一次成优，严禁返工。
第三节施工总体安排
计划首先进行临时工程施工，后陆续开工主体工程，在平面上按作业流程划分工程量相等的施工段，做到多工作面平行施工、工序流水作业，空间占满、时间用足。
第四节资源配备计划
一、人员配备
1、项目管理组织机构
人员调配是指对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
管理人员的调配：
投入本工程的施工管理人员拟在本公司有类似施工管理经验的管理人员中选派。
其大部分人员曾参与类似工程的施工管理。
项目经理、项目技术负责从、各部门主要负责人及测量人员在中标通知书下达后5天内到达工地。
根据项目法，本公司将选派技术经验丰富的人员组建“项目经理部”。
严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，让业主满意。
项目经理部由工程部、质安部、物资设备部、经营部、综合办公室等职能部门组成。
根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部配备项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员。
施工作业班组设：
土石方作业队、混凝土作业队、钢筋作业队、模工作业队、泥工作业队等。
（1）、施工管理机构如下：
（2）、项目部主要人员职责
A、项目经理：
对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工、环境保护等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确项目部各部门人员职责分工，向公司总经理报告工作。
对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。
负责施工生产安全管理；
负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足；
主持召开生产调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；
负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况。
B、项目技术负责人：
协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术负责。
组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；
主持日常质量分析会议；
对工程成本承担技术管理和方案优化职能；
对质量通病作好预控，负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；
负责制定已完工程成品的保护措施，并交施工员落实。
负责对施工员下达技术交底单和安全员下达的安全交底单的审核批准；
负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；
组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。
C、质量员：
负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；
负责本项目的质量评定和施工过程的监督、记录和标识工作；
对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；
当工序、部位质量需要监理人员验收时，质量员及时提交报告请监理人员复核；
对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，发放不合格通知单；
对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达《工程质量问题、隐患通知单》、《停工令》、《质量罚款单》并通知副经理；
负责督促和落实“三检”制度工作；
作好并保存本工程项目的原始质量保证资料与自检资料，参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检查产品标识和检验状态标识工作。
D、施工员：
施工员在技术负责人领导下，承担施工安排、施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能。
对本项目的技术管理工作负责，负责工程技术交底，出现的新工艺、新技术的实施管理；
参与不合格品评审和质量事故的处置，参与编制纠正措施和预防措施。
负责制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实施办法。
与测量员负责开工前的交接桩复测、形成测量成果，施工期间的控制网布设、施工放样、测量技术资料交底等工作，保证工程项目正常施工。
负责本工程项目施工进度计划的编制；
根据实际情况，随时调整施工进度计划；
完成周进度和月进度的报告。
E、安全员：
负责项目的安全管理，审查项目安全、卫生管理计划，并贯彻实施。
执行本单位劳动、安全手册和安全卫生等规章制度。
负责监督施工现场的安全教育和培训。
参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写，负责项目总体安全技术措施计划编制、执行，负责现场的安全技术交底，组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格地方提出批评、罚款甚至停工的权力。
建立工程安全档案，按时提交工程安全情况监督报告。
F、材料员：
负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。
保存检验报告、合格证等质量证明文件齐全、有效；
负责材料使用和保管情况，防止原材料、半成品和成品的损坏变质；
负责收集整理采购材料的资料文件。
对机械设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作；
合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。
负责制定工、料、机的进出场计划及调配工作。
（2）、劳动力调配计划
施工队伍的调配：
中标通知书下达2天内，明确各分项工程的施工队伍，并且组织首批人员进场。
首批进场人员约10～30人，主要包括部分项目管理人员，技术人员及临时设施施工人员，主要施工任务为测量复核及控制点加密、清表、修筑便道，搭建生产、生活设施。
第二批进场人员40～100人，主要施工任务为本工程的具体施工作业人员。
施工人员均参与过类似工程项目的施工，其余辅助用工优先使用本地劳动力。
根据各项工作内容的进度安排，结合本工程特点，加快工程进度，工程进度所需，以及我公司现有施工人员状况，周密、详细地安排本工程的劳动力。
劳动力计划详见附表三：
3、劳动力保证措施
（1）、劳动力组织管理
劳动力采用动态管理方法。
劳动力数量以满足施工需要为准，可根据施工实际情况灵活安排和调整。
并根据不同阶段工程的需要，做劳动力计划，分阶段、分批进场。
整个工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
本工程劳动力以自有的劳动力为主，急需时可在当地聘用；
劳动力组织形式为建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种承包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。
目前道路工程施工劳动力较多，必须做好劳动力的优化选择组织工作。
（2）、注重素质
由于本工程设计标准较高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作人员的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，需要选用素质较高，有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员综合素质。
应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的泥工、模工、钢筋工、技术工人，具有一定的独立施工能力。
特种作业人员要持证上岗。
（3）、注重教育
特别是在开工前，对进场员工要进行集中教育。
要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。
从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
（4）、签订好劳动合同
在市场经济条件下，员工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使员工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。
合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
二、材料计划
1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。
材料准备：
对水泥、石子、块石等材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好工作，并编制相应的需用量计划。
3、保证措施
（1）、现场材料管理：
建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。
（2）、材料计划管理：
工程开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为备料依据；
在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业材料部门提出调整供料计划，作为动态供料依据，并对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
（3）、材料进场验收：
把好质量关和数量关。
在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；
验收要作好记录，办理验收手续；
对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。
（4）、材料的储存与保管：
进库的材料要验收入库，建立台账；
现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；
施工现场材料的放置按平面布置图实施，做到位置正确。
保管处置得当，合乎堆放保管制度；
要日清、月结，定期盘点，账实相符。
（5）、材料领发：
凡有定额的工程用料，凭限额领料单才可以领取材料；
施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；
超限额的用料，用料前应办理手续，注明超耗原因。
（6）、材料使用监督：
现场材料管理者应对现场材料的使用进行分工监督，检查是监督的手段，检查要做到情况有记录，原因有分析，责任有明确，处理有结果。
（7）、材料回收：
班组材料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。
设施用料等在使用周期结束后组织回收。
建立回收台账，处理好经济关系。
（8）、周转材料现场管理：
按工程量、施工方案编报需用计划，并按有关要求使用和养护存放；
建立维修制度；
按周转材料报废规定进行报废处理。
三、主要施工机械与试验检测仪器计划
1、施工机械、试验和检测仪器设备配备
承诺：
进场的施工机械设备满足施工要求，且设备使用率达到90%以上，不将已报废机械设备、车辆驶入施工现场或运用于本工程。
主要施工设备、试验和检测仪器设备详见附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表、附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。
2、保证措施
（1）、按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。
（2）、加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。
（3）、主要设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
（4）、加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。
（5）、各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。
（6）、为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，保障工程建设的顺利进行。
第四章施工准备
工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料、进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。
进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作，同时做好地下管线的调查及测量点位复测等工作。
第一节施工现场准备
进入现场后，对已经了解的地面、地下建筑物、构筑物、临时占地等情况，组织力量进行现场调查，绘制分布图，与各所属单位共同制定保护、改移方案，实施管线改移，保证管线运行安全，为全面开工创造条件。
第二节技术准备
一、在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。
二、组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。
三、组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。
四、配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。
五、及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。
第三节劳动力准备
一、本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。
二、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。
三、根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。
四、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
第四节物资准备
本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、预制构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。
材料进场实行检验制度：
原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目技术负责人和质量员、材料员对此负责。
特别是对工程所需块石料的备料工作应提前规划和准备。
一、根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。
二、与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。
三、开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。
四、为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。
第五节设备准备
一、挖掘机、装载机、运输汽车、混凝土拌合设备等提前调试，根据施工进度要求随时进场。
二、前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。
进场前做好维修、保养及调试等工作。
三、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。
第六节生产准备
一、对施工现场进行调查，确定进入现场用电接入口，办理相关手续，布置好场内临电线路走向。
按照业主统一要求进行动力线搭设。
二、根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。
三、掌握现场地上地下障碍物情况，明确地上地下障碍物相对拟建管线和道路的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。
四、开工前按标准做好临时设施的搭建工作。
第七节建立测量控制系统
一、项目经理部测量人员与业主、监理测量工程师办理接桩手续后，对重要控制点进行复核，确认无误后，妥善保护。
二、根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精度满足施工需要。
建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，保证测量精度。
第八节建立质量检测系统
一、根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。
二、项目经理部设专职质量员，在项目技术负责人的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。
质量员要求持证上岗，并制定岗位责任制。
各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。
三、制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。
四、施工现场建立符合监督站、业主和监理要求的“现场试验室”，并配备完善的试验仪器设备和专职试验员，完成现场试验工作，部分专项试验，由业主或监理指定试验机构完成。
五、认真落实施工试验有见证取样和送检工作。
按照相关文件、监督部门的要求编制有见证取样和送检计划，确定见证人和承担有见证试验的试验室，填写《有见证取样和送检见证人备案书》送质量监督站和承担有见证试验的试验室备案。
六、开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划，作为有见证取样送检的控制依据。
七、作好各种原材料试验、配合比设计。
八、施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部质量员验收，合格后请监理验收；
未经验收的不允许进入下一道工序。
第五章施工总平面布置
第一节施工总体布置原则
根据设计图纸及业主所提供的施工现场范围，结合本工程现场特点，施工总体布置在满足施工作业和生产管理的前提下，本着少占地、少拆迁、保护绿地和环境、经济合理的原则，按照文明施工及安全生产的要求，对施工现场进行布置。
第二节施工场地内临时设施
一、施工现场临时用房
为了便于与建设单位、监理部联系，同时利于管理和组织施工，根据现场的实际情况，拟租用施工现场附近民房作为办共用房，办公用房包括办公室、材料室、试验室，统一管理、指挥施工生产。
人员宿舍及食堂也租用附近民房，满足职工的食宿。
在项目部外设置搅拌场地、钢筋加工场地、机械停放场地、材料堆放场地；
钢筋加工房、材料堆放场地为钢管扣件石棉瓦结构。
施工总平面布置详见施工总平面图
施工临时用地计划详见附表六临时用地表。
二、施工现场临时用电
现场临时用电由建设单位指定驳接点引出后，设配电室，负责一个施工区的用电，由配电室引至搅拌场地、加工场地、办公区设分配电箱。
施工现场采用三相五线制保护接零配电系统，在当地搭接，现场配电干线，支线呈树形分布，采用架空敷设，施工过程中尤其是湿作业要使用电缆，绝缘一定要良好，严禁使用破皮电缆。
配电采用二级以上的保护，做到一机一闸一箱一漏。
较远距离施工现场用发电机发电，以满足生产用电。
三、施工现场临时用水
根据施工现场情况，有关临时用水要求及给水相应的施工规范，确定临时用水方案，包括生产用水、临时消火栓给水、办公用水。
施工用水在现场及临时加工用房附近设水池，用业主接入红线范围内的水源，再采用管道埋地式安装，各施工用水点如搅拌场等预留施工生产用水阀门，并设临时消防栓，经计算主管道选Φ50mm的PPR管材，支管选用Φ25mm的PPR管材热熔连接，同时配备洒水车一台，用于较远距离施工现场生产用水及洒水降尘、养护等。
第六章主要项目施工方案与技术措施
第一节施工测量
一、组织机构
本工程现场成立以施工员、专职测量员组成的测量小组，测量小组由测量员负责，专门进行轴线定位测试及标高控制工作，并作好记录。
二、测量设备计划
序号
名称
型号
数量
测量设备检验计划
1
全站仪
拓普康
进场前检验，以后按年进行
2
水平仪
S3
3
钢卷尺
50m
4
塔尺
5m
三、导线、中线复测及桩位固定
对设计文件提供各导线点进行复测，并根据现场条件和施工要求进行适当
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