学校加固工程施工组织设计Word文件下载.docx
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２、工程地点：
３、建筑地区特点：
（１）采用原首层面层标高作为该工程±
0.000标高。
（２）建筑物抗震设防烈度8度，Ⅲ类场地。
４、工程概况：
（１）现状：
本次投标工程为XX物理楼、数学楼抗震加固、维修改造工程。
物理楼为1950年设计施工，该建筑为对称“L”型，建筑面积为4800m2，南北向长29.44
m，东西向长87.09
m，结构形式为砖砌体结构，现浇楼板、屋面板，共4层，局部为5层。
首层层高为3.8
m，二、三层层高为3.6
m，四层层高为3.8
m，5层层高为3.85
m，总高为18.65
m。
数学楼为1954年设计施工，该建筑为对称“L”型，建筑面积为6202m2，南北向长25.79
m，东西向长86.48
m，结构形式为砖砌体结构，共4层。
坡屋面，一至三层层高为4.0
m，顶层屋架下弦标高为16.16
m，总高为21.51
（２）抗震加固及维修改造措施：
物理楼：
在原结构外檐口以下至基础采用整体喷射80
mm厚钢筋混凝土板墙进行加固，并在内走道两侧的墙体、原有两道变形缝（7、8轴及14、15轴）两侧的墙体及18轴西侧墙体喷射80
mm厚钢筋混凝土，同时在4和17轴的纵墙上靠近顶板位置（距顶板小于100
mm）用Ф20钢筋设置横向钢锚杆一道。
数学楼：
mm厚钢筋混凝土板墙进行加固，并在内走道两侧的墙体、5轴和15轴东侧墙体及19轴西侧墙体喷射80
mm厚钢筋混凝土加固板墙，同时在7、8和17轴的纵墙上靠近顶板位置（距顶板小于100
另外在15轴西侧承重砖墙不闭合处增设钢筋混凝土框架，新增框架混凝土强度等级均为Ｃ30。
（３）装修：
物理楼和数学楼的外装在加固后重新按原样进行装修，在檐口部位外表面喷真石漆，颜色仿相邻石材火烧板；
在勒脚、大门及局部外墙和窗间墙做金砂黄花岗岩贴面，其余窗间墙采用青灰色面砖错缝粘贴，原有花饰要求恢复原貌。
物理楼外栏杆更换为不锈钢栏杆；
楼外的室外爬梯均重新油漆，屋顶的旗杆进行油漆翻新。
内装修：
楼地面：
原有楼地面仅数学楼一层为水磨石地面外，其余多为水泥砂浆地面，加固后数学楼首层重做水泥地面，其余仅对损坏的地面进行原样修复。
墙面和顶棚：
除对加固部分进行粉刷以外，对其他墙顶暂不做处理。
（４）防水工程：
屋面防水：
屋面防水等级为Ⅱ级。
物理楼屋面铲除原有防水层，粉刷找平，乳化沥青二道做隔汽层，轻质矿渣材料找坡，80
mm厚憎水性膨胀珍珠岩做保温，铺设2
mm厚SBSⅡ和3
mm厚SBSⅢ防水卷材，撒细石子做保护层。
数学楼的原坡屋面进行试水后，对损坏处进行修补。
平屋面及外檐口部分铲除原有防水层，粉刷找平，乳化沥青二道做隔汽层，轻质矿渣材料找坡，80
（５）门窗工程：
门：
按照原有木大门的式样新做木质大门；
在数学楼4层东西两侧各设一樘茶色铝合金平开门；
物理楼的5层北侧设有两樘铝合金平开门。
窗：
全部更换为73系列的茶色塑钢窗。
第三章施工现场平面布置及施工机械设备计划
3.1施工部署
3.1.1施工组织
本工程施工中，为了确保建设单位的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。
3.1.2施工管理目标及实现保证
1、施工管理目标
针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：
（1）质量目标：
合格。
（2）安全目标：
无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在2‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
（3）工期目标：
根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在56天。
计划开工日期：
2010年7月1日，计划竣工日期：
2010年8月25日。
（4）成本目标：
通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降2.5%。
（5）消防目标：
消除现场消防隐患。
（6）环保目标：
达到ISO14001国际环保认证的要求。
（7）竣工回访和质量保修计划：
根据我公司对建设单位服务的承诺，每半年定期对建设单位进行回访，严格执行保修合同内容。
2、目标实现的保证
若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：
项目班子组成：
我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是大专以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。
我公司对项目人、财物的倾斜。
除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事建筑工程的技术工人。
在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。
材料设备定货。
我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。
我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。
我公司二次设计实力强，专业设计人员到位，可以保证建设单位委派的二次设计任务圆满完成。
在施工期间，可根据建设单位要求进行各种修改或重新设计。
3.1.3施工组织协调
工程施工过程是通过建设单位、设计、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1、与建设单位关系的协调
（1）三个服从
①建设单位要求与项目部要求不一致，但建设单位要求不低于或高于国家规范要求时服从建设单位要求；
②建设单位要求与项目部要求不一致但建设单位要求可改善使用功能性时，服从建设单位要求；
③建设单位要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从建设单位要求。
（2）三制
①定期例会制：
定期召开与建设单位的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
②预先汇报制：
每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向建设单位汇报，便于建设单位监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
③合理化建议制：
从施工角度及以往的施工经验来为建设单位当一个好的参谋，及时为建设单位提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为建设单位着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
（3）项目部与建设单位配合措施
①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；
②协助建设单位选择优秀的分包商和供应商；
③积极配合建设单位进行现场检查，接受建设单位的监督和指导；
④积极为本工程出谋划策，做好建设单位的参谋；
⑤认真核定工程进度，为建设单位工程款的拨付提供准确依据。
2、与设计单位关系的协调
（1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；
（2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；
（3）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；
（4）如遇建设单位改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；
（5）本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。
（6）项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
3、与分包单位的协调
（1）同建设单位对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
（2）责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得建设单位和项目部商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
（3）责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。
（4）各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。
（5）组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
（6）项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。
4、协调方式
（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
（2）由项目经理主持施工协调会，每周进行一次进度协调。
（3）为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
①制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，确保工程顺利开始。
由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
②建立周例会制度
在每周的固定时间召开由建设单位、设计、项目部、分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找建设单位、设计商讨解决。
③制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，建设单位、设计、项目部、有关分包方聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
④制定考察制度
我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织建设单位、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
3.2资源保证措施
3.2.1劳动力计划
（一）各主要岗位职责
1、项目经理
A．项目经理应具备的素质
（1）具有符合施工项目管理的能力。
（2）具有相应的施工管理经验和业绩。
（3）具有承担施工项目管理任务的专业技术管理、经济和法律、法规知识。
（4）具有良好的道德品质。
B．项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
C．在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
D．按照ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全体系审核规范，组织健全的项目管理班子，制定行之有效的内部管理制度，建立健全工程的质量、安全、成本管理保证体系，贯彻执行公司的质量方针和各项目标。
E．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
组织编制项目管理实施规划，建立以项目经理为中心的成本控制体系，确保在计划成本范围内完成质量符合规定标准的施工项目，接受公司各职能部门的监督、检查，及时向公司法定代表人汇报工作。
F．组织项目经理部全体员工贯彻执行质量、环境、职业安全健康方针；
组织编制、运行项目分项工程施工方案；
组织项目在公司指导下编制项目施工组织设计和技术方案；
负责组织项目进行环境因素和危险因素的识别；
控制重大环境和危险因素；
全权负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；
保证项目部质量、环境、职业安全健康体系运行所需的资源。
2、技术负责人
1）学习并贯彻执行国家有关政策、技术标准、施工技术规程。
制定本项目的技术质量保证措施。
严格执行公司有关程序文件。
2）负责编制施工方案，并按时报公司技术部门审批。
负责完成工程各项目标达标措施方案。
协助项目经理组织并参加图纸会审，汇总提出的问题。
负责办理设计洽商和技术交底工作。
3）负责提出主要装饰材料的质量要求，并参加验收。
负责通知原材料取样试验，根据试验结果，发使用意见通知单。
4）协助质检组开展质量检查工作。
参加分部分项工程的质量评定工作和单位工程质量评定工作。
5）参加质量事故分析，研究处理意见。
对重大质量事故的处理方案应报相关部门、相关领导批准后实施。
6）负责填写施工技术日志。
负责工程档案要求的收集、整理工作，保证施工技术档案和质量，保证文件资料的准确、完整。
7）负责新技术、新材料的使用推广工作，有权拒绝使用不合格材料及产品，有权停止违反规范、技术措施的施工。
8）对安全施工负责提出技术保证措施。
9）做好工程过程中的信息交流与协商，负责施工过程中的不合格纠正与预防措施措施。
3、质检员
1）认真执行国家、北京市及公司的技术质量规范、规程、标准、法规等。
熟悉施工工艺标准，准确掌握质量验收规范。
2）工程质量实行全面监督检查，做好质量管理记录。
3）协助材料员做好材料进厂检验；
监督工序交接；
严格隐检、预检。
4）对工地加工的半成品和工序进行过程标识。
5）严格按规范做好检验批质量检查验收工作；
参加分项、分部和竣工质量验收。
6）工程中出现的不合格项目，按公司程序文件要求进行处理，并做好记录。
7）对施工中严重违反操作规程、技术交底、施工图纸或使用不合格的材料及产品，有权停工，并及时上报公司。
8）实施克服工程质量通病及创优工程的管理办法，做到“预防为主”，“管”、“帮”结合。
4、资料员
1）工程资料管理人员应有资料员岗位证书，不准无证上岗。
资料员应认真学习并执行国家、北京市和公司颁发的有关技术档案的规定和制度。
2）工程资料应由项目技术负责人组织本单位工程的全过程管理，资料员由技术负责人领导。
3）工程资料的形成应符合国家和地方相应的法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等规定。
4）按北京市地方标准DBJ01－51－2003《建筑工程资料管理规程》的要求收集、整理、组卷完整的工程资料。
5）工程资料应与工程进度同步，确保资料的真实、有效、完整和齐全，不得对资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失。
6）发现原材料和施工试验不合格，必须及时向技术负责人汇报，以便妥善处理。
7）工程竣工后应及时对工程技术资料进行收集、整理、规档，并移交相关部门。
5、安全员
1）认真宣传、贯彻、落实安全法规、规章、标准、操作规程和公司的各项安全管理制度：
结合本单位和工程项目的实际情况制定出安全工作计划、安全技术措施；
参与编制施工组织设计、施工方案；
协助各部门各专业落实《安全防护管理程序》中的管理要求。
2）做好本单位职工的安全教育工作，特别是特殊工种、机动车、吊车司机和新工人入场的安全教育工作。
3）认真做好本单位的各项安全工作、组织有关人员对各项安全防护设施、消防设备的检查验收；
把好机械设备、安全防护品和劳保用品进厂检验关；
把好明火作业审批关；
经常（定期和不定期）对辖区内进行安全检查，及时纠正违章指挥、违章操作，发现隐患及时处理，有权对重大隐患先行停工，并及时向领导汇报研究解决处理，对少数执意违章几经教育不改者有权执行罚款处理。
4）对本单位影响环境保护和职工健康因素进行分析，参与制定解决方案和具体措施并认真落实；
保持环境整洁和道路畅通；
做好安全器具配置、机械设备保养和劳动保护用品的发放、使用工作。
5）按施工现场技术规范和公司《管理手册》的要求，及时收集、整理、归档各项安全技术资料，对需要上报、报审的方案、资料要做到及时、认真、清晰、准确。
6）发生意外或伤亡事故，要保护好现场，抢救伤者，及时向领导报告，协助有关部门做好事故的调查、处理及其它善后工作。
7）积极参加上级有关部门组织的活动，接待好上级各有关部门、领导对施工现场的巡视、指导、检查，并及时向本单位领导汇报，将工作具体落实。
8）做好本单位安全工作的总结和评比工作。
6、材料员
1）负责材料的明细核算，对原材料、低值易耗品等各类材料、物资均要建立明细帐。
2）对购入的材料，要认真审查发票，帐单等结算凭证，根据库房保管员提供的“材料入库单”分别按类别、品种及数量、金额登记明细帐，对已经入库但没有价款的材料，月终要估价入帐。
3）对出库的材料，根据库房保管人员提供的“材料领料单”月终进行材料消耗汇总计算，同时登记明细帐，结出当月材料余额，与库房保管员、会计对帐，实行金额控制。
4）负责材料的往来结算业务，月末与各往来单位进行核对。
5）参与库存材料的清查盘点工作，每年底会同库房进行年终盘点工作，对分管的各种物资全面清查，对盘盈、亏要查明原因，分别不同情况，上报公司批准后处理。
6）按月编制料具收发存月报表，上报本项目部会计处。
7、水电工长
1）指导本专业工人按照“技术交底”，工艺规程的要求进行操作，并随时检查操作质量。
2）组织本工种自检，参与预检工作，并作好书面记录。
3）钢筋、木工工长作好翻样工作，上报项目部生产副经理。
4）配合专职质检员工作，及时处理施工中出现的问题。
5）组织本专业的劳动力计划，以满足工程进度要求。
（二）劳动力计划
详见劳动力计划表。
3.2.2劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.2.3材料保证措施
1、由公司材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
3.2.4资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、建设单位的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.2.5拟投入施工机械设备
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械设备名称
型号/规格
数量
国别/产地
制造年别
备注
1
空压机
6匹55-302
4台
国产
2005
良好
2
喷枪
922
3
冲击钻
J18-SD04-10A
4把
2007
4
气钉枪
383
5
电刨
N1900B
6
射钉机
SPQ-603
8把
2006
7
配电开关箱
4个
8
电焊机
HB-3130
2008
9
管子套丝
切断机
2004
10
测量仪器
4套
日本
11
挖掘机
Pc220
12
铲土机
山东
13
翻斗车
8台
北京
第四章施工准备及劳动力计划
4.1施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
4.2技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
1、施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2、会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
3、编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
4、编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
5、技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
4.3物资准备
物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
1、材料准备：
根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工
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