煤矿通风队长先进事迹Word文件下载.docx
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在他的办公室里，积累厚厚的工作写实记录，为了准确观测好数据，全月不肯休一个班，妻子感冒住进了医院，他不能陪护在身边；
女儿过生日要他陪伴一起吃蛋糕，他没有时间。
女儿多次把电话打到队里，要他回家，他只好应付过去，放下电话工作。
家里的事情、女儿的请求全都忘到了脑后。
直到通风系统改造结束，他回家，至此他已经一个星期没有回家了。
熟悉煤矿的人都知道，瓦检员不好干，责任心大，工作要求高，工作中是不能有任何疏忽的，许多人都不愿干这样的工作，可张宇呈却偏偏喜欢这工作，而且，一干就是8年，8年里思想毫不动摇，为了能够组织好瓦检员的工作，张宇呈经常要付出比别人多两倍的工作量，但他没有抱怨，据不完全统计，仅1年里，张宇呈要比别人付出多于2个月的工时，也就是说，别人上了12个月的班，他要上14个月。
由于肯钻研，懂技术，很多领导都特别器重他，有一位朋友得知他精湛的通风技术，建议他到西部煤矿去发展，一年下来，挣个十万、八万不算啥，他婉言谢绝了；
过去一起工作的同事在大集团公司有了发展，要聘请他去任队长，给出高于这里双倍的工资，他没有动心。
凭借对通风工作的热爱，在别人看来难干好的工作，张宇呈却干的比谁都好，干的非常出色，辛勤的汗水也换来广大员工的一致称赞，由于他出色的业绩，他个人先后被矿评为了安全先进个人、通风技术能手等多种称号。
第2篇：
---喳的说个不停；
四年，刚走出高中的学子们也已经大学毕业；
四年，朱集矿道路两旁的小树在夏天已经可以供奉一份阴凉；
四年，连续四年的先进个人，彰显了陈保伟，一个普通的班长，平凡中的不平凡！
扎实工作
刚调入朱集项目部，陈师傅被安排到通风队测气班，负责测气班的日常工作。
参与基建矿井的建设对于陈师傅来说还是头一次，既新鲜又极具挑战性。
那时项目部的条件艰苦，有三个井筒还没有到底，工人都要乘着吊桶在井筒下部作业，井口则向下淋水，到了冬季，内外温差大，又加上井筒内放进尺炮时，飞矸很容易将风筒弄破，破孔的风筒需要及时更换，工作难度相对较大。
陈师傅在谈及这一段经历时，深有感触：
“当时是属于摸着石头过河，边干边学。
环境条件在艰苦也要咬紧牙关往上上，没有条件创造条件也要上。
”正是靠着这种信念，陈师傅带着几个测气员，每每冲
2---回往返四、五趟，距离近了还好受点，要是距离远了平常人是吃不消的，时间一长，撇钩自然成了家常便饭，但陈师傅从来喊过累，叫过苦。
有一次，1111
（1）轨道顺槽和1111
（1）轨顺底抽巷的联巷发生“抹门过”，领导决定要在东翼13-1煤层底板回风大巷和轨回2#联巷联接点往下的部位挂置风障，把联巷风流方向给扳过来。
从挂风障的位置到联巷最近的距离也有二里地左右，陈师傅一面指挥班里的人挂风障，没有悬挂点，就从其他地方找来木料做一个支架，一面还要到联巷处观察调风的效果，就是这样一来一回硬是走了三趟，在井下工作了近十个小时。
为生命安全输氧
那些工作看似普通，但朱集矿属于高瓦斯矿井，煤层具有突出性，井下地压又大，温度又高，时刻了解瓦斯动态，保证生产安全是陈师傅心中的头等大事。
安全生产，重在平时，重在千秋，一时一刻的安全不叫安全，一两个头面
4---让他有了稳固的大后方。
把安全一直延续下去
陈师傅经常说，自己已经老了，朱集矿的明天是年轻人的。
然而，只有培育出一批新的骨干力量，才能保证矿井生产的长治久安。
作为通风队的技术大拿，带徒弟必不可少。
连续三年他都是新分来大学生的指定师傅。
队里领导经常说，把大学生交给陈师傅带，他们放心。
对待徒弟，他毫不保留,如慈父般关怀着他们生活、工作的一切。
看着自己的徒弟一个个都成为了通风队技术组的骨干力量，陈师傅打心里感到骄傲。
他说，即使哪天他干不动退休离开了，这些孩子就是他在这里的最有力的证据。
一份精神，代代相传。
陈师傅常说，把技术传承下去，更要把把安全一直延续下去。
篇2：
通风队先进集体材料
甘为矿井安全生产护航的勤务兵
-煤矿通风队先进集体事迹材料
6---对瓦检工、爆破工、监测工进行了岗位技能培训，共培训275人次，合格率达100%。
二是精心管理，增强保障力。
该队针采掘头面接替较为紧张、搬家频繁、地质构造变化大的特点，精心组织，落实职责，严肃纪律，优化系统，保障通风系统合理、稳定、可靠。
一是依据采掘头面安全生产的需要，为采掘头面安全生产提供可靠稳定的通风系统；
二是加强防突头面的瓦斯管理，杜绝了因瓦斯积聚、超限而影响安全生产，保证了矿井正常安全生产秩序。
可靠对采取强制手段，规范员工操作及行为，强化员工责任，层层落实职责。
对违章违纪员工必须给予从严处罚，对工作塌实，表现较好的员工给予奖励。
做到奖惩分明，调动员工工作热情，提高综合执行能力
为矿井安全生产创造条件
今年来，由于矿井采掘接替较为紧张，采掘头面变化较大，根据矿井生产
8---综合执行能力。
五、今年以来，通风队开展创效立功、节能降耗工作过程中，利用现有物资回收利用，全年共节约材料费支出83692元，大大降低了
材料成本。
通风队在上级领导、主管部门、队管理人员和员工的共同努力下，今年来，确保了矿井“一通三防”工作未出现大的事故，为矿井的安全生产提供了安全保障，质量标准化工作有了长足的进步，为构建“高效矿井、和谐矿区、文明单位”作出了积极贡献。
2021年12月03日
篇3：
先进通风队材料
强化基础管理打造一流区队
——裴沟煤矿通风队先进集体材料
一年来，我队在集团公司及矿党政领导的正确带领下，认真贯彻落实上级安全生产工作指示及各项文件精神，完善了本队安全基础管理制度，在实际行动中齐抓共管，求真务实，勇于创新，
10---程度，应该达到什么样的质量效果。
最后是深入持久开展手指口述、岗位描述、准军事化训练活动，提高了职工业务技能素质。
现场管理过程中，本着激励与制约并重、定性与定量结合的原则，以现场提问，现
场考核奖惩为手段，咬定标准不放松，突出了区队日常动态检查管理，规范了职工行为。
二、强化管理
超前隐患防控
1、落实了队干监督检查制度，即每个队干每月轮流反调度5天，逢5检查一次安全检测仪器、5点准时召开收工会，每周动态查岗2次，每旬检查局部通风、机电设备各一次，对查出的隐患，建立了专项台账，安排专人定期进行落实整改情况，杜绝了通风、瓦斯、放炮事故的发生。
2、井下现场实行班组长等队管理人员分片包岗，挂牌管理制度，对各区域的工作内容、工作标准、检查验收制度作了明确规定，职责明确、任务明确、
12---队干人员机动灵活的优越性，坚持班组长巡回检查为主，队干夜查为辅的放炮监管机制，严格落实“一炮三检”、“三人联锁”及“放炮把口”制度，同时认真排查涉爆人员持证上岗、应知应会、管票是否有现场负责人签字和雷管领、耗、退是否做到“三对口”等问题，2021年全年共查出查
3出违章人数18人，并对其进行帮教再培训，全年杜绝了放炮事故的发生。
三、典型引导创新示范岗位
通风队因岗位多、分布广、战线长，个别岗位脏、累、险，特别是高瓦斯采掘面岗位瓦斯大、煤尘大、工作环境差，给职工安全工作带来了一定的困难。
为调动职工不怕苦、不怕险，日常主动提高自身现场瓦斯管理技术的积极性，我们在重点高沼面岗位推行了安全示范岗，让职工体练、了解、掌握重点岗位瓦斯管理、局部通风管理的业务技能。
并在高瓦斯采掘面根据安全隐患排查及处理、质量标准化、文明生产、任务完
14---了“不懂通风知识，就不是合格员工”的思想，利用各种途径和手段，对全体职工进行了“三懂、三会、三到位”的通风岗位标准和安全工作十大观念（即文化观、人生观、超前观、敏感观、法制观、素质观、系统观、效益观、重复出
4现问题是最大问题观、创新观）的再学习、再培训，提高全体职工搞好以“一通三防”为重点的安全工作技能和素质，促进了安全行为的养成，为创新示范奠定了坚实的基础。
四、重视培训
推行自主学习法
认识决定行动，素质决定成败，我们始终将提高职工认识，增强职工素质，作为安全工作发展和突破的切入点。
在每日一题，每周一课的基础上，大力推行了“套餐式”、“现场实物培训“、“100+100”等教育培训模式，持续推动了培训形式向多样化、个性化延伸，培训课堂向实物化、现场化、全员化延伸。
利用周二、周五定期学习、班前集中学习、班中传帮教、班后考评总结等
16---赛活动中，选手都取得了的较好的成绩。
目前，我队已有大专以上人员20多名，高级技师2名，技师6名，为我队通风安全工作提供了强有力的技术保障。
五、咬定标准
创新质量标准化
在管理创新上，为切实抓好内部管理，全面促进安全责任落实，还积极推行了队管自主、班组自治、个人自律的“三自”管理，对区域、班组、个人实行“三级”百分制问责考核，将问责考核量化细化到班组到每个职工岗位上去，使压力沉到底，责任横到边，纵到底，落实到人，管理进一步精细化、规范化，职工
18
第3篇：
煤矿通风队通风工先进事迹
煤矿通风队通风工先进事迹材料
“
“老x这人干活非常踏实，在单位里他年龄最大，资格最老，但是干工作就数他用心。
”“老x管理风筒最有经验，节约的风布最多。
”“老x经常是第一个到达现场，最后一个离开现场。
当班若不修补完漏气的风筒他决不升井。
”xx集团xx矿通风队的工友们这样评价老x。
老x叫xx，今年52岁，以前在xx矿职工食堂上班，企业改制以后，他被分配到井下工作，一直从事井下掘进巷道风筒的管理工作。
他每天挎着针线包，针线包里有钳子、剪刀、胶水和针线，还有必备的补丁——长条风布，以备不时之需。
因为通风工的工作区域分散，一个掘进面只有一个通风工独立作业，没有领导现场监督，干活主要靠自觉。
老x通常管理着3000多米长的风筒，但从没有因为风筒漏风而影响安全生产。
在800米地层深处，这些风筒每天都面临着矿井来压的威胁，能够管理好实属不易。
“把自己的工作做好，维护好工作面通风，为安全生产提供保证。
”用老x的话说，“不认真工作就是给领导添乱。
”他把一道道风筒当成自己的生命线，每天一步步巡视，每当遇到因意外造成风筒撕裂的情况，就会拿出针线、胶水和布块，先缝后补，然后把手背放到补丁周围试试，再用耳朵贴着风筒听听，确认不再漏风以后，他才放心继续向前走，继续巡查。
随叫随到是老x忠于职守的具体表现。
通风队队长陶世超说：
“虽然我们队有100多人，但是井下点多面广，光瓦斯监测员就占四五十人，除去瓦斯抽放员、风门管理员，管理风筒的人员最少，而且只有老x一个人住在矿上，无论井下何时需要，只要拨通电话，老x马上就会赶到现场。
他任劳任怨，从来没有过厌烦情绪，一干就是20年。
”
问起老x处理过哪些紧急情况，老x说：
“最容易发生的是风筒撕裂事件，一般都发生在工作面进切眼之前，这时候巷道掘进已经超过1000多米，越接近切眼，最先掘进的巷道就会因为巷道来压而变窄，原来悬挂在最高处的风筒这时候被迫压低，几乎贴着运煤皮带。
有时候遇到锋利的煤矸石或者杂物，严重的时候会把风布挂破四五米，一节风筒总共就10米，价值600多元，那样就损失大了。
”处理这些应急情况，经常连班的老x从来没有要求队领导给过任何报酬。
笔者问老x：
“x师傅干了20年通风工作，你节约的风布也有几十万元吧？
”“没有那么夸张。
”老x笑笑说，“我是这样节约风布的。
掘进窝面时，紧靠窝面的风布因为与局扇相连，加上人员密集，来来回回运送支护材料，风布就很容易损坏。
随着掘进向前推进，需要增加一节风布时，接在风机上的这一节不动，在这节风布的后边续上一节新风布，这样就节约了风布。
”老x还说，等到工作面切眼贯通以后，上下巷所有风布，能回收的都全部回收。
回收的风布运到地面后，摊开在太阳底下晾晒，若检查发现有破损口子，及时进行修补，然后再收拾起来，准备下次复用。
通风区党支部书记聂建国说：
“xx维护风筒回收最多的一次是在2112工作面，当工作面切眼贯通后，回收了2500多米风布，每节10米按600元算，这一次就节约了15万元。
xx干了20年，他为我们矿节约的材料费真是太多了。
虽然我们没有给他颁发过节约这一类的特殊荣誉，但他的确是大家公认的‘节约状元’！
xx听罢连忙摆手：
“我理论知识不行，年年参加技术比武，只能在咱矿得名次，不能进入集团公司前十强。
”“可是，你培养出了好徒弟啊！
”聂建国告诉老x，今年8月份，他的徒弟祝立鹏、赵志强、毕成果都被矿上命名为“岗位技术能手”了，“这三个人取得的荣誉不仅是通风队的光荣，这也是你老x的光荣啊！
第4篇：
煤矿通风班组先进事迹
通风组先进事迹
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
通风安全部通风组现有职工人数5人，这5名同志担负着全矿掘进面及各用风地点风筒的衔接，及采空区密闭和风门的建设。
几年来，该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实矿安全监察局、总公司的各项会议精神。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
通过强化管理使各项指标完成较好。
众所周知，煤矿掘进面的工作环境恶劣，条件不好，粉尘较大。
但通风组的职工却从来不叫苦喊累。
他们始终以“拼搏、创新、奉献”的煤矿工人精神激励着自己。
一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识
通风组有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和部门的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。
因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结煤矿生产中出现的事故教训，并根据本班实
际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
二、开好民主生活会构筑安全生产防线
在民主生活会上，各员工畅所欲言，把工作上、生活上所遇到困难和烦恼讲出来。
通过民主生活会增进了各员工之间的关系，也让班组长了解了组员的想法，同时也释放了各组员的工作压力。
让各组员放下思想包袱去工作。
从而构筑了坚固的安全生产防线。
三、开好班前会，落实安全生产责任制度
认真开好班前会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天通风作业实际情况进行事故超前预测。
班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。
通过查摆不安全因素，及时进行整改。
四、建立完善的员工培训体系
积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》等规章制度。
通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。
同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、安全知识竞赛等活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班
员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。
使班员从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。
五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制
强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。
把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。
从“严、细、实”上下功夫。
严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；
细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；
实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。
形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。
六、认真仔细、注重实效
为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。
特别在每个工作日发车前，都必须做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。
另外在工作中由于严格仔细，查出了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为风筒的检修提供依据，为及时修复打下了基础，从根本上保证了各用风地点正常通风。
在多年安全生产工作中，通风组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我矿的安全工作奠定了良好的基础。
他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强
素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。
第5篇：
煤矿机电队长先进事迹
张志强先进事迹
今年54岁的张志强担任机电二队队长已5年有余，记得2021年5月，矿宣布由他担任机电二队队长时，已近天命之年的张志强有点不相信自己的耳朵，但这就是事实，当他接过队长的接力棒时，他分明感觉到了棒子的分量。
机电二队主管着全矿地面及井下通风、压风、绞车、水泵以及全矿井的供电系统，每个岗位责任重大，安全生产牵一发而动全身。
尽管张志强搞机电专业已二十多年，但要管理一个点多面广、人数上百的区队，他还是心有余悸。
凭着多年的历练，50岁的张志强显得成熟、老道，面对领导寄予的厚望，面对职工期待的眼神，他压稳脚步，开始了他人生事业的最后拼搏。
一个拳头攥紧了才有劲
张志强调到机电二队后，一头扎进基层中，连续五天深入井下、地面机房、车间查看了解情况。
跑遍了1400至1650三个水平，跑遍了变电所、绞车房、水泵房11个机房硐室，跑遍了提升的2000多米主副井，更是跑遍了地面远至炭洞沟的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。
主动和队上150余名职工谈心，了解情况，倾听职工对队发展的意见和看法，和大家一起商讨加强机电设备管理的计策。
他深深懂得：
一个拳头五指攥紧才有劲。
队上的工作光靠一
1个人干不行，要大家使劲才能干好。
工人们对这个老队长也是充满了信心，就这样，他用一颗炽热纯朴、无比温暖的心，把全队200余名职工的心感召在了一起。
2021年他刚到队上时，前任队长由于经济问题被调离岗位，职工队伍涣散，班子不团结，工作比较被动，迟到、早退、“三违”现象时有发生。
面对这样一个杂乱无章的烂摊子，他没有被困难和问题所吓倒，而是针对现状，下决心改变这种局面。
他首先从治理、整顿入手，深入到工人中调查了解，掌握每个职工的思想，找出问题的根源，选准突破口。
他组织建立健全了各种规章制度，使之成为全队职工的行动准则。
他常说：
“在制度面前人人平等”。
一次，绞车房的一名副司机在夜班时趴在桌子上睡着了，没有起到监督的作用，被正在巡查的张志强撞见，当场罚款100元。
那名女司机一直托人说情，希望免去罚款，但张志强却说：
“没有按规程操作，不罚点钱就不会长记性，就是我错了也得罚款。
”那名女司机也认识到了事情的严重性，主动上交了罚款。
为了搞好班子关系，他主动掏腰包，把大家聚在一起，和大家谈心交流，希望大家拧成一股绳，紧紧地抱着一起，团结起来共渡难关；
为了调动职工的工作积极性，他在二次分配方面，实行向技术工种倾斜、向多干活的职工倾斜，在这种制度的激励下，职工们的工作积极性有了很大提高，真正做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。
2
有压力才有工作的动力
“喊破嗓子，不如做出样子”。
这是张志强的切身体会。
要求别人做到的，他首先做到。
担任队长后，他给自己定了3条规矩：
保持工人本色，处处起到模范带头作用；
工作在前，做职工的贴心人；
管理到现场，不搞“遥控指挥”。
他除了有事呆在队上外，其余时间总是往机房硐室跑。
他清楚地知道，机电二队每个岗位工的责任重大，但身为队长，他的责任更重。
他不仅经常同工人同上同下同劳动，而且困难时刻，紧要关头总是冲在最前面。
今年4月7日，皮斜副井绞车由于减速箱轮齿疲劳折损，导致绞车停运。
皮斜副井绞车担负着全矿人车运行和大型设备的提升运输工作，任务重大。
但由于该绞车于1976年投入使用，已运行三十多年，属于超期服役、淘汰报废设备，相同型号的减速箱厂家早已不生产，其他煤矿也没有相同类型的减速箱型号。
工人们听说此事后，懊恼的说：
“等绞车修好起码也得一个多月吧！
”但张志强没有放弃，凭着多年的工作经验，他一个一个打电话咨询，亲自坐车前往山西大同寻找，4月的太原飘起了大雪，寒冷刺骨的寒风并没有阻止张志强寻找减速箱的决心，经过多方打听询问，终于在一家旧货市场找到了相同型号的减速箱。
从他到太原寻找减速箱到安装调试，再到运行正常，他用了短短5天时间，创造了快速处理故障的奇迹。
工人们欢呼雀跃，他心里也暖融融的，他说：
身为队长，
3设备一天不运转，心里就一天不舒服，有压力才有工作的动力。
绞车的一次事故，暴露出皮斜副井绞车存在重大安全隐患，经报请矿
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