海堡花园营销策划案Word下载.docx

海堡花园营销策划案Word下载.docx

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户型设计合理，朝向好。

6,受未来奥运会因素影响，本案具备一定升值潜力。

劣势分析

1．本案地理位置较偏，距城市主干道较远，公交系统薄弱，短期内会给业主的出行带来不便。

2．本案虽单价较低，但小区北边乡产权”柏林在线”项目,虽不符和商品房销售标准,但项目包装好,价格低,建筑有特色吸引了相当一部分求便宜心理.

四、本案推广思路:

针对客户群体分析,本案重点在项目包装,要给人以现代,另类,时尚感觉.

案名:

”海德堡三期—亮点”

本案推广主题:

"

从此.靓丽生活"

.

体现出本案良好的社区环境,安静,绿化率高,适于纯居住,表现生活靓丽多彩.

创作思路:

.

1,在建筑方面要有亮点,产品要升级换代,建筑风格定位在北欧风格体现在现代,简约符合客户喜好.

2,小区经过几年建设,社区成熟的配套是本案一大亮点.

3,千亩果园环抱社区，小区环境幽雅,安静,适于养老.

五、销售策略

除现场售楼处外,在京昌高速路沿线靠近市区内设接待处,设看房班车.所有户型全部开盘销售,并通过直投DM单形式,进行推广.

5.1、目前开盘前需准备的工作：

（一）、广告公司：

由开发商、海开配合完成

1、广告公司招投标确定。

2、logo（案名、标准色）及VI（名片、胸卡、）延展工作。

3、看板、户外广告牌设计。

4、销售中心导视系统设计。

5、效果图、展板设计（小区整体规划、、小区园林规划、户型图、会所配套、楼层平面、装标、周边整体绿化规划）。

6、DM单页设计。

7、楼书形象设计（产品说明书）

8、市场预热软文。

（二）、开发商：

1、智能化设计理念、楼宇配套设计理念。

2、物业公司简介、公约与收费明细。

3、户外看板、案旗、条幅施工以及看板制作。

4、沙盘制作、总规.

5、为按揭顺畅可多提供1-2家按揭银行。

6、印刷DM单页、楼书、单体户型图。

7、效果图、展板制作。

8、交通指示牌、大型路牌广告报批安装。

9、销售中心装修施工完成。

10、销售中心办公家具、销售道具。

（三）、海开纪元房地产经纪有限公司：

1、业务体组建。

2、销售说辞、签合同。

3、全套销售准备文件。

4、业务员培训。

5、销售计划、广告推广计划。

5.2、年度销售计划

1．市场准备期：

（2003年5月--2003年6月）

主要任务：

完成开盘期以前的各项销售及市场推广工作准备事项。

广告重点：

路牌广告制作安装,试探性的广而告之，预示项目即将面市，增加市场关注度。

销售策略:

由于准备阶段,进行内部认购,任何户型都可购买.预测客户的心理价位与实际价位的接受度,为开盘定价提供参考.认购套数要达到10%

价格定位:

，准备阶段均价2750元.收取定金20000元.

促销方式:

准备期对客户购买,一次性付款与银行按揭1-2%优惠.

2.正式开盘期（2003年6月中旬--2003年8月底）

促销活动：

（1）通过报纸软文炒作、电视、广播等媒介广为宣传，营造该项目低价,方便交通环境等卖点，达到市场轰动效果。

（2）在京昌高速靠近市区内,交通方便地方设市内售楼处,和看房班车,在现场要有接待中心.

销售策略：

实行签约入住一条龙服务体系.（签约,按揭,入住,产权办理一条龙服务）,8月底要完成50%

均价2800元,日后根据市场情况,作为促销手段适当提升价格,便于形成价升量涨的动销态势,

A,一次性付款与银行按揭1-2%优惠.

B,首期灵活分期付款方式

3、强销期:

（2003年9月--2003年10月）

对于滞销户型,优惠促销,完成40%销售额

价格定位：

均价调至2900/平米.

A,一次性付款与银行按揭2%优惠.

B,老客户介绍新客户,成交后对老客户在物业费给与优惠

2．尾盘销售期：

（2003年11月-2003年12月）

均价维持在2900元/平米.打折销售尾房.

预计销售周期

销售准备期：

2003年5月——2002年6月

开盘销售期：

2003年6月中旬——2003年8月

强销期：

2003年9月——2003年10月

尾盘期：

2002年11月——2003年12月

注:

每月制定详细销售计划,回款计划,对各种活动安排,展会安排会制定专门计划.

六、广告宣传计划

1．销售准备期：

塑造产品市场形象

公共传播：

从6月份开始,以软性文章诉求为主，传播亚北海德堡三期即将要开盘新闻，引起社会大众的兴趣。

广为宣传，检验市场反应，确认产品卖点，寻求以最佳方式表现产品的特质，唤起目标客户的注意。

主打媒体：

北青、精品、晨报、晚报软性文章

辅助媒体:

通过各种渠道获得客户信息,邮寄速递DM单页方式.

印刷媒体：

DM单页的设计制作完成

楼书的设计制作完成

喷绘、展板的设计制作完成

VI应用延展用品（名片、纸杯等）的制作完成

沙盘的制作完成

其它销售印刷品的制作完成

户外媒体：

看板、案旗的制作

交通指示牌、户外引导旗的制作安装实施

售楼中心:

在现场先做临时售楼中心,然后在现楼做售楼中心.

主题1——"

2．开盘期：

宣传物业品质，强化市场形象

广告重点:

立体广告攻势,平面广告与DM单夹报方式交叉配合.

主题语1——“在这里，我享受宁静”

主题语2——“在这里，我享受绿色,蓝天”

3．强销期：

主要任务:

利用平面媒体,软文等方式将产品自身卖点逐一向市场曝光，通过发展商品牌--物业形象--产品规划为卖点的宣传吸引不同需求之买家，达到销售顶峰。

广告重点:

分析前期广告卖点的把握，择优再行强打。

配合展会宣传.

广告投放量少于开盘期而趋于稳定，视实际情况弹性运作，将产品自身卖点逐一放大宣传，同时增加市场好感。

主题语1——"

海德堡花园,品质的保证"

主题语2——"

宁静生活,养生之地"

为了配合销售的顺利进行，还可诉求工程质量诉求新产品的新使用、从细微处诉求设计的人性化和品质的高标准。

七、业务体组建:

1、人员结构:

1）销售部总监（1人）,策划助理（1人）

2）售后部（3人）

3）销售部主管（1人），销售人员（4-6人），全部为海开

销售部的行为规范及管理，薪金制度，考核，考勤，奖励制度。

2、销售执行

1）销售人员的选拨（要求：

男女各半，年龄22-30岁之间，文化程度大专，有北部楼盘销售经验,）

2）销售人员的培训

培训流程（时间，地点，培训人）

培训内容（专业知识——工作流程，人员须知（按揭，外地人，入住流程，签约流程，物业费等），销售技巧（电话接听技巧，谈判技巧，成交技巧）

培训方式：

讲座式，演讲式，模拟

1）制定销售计划

4）制定价格策略

5）制定推广计划（销售周期——销售率——回款计划——销控）

6）制定付款方式（一次性，分期，贷款）

7）制定销售资料（银行的指定，保留单，认购书，业务流程，按揭须知，价格表，平面图，装修标准，规划图，五证复印件，物业收费等）

（1）销售过程

基本守则，基本技能及各种销售表格（来电数量，日报，周报，客户情况周月应收帐款（业主交款），按揭贷款月供登记表，新老客户登记表）、认定制度

（2）售后管理：

1）售楼资料管理（客户档案）：

重要客户档案表，退订客户原因分析表，意向客户统计表，成交客户统计表，付款方式统计表，客户名册登记表（年龄、区域、职业、学历、置业次数，家庭结构收入等）

成交客户看房次数统计表，未成交客户转移目标原因分析表

2）售后服务管理：

1、制定客服部详细工作步骤：

签约前的准备工作，签约流程，备案流程，催款贷款的流程，外省市人办理流程

2、入住流程

开发商——确认业主身分及所带相关文件——完善合同内容——发放，签署，相关文件——财务结算

物业公司——提前证明，发放相关文件——真写业主资料卡，签署文件——开据收费单——收费——发放钥匙，住户卡——验房交接