创业基础Word下载.docx

上传人:b****5 文档编号:20372763 上传时间:2023-01-22 格式:DOCX 页数:32 大小:21.52KB
下载 相关 举报
创业基础Word下载.docx_第1页
第1页 / 共32页
创业基础Word下载.docx_第2页
第2页 / 共32页
创业基础Word下载.docx_第3页
第3页 / 共32页
创业基础Word下载.docx_第4页
第4页 / 共32页
创业基础Word下载.docx_第5页
第5页 / 共32页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

创业基础Word下载.docx

《创业基础Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创业基础Word下载.docx(32页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

创业基础Word下载.docx

承担责任合作应变

4

资源整合的基础是:

沟通

利益

支持

信任

5

以下哪项不属于防范人力资源风险:

提高个人素质

科学管理团队

加强对技术创新方案的可能性论证

招聘合适员工

C

6

红组选择的促销方式不包括:

招牌95

延长时间190

打包140

广告150

D

7

企业模拟经营规定发薪日是:

当月17日

当月18日

当月19日

当月20日

8

关于制造帽子的要求,不正确的是:

只用原材料加工

要齐高

限制大小

残次品也收

9

寒冬送温暖创业团队关于促销方面的总结不包括:

成员角色认知不够

跟人对话不敢直视

缺少引人注目的标志

没有设置摊面

10

关于某博物馆素质拓展夏令营项目计划书,以下哪项不属于公司组织结构上的错误:

没有设立监事会

行政和业务的划分不够明确

部分划分过于繁琐

人员招聘数目过多

11

关于创业需要具备的条件,不正确的是:

不切实际的想象

坚强的意志与超乎想象的忍耐力

敏锐的商业嗅觉,善于把握趋势

12

“创业者”“蜕变”成长第三阶段是:

模糊创业认知

理性创业认知

感性创业认知

智性创业认知

13

大学生创业团队的人数一般控制在多少为宜:

1-2人

3-5人

1-6人

6-10人

14

一人有限责任公司是指:

只有一个员工的有限责任公司

只有一个自然人股东的股份责任公司

只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司

只有一个股东的股份公司

15

世界上第一台VCD是:

凡客

万燕

富士康

爱多

16

中国丝绸之路项目的机会不包括:

建立客户关系难度小

大数据时代的到来

二手市场兴起

环保经济的诉求

17

马斯洛需求层次理论的中的社交需求是第几层次:

第一层次

第二层次

第三层次

第四层次

18

Ideas项目的技术收购来源是:

清北理工等理科院校的科学机构

人大、民大等文科院校的科研机构

市场上的电子公司

网站虚拟电子公司

19

以下哪项不是差团队内部的表现:

比你牛的人谦卑、低调

爱吹牛的人多

党同伐异

每个人脸上写着个性

20

创业过程所有资源中最核心的资源是:

资金

创业者

技能

社会知识

21

阿塞尔入口处雕塑了谁的铜像,且基像上刻字“人生是从设定目标开始的”:

肯·

莱文

隆美尔

阿古特尔

伊第利斯·

阿不都热苏勒

22

里维斯的案例体现的是哪个机会识别的技巧:

通过系统分析发现机会

通过问题分析和顾客建议发现机会

通过创造获得机会

通过社会关系网络获得机会

23

马斯洛成人需求层次的第三层次是:

生理

社交

安全

尊重

24

以下哪项不属于企业能力:

团队凝聚力

核心竞争力

团队成员数目多

团队成员能力

25

在电商界人称“松鼠老爹”的是:

史玉柱

章燎原

张继东

马化腾

26

无论卖什么,要确保的是:

对产品足够了解

价格定位低

降低成本

有自己特色

27

短信平台项目的法律模式是:

合伙制企业

个人独资企业

股份制企业

有限责任企业

28

创业者在特定产业中的先前经验有助于创业机会识别,这被称为:

走廊原理

认知因素

社会关系网络

创造性

29

系统风险的防范不包括:

谨慎分析

正确预测

合理应对

风险评估

30

关于某博物馆素质拓展夏令营项目计划书,公司正确定位应该是:

夏令营

旅游业

教育业

培训业

31

候总建议创业在道德上一定要做到:

慈善

诚信

坚持

远离野心

32

夕阳之家项目产品的特点不包括:

灵活性强

安全保障

以子女为宣传对象

花费少

33

候总认为事业成功建立在什么基础上:

健康的生命持续

充足资本

广阔的人脉

商机

34

新企业成长的驱动因素不包括:

创业团队

市场和组织资源

固定资产

35

面对最刁钻的问题时,怎么应对:

顺着对方思路回答

默不作声

请求外援支持

当即反驳

36

创业资源开发的核心是:

资源整合

资源搜集

资源分散

资源积累

37

在教育培训等方面,要用什么来分析、推进整个教育产业的变革:

经验

大数据

专家

实验

38

关于创业融资的重要性,不正确的是:

降低资金成本

控制财务风险

不同阶段分析实现可持续发展

保证资金持续流动

39

以下哪项不属于创新的逻辑:

面向顾客的顾客

开发互补或替代产品

拆散供应链

整合供应链

40

贾斯汀荧光棒创业团队的卖棒攻略不包括:

“我们是学生”

锁定老年目标群体

价格战

和城管游击

41

26岁进福布斯排行榜,发明三国杀游戏的是:

王利芬

黄兴武

鲍岳桥

黄恺

42

斯蒂文森关于创业的定义是:

创办新企业的阶段

不拘泥于资源的限制,能够寻求和把握机会创造价值

创造价值的过程

不拘泥于当前的资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过程

43

各个成员的精神支柱、创业成功的基石是:

权责分明

分工适当

团队精神

行动计划

44

新创企业存在和发展的基石是:

技术

专业人才

社会资本

45

SM演唱会产品创业团队的产品不包括:

文化衫

颜料

荧光棒

签名照片

46

经营模拟2,企业周一的活动是:

制造商从张纲批发店购买原材料,每顶40元

制造商生产旅游帽子

制造商销售,零售商购买

付房租100元

47

关于夕阳之家项目的优缺点,不正确的是:

产品能够减轻老人的孤独感及子女的心理愧疚

创业人员有接触老人的经历,比较了解老人需求

不存在任何管理风险

资金规模较小

48

人脉拓展途径中,事半功倍的方法是:

参加社团

利用网络

熟人介绍

参加宴会

49

“在变化中看到未来的发展方向,预测到未来的潜力”属于哪一类机会:

问题型机会

组合型机会

趋势型机会

发展型机会

50

关于跳出工作圈的条件,不正确的是:

获得机会项目

决定注册公司,并出示符合注册资金数额

将工作圈个人支出做相应处理

对于非工资收入小于支出时,可在创业失败后将差额按月一次补上

二、判断题(题数:

OFU有限责任公司采取的是传统实体店营销模式。

×

购买者要对质量进行把关。

创业首先要有一个明确的目标,然后有一个非常好的规划。

《创业基础》课程的特点是突出实践。

文具创业团队营销有待改善。

经营模拟2中赊购上帽子每顶100元。

工资是每周都要支付的。

产品来源于制造商。

管理能力越高,获取资源的可能性越小。

风太大二手书交易平台项目的顾客服务策略是送货上门。

在环境设计过程中需要重新评估商业模式的组合,这样才能顺利进行下一阶段的商业模式执行阶段。

喜欢走神儿,不爱学习是所有天才特质之一。

创业计划书简而言之就是分析研讨创业设想。

模拟经营中李玉将帽子卖给中间商。

某博物馆素质拓展夏令营项目计划书,考勤管理方面正确无误。

中国丝绸之路项目团队没有进行宏观环境分析。

液体创可贴首先是一个叫吴斌的研二同学发明的。

高智商的团队先要讲究的是一种机制。

某博物馆素质拓展夏令营项目计划书,对旅游景点和旅游路线进行了系统的可行性分析。

零售商或者中间商也进行生产。

经营模拟2,周六每组需各支付250货币单位的薪资。

风险事件产生或增加就会有风险因素,从而有风险损失。

人才问题是创业者及新企业生产真正的生命线。

企业模拟经营规定贷款是每组200元,利息35%。

真实性是指不管市场的需求性如何,都能开发出产品和服务。

沟通是产生信任的前提,信任是社会资本的重要因素。

《个人财务表》中职业能力加上管理能力大于等于《个人财务表》中月总支出。

实际与预测不符合的原因只有一个,就是没有进行市场预测。

在对未来事业的价值观上,两人有分歧也可以在一起创建团队。

模拟经营2中分为红、蓝、绿三组。

债权融资的资金使用无限制。

撰写创业计划书可以借鉴他人的商业计划书。

风险投资家一般要求十年之内翻六番。

候总认为毕业创业时首选要选好区域。

创业是没有风险的。

关于创业初期资金问题,不需要考虑市场养公司,而是尽可能向家人筹集资金。

腾讯的QQ秀是不需要花钱的。

新企业成长的驱动因素不包括组织资源。

创业资源中的物资一般指有形物资。

手绘文化衫创业团队前期市场调查充分,了解之前手绘文化衫的销售状况。

第四周计划制定好之后要公布。

韩流产品创业团队抓住了学生喜欢韩国明星、韩剧、综艺节目等的特点,从而抓住了商机。

创业者应结合自身情况,利用好相关政策,获得更多的政府基金支持,降低融资成本。

经营管理能力是创业者发展和巩固其人脉资源的重要保障。

模拟经营中帽子的数量和质量均取决于双发的谈判。

管好创业企业的现金流有助于防范财务风险。

经营模拟2,规定周日休息。

不管是制造商还是零售商都要经历存货的控制。

社会价值能带来经济价值。

作为创业者,一定要懂得与人分享。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 求职职场 > 笔试

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1