16春 东财《项目管理》在线作业三随机Word下载.docx

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.说的

.读的

.写的

.听的

9.你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。

你们公司建造3种不同类型的狗窝。

经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WS）与范围变更控制系统。

大部分狗窝都是按照计划建造的。

但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。

他的小狗"

菲多"

好像睡在混凝土上会发疹子。

虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。

项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。

你的下一步应该是：

（）。

.调整进度基准计划以显现时间上的节省

.根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人

.把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅

.颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法

10.以下因素对团队建设影响最小的是（）。

.对项目的错误认识

.对项目组成员的补偿

.不提供支持的高层管理层

.发生困难的项目

11.资源约束项目是指（）。

.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目

.资源配置有限，不足以完成项目

.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量

.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围

12.项目在（）组织中最不被重视。

.平衡矩阵型

.强矩阵型

.项目协调员型

13.对项目而言，“一次性”指（）。

.每个项目都有明确的起止时间

.项目周期短

.项目随时可能取消

.项目将在未来不能确定的时候完成

14.如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（）。

.$150

.-$500

.-$150

.-$350

15.当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（）。

.等到项目工作范围限定，然后开始工作

.向客户抱怨

.尽其所能来定义工作范围

.继续执行计划

16.如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的WS是（）。

.2400美元

.3660美元

.3600美元

.3900美元

17.在谈判中最常出现的沟通问题是（）。

.谈判的一方企图使另一方面迷惑

.谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述

.谈判的一方误解另一方的表述

.谈判的一方放弃谈判

18.一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。

团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：

可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。

每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。

这个例子表明了（）的重要性。

.在项目规定时间范围内平衡资源的使用

.在定义活动之前，先要完成资源计划编制

.确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用

.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来

19.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（）。

.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突

.集中办公

.执行情况评估

.来自于外部的意见反馈

20.下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？

.质量由相符成本来度量

.高质量意味着性能标准是零缺陷

.质量来自预防

.质量意味着与要求相符

21.如果（），项目的范围将会变更。

.以上都是

.低估了工作产生的结果

.项目经理提供了没有设计概念的成本评估

.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派

22.你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。

市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。

正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"

我们不议论垃圾，我们拉走它们!

"

的新口号。

今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。

EO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合

.正式接受

.到期终止

.中断

.终止

23.准备需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

.项目参与人员

.项目经理

.客户

.项目承约商

24.进度控制与下列哪种因素无关（）。

.确定项目进度发生变化

.对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的

.当变化出现时，对实际发生的变化进行管理

.根据客户要求改变项目进度

25.以下哪些是项目团队建设的基本原则（）。

.解决成员间的政治分歧

.尽早进行项目团队建设

.进行经常性的执行情况评估

.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报

1.以下哪些不是项目经理的职责（）。

.公司的战略决策

.控制

.计划

.指导项目实施

2.项目计划在变更控制中很重要，因为它（）。

.预期了在项目进行期间发生变更

.提供了项目绩效的信息

.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项

.对于管理变更提供了基线

3.质量控制测试和衡量的结果被用来（）。

.制定操作规范

.作为质量保障的考虑因素

.作为质量计划的考虑因素

.制作控制图表

4.蓝海战略的核心理念是（）。

.技术创新

.品牌创新

.功能创新

.价值创新

5.项目管理的目标就是（）。

.让政府满意

.让项目客户满意

.让社会满意

.让投资方满意

6.以下因素对团队建设影响最小的是（）。

7.项目的实施是在项目管理的（）中完成的。

.启动过程

.收尾过程

.计划过程

.执行过程

8.一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（）。

.执行组织

.顾客

.高级经理

.项目发起者

9.一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20000元。

这表示期望负值为：

（）元。

.100000

.10000

.100

.1000

10.项目计划应下发给（）。

.项目机构中的所有项目干系人

.沟通管理计划中所确定的人员

.项目团队成员和项目赞助人

.所有项目干系人

11.在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。

以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）。

.冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/PM进度表，合同管理程序以及合同类型

.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

.矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确

.只要可能就应该避免

12.工作结果是（）。

.客户正式验收了项目

.完成合同的正式验收

.为完成项目所进行的各项工作活动的结果

.满足项目成功的标准

13.矩阵组织结构的最大优点是（）。

.团队成员有一个以上的领导

.改进了项目经理对资源的控制

.沟通更加容易

.报告更加简单

14.你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。

15.工作包是（）。

.一项具有特殊标准的任务

.一项可分包给若干单位的任务

.一项必要的汇报工作

.一项WS最低层的交付工作

16.在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（）。

.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源

.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间

.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期

.给所有的项目工作都增加新的资源

17.资源约束项目是指（）。

18.你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。

你将其提交给管理委员会，并得到了批准。

主要的项目干系人也接受了计划。

现在是把它们分发出去的时候了。

无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：

.执行组织内的所有项目干系人

.所有的项目干系人

.项目团队成员与项目赞助商

.在沟通管理计划中列出的人员

19.项目预算在下列那个阶段投入最大（）。

.项目计划制定阶段

.总体变更控制阶段

.项目启动阶段

.项目计划执行阶段

20.下列哪项不是所有项目共同的主要特征？

.制造

.进度

.目标

.资源

21.范围界定的工具是（）。

.分层法

.流程图法

.PERT

.WS

22.在项目生命周期阶段的（）会发生最严重的不确定性。

.构思阶段

.规划阶段

.收尾阶段

.执行阶段

23.下面哪项不属于收购过程？

（）

.选择来源

.合同结清

.招标

.报酬合同

24.计划系统，如PERT、M和PM，是由（）使用的项目管理工具。

.项目负责人

.以上皆是

.项目组织

.项目负责人和项目管理团队人员

25.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（）。

1.如果（），项目的范围将会变更。

2.你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。

降低质量控制成本的方法之一是：

.运用统计抽样

.确保总体质量计划符合ISO标准

.运用趋势分析

.控制整个生产流程

3.对项目来说“临时”的意思是（）。

.项目随时可以取消

.项目的工期短

.项目未来完成时间未定

.每个项目都有确定的开始和结束点

4.项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（）。

5.项目范围定义经常使用的工具是（）。

.工作分解结构

.可行性分析

.需求分析

.网络图

6.项目管理的三要素是（）。

.沟通、综合、范围

.质量、进度、时间

.成本、时间、质量

.风险、费用、进度

7.两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）。

.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离

.组织实现其目标的能力

.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小

.团队成员之间的关系紧密程度

8.以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（）。

9.当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（）。

10.要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）。

.让整个项目团队准备项目沟通计划

.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的

.以他（她）喜欢的表达方式

.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息

11.非项目驱动的组织特点是（）。

.项目数量最小化

.需要更多人的同意

.垂直的命令链导致决策延迟

12.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。

项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）。

.项目化

.强矩阵

.功能化

.矩阵

13.下列哪项不是所有项目共同的主要特征？

14.以下哪些不是项目经理的职责（）。

15.工作结果是（）。

16.什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？

.在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备

.偶发事件计划只能发生在设计阶段

.发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间

.这不是项目管理的功能而且也不需要

17.矩阵组织结构的最大优点是（）。

18.工作包是（）。

20.在项目的（）进行最终的项目预算。

.启动阶段

21.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（）。

.职责冲突

.团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断

.团队成员缺乏对工作的投入

.分配给每位团队成员的办公空间

22.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（）。

.范围说明书

.项目章程

.产品说明书

23.以下哪项是项目经理最重要的素质（）。

.监管经验

.谈判技巧

.技术教育背景

.与人协作的能力

24.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。

在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（）。

.假设

.限制条件

.项目管理信息系统

.组织政策和程序

25.你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。

你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。

那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。

他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。

这种情况表明（）。

.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息

.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用

.专业的成本估算建议是非常必要的

.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能

1.工作需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作与工作存在着结束与开始的关系。

这两项工作之间有3天的间隔时间，工作完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（）。

.工作开始到工作结束需要的日程时间为11天

.工作完成的日期是13号星期三

.工作开始至工作结束需要的日程时间为14天

.两项工作完成总共需要8天完成

2.作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（）。

.变更将对项目有利

.具体的更改要求

.项目所需资源的计划成本

.项目中所期待的人员工作生产水平

3.下列哪项不是所有项目共同的主要特征？

4.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（）。

.使用简便

.实用

.费用

.功能

5.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（）。

.高，低

.低，高

.高，高

.低，低

6.你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。

对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（）。

.首席机械工程师

.项目办主任

.机械工程部门经理

7.下面哪项是朱兰质量三步曲？

.质量提高，质量计划和PERT图

.质量提高，零缺陷和质量控制

.质量提高，质量检验和质量控制

.质量提高，质量设计和质量控制

8.在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（）。

.结构性改变

.未确定的契约性行为

.未确定的契约性行为和合同文件、意向书

.合同文件、意向书

9.蓝海战略的核心理念是（）。

10.对项目而言，“一次性”指（）。

11.你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。

12.如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？

.90%

.45%

.33%

.15%

13.如果（），一个项目的范围可能发生变化。

.项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的

.项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计

.以上都有可能，依情况而定

.过于简化（估计不足）要进行工作的性质

14.在谈判中最常出现的沟通问题是（）。

15.在一个确认项目正式存在的初始化文档是（）。

.配置控制报告

.管理计划

.范围基线

16.（）不属于项目的活动。

.罐头产品的试制

.罐头产品的生产

.罐头产品的营销策划

.一种新型罐头产品的发展

17.项目办公室人员通常是（），而职能团队的人员常常是（）。

.兼职的，兼职的

.全职的，兼职的

.全职的，全职的

.兼职的，全职的

18.下面哪项不属于收购过程？

19.在小公司里，项目经理和生产线管理人员（）。