强烈推荐锦江公寓1#住宅楼项目施工设计Word下载.docx

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1.1、施工及验收规范

1.1.15、建筑排水硬氯乙烯管技术规程（CJJT29-98）

1.1.16、湿陷性黄土地区建筑规程（GBJ25-90）

1.1.17、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）；

1.1.18、建筑工程冬季施工规程（JGJ104-97）；

第二章、工程概况：

2.1.1、建筑规模：

本工程为锦江公寓1#、2#住宅楼工程，位于大岭路西侧约200m，南环路北侧。

交通便利。

建筑结构形式为框剪结构，其中1#楼建筑占地面积1381.30㎡，总建筑面积9284.28㎡,2#楼建筑占地面积1381.30m³

，总建筑面积9374.86㎡，主楼地下一层，地上十一层。

裙房地下一层，地上两层，基础为筏板基础，地基为复合地基，灰土挤密桩。

主楼房屋高度为34.0m，裙房高度为7.95m。

2.1.2、建筑工程部分：

本工程设计使用年限为50年，属于二类高层，抗震设防烈度为7度，其耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。

建筑结构安全等级为二级。

抗震设防类别为丙类建筑，地基基础设计等级为乙级。

屋面防水等级为I级，二道防水设防，防水层合理使用年限为15年，地下室防水等级为Ⅱ级，防水采用自粘性高分子防水层。

地基为复合地基，灰土挤密桩，砂石垫层分层铺填，虚铺厚度为200～300㎜，振动碾进行碾压夯实，压实系数≥0.97。

基础采用钢筋混凝土筏板基础。

混凝土强度等级分别采用：

基础至7.45m墙、柱、梁、板、梯C35，垫层C15，7.45m以上墙、柱、梁、板、柱为C30，楼梯梁、梯板为C35，圈梁、构造柱及压顶为C20，地下室底板、侧壁采用防水混凝土，设计抗渗等级S6。

钢筋分别采用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级热扎钢。

砌体工程施工质量要求为B级，砼砖MU10；

加气砼块A3.5（B06），-0.050以下为M5水泥砂浆砌筑，-0.050以上为M5混合砂浆砌筑。

2.1.3、节能设计：

外门窗采用90系列彩色中空塑钢窗，玻璃厚度5+9+5。

外墙采用35厚挤塑聚苯板，屋面保温隔热采用50厚挤塑聚苯板，不采暖楼梯间采用20厚的复合硅酸盐保温砂浆，入户门采用钢质安全防卫入户门。

非采暖空调房间与采暖房间的隔板与楼板的，隔墙20厚复合硅酸盐保温砂浆，楼板30厚复合硅酸盐保温砂浆。

2.1.4、建筑装饰装修：

建筑外墙面为涂料。

内墙面的卫生间和厨房是陶瓷地砖墙面，地下室是水泥砂浆内墙面，楼梯间和其它的均是乳胶漆，卫生间、厨房内墙面为釉面砖。

其余顶棚为白水泥砂浆顶棚。

地下室地面为水泥砂浆地面，厨卫、阳台为陶瓷地砖防水地面，楼梯间为水泥砂浆脚踏，其余为面砖踢脚，地下室为水泥砂浆踢脚。

楼梯栏杆为不锈钢栏杆。

2.1.5、给排水工程：

本小区从市政环网上接入两路DN200的供水管，每根引入管上设有倒流防止器，给水管道在小区内布置成环状;

在地下车库设计中住宅部分设置双栓双阀消火栓。

消火栓用水量为20LS，给水系统紧搂总阀门处水压要生活水泵房。

生活给水系统工作压力为0.6MPa试验压力为0.9MPa;

1#住宅楼给水系统分区1~4层为低区，由院区市政自来水直接供给；

5~11层为中区，由中区生活变频调速泵组供给。

管材采用PP-R给水管，热熔连接。

本工程为污废水合流排放，采用单伸顶通气管，室内+0.000以上污废水重力自流排入室外污水管，污水经化粪池处理后，排入市政污水管，地下室废水采用潜水排污泵提升至室外污水管。

卫生间采用PVC-U管，伸顶通气。

其他排水管主立管采用PVC-U螺旋消音管，粘接，支管采用普通PVC-U排水管材，粘接，地下车库排水采用焊接钢管，焊接连接。

、阳台排水管、空调冷凝水排水管及屋面雨水排管均采用PVC-U排水管，承插连接。

室外明露和室内公共部位生活给水管道均采用厚度为35㎜橡塑发泡温材料。

消防系统：

室内消火栓给水系统由室外给水环状管网供给，室内消防系统采用临时高压制，分区供水。

室内消防用水量为10LS,室外消防用水量为1510LS。

其中室外消防用水量由室外给水环状管供给。

除无可燃物的设备层外，各层均设置室内消火栓，管道在室内布置成环状，每个消火栓处设置永久性固定标识并设置有直接启动消防水泵的按钮。

在小区-1层地下室设消防水池及水泵房，消防水池的有效容积为288m³

。

泵房内设置消火栓泵组两台（一用一备）供应整个小区室内消防用水。

另在8#楼屋顶设高位水箱一座，消防水箱有效容积不小于18m³

，保证整个小区初期火灾消防用水量。

2.1.6、暖通工程：

本工程室内采暖采用下供下回双管同程式机械循环采暖系统，户外采暖供回水干管敷设在本层建筑垫层内。

采暖立管及户内明装支管均采用热镀锡钢管，DN≤100mm,螺纹连接，DN>

100mm，采用法兰或卡套式专用管件连接，镀锌钢管与法兰的焊接处应二次镀锌。

热镀锌管标注管径为公称直径DNXX。

所有阀门均采用铜制阀门。

室内采暖系统管道和从管井内到住户的埋地采暖管道均采用De25聚丁烯管（PB管），使用条件等级为5级，壁厚≥2.3mm，管系列为S5，工作压力0.8MPa。

室内地面以上采暖均为镀锌钢管。

塑料管与钢管连接采用夹紧式连接，连接件本体为锻造黄铜。

垫层内的管除与散热器支管连接处采用材质专用连接件热熔连接外，其它部位不能设任何连接配件。

埋设采暖管道处的地面应用有色混凝土覆盖以便区别。

散热器横支管管径为DN20。

散热器底部距地面220mm，散热器支管坡度0.01，系统最高点设管径为DN20的ZP-I型自动排气阀及通关经闸阀，最低点设DN32泄水闸管及泄水管；

各户垫层内管道采用无坡敷设。

采暖干管、共用立管均做保温，采用400mm厚铝箔柏林棉管壳。

2.1.7、电气工程：

本工程变配电所位于地下车库，采用TN-S供电系统，220V380V,50HZ,灯具灯头电压220V。

本工程低压供电电源均引自地下车库100.4KV变配电所，高压进线采用10KV两路独立电源，以满足二级负荷（消防负荷）供电要求。

消防负荷低压双回路供电电源应分别引进不同变压器。

住宅电度表箱，墙上明装于电气竖井内，箱体的上沿距地2.0m，户内配箱嵌墙暗装，安装高度为底距地1.8m，户内弱电配线箱嵌墙暗装，安装高度为底距地0.5m。

住宅内的电源插座均采用安全型。

本工程住宅内卫生间做局部等电位连接。

消火配电线路暗敷设时，应穿管并应敷设在不燃烧体结构内且保护层厚度不应小于30mm。

在每住户内设户内弱电配线箱，嵌墙暗装，装高距地0.5m，实现户内电视，电话及宽带系统方便接线。

防雷接地：

本工程属第三类防雷建筑物，建筑物屋顶接闪器采用接闪带型式，李勇剪力墙或钢筋混凝土柱内对角两根不小于Φ16或四根不小于Φ12的主筋通长焊接做引下线，引下线间距不大于25m。

屋顶接闪网，防雷引下线以及接地装置等应电气贯通可靠电焊连接，构成良好电气通路，防雷装置的接地与电气和电子系统等接地共用接地装置并应与引入的金属管线做等电位连接，总接地电阻要求不大于1欧姆。

电气专业应密切配合土建专业做好防雷接地系统的预埋钢板及混凝土内主筋焊接工作。

2.1.8、弱电部分：

通信系统：

户内弱电配线箱嵌墙暗装，安装高度为底距地0.5m。

实现户内电视，电话及宽带系统方便接线。

访客可视对讲系统；

分别在各单元入口处设可视对讲主机，住户内设可视对讲分机。

2.2、自然条件及环境条件

本工程属于住宅建设用地范围内，位于大岭路西侧约200m，南环路北侧。

地理条件优越，交通便利。

施工用各种材料采购、运输已有保障，在组织施工时严格按照县区的有关施工管理规定进行施工。

该工程场地平整，四通一平已完善。

2.3、指导思想及实施目标

本工程将依据《建设工程项目管理规范》的规定，实施项目管理，以质量为中心，建立本工程质量管理体系。

编制项目质量计划，保证项目质量管理体系的有效运行，选配具有高素质的项目经理，组建项目经理部，选二名项目副经理主管土建、安装等工作。

积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、精心组织、科学管理，切实控制工程进度，按期优质完成施工任务，为招标单位提供优质的产品和优良的服务。

2.3.1、实施目标：

本工程将全面贯彻《建设工程项目管理规范》的精神，科学化、规范化的进行项目施工管理，采用成熟的施工工艺，以强有力的技术和管理手段，促进施工顺利进行。

2.3.2、质量目标：

收规范进行验收，达到现行建设工程施工质量验收规范合格标准。

2.3.3、安全目标：

完善项目安全管理制度，贯彻安全强制性规范，提高安全意识，落实各项安全措施，杜绝一切安全事故的发生。

杜绝死亡及重伤事故，工伤频率控制在1.5‰以下。

2.3.4、工期目标：

确保按合同要求完工。

2.3.5、文明施工目标：

现场按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和文明施工达标工地标准进行管理，创安全达标文明施工工地。

达到市级文明工地标准。

争创省级文明工地。

工程中标后，立即制订科学的现场总平面管理方法，制定高起点的文明施工管理措施。

现场整洁干净、整齐有序，标识清晰明确，现场道路做硬化处理，施工操作有序，安保措施坚强有力。

2.3.6、服务目标：

信守合同，密切配全,服务周到。

2.3.7、环境保护目标：

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，控制施工现场各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪音等对环境造成的影响，最大限度地降低施工噪音和减少对环境的污染。

自觉保护市政设施，确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境。

第三章项目管理组织机构配置

3.1、项目管理

3.1.1、项目管理的思想

项目管理思想是企业经营思想在项目管理上的具体体现，项目管理思想是企业理想实现的基本保证。

执行“成本——质量”管理，有效的组织资源，以其达到预期的目标。

3.1.1.1、执行“成本——质量”管理

“成本——质量”管理是国际通行的施工管理方法与国有施工企业的有效结合，障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调有关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，使项目人员的切身利益与质量挂钩，以创优质工程作为项目管理的前提；

在成本管理方面是严格成本管理，通过实现对业主让利的保证，是实现优质低价的保证。

3.1.1.2、组织有效的资源

项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使每个参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。

该组合的过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是由与之相对的各阶段目标和项目的最终目标得出的。

3.1.2、工期管理

本工程工期确保按合同要求完工，为保证按期交付，我们精心编制了工程总控计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工进度计划部分。

中标后，根据总控计划将另行编制二级网络计划、施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。

本工程进行工期安排时，采用结构整体平行施工及分段流水作业，并充分考虑了水电安装与装修的提前插入，确保在整个施工阶段利用所有的时间空间。

同时在结构施工阶段，项目将由总工程师牵头，组成专门班子协助配合业主将装修做法及材料考察选定，落实设备选型、订货，适时插入安装及装修，确保最终工期目标的实现。

3.1.3、安全管理:

本工程的安全管理目标为杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在千分之三以下，争创“安全文明样板工地”。

项目要遵守《企业安全管理手册》和国家及地方的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。

3.2、项目经理部的组建

按照《项目经理部组织条例》组建项目经理部，公司选派优秀的施工人员组成项目经理部，并按项目法管理施工。

其中项目经理由具有丰富施工管理经验的工程师担任，由有类似工程施工经验的工程师担任技术负责人。

施工员、质检员、专职安全员、资料员、材料员等配备齐全，实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安全、以科学的管理手段和先进的施工技术对工程进行全过程=全方位的管理。

项目经理是我单位在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在授权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。

项目部组织机构图

项目经理

总工程师

项目副经理

技术负责人

施工组

材料组

综合组

钢筋班

混凝土班

模板班

砌筑班

水电班

装饰班

本工程项目经理部设项目经理一名，总工程师一名，项目副经理一名，技术负责人一名

3.3、项目部主要管理人员职责

本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，其项目经理部的主要职责为：

1）土建结构、水电安装、装修装饰各环节的综合协调管理；

2）对各专业承建人员提供有效服务并进行有效的控制；

3）在施工现场与工程设计人员的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；

4）协调社会关系为现场施工提供保障；

5）适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；

3.3.1、项目经理职责

3.3.1.1、对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责；

3.3.1.2、负责对项目质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主的要求；

3.3.1.3、负责项目工程质量策划，并组织编写项目质量计划；

3.3.1.4、接受公司及监理部门的质量监督和质量审核，对存在问题认真制定纠正预防措施，并进行整改；

3.3.1.5、组织好生产进程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯；

3.3.1.6、经常对员工进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。

3.3.2、总工程师职责

3.3.2.1、对工程质量负有第一技术责任；

3.3.2.2、贯彻执行质量方针、项目质量计划；

3.3.2.3、领导与组织质量计划、质量阶段控计划、质量管理文件；

3.3.2.4、参加工程主体结构验收及竣工验收；

参加工程质量事故调查处理；

3.3.2.5、领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。

3.3.2.6、科技发展规划的引进推广应用工作；

3.3.2.7、具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施。

3.3.2.8、领导材料的选型、报批与控制。

负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；

3.3.2.9、彻执行技术、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；

3.3.2.10、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；

3.3.2.11、领导作好各项施工技术总结工作；

参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；

3.3.2.12、领导做好施工技术资料的管理工作；

3.3.2.13、负责审核项目物资计划及工程物资需用计划；

3.3.2.14、领导项目计量设备管理工作；

3.3.2.15、为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核；

3.3.2.16、负责项目的成本管理工作；

3.3.2.17、负责组织编制和办理工程师款结算、经济索赔等工作；

3.3.2.18、领导编制机电施工方案施工进度计划；

3.3.2.19、负责机电材料计划的审定。

3.3.3、项目副经理职责

3.3.3.1、协助项目经理工作，组织上制定和实施项目各项管理制度；

3.3.3.2、施工生产的指挥员者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；

3.3.3.3、协调各工程专业在施工生产中工序交叉及相配合工作；

3.3.3.4、领导组织工作各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动；

3.3.3.5、组织责任师认真彻待项目的各类生产计划，并定期进行检查；

3.3.3.6、负责对公司内部专业公司的机械调配工作；

3.3.3.7、参与项目制造本实施计划的编制与分析工作。

3.3.3.8、负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核单位月、周计划；

3.3.3.9、领导现场试验站工作。

3.3.4、技术负责人职责

3.3.4.1、分管项目部的贯标工作。

组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改、及工程质量验评。

处理施工的技术质量问题；

3.3.4.2、监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。

主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；

3.3.4.3、组织编写、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施质量计划。

主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经总工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书、施工方案的编写质量和实施质量负责；

3.3.4.4、指导、监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管并与工程进度同步、准确、真实、完整、且具有可追溯性；

3.3.5、施工员职责

3.3.5.1、落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责；

3.3.5.2、参加编制施工组织设计和质量计划。

严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书；

3.3.5.3、参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追性。

3.3.6、质检员职责

3.3.6.1、执行国家有关质量检验标准和公司有关规定，行使质量否决权；

3.3.6.2、负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查；

3.3.6.3、做好受检工程、工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格的处置工作；

3.3.6.4、参加本单位质量事故及不合格质量分析会，做好记录，填报有关报表，参加QC小组活动；

3.3.6.5、及时向技术负责人和有关部门提供质量信息、填报有关报表；

3.3.6.6、及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管好本项目的质量档案。

3.3.7、材料员职责

3.3.7.1、按有关标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、储存、保管和发放；

3.3.7.2、负责收集、保管、整理进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料；

3.3.7.3、负责建立分健全现场物资管理、消耗台帐；

3.3.7.4、负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品），标识、参与不合格物资的原因分析、处理、及纠正措施的实施。

3.3.8、资料员职责

3.3.8.1、负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作；

3.3.8.2、参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。

3.3.9、安全员职责

3.3.9.1、贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针；

3.3.9.2、负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作；

3.3.9.3、参加伤亡、安全事故的调查分析、统计处理、教育、报告等工作；

3.3.9.4、对安全生产方面的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施效果负责；

3.3.9.5、负责对项目员工进行安全技术培训、安全教育和安全交底。

3.3.10、测量员职责

3.3.10.1、负责本工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及时记录并对其符合设计和质量要求负责；

3.3.10.2、对各种测量标志的埋设稳固负责；

3.3.11、预算员职责

3.3.11.1、熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，作到数据准确，取费按定额，不重手，不漏项；

3.3.11.2、负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效的依据；

3.3.11.3、负责合同及其修订信息的及时传递。

3.3.12、班组长职责

3.3.12.1、负责组织本班组人员按图纸操作规程、质量标准、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量；

3.3.12.2、在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序；

3.3.12.3、严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用；

3.3.12.4、负责组织本班组成员积极参与QC小组活动。

第四章、施工准备

接到中标通知5日内，组织人员进场，作好施工准备，搭设临时设施，调集施工机具进场，根据计划安排施工人员逐步到位。

施工准备工作的内容包括组织准备、技术准备、现场准备、资源配置准备四个方面，要求做到“四通一平”即水、电、路、通讯及场地平整，“六落实”（即技术、劳动力、材料、机具、构配件、临时设施），施工要做到心中有数，准备充分，全力以赴，保证创优，按期竣工。

4.1、组织准备

4.1.1、从全公司范围内选拔业务精、管理能力强、施工技术过硬、经验丰富、能吃苦耐劳、工作认真负责的同志组成施工项目经理部，按项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，由项目经理对工程的施工、质量及工期全面负责。

同时，按项目法施工要求组建项目组织管理机构。

带领广大职工努力奋斗，保证按期、按质完成此项施工任务。

4.1.2、