企业文化串讲Word格式文档下载.docx
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14.企业家对建设企业文化企业举足轻重的作用，因此，企业家才是企业文化建设的主体。
15.企业文化冲突对于建设企业文化是非常不利的，因此，必须尽量避免冲突的发生。
16.企业价值观是企业成员对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。
17.企业文化是i的基础，而i则反映了企业文化形象。
18.东方企业文化的特点包括强调集权式管理、鼓励在组织内部形成一种和谐的家庭气氛、重视运用社会精神力量去形成共同的意识形态，但较少的强调了企业的社会责任。
19.企业的根本目的是实现利润最大化，但实际上，企业伦理道德与社会伦理道德往往具有一致性。
20.企业文化礼仪体现了企业文化的个性和传统，包括：
工作惯例礼仪、纪念性礼仪和交往性礼仪等。
二、简答题
1．简述中国传统文化对企业文化建设会起到哪些积极作用？
答：
一、团体意识。
在我国传统文化中，家族团体注意是建立在等级制度基础之上的，在一个家组团体内，以家庭利益为最高目标，追求家族利益的最大化，强调团体（整体）重于个人，个人五条件服从整体，强调家族内部以伦理关系为基础的和谐稳定
二、人本思想。
人本思想在我国传统文化中大体包括三层意思。
首先是把人看成是天地万物的中心，身心价值之源内在于人心。
三、和谐思想。
中国传统文化中的和谐思想源于中庸之道和天人合一观。
四、求实精神。
中国文化有玄虚蕴奥、重言轻实的一面，但其中也表现出很强的求实精神
五、爱国主义精神。
中国古代社会存在着黑暗、蒙昧、剥削、专制的一面，中华民族不断产生着改变这一切的思想和理想，不断涌现出“为民请命”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，力求“富天下、强天下、安天下”的民族英雄和仁人志士。
六、吃苦耐劳、勤奋自强的性格。
中华民族以农立国，数千年来一直在这片土地上繁衍生息，辛勤劳作，不仅形成了劳动人民淳朴务实的精神，也锤炼出劳动人民勤劳勇敢、吃苦耐劳、忍辱负重、自强不息的民族性格。
七、求索和开拓精神。
我国的传统文化中，有安贫乐道、易于满足的消极面，但也不乏向黑暗势力抗争、向命运挑战、想自然索取的求索、开拓精神。
2.简述企业家精神的基本内容。
企业家精神一般包括：
1、独具慧眼的创新精神。
创新是一种理论以及在这种理论指导下的实践，是一种思想以及在这种思想指导下的企业行为，也是一种原则和方法以及在这种原则和方法指导下的具体活动。
2、敢担风险的开拓精神。
在科学技术迅猛发展、社会生产力迅速提高、市场竞争愈演愈烈的社会中，企业经营管理每时每刻都充满各种风险，特别是国际化的社会大生产这一不可逆转的历史潮流，给我国企业带来了良好的机会，又带来了巨大的风险。
3、敢于拼搏的进取精神。
企业家永不满足于现状，以高昂的时期勇于进取，具有向更高目标挺进的雄心壮志，这是所有成功企业家的共同特点之一。
4、科学理性的实
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效精神。
企业家在组织生产经营的过程中，往往表现出强烈的实效精神，讲究科学与理性，实事求是，遵循经济规律，脚踏实地抓好经营管理，追求利益的最佳化和效率的最大化。
5、尊重人才的宽容精神。
企业家在管理过程中具有强烈的人本观念，尊重人，相信人，依靠人，善于与广大员工进行沟通，同舟共济，为实现企业的经营目标共同奋斗。
6、面向世界的竞争精神。
现在的世界已是充分国际化的世界，经济全球化的趋势日益明显，国际性市场竞争愈来愈激烈。
7、热爱祖国的奉献精神。
企业家不仅对振兴民族经济和促进企业发展富有重大责任，而且对社会全面进步和人的全面发展负有社会责任；
不仅热爱企业，热爱人民，而且具有强烈的爱国情结并把它转化成一种奉献精神，把自己的只是、智慧奉献给人民，奉献给祖国。
3.简述企业家在企业文化建设中的角色？
企业家在企业文化建设中的地位，主要通过他的角色反映出来，企业家在企业文化建设中的具体角色是：
1、企业家是企业文化的积极倡导者。
企业文化是靠企业家倡导的，企业家引导着企业文化发展的方向
2、企业家是企业文化的精心培育者。
企业家在培育企业文化的时候一般均充当着“医生”的角色，从问题入手，因地制宜地推进企业文化建设。
3、企业家是企业文化建设方案的设计者。
企业文化建设是一个系统工程，涉及很多内容，比如确定企业文化建设的目标、程度和方法；
组织员工。
专家对企业文化定格；
通过各种文化活动。
礼仪的涉及和具体实施，通过机构和制度的文化整合与渗透，促使优秀文化的生成和发展等。
4、企业家是优秀企业文化的身体力行者。
有了一个良好的企业文化的设计与构思，并不等于企业文化建设成功了。
5、企业家是企业文化转换盒更新的推动者。
企业是现代生产力的集结点，而产生力在社会的发展中是较活跃的因素。
4．简述企业精神的特点。
1、企业精神是一种个性精神。
它反映了不同企业的独特个性每个企业都有自己的经营目标、经营范围、管理制度、人员组合、资金、技术、失常、服务以及活动的特定的空间地域环境，每个企业都是在自己的福特的经营活动中，逐步形成了具有特色的思想观念。
2、企业精神是一种团体精神。
企业精神反应企业作为一种正式群体的理想和目标，反应企业全体员工在经营观念方面的有序化和一体化，他显示了员工的素质水平和在总体上对企业发展特殊性的认识程度以及对企业所负责任的认识程度，反映了企业具有的凝聚力和活力。
因此，企业精神集中体现了企业全体劳动者的意志和愿望，是经过员工认同的，而不是少数人或部分劳动者的意志和愿望。
也就是说，他是把企业先进的、具有代表性的理想和信念转变为企业的一种团体意识二植根与员工的心灵深处，通过员工的某种默契、公式和觉悟而发生作用。
在这个意义上，企业精神对全体员工是一种具有共性的精神特征。
3、企业精神是企业的主导意识之一。
在浩繁的企业意识中，企业精神贯穿于企业宣传和生产经营的全过程，并不同程度地在经营哲学、管理方略、职业道德建设诸方面发挥主导作用，进而直接影响企业文化的系统工程建设。
应该强调指出，企业精神所反映的主导意识，不仅可以渗透、延伸到企业行为乃至观念的深层结构之中，而且借助这些行为和观念的辐射，深化企业的各项工作。
4、企业精神具有实践性，企业精神是一种实践精神。
它是在企业的生产经营实践过程中形成的，反过来又为生产经营服务，为员工全面发展服务，为企业的生产经营提供精神支柱和前进动力。
5、企业精神具有稳定性。
企业精神是企业员工行为整体的稳定倾向。
一方面表明它是主观与客观的统一，即企业群体观念形态与行为模式的统一；
另一方面这种精神，不仅体现在企业的某一时期、某一方面的活动中，而且体现在企业整个时期的各方面活动中。
三、论述题
1.你认为中国企业文化具有哪些显著特点，结合实际谈一下你的看法（自己结合实际）。
中国企业文化的现实特点主要表现在：
一、民主意识与家长制观念并存。
我国两千多年的封建社会是建立在家长制基础之上的。
封建家长制形成的社会历史根源是奴隶社会的宗法家族制度和宗法礼制；
单更主要的是他与封建社会的经济基础相适应，即与封建土地所有制和人身依附关系、封建所有制下的自给自足的自然经济、封建社会中聚族而居的生活条件相适应。
二、个性发展意识与大一统观念并存。
大一统观念直接于我国古代中央集权制度。
他一方面与家长只联系在一起，体现为社会经济管理的高度集权化，把权力的集中程度视为社会进步的标志；
另一方面强调统一性，强调社会成员思想和行为的一致性。
三、创新、竞争和冒险精神与中庸之道并存。
中庸之道在我国传统文化中占有重要地位，他极大地影响了中国的民族精神。
四、改革开放意识与封闭保守意识并存。
我国传统中的封闭保守意识的渊源于相互递进的三个方面；
首先是半封闭的大陆自然环境，地处内陆，交通不够发达，适宜从事农业、畜牧业，不利于发展开放的贸易，较少受到外来文化和经济信息的冲击和渗入。
其次，在半封闭的大陆自然环境中，由于生产力水
平低下，生产以家庭为单位，自给自足，形成了封闭的经济体系，人们被捆绑在土地上，“安土重迁“。
再次，由于生产条件差，科学技术不发展，人们没有抗拒自然的能力，因此又衍生出宿命论的观念
五、法制观念与人治传统并存
六、现代时效观与消极无为作风并存
七、现代经济利益观与重义轻利或重利轻义观并存
八、实践意识一重言轻实旧习并存
九、现代人才观与片面的重德轻才观并存。
2．你认为完整的企业文化应由哪些部分组成？
这些组成部分在企业文化的整体结构中又分别处于什么地位？
请结合实际解释为什么这些组成部分在企业文化的整体结构中处于不同地位。
（此答案仅供参考！
请同学们自我发挥！
）企业文化分为广义的和狭义的
广义的企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化的总和。
狭义的企业文化是指企业所形成的具有自身特色的思想，意识，观念和心理状态，以及与之相适应的制度，组织和行为模式，即企业的精神文化。
它具体包括企业的经营宗旨，企业的价值观念，企业的道德行为准则。
企业文化分为三个层次：
即表层的物质文化、中层的制度文化、深层的精神文化。
物质文化是建立在一定的物质基础之上，是展示企业组织形象、开展各种活动的物质基础；
制度文化是企业为保证各项工作的顺利开展所制定的各种规章、制度、条例和管理办法等；
精神文化是指在长期工作实践中形成的价值观、工作作风、行为方式等。
按照企业任务和经营方式
迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：
即强人文化；
拼命干、尽情玩文化；
攻坚文化；
过程文化。
1．硬汉型文化。
这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。
竞争性较强、产品更新快的企业文化特点。
2．努力工作尽情享受型文化。
这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。
竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
3．赌注型文化。
它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。
一般投资大、见效慢的企业文化特点。
4．过程型文化。
这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。
机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点
按照企业的状态和作风
1．活力型。
特点是：
重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。
2．停滞型。
急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。
3．官僚型。
例行公事，官样文章。
按照企业的性质和规模
1．温室型。
这是传统国有企业所特有的。
对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
2．拾穗者型。
中小型企业特有。
战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。
价值体系的基础是尊重领导人。
3．菜园型。
力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。
4．大型种植物型。
大企业特有。
其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。
企业对各种因素重视
1．科层型。
垄断的市场中从事经营的公司所拥有。
非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。
2．职业经理型。
工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。
3．技术型。
技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。
3．你认为建设中国特色企业文化应包括哪些内容，结合实际谈一下你的看法。
（1）发展创新理念
创新是企业全部活动的价值理念，是企业经营的基础。
企业创新的内容主要包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结构创新等。
企业应该具有全方位的发展创新理念，才能创造更大的业绩。
创新于实践的需要,实践提出了创新的需求才可能在实践中有创新的行为。
对于任何创新，都不能仅仅从创新本身来评价，而是应该看现实对创新的需求，如果某种创新在实践中没有需求，那么这种创新就没有任何意义。
（2）构建有中国特色的企业文化
第一，继承和弘扬中华民族优秀的传统文化和精神。
任何企业文化总是同民族文化传统紧密相连的。
有着优秀传统的中国民族文化对我们的行为方式和思维能力都有深远的影响。
在建设具有中国特色企业文化过程中，要充分重视民族文化传统的影响，不应当也不能抛开我国的民族文化传统。
第二，吸收国内外企业文化建设的经验。
建设中国特色的企业文化，决不能离开世界文明大道而固步自封，而是要大胆吸收和借鉴当今世界各国，包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产规律的管理理论和管理方法，以期达到“事半功倍”的效果。
第三，立足中国现实，反映时代要求。
建设中国特色的企业文化，要从我国社会主义初级阶段的基本国情和企业现状出发,要从不同类型、不同行业的企业和经济发展阶段实际出发，充分体现它们的特点，发挥它们的优势，从而体现出中国的特色。
第四，建立现代企业制度，形成科学的法人治理结构。
在建立规范的法人治理结构条件下，公司董事会应是激励的主体，对高层经理人员的薪酬激励应逐步放开，基本按市场化原则进行设计，由董事会根据经理人员的市场绩效决定其报酬的数量和结构。
第五，加强企业文化建设中的民族性。
在企业文化建设过程中，要认真总结我国企业思想政治工作和企业管理的实践经验，重视吸取祖国传统文化的精华和外国企业文化建设的有益经验，把理论与实践，继承与创新，民族性与时代性结合起来，以求在探索中逐步形成有中国特色的社会主义企业文化的理论体系和管理模式。
四、分析题
1.文化变革
（1）企业文化变革的必要性.
这是个社会大变革时代。
科学技术发展进步推动了社会、经济的飞速发展，特别是计算机和络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。
全球经济一体化，使得市场竞争更加残酷，企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。
因此，企业文化的变革势在必行。
企业为更好地满足市场需要，围绕企业的关键目标和核心竞争能力来设计工作流程，信息化使得企业中的沟通和协调更加充分，组织结构扁平化，管理层级减少。
企业中更多的权利授予基层员工，员工也更多地参与到企业的决策管理中去，尊重和信任成为企业价值观的重要部分。
企业中的管理实践变革，必然带来对传统生活方式的变革挑战，企业文化要随之改变，创造支持变革并使变革维持下来的企业环境。
企业是人的组织，只有企业的价值观和行为方式改变了，企业才能实现真正的变革创新。
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（2）克服企业文化变革的阻力
企业文化要支持企业技术和观念意识的发展变革，与时俱进。
但文化有很强的惯性力量，变革过程中会遇到各种障碍和阻力，因为现存的价值取向、行为模式、管理作风和基础结构都可能成为变革的目标。
企业文化变革是人的变革，是人的观念和行为的改变。
变革对员工意味着未来的不确定性，与生俱来的对变化的恐惧心理和反抗心理形成的文化惯性阻力；
企业中的既得利益集团在利益受到损害为维护自身的利益会反对变革。
因此，企业文化的变革会遭遇各个层面和各个方向上的阻力。
企业文化的变革阻力是无法完全排除的，但在变革实践中人们探索出一套有效的策略，可以将变革的阻力减少到最小。
1.企业文化的变革只能是自上而下的，需要企业高层领导的支持
因为只有企业的高层领导者才有改变企业价值观和深层结构的权力，同时他们必须以身作则，积极通过言行举止传达新的文化。
2.企业文化的变革领导者应具备一整套领导艺术才能
富有远见卓识，善于描述理想文化的前景，激励员工不仅希望得到新的文化，而且愿意投身于它的实现。
随着文化变革的进程，他们不断的提供鼓励和支持。
3.员工既是企业文化作用的客体，也是企业文化建设的主体
企业要进行广泛的沟通交流，让员工充分了解企业文化变革的目标、意义及其影响，取得员工的理解和支持并积极参与到变革中来，共同努力改变不合时宜的价值观和行为。
将新的员工引入企业，有他们带来企业变革所需要的新价值观和行为，对变革的过程有很大的帮助；
而将那些不愿意接受变革的人调离，也会加速变革的进程。
4.奖励对于价值观和行为的塑造具有重要意义
将奖励和报酬与那些有助于实现公司的任务目标的行为挂钩，让员工了解如何才能受到奖励，从而引导他们实现行为方式的转变。
总之，企业文化变革的阻力于人和与人相关的利益关系，只有理顺和摆平这些关系，变革的障碍才能最终克服。
（3）企业文化变革的五阶段
勒温曾指出，不管是对个体、群体或组织的变革，都会经历解冻、变革和再冻结三个阶段。
在此基础上，本文将企业文化的变革分为五个阶段：
需求评估、解冻、变革、评价、冻结。
1.需求评估:
这一阶段需要外部专家对现存的文化进行诊断，因为企业内的成员不可能对他们的文化做清楚和无偏见的分析。
主要任务是收集数据、分析测定现存企业文化的现状及其与向往状态的差距。
它如实反映了企业环境中的现状，提供了企业在为达到目标工作状态这一过程中有利的和不利的事物基线。
企业文化变革的方向则体现在企业目标和如何实现这些目标中。
需求评估是企业明白为达到目标需要加以改变的范围和需承担的义务，确定并公布企业环境中积极的方面和有必要加以保持的方面，承认并解决企业文化中形成的障碍。
2.解冻:
打破已有的行为方法和程序，引导人们关注这些固定程序，在需求评估的基础上，告诉人们为何要发生变革。
人们除需要知道变革的内容还要确切的知道为何要发生以及它会在协作、成果等方面如何的对他们形成期望。
人们只有在接受了变革的需求，才能自觉的加入到变革中来，成为变革聪明的支持者和贡献者。
3.变革:
一旦现有的行为模式被解冻，就可以实施变革的过程了。
企业文化的转变是企业管理制度、风格和共有价值观的重塑过程，是在高层管理者的领导支持下，全员积极参与，更新观念和行为。
员工与企业重建心理契约的过程，该过程与企业文化的形成相似。
4.评价:
评价和衡量对企业文化的变革至关重要。
评价不仅是用作衡量成果的重要手段，本身也是一种干预手段，是人们了解企业通往成功的过程中取得的进步以及企业如何正在取得进步。
对于成果，评价起到巩固提高的作用；
而对于失误部分，起到纠正指导作用。
5.冻结:
这是使行为稳定，保证人们有效运作的手段。
如果个人或企业处于不断的变化状态下，宗旨和目标是无法实现的。
这就需要将变革产生的好的方法、行为稳定下来，固化为企业整体的心理程序，成为新的企业文化的组成部分。
冻结，是变革后企业文化的形成。
社会处于不断发展变化之中，企业的管理实践在不断地受到变革创新的挑战，企业的员工追求的意义和价值也在变化。
企业文化要适时地做出变革，创造出产生更高工作满意度和价值的企业生活方式。
企业文化实现了对员工微妙的影响和控制，管理好企业文化的变革，企业就拥有了在知识经济中赢得竞争优势的利刃--人力资源。
（4）企业文化变革五要素
一是变革思想
优秀的企业文化不是伟大的思想或响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。
优秀的企业文化不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下或者是在公司错误连连时，也能步履蹒跚，最终却能赢得长距离的竞赛。
二是变革领导意识
真正优秀的企业文化不是只需要一个眼光远大魅力无穷的领导者，而是需要他们专心致志地为企业建构一种大而持久的制度，不是让他带给企业的是一条大而肥的鱼，而是让企业找到一条捕鱼的方法。
三是变革人才观
具有优秀企业文化的企业，不是每个人的最佳工作地点，真正企业文化的理念体系一旦确立，就跟教会一样，坚持自己的主张，对本身希望达成的目标极为明确，根本不容纳不愿或不符合它的标准的人。
这里指的不符合标准的人不只是指企业的普通员工或中高层管理者，还包括企业马上要上任的新的领导人，哪怕是来了一个能力非凡的领导人，只要他不认同企业的理念，一样要被拒绝在外。
如果他实在很优秀，可以鼓励他自己创立自己的企业。
四是变革利润观
优秀的企业文化不只是以追求利润最大化为首要目标，赚钱只是目标之一，而不是全部。
五是变革企业文化观
企业文化不是万能的，可以为企业解决任何问题。
同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。
在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义，就像建设有中国特色的社会主义一样。
2i
（一）内涵及功效。
i是piiy的缩写，直译为企业形象识别，是企业形象识别系统的简称。
其内容包括理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个方面。
它把企业及产品形象中的个性与特点有效地传达给一切可接收信息的消费者，使其对企业及产品产生统一的认同感和价值观，从而达到促销的目的。
由于我们
的社会适应市场经济、知识经济的要求日益迈向高度的信息化时代，消费者所接受的信息月拉越多，早已经达到超负荷状态，所以如何利用各种信息传播媒体有效的塑造企业形象显得更重要。
企业形象对现代社会生活至关重要，因而，人们常称它是现代企业有效掌握与占领市场的一只“魔手”。
（二）中国经济发展需要i
1.我们的社会正在跨进信息时代，知识经济初露端倪，现代企业竞争的主要手段是利用信息传播媒介等工具进行形象竞争。
2·
在我国从计划经济向市场经济的转变过程中企业传统的价值观念受到很大冲击。
3·
随着我国经济的高速发展、社会价值观的进一步变迁
（三）目前我国i发展中存在的主要问题
1·
有些企业对i持怀疑态度，认为i只是装点门面，有的企业不明i真谛，错把vi当i，忽视整体形象的塑造。
有些企业在i设计和导入时崇洋媚外、急功近利，忽视了i设计和导入作为现代管理的重要战略是一个只有起点而永无终点的螺旋上升过程，因而欲速则不达。
有的企业认为i只是领导的事，与广大员工关系不大，从而使，失去向心力和凝聚力的功能，舍本逐末。
4·
还有很多企业在设计i时缺乏个性，人云亦云，理念定位雷同等等。
（四）i与企业文化的关系
li是塑造企业文化形象的，是传播企业文化的载体和途径，而企业文化则是i的灵魂。
i是一种“文化资本积累”。
建设企业文化是i的基础。
（五）i在企业文化建设中的功能
1.当企业的经营理念发生问题时，可以通过i对企业再次定位，着重解决企业“是什么”的价值观问题，以及企业的经营方向、目标等问题。
创造和形成统一的企业识别系统，从而提高企业信息传达的效率。
完整统一的i设计，不仅可以改善企业的外在形象，还可以提高员工的士气
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