评估操作规程Word下载.docx

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3.梳理评估材料。

一是教学档案。

教学档案是学校在教学管理、教学实践活动中形成的基本材料，按学校日常管理规定存放。

二是支撑材料。

支撑材料是佐证《自评报告》客观性的材料，以学校教学档案为基础，以说明《自评报告》相关内容为目的。

三是案头材料。

案头材料是为了方便专家现场考察所提供的引导性材料。

4.填报教学基本状态数据。

学校要按时做好状态数据采集工作，保证数据的原始性、真实性，不弄虚作假。

学校上传教学基本状态数据后，由系统自动生成《教学基本状态数据分析报告》。

5.撰写《自评报告》。

《自评报告》是学校在自我评估的基础上，形成的写实性报告。

《自评报告》字数控制在4万字左右，其中存在问题、原因分析、改进对策部分的字数不少于三分之一。

学校要在专家组现场考察1个月前，将已公示过的《自评报告》《本科教学质量报告》纸质版和电子版寄达评估机构，同时在学校网站上发布。

（二）专家组现场考察工作。

学校要正确对待审核评估，严格评估纪律，营造良好的评估氛围。

着重在以下几方面做好配合专家组工作。

1.专家组现场考察期间，学校应为专家开展工作提供便利条件。

同时，保持正常教学秩序，不额外增加师生负担，确保学校日常工作和评估考察工作统筹协调、相互促进、有序开展。

在与专家交流过程中要实事求是，不夸大成绩、不回避问题，与专家坦诚相待。

配合做好专家进校前、进校中、离校后有关工作的协调，及时落实专家组的考察安排。

2.学校应提供案头材料、支撑材料、《自评报告》《状态数据分析报告》等文件的纸质文稿和电子文档，方便专家查阅。

3.组织好学校与专家组简短的见面会和专家初步意见反馈会。

（三）整改工作。

学校根据专家组提出的意见和建议改进教学工作，在专家组现场考察结束后两个月内，将改进方案报送省教育厅。

在现场考察结束后一年内，应形成《改进工作进展报告》，并报送省教育厅。

改进报告及改进效果将作为下一轮评估的重要依据。

二、专家组工作任务

（一）专家组的组建。

1.根据学校类型、办学定位、办学规模、专业设置、主干院系、办学特色等情况组建审核评估专家组。

专家组成员可由9—13人组成，设组长1人、副组长1人，专家组实行组长负责制，全面负责专家组现场考察评估期间的各项工作。

专家组成员认真并独立地完成各项考察评估任务。

另设项目管理员1人（可承担一个或者多个项目），专家组联络员1人。

项目管理员、评估专家组联络员需接受专门培训，项目管理员须一评一任命。

（二）专家组任务及工作流程。

专家组的主要任务是按照教育部和省教育厅审核评估方案（试行），通过审读学校自评报告（如果在研读时发现参评学校自评报告问题部分未占到三分之一或问题分析不透彻，无法从自评报告中得出初步的判断时，需及时向组长和项目管理员反映，由组长提出具体修改意见，请学校重新修改后再提供审读）、教学基本状态数据分析报告、年度本科教学质量报告和实地走访、听课观课、深度访谈、查阅教学资料等考察方式，考察学校的本科教学工作，帮助学校查找存在问题，提出进一步改进教学工作、规范教学管理、提高教育教学质量的意见和建议，并提交对学校的考察评估意见。

1.专家组进校考察前的准备内容及要求：

（1）专家组在学习和掌握审核评估方案及相关文件精神各项要求基础上，通过阅读材料，完成《专家进校前审读材料意见表》，并提交给项目管理员。

（2）专家个人审读意见表由项目管理员在专家进校前提交专家组组长。

组长依据各位专家的审读意见起草专家组的工作方案。

（3）组长于进校前形成专家组的考察计划初表，并交项目管理员。

项目管理员将初步考察计划表转发各位专家和学校。

（4）做好进校准备。

保持与项目管理员的联系，依据组长确定的工作方案，确定行程和方式，保证按规定时间进驻学校，确保整个专家组的工作进程。

2.专家组进校考察的内容及要求：

专家组要对学校的教学工作进行全面的实地考察，并重点考察学校办学定位和人才培养目标与国家、省和区域经济社会发展需求的适应度，教师和教学资源条件的保障度，教学和质量保障体系运行的有效度，学生和社会用人单位的满意度。

主要方式有：

一是深度访谈，在阅读材料、认真分析发现的问题后，选择有针对性的个体进行深度访谈；

二是听课观课，不仅听理论教学课，还包括实验课、实训课及实习课；

三是考察，考察学校教学设施如实验室、校内实习、实训基地、创业基地的设置与该校人才培养方案及课程体系的结合情况，了解用人单位的反馈情况，注重考查实践教学的效果；

四是查阅，调阅学生试卷、毕业论文（设计）和学校提供的评估支撑材料；

五是诊断，归纳学校的成绩、优势，提出学校的问题和不足；

六是交流，与学校领导、教师、学生、教学管理人员进行交流。

在离校前，专家组召开评估初步意见反馈会，将专家个人及专家组整体考察初步意见反馈给学校，对学校的教学工作提出意见及改进建议。

专家组组长及每位专家发表评价意见，重点就学校本科教学中的主要问题及改进建议进行交流讨论。

3.专家组现场考察流程：

（1）专家组预备会。

专家组全体成员应在正式考察前一天，按规定时间抵达学校的专家住宿地，并于当天召开专家组预备会议。

会议内容:

①专家组组长介绍基本情况，提出工作要求；

②专家交流对学校自评报告和教学基本状态数据分析报告的审读意见及对学校教学情况的基本分析；

③讨论专家组工作方案，根据学校的特点和专家情况明确专家组的工作安排；

④确定专家各自的工作计划，每一位专家独立开展工作、全面考察，对所有审核要素进行独立判断。

预备会议后，由联络员统计、汇总并告知学校各位专家第一天需考察的工作内容。

现场考察过程中，专家组组长可根据实际情况进行必要的调整和协调。

对于校区特别多、规模特别大的本科院校，考虑到专家在短时间内的工作量较大，专家组成员可按照全面考察、独立判断、适当侧重的方式开展工作。

适当侧重是强调在全面掌握参评学校情况的基础上，可以有所侧重地考察。

专家分组和考察方式由专家组组长统筹安排。

为此，①专家进校前的准备工作必须充分，全面了解参评学校的整体情况，提出存疑内容和需现场重点考察方面；

②专家组组长须进行全面考察，不能有侧重地加入其中一组，全面掌握参评学校情况，才能保证考察结束后的专家组审核评估报告质量。

（2）评估见面会。

评估见面会是专家组与学校共同召开的会议。

审核评估中一律不举行开幕式、校长报告、文艺汇演等大型会议和演出。

评估见面会是评估考察的说明会，是对本次考察工作的简短说明。

评估见面会由专家组组长主持。

参加对象为专家组全体成员、学校领导和评估相关人员，人数不超过50人。

①组长对审核评估进校考察工作进行必要说明，时长10分钟左右。

②学校可以对自评报告之外的内容作特别补充说明，时长不超过15分钟。

③专家针对较集中的存疑问题向学校提问，学校对此做出应答，时长10分钟左右。

评估见面会不安排学校领导致欢迎辞，不邀请学校主管部门的领导及评估机构负责人出席。

（3）集体考察。

集体考察为评估考察中的非必备环节，可由专家组组长决定是否需要进行该项活动。

如果进行集体考察，时间须控制在90分钟内。

（4）个人考察。

专家按照计划走访、听课、调阅相关材料和深度访谈，提倡深度访谈式的工作方式。

为获取可靠的考察信息，专家须综合运用好深度访谈、听课等方法，并考察实验室、校内外实习、实训基地，同时查阅材料等。

还须考察学校的基础设施，如体育场地、图书馆、食堂、宿舍等为学生提供全面发展所赖以支撑的基本条件是否达标，了解参评学校人才培养对社会的影响和社会用人单位对毕业生的评价等。

在该环节中，要求每位专家听课观课不少于3门，调阅2―3个专业的毕业设计（论文），3门左右课程的试卷和试卷分析报告。

专家个人考察的结果须及时记录在各项考察记录表中，并交与联络员保管。

完成当天考查计划后，晚上需制定并提交第二天的考察内容和考察要求。

（5）每日碰头会议。

专家组每日碰头会议是充分交流意见、获取全面信息、深入分析情况的有效途径。

会上，每位专家交流当天的考察感受，通报考察情况，讨论评估问题，证实自己判断的过程。

专家组长可根据当天的考察情况，协调专家第二天考察需关注的专业、院系、部门以及审核要点的覆盖面，避免信息的缺失。

专家组每日碰头会议一般安排在晚上，每次时间60分钟左右。

（6）初步意见反馈会。

安排在现场考察的最后一天下午，专家组全体成员、学校领导、部分院系与职能部门主要负责人、教师与学生代表和评估相关人员参加。

会议由专家组组长主持，时间一般不超过3小时。

会上专家组成员分别发表个人反馈意见，专家组组长可就考察的情况对学校进行较为全面的评价和反馈，其他专家仅针对考察中发现的学校存在的问题，发表个人建议；

专家组组长反馈时间在40分钟左右，其他专家成员每人反馈时间在10分钟左右。

反馈会可邀请学校主管部门的领导及评估机构负责人参加。

4.专家组离校后的工作内容及要求：

（1）在专家离校5个工作日内，根据全面了解到的学校本科教学工作情况，在科学整理、客观判断分析的基础上，形成书面的《普通高校教学工作审核评估专家个人审核评估报告》，提交给专家组长。

报告字数不少于2500字，主要为根据审核评估要求，学校教学工作值得肯定、需要加强和必须整改的方面（篇幅不少于总篇幅的二分之一）、提出的建议和改进措施等内容。

（2）在专家离校15个工作日内，专家组组长依据每位专家的审核评估报告，形成《普通高校教学工作审核评估专家组审核评估报告（初稿）》，供组内专家讨论修改。

总篇幅要求在5000字左右，其中需要加强和必须整改的方面（包括建议和改进措施）篇幅不少于总篇幅的二分之一。

（3）各位专家在收到《专家组审核评估报告（初稿）》5个工作日内提出修改意见或建议，反馈给专家组组长。

（4）专家组组长在5个工作日内统筹考虑组内各专家的修改意见，完成《普通高校教学工作审核评估专家组审核评估报告（修改稿）》并通过项目管理员提交至评估机构审核。

（5）专家组组长根据评估机构的意见，最终形成《普通高校教学工作审核评估专家组审核评估报告》，并通过项目管理员发至省教育厅。

省教育厅审定后报教育部。

教育部审核后，由省教育厅以正式文件形式向学校寄送，作为学校后续改进的主要依据。

三、项目管理员工作内容

评估机构为每个项目配备1名项目管理员。

每个项目的管理时间为确定学校评估时间开始至《专家组审核评估报告》提交完成止。

项目管理员具体承担所负责评估项目的服务、管理和监督，加强与学校、专家之间的联系，保证评估工作的客观、公正、规范、有序。

项目管理员不参与专家评估考察工作，不干涉学校及专家组的正常评估工作。

项目管理员的工作内容主要包括：

1.及时了解学校评建工作和专家组工作状态，及时发现、处理问题。

2.对于重大问题及时上报。

对违反有关纪律的人员、单位、事件提出初步处理意见并报评估机构。

评估机构研究后报省教育厅审定。

3.拟订、协调专家组进校前的工作安排，参与初审学校的审核评估自评报告、专家审读材料意见表、专家个人和专家组审核评估报告相关工作。

4.审核学校接待方案，了解学校对审核评估工作的意见和建议。

四、专家组联络员工作内容

评估专家组联络员是受评估机构委派，在进校考察期间协助专家组高质量、高效率地完成各项评估考察工作的专家组工作人员。

评估专家组联络员主要工作与职责：

1.在评估期间受专家组组长的领导，做好各项工作，主要是做好专家组服务工作及与学校、项目管理员之间的沟通协调工作。

2.做好各种考察材料、评审意见等专家评估材料的收集、汇总和统计工作，并做好资料的保管和保密工作。

3.随时根据组长的指示，进行评估专家组内的沟通和协调，避免专家个人考察安排上的时间冲突和内容重复、考察内容的遗漏，保持评估专家组工作的整体性。

4.不参与评估各项结论的评议，不承担《审核评估报告》的撰写工作。

五、评估结论审议及发布

学校的《审核评估报告》经省教育厅审定后报教育部。

通过教育部审核的，由省教育厅公布参评高校的审核评估结论。

省教育厅按年度就所组织的审核工作情况形成总结报告报教育部。

审核评估结论主要作为院校改进教学工作时的重要依据，并作为政策制定、招生计划、学科专业建设等资源配置方面的参考依据。

相关部门及单位要合理使用评估结论。

六、改进回访

学校应根据《审核评估报告》及现场考察反馈的问题及建议进行改进，现场考察结束后两个月内，将改进方案报省教育厅备案。

在专家组现场考察结束后一年内，向省教育厅提交改进工作进展报告。

省教育厅视学校审核评估后一年内改进情况另组织督查小组进行抽查回访。

抽查回访主要以有针对性的进校访谈方式进行，目的是了解学校改进方案的落实情况。

回访结束后，督查小组将回访改进情况写成文字材料报省教育厅。

学校需从参评年度起，连续三年在本科教学质量年度报告中列入专题，向社会公开发布持续改进情况。