预算管理冲刺专项练习题《内涵答案与解析》Word格式文档下载.docx
《预算管理冲刺专项练习题《内涵答案与解析》Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《预算管理冲刺专项练习题《内涵答案与解析》Word格式文档下载.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
C.预计利润表
D.预计资产负债表
10.增量预算编制方法的缺陷是（）。
A.可比性弱
B.工作量很大
C.有利于促使各基层单位精打细算
D.可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制
二、多项选择题
1.采用比例预算法测算目标利润时，常用的方法有（）。
A.销售净利率法
B.利润增长百分比法
C.销售成本率法
D.投资资本回报率法
2.下列各项中，属于财务预算的有（）。
B.现金预算
3.在下列各项中，属于经营预算的有（）。
4.在编制现金预算的过程中，可作为其编制依据的有（）。
A.业务预算
C.预计资产负债表
D.专门决策预算
5.静态预算的缺点包括（）。
A.过于呆板
B.可比性差
C.编制比较麻烦
D.透明性差
6.下列各项中，可能会列示在现金预算表中的有（）。
A.直接材料采购
B.制造费用
C.资本性现金支出
D.经营性现金支出
7.下列选项中一般不属于长期预算的有（）。
B.财务预算
C.管理费用预算
8.编制预计利润表的依据包括（）。
A.各业务预算
B.专门决策预算
D.预计资产负债
9.某期现金预算中假定出现了正值的现金余缺数，且超过额定的期末现金余额，单纯从财务预算调剂现金余缺的角度看，该期可以采用的措施有（）。
A.偿还部分借款利息
B.偿还部分借款本金
C.出售短期投资
D.进行短期投资
给大家分享一点个人经验，注会考试那是一个题海战术，只有在考试前大量做题、训练才会有成功的把握，但是对于我们这些考试的人来说不是花时间做题、训练，而是找不到系统的复习资料，我考试的那会自己在网上到处找，也托朋友帮忙买，网上一搜有好多关于注会考试的资料，真题、模拟题等各种资料，我都不知道买什么好。
那会真的着急啊，都快考试了，不知道怎么办，天天的个烦躁，快考试了，却不知道该怎么复习，不知道你有没有那种感觉，晚上也睡不着，总是静不下来看书。
就这样过了一个多星期吧，自己没闲着，也在强迫自己看书，都报名了，还是要考试的。
后来无意间接触到了一个训练软件，感觉还可以。
想用的朋友可以到这里下载，我做了超链接，按住键盘左下角Ctrl键，然后鼠标左键点击本行文字即可连接，就这么使着劲的练习了一个星期去考试，最后成绩出来了，考得还不错。
三、判断题
1.弹性预算可能会使预算期间与会计期间相分离。
（）
Y.对
N.错
2.针对预算的执行偏差，企业预算委员会应当充分、客观地分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议，提交董事会或经理办公会研究决定。
3.编制生产预算时，关键是正确地确定预计销售量。
4.单位生产成本预算通常应反映各产品单位生产成本。
5.预算必须与企业的战略或目标保持一致是预算最主要的特征。
6.专门决策预算间接反映相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。
7.在财务预算的编制过程中，编制预计财务报表的正确程序是：
先编制预计资产负债表，然后再编制预计利润表。
8.连续预算能够使预算期间与会计年度相配合。
四、计算题
1.ABC公司20XX年度设定的每季末预算现金余额的额定范围为50～60万元，其中，年末余额已预定为60万元。
假定当前银行约定的单笔短期借款必须为10万元的倍数，年利息率为6%，借款发生在相关季度的期初，每季末计算并支付借款利息，还款发生在相关季度的期末。
20XX年该公司无其他融资计划。
ABC公司编制的20XX年度现金预算的部分数据如下表所示：
20XX年度 ABC公司现金预算 金额单位：
万元
项目
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年
①期初现金余额
②经营现金收入
③可运用现金合计
④经营现金支出
⑤资本性现金支出
⑥现金支出合计
⑦现金余缺
⑧资金筹措及运用
加：
短期借款
减：
支付短期借款利息
购买有价证券
40
1010
*
800
1000
（A）
1396.30
300
1365
31.3
19.7
（C）
（D）
1549
400
－37.7
（F）
0.3
－90
1.302
1602
132.3
－72.3
－20
（G）
（H）5536.6
（I）
4353.7
1200
5553.7
⑨期末现金余额
（B）
（E）
60
（J）
说明：
表中用“*”表示省略的数据。
要求：
计算上表中用字母“A～J”表示的项目数值（除“H”和“J”项外，其余各项必须列出计算过程）。
2.某企业生产和销售A种产品，计划期20XX年四个季度预计销售数量分别为1000件、1500件、2000件和1800件；
A种产品预计单位售价为100元。
假设20XX年每季度销售收入中，本季度收到现金50%，下个季度收到40%，另外10%要到下下季度才能收回，上年末应收账款余额为62000元（假定在20XX年第一季度全部收现）。
（1）编制20XX年销售预算
销售预算 单位：
元
季度
1
2
3
4
销售数量
销售单价（元/件）
销售收入
预计现金流入 单位：
元
上年应收账款
现金流入合计
（2）确定20XX年末应收账款余额。
1500
2000
1800
6300
预计单位售价（元/件）
100
100000
150000
200000
180000
630000
上年末应收账款
62000
100000×
50%＝50000
40%＝40000
100000×
10%＝10000
150000×
50%＝75000
40%＝60000
10%＝15000
200000×
50%＝100000
40%＝80000
180000×
50%＝90000
90000
经营现金收入合计
112000
115000
170000
185000
582000
五、综合题
1.A公司生产和销售甲产品，6月份现金收支的预计资料如下：
（1）6月1日的现金余额为520000元。
（2）产品售价117元/件，4月份销售10000件，5月份销售12000件，6月预计销售15000件，7月预计销售20000件。
根据经验，商品售出后当月可收回货款的40%，次月收回30%，再次月收回25%，另外5%为坏账。
（3）材料采购单价为2.34元/千克，产品消耗定额为5千克；
材料采购货款当月支付70%，下月支付30%。
编制预算时月底产成品存货为次月销售量的10%。
5月底的实际产成品存货为1200件，应付账款余额为30000元。
5月底的材料库存量为2000千克，预计6月末的材料库存量为1500千克。
（4）6月份需要支付的直接人工工资为650000元，管理人员工资280000元，其中有60000元是生产管理人员工资；
需要支付其他的管理费用45000元.制造费用12000元，需要支付销售费用64000元。
（5）支付流转税120000元。
（6）预计6月份将购置设备一台，支出650000元，须当月付款。
（7）预交所得税20000元。
（8）现金不足时可以从银行借入，借款额为10000元的倍数，利息在还款时支付。
期末现金余额不少于500000元。
（1）预计6月份的生产量；
（2）预计6月份材料需用量和材料采购量；
（3）预计6月份的采购金额；
（4）预计6月份的采购现金支出；
（5）预计6月份的经营现金收入；
（6）编制6月份的现金预算，填写下表：
6月份现金预算 单位：
项目
金额
期初现金余额
经营现金收入
可运用现金合计
经营现金支出
采购现金支出
支付直接人工
支付制造费用
支付销售费用
支付管理费用
支付流转税
预交所得税
资本性现金支出
购置固定资产
现金支出合计
现金余缺
借入银行借款
期末现金余额
520000
1415700
1935700
经营现金支出：
1349583
采购直接材料
158583
650000
72000
64000
265000
120000
20000
资本性现金支出：
1999583
－63883
570000
506117
答案部分
[答案]：
D
[解析]：
A
B.C三个选项属于财务预算。
（参见教材19页）
[该题针对“预算的分类”知识点进行考核]
固定预算，又称静态预算。
所以，选项A不正确；
可比性差是固定预算的缺点，所以选项B不正确；
弹性预算是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。
该方法是为了弥补固定预算的缺陷而产生的，所以选项C不正确；
弹性预算的优点表现在：
一是预算范围宽；
二是可比性强。
，所以选项D正确。
（参见教材21页）
[该题针对“预算的编制方法”知识点进行考核]
C
预计第四季度材料采购量＝2120＋350－456＝2014（千克），应付账款＝2014×
10×
50%＝10070（元）（参见教材30页）
[该题针对“业务预算的编制”知识点进行考核]
B
编制预计利润表的依据是各项业务预算、专门决策预算和现金预算，所以预计利润表的综合性较业务预算、专门决策预算和现金预算强。
选项A属于业务预算，选项D属于专门决策预算。
（参见教材36页）
[该题针对“预算编制”知识点进行考核]
5
开展预算执行分析，有关部门应当充分收集相关信息资料，根据不同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析、平衡分析等方法，从定量与定性两个层面充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力，选项A不正确；
预算审计可以采用全面审计，或者抽样审计，选项B正确；
企业预算按调整后的预算执行，预算完成情况以企业年度财务会计报告为准，选项C不正确；
企业正式下达执行的预算，一般不予调整。
预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。
选项D不正确。
（参见教材39页）
[该题针对“预算的执行与考核”知识点进行考核]
6
定期预算的缺点是缺乏长远打算，导致一些短期行为的出现，所以选项A正确。
（参见教材24页）
7
生产预算是在销售预算的基础上编制的，其内容包括预计销售量、预计生产量、预计期初期末存货量，由此可知，它是不含价值量指标的预算；
销售预算中既包括实物量指标也包括价值量指标；
现金预算、预计资产负债表只包含价值量指标，而不包含实物量指标。
（参见教材29页）
8
直接材料预算、直接人工预算、单位生产成本预算的编制均需要以生产预算为基础，管理费用多属于固定成本，所以，一般是以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整。
（参见教材34页）
9
销售预算是全面预算的起点。
10
增量预算编制方法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。
（参见教材23页）
BD
比例预算法是利用利润指标与其他经济指标之间存在的内在比例关系，来确定目标利润的方法。
常用的方法包括
（1）销售收入利润率法
（2）成本利润率法
（3）投资资本回报率法
（4）利润增长百分比法。
（参见教材27页）
BCD
财务预算包括现金预算和财务报表预算，具体地说，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。
（参见教材20页图2-1）
[该题针对“预算的分类与预算体系”知识点进行考核]
ACD
业务预算（即经营预算）主要包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用等。
AD
现金预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的、专门反映预算期内预计现金收入与现金支出，以及满足理想现金余额而进行现金投融资的预算。
（参见教材35页）
AB
固定预算，又称静态预算其缺点表现在：
一是过于呆板。
二是可比性差。
ABCD
所以选项
C.D都可能列示在现金预算表中。
ABC
企业的业务预算和财务预算多为一年期的短期预算，专门决策预算一般属于长期预算，所以D选项不正确。
[该题针对“预算的编制方法与程序”知识点进行考核]
编制预计利润表的依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算。
ABD
现金预算中如果出现了正值的现金余缺额，且超过额定的期末现金余额，说明企业有现金的剩余，应当采取一定的措施降低现金持有量，选项
B.D均可以减少企业的现金余额，而选项C会增加企业的现金余额，所以不应采用选项C的措施。
N
弹性预算不会使预算期间与会计期间相分离。
可能会使预算期间与会计期间相分离的是滚动预算。
（参见教材21和24页）
针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分、客观地分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议，提交董事会或经理办公会研究决定。
编制生产预算的主要依据是预算期各种产品的预计销售量及产成品存货期初期末资料。
具体计算公式为：
预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量，由于预计销售量可以直接从销售预算中查到，预计期初结存量等于上期期末结存量，因此，编制生产预算时，关键是正确地确定预计期末结存量。
Y
单位生产成本预算是反映预算期内各种产品生产成本水平的一种业务预算。
这种预算是在生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算的基础上编制的，通常应反映各产品单位生产成本。
（参见教材32页）
数量化和可执行性是预算最主要的特征。
（参见教材18页）
[该题针对“预算的特征与作用”知识点进行考核]
专门决策预算直接反映相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。
资产负债表的编制需要以利润表中的数据作为基础，所以应先编制预计利润表后编制预计资产负债表。
（参见教材37页）
连续预算即滚动预算，在编制预算时将预算期与会计期间相脱离。
它只是始终保持一个固定长度。
A＝40＋1010－1000＝50（万元）
B＝50＋0＝50（万元）
根据：
50＜31.3＋C－1.5%C＜60，有：
18.98＜C＜29.13
又由于C为10万元的倍数，因此C＝20万元。
根据
C.D之间的关系D＝C×
6%×
3/12＝1.5%×
C，所以D＝20×
1.5%＝0.3（万元）E＝31.3＋19.7＝51（万元）
F＝0－0.3－（－90）＝89.7（万元）
G＝－20－0.3－（－72.3）＝52（万元）
H＝40（万元）
I＝40＋5536.6＝5576.6（万元）
J＝60（万元）
[答案]
（1）
销售预算 单位：
预计现金流入 单位：
（2）20XX年末应收账款＝第四季度销售收入×
（1－50%）+第三季度销售收入×
（1-50%-40%）
＝180000×
50%+200000×
10%
＝110000（元）
（1）6月份的预计生产量
＝6月份的预计销售量＋预计6月末的产成品存货量－6月初的产成品存货量
＝15000＋20000×
10%－1200
＝15800（件）
（2）6月份材料需用量
＝15800×
＝79000（千克）
材料采购量＝79000＋1500－2000
＝78500（千克）
（3）6月份的采购金额＝78500×
2.34＝183690（元）
（4）根据“当月购货款在当月支付70%，下月支付30%”可知，5月末的应付账款30000元全部在6月份付现，所以6月份采购现金支出＝183690×
70%＋30000＝158583（
升级会员 