项目部学习实践科学发展观总结Word文档格式.docx

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强化安全教育、安全培训、班前讲话、安全检查和项目、机组安全文化，安全工作与生产施工同步安排、同步要求、同步检查、同步考核。

　　◇做到“三坚持”：

坚持违章就按事故处理；

坚持旁站责任制（下沟、连头、焊接、水保等危险段，旁站监护人要进行危险识别，要有警示信号，有应急措施）；

坚持安全经验分享活动，坚持项目管理大会和机组班前讲话及讲安全案例等。

　　◇坚持“两确保一提速”：

确保工程质量，确保工程安全，提高施工速度。

　　◇“分包”安全、质量“八个必须”、“四个一样”管理法：

“八个必须”：

必须具备相应的资质和规模实力，必须坚持执行招投标制，必须有良好的施工信誉，必须忠诚于企业，必须有高度负责的精神，必须密切配合、“合作又赢”，必须文明施工，必须奖优罚劣（好的留用、差的清退）；

实现真正意义上的把分包与正规队伍“四个一样”管理：

一样管理、一样要求、一样检查、一样奖罚。

　　◇“安全六确保”：

确保作业安全、确保交通安全、确保人身安全、确保经济安全、确保资金安全、确保环境安全。

　　◇安全工作“人人讲、时时讲、会会讲”。

　　◇变“要我安全”，为“我要安全”。

　　◇不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害。

　　◇宁听骂声，不听哭声。

　　◇一个明确：

明确“以完成安全生产”为目标。

　三、以发展观指导实践，促进9A标段建设

　　项目部领导班子，理清思路、明确目标、制定措施、坚定信念，确保业主EPC三级目标的实现。

（1）合理安排，抓好施工生产，提升施工速度，确保“两个目标”实现。

一方面，编制好下半年的施工生产计划，制定科学施工措施，严格按时间节点运行，确保10月底试运高产目标的实现。

另一方面，重点抓好六月份的提速施工，确保主线路6月底完工目标，综合进度快速跟进。

6月份，我们积极与相关部门配合，努力解决清水段农田施工受阻的问题，确保主线路施工的畅通；

完成全部单体穿越施工；

进行第一试压段通球、试压工作；

完成剩余2座阀室的放空设备基础浇筑、完成53#阀室设备间土建施工、完成4座阀室阀组区阀墩就位工作；

进行第二试压段（BD042-BD105）连头施工；

阴极保护、水工保护、三桩埋设工作随回填施工同步进行。

（3）编制好赶工计划。

1）管线焊接：

大庆项目部平均日焊接量可达到75道口，在无气候条件影响情况下，我项目部6月底将完成全部主体焊接任务。

2）管线防腐：

项目部新增加一套防腐喷砂设备，平均日防腐量可达到120道口，截止5月20日项目部防腐滞后焊接20.5km，按现有防腐施工能力测算，7月10左右将完成全部主线路防腐施工任务。

3）管沟开挖：

项目部现有5个土建施工队，日管沟开挖量可达到3km，按现有管沟开挖速度测算，管沟开挖可随防腐施工同步完成。

4）管线下沟：

项目部剩余下沟地段为戈壁和农田，日下沟量可达到3km，按现有管线下沟速度测算，可于7月20日左右完成全部主体线路下沟施工任务；

5）管线连头：

项目部增加了连头机组人员和设备投入，可同时开展三个连头施工作业面，7月底除试压上水点外可完成全部连头施工任务。

6）管沟回填等后续施工：

项目部5个土建施工队可同时开展管沟回填等后续施工，8月初可完成除试压上水点外全部回填等后续施工。

7）管材拉运：

项目部增加了运管挂车数量，在上级保证管材供应充足的前提下，将加大运管力度，尽快在清水农田段组织运、布管工作。

（2）科学组织，确保工程质量，确保工程安全，提高施工速度，保障健康有效运行。

一是坚持“一方针”：

安全第一、质量第一的方针。

二是向“两确保一提速”（确保工程质量，确保工程安全，提高施工速度）要速度、要效率。

向技术创新要质量。

总结研究X80钢的施工技术和规范，形成科学有效的施工工法，推进施工质量的提升，为西二线（东段）和西三线提供技术支持。

确保QHSE质量和安全两个体系的运行，向规范管理、规范操作、规范施工要速度要效益。

严格运行施工计划方案和赶工计划，确保施工的提速。

三是坚持做到“三个绝对”：

绝对不违规指挥、违章生产、违章作业；

绝对不以牺牲职工的健康和生命换取企业的效益；

绝对不以牺牲职工的利益换取企业的利益。

四是坚持“五强化四同步”原则：

五是做到“三坚持”：

坚持傍站责任制（下沟、连头、焊接、水保等危险段，傍站监护人要进行危险识别，要有警示信号，有应急措施）；

六是抓好“分包”安全、质量工作，是保障优质工程的重要环节之一。

在分包队伍管理上，严禁“以包代管，包而不管”，坚持分包进场前，项目部与之签订安全合同（协议），并强化现场监督、签字、纪录等过程控制和基础工作，做到“八个必须”：

必须具备相应的资质和规模实力，必须坚持执行招投标制，必须有良好的施工信誉，必须忠诚于企业，必须有高度负责的精神，必须密切配合、“合作又赢”，必须文明施工，必须奖优罚劣（好的留用、差的清退），实现真正意义上的把分包与我们正规队伍一样管理、一样要求、一样检查、一样奖罚（四个一样）。

通过上述措施，确保作业安全、交通安全、人身安全、经济安全、资金安全、环境安全的“六安全”。

从而，确保中心目标的实现。

　　（3）强化精益管理，提高经营意识，确保经济效益。

一是总结生产经营中的经验和不足，制订整改措施，确保西二线的经营效益。

并为将来的西三线管道工程提供借鉴。

二进一步完善各项管理制度，特别是加强经营管理工作和健全完善制度，努力做到效益最大化。

三是加强项目管理人员的索赔意识及熟悉索赔程序。

根据合同文件做好经济签证工作，不使工程效益受损失。

四是加强精益管理，搞好核算、结算。

在做好工程预算、施工过程中的核算同时的基础上，要做好工程竣工的结算工作。

按照合同调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，竣工成本分析，确保工程效益。

　　（4）强化“五项建设”，坚持“七项措施”，确保“六个提升”。

五项建设：

一是建设好西二线“优质工程、绿色工程、阳光工程、效益工程”；

二是建设好一个引领项目发展的领导班子；

三是建设好一支过硬的大庆铁军；

四是建设好项目、机组安全文化；

五是建设好和谐家园。

七项措施：

充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党团员的先锋作用；

健全完善项目的制度、办法与考核；

不断增强科学组织、规范管理水平；

强化施工质量和安全生产措施；

积极主动、实事求是做好国家审计迎检工作；

开展“建功西二9A段，大庆工人做”贡献劳动竞赛；

精益管理，创造良好的经济和社会效益。

六个提升：

提升项目管理水平；

提升施工速度与质量；

提升项目团队战斗力和竞争力；

提升项目文化建设水平；

提升干部、员工素质；

提升工作效率和效益水平。

从而保证各项工作任务的顺利完成。

　　（5）高度重视，及时整改，达标升级，做好国家审计署的迎检工作。

按照国家审计署和大庆油田纪律监察部布置和要求，认真做好审计工作的自查整改迎检工作。

一是在思想上、工作上、整改上要高度重视，按上级审计部门的要求，高标准做好审计迎检工作。

二是迅速整改。

按上级专项审计文件的内容，认真自查、内审、整改。

三是提高管理水平。

按照前期工作部署和安排，要更加规范健康地做好项目部的各项工作，使自查整改达标准、上水平，使项目今后各项管理工作更加规范、更加科学。

　　（6）发扬大庆精神，强化队伍建设，建设铁军队伍，确保旺盛的战斗力。

面对戈壁、沙漠、大风、干燥、炎热和常有的沙尘暴等恶劣的施工环境，我们自觉发扬大庆精神、铁人精神，坚持吃三、睡五、干十六，战风沙、斗酷暑、焊水网、顶蚊虫，拼搏奋战！

平均35岁的年轻队伍，本着干好国家优质工程的坚强意志，不叫苦、不叫累地坚守在优质焊接的岗位上。

25岁的刘鑫长期根焊做下了腰痛病；

23岁的周航脚筋劳损受伤；

51岁、身患多病的技术员李晓岩坚守第一线“传帮带”，严细认真地把好技术质量关……这一祯祯，一幕幕，无不书写着灿烂、靓丽的人生！

管理人员整齐的工装、胸卡；

接待客人的规范迎送；

项目部6：

00多的天天早会、规律性的晚饭后的班子会、管理干部会、生产会，体现着科学决策、民主管理的健康的指挥中枢；

项目部变机关管理为现场管理，全部管理人员白天全部耵现场，内业工作晚上加班到深夜去完成……这些组合的“纪实片”，无不体现出铁人队伍的精神风貌和大庆人的壮丽风采！

　　（7）加强项目文化建设，以文化力保障战斗力。

　　党支部要围绕“发展”第一“要义”、“以人为本”这一核心发展堡垒作用，“以文化力保障战斗力”，在“营造文化氛围、搭建竞技平台、选树学赶标杆、建设和谐团队”等方面加强项目文化建设，很好地保证了队伍战斗力的增强和工程建设的有效运行。

　　1）、宣贯政策制度，营造文化氛围

　　营造文化氛围能武装职工头脑，规范员工行为，调动生产工作积极性。

　　政策制度上墙，营建驻地文化。

在营地文化建设方面，西二线党支部以宣传贯彻上级的方针政策、落实各项制度为主。

按照统一标识制作上墙了中央领导关于西二线的指示、批示，项目组织机构，生产指挥地图，党建制度，项目文化建设制度，职代会年度主要工作，集团和公司的奋斗目标，基层队愿景目标，项目部和机组工作法，集团公司六条禁令，各岗位职责，食堂管理等制度，安全宣传挂图和标语、口号等，营造出浓浓的文化氛围。

　　规范标识就位，统一工地文化。

在施工工地，按照集团“九统一”标准以及EPC的要求，对“旗、牌、箱、语”等统一制作和规范。

操作规程牌、设备安全警示牌、QHSE提示牌，宣传标语和口号，项目部、机组旗帜，党员先锋岗、青年文明号大旗等，勾画出了热烈的施工气氛。

　　宣传载体丰富，营造舆论氛围。

通过多种宣传载体宣传方针政策、领导讲话、会议文件、工作部署、施工经验、典型交流、风土人情和地方文化。

西二线9A标段项目部编发《西二线快讯》10期，《飞天龙韵》项目小报5期，通过《大庆油田报》、《大庆晚报》、《中国石油报》、大庆油田网站、EPC网络平台、EPC简报、宣传板、宣传栏等，对大庆西二线项目部进行了大量的宣传和报道，鼓舞了广大将士的战斗士气。

　　2）开展主题活动，搭建竞技平台

　　开展主题活动，搭建比武平台，推动了年度中心工作的有效运行。

　　开展主题实践活动，推进整体工作上水平。

为推动工作开展，每年上级党组织都要开展一项主题活动，在外埠前线就要找准落实主题实践活动的切入点，把主题活动与施工生产结合紧密，从而达到推进生产建设的目的。

西二线项目部把大庆油田党委开展的“解放思想、谋划发展”主题实践活动与西二线的“管线长度、材质、气量、压力、投资规模均为中国管道建设之最”的特点相结合，开展了“金点子献计、为发展出力”活动，广大员工积极献计献策，提出了拉管布管“双链定位法”、焊接设备“三位一体”配合法、紧急险情“鸣哨冻结法”等合理化建议38条，采纳22条，把主题实践活动转化为了切实生产力。

　　开展劳动竞赛活动，搭建员工竞技比武平台。

按照公司工会和EPC党工委的要求，西二线项目部认真开展以“干一流工程、创一流业绩、建功立业西二线”为主题的劳动竞赛活动。

广大职工“赛征地、赛施工、赛质量、赛安全、赛管理”，取得了“质量月活动”中的防腐机组段内第一名、焊接一机组第二名的好成绩。

　　开展党群专项活动，发挥先进群体先锋作用。

开展好党群专项活动能起到“排头兵”的引领作用。

项目党支部在全体员工范围内开展主题活动和劳动竞赛的基础上，在全体党员中开展了“一个党员一面旗，三学、三比、三创”活动；

在青工中开展了“争创青年文明号”活动；

在女工中开展了“帮厨、整理内务”等“素质提升”活动，有效调动了不同群体的积极性。

半自动焊一机组获得了EPC党工委的“争创青年文明号”的授旗。

　　开展传统节日、重大事件纪念活动，以民族精神激励员工。

西二线党支部适时抓住这些时机开展教育活动。

利用“五·

一”国际劳动节进行“开工典礼”；

组织青工“-庆祝‘五·

四’、植树西部、美化酒泉”活动；

利用“七·

一”组织党团员接受红色资源教育；

利用“八·

一”组织员工中的复转军人开展庆祝活动；

在清明节、端午节、中秋节等节日开展与传统内容相关的庆祝活动；

在施工现场组织“汶川地震鸣笛致哀”活动；

组织职工收看2008奥运会开幕式、闭幕式等，从而，激发了员工的民族志气。

　　3）总结宣传典型，树立学赶标杆

　　样板起步，典型引路，是大庆的优良传统。

西二线项目党支部自开工伊始，就把这一传统发扬光大，培养、宣传、选树不同专业、不同层面的个人和集体典型，让员工学到看得见、摸得着的“标尺”。

　　利用快讯、项目报、网络、报纸等载体，总结交流各方面的经验和事迹。

总结交流了“献计出力活动”、“创新工作法介绍”、“‘三指导一求助’大龄青年找对象”、“加强青工教育、建设和谐团队”、“建设文化型项目小家”等经验；

选树了盖面小将白云鑫、刘洋，维修能人孟祥俊，求实部长杨旭，精细核算任希敏；

初试牛刀见锋芒的“娃娃焊接班”等典型，推进了西二线工程的发展。

　　4）坚持以人为本，建设和谐团队

　　胡锦涛总书记提出：

“以人为本，构建和谐”。

西二线项目部要建设和谐的团队，也必须以人为本。

　　加强青工队伍建设，以点带面，促进队伍整体上水平。

外埠施工要求“适应强体力劳动的青年型队伍”，所以加强对青工的教育和管理至关重要。

西二线项目党支部在抓队伍建设上以青工为重点，以点带面，促进整体提高。

一是加强大庆精神、铁人精神的传统教育，让青工身在大庆学大庆；

二是加强形势任务教育，增强“国家兴亡，匹夫有责”的责任感；

三是加强路线、方针、政策教育，增强工作的目的性；

四是加强“管理讲制度、办事讲程序”教育，使青工在“养成”中成长；

五是加强文化娱乐生活建设，使青工在健康氛围中陶冶情操；

六是加强对大学生和子女合同工等新入厂青工的重点管理，抓重点、抓关键；

七是开展争创“青年文明号”活动，搭建青工施展才华的舞台。

　　关心职工生活是做好思想政治工作的基础，也是构建和谐团队的关键。

西二线项目部本着以人为本的理念，从多方面关心职工生活。

选择条件较好的项目部驻地和机组驻地，让职工住得舒适，缓解思乡之情；

加强食堂管理，定期改善伙食，保障职工膳食营养；

为职工准备降暑茶、医药箱；

定时为员工庆祝生日，使之体验亲人般的关爱；

用“三指导一求助”方法，开展党员“包保”大龄青年找对象，解决找对象难问题；

开通与家人亲友视频对话系统；

创造条件安排职工轮休；

优先已婚大龄青年轮休，为孕育下一代创造条件；

建设图书角，开展读书活动；

加强小家建设，开展丰富多彩的“球、棋、牌”等文化体育活动；

病号饭送医院，探望伤病到床前；

鼓励养鱼种花，陶冶员工情操；

建立与员工对话制度，公开书记网络信箱，疏通职工思想情绪渠道，使职工在异地他乡感受组织上的关怀和亲人般的温暖。

　　通过围绕“工程安全、工程质量、工程进度”的工作重点，认真开展“践行科学发展观，岗位建功西二线”、“建功西二9A段，大庆工人做贡献”劳动竞赛、“金点子献计、为发展出力”合理化建议等活动，充分调动广大职工的生产工作积极性，稳步推进9A标段施工建设，使工程速度、质量和安全工作取得很好的提升。

自五一以来，9A标段平均以每天1公里的速度稳步推进，曾创下了日焊接1.26公里的高纪录。

焊接第一机组机组连续1000道口无返修、一次合格率100%的高质量。

在EPC党工委《关于对2009年5月份劳动竞赛优胜单位、优胜机组进行表彰的决定》中，大庆管道半自动焊一机组在全线62个机组中获第2名银牌机组，半自动焊三机组获第7名，半自动焊二机组获11名；

在绩效考核中大庆管道攀升到了到了15家承建商的第8名。