瑞士精神心得体会文档格式.docx
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因为背后的素直之心，对自己事业的执着精诚之心，对自己职业的高度认同感和归属感，纯洁无暇，不受名利侵染。
工作已经不再是赖以为生的手段，而是人生的根本意义和最高追求，这，才是工匠精神的人格基石和灵魂所在。
拓展阅读：
工匠精神——让工作成为一种修行
截止XX年，寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。
为什么这些长寿的企业扎堆出现在这些国家，是一种偶然吗？
他们长寿的秘诀是什么呢？
我们研究了他们都在传承着一种精神——工匠精神！
很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意思。
他代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。
工匠不一定都能成为企业家。
但大多数成功企业家身上都有这种工匠精神。
“工匠精神”可以从瑞士制表匠的例子上一窥究竟。
瑞士制表商对每一个零件、每一道工序、每一块手表都精心打磨、专心雕琢、他们用心制造产品的态度就是工匠精神的思维和理念。
在工匠们的眼里，只有对质量的精益求精、对制造的一丝不苟、对完美的孜孜追求，除此之外，没有其他。
正是凭着这种凝神专一的工匠精神，瑞士手表得以
誉满天下、畅销世界、成为经典。
工匠精神不是瑞士的专利，日本式管理有一个绝招：
用精益求精的态度，把一种热爱工作的精神代代相传。
这种精神其实就是“工匠精神”。
所谓“工匠精神”其核心是：
不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。
在众多的日本企业中，“工匠精神”在企业领导人与员工之间形成了一种文化与思想上的共同价值观，并由此培育出企业的内生动力。
在获得奥斯卡日本影片《入殓师》里。
一个大提琴师下岗失业到葬仪馆当一名葬仪师，
通过他出神入化的化妆技艺，一具具遗体被打扮装饰得就像活着睡着了一样。
他也因此受到了人们的好评。
这名葬仪师的成功感言是：
当你做某件事的时候，你就要跟它建立起一种难割难舍的情结，不要拒绝它，要把它看成是一个有生命、有灵气的生命体，要用心跟它进行交流。
“工匠”是技艺精湛的人，在欧洲，德国的学徒传统培养了最优秀的工匠、瑞士的顶级名表都是工匠一个零件一个零件打磨而成的。
工匠精神，就是追求极致的精神，并且专业、专注。
在这个“商人精神”横行的年代。
个人和企业都面临巨大的生存挑战。
比如一些以山寨产品为主的企业，在外部环境好的时候，企业可以生存，一但外部环境变的恶劣，企业很容易马上倒闭。
企业的核心因素是人，而脱离了这种困境的途径是培养企业的“工匠精神”。
工匠不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，他们在享受产品在手里升华的过程。
其他企业热衷于“圈钱—做死某款产品—出新品—圈钱”。
而打造“工匠精神”的企业却在从另一方面满足自己的精神需求，看着自己的产品在不断改进、不断完善，最终以一种符合自己严格要求的形式存在。
工匠用的工作获得金钱，但工匠不为钱工作。
一个人所做的工作是他人生态度的表现，一生的职业就是他志向的表示、理想的所在。
工匠精神并不是舶来品，《庄子》中就有记载了一个“庖丁解牛”的>
故事。
厨师给梁惠王宰牛。
他的手所接触的地方，肩膀所依靠的地方，脚所踩的地方，膝盖所顶的地方，哗哗作响，进刀时豁豁地，没有不和音律的。
梁惠王问：
“你解牛的技术怎么竟会高超到这种程度啊？
”
厨师回答说，他凭精神和牛的接触，而不用眼睛去看，依照牛体本来的构建。
用很薄的刀刃插入有空隙的骨节。
十九年了，他的刀刃还像刚从磨刀石上磨出来的一样锋利。
厨师还说：
每当碰到筋骨交错很难下刀的地方，他就小心翼翼地提高注意力，视力集中到一点，动作缓慢下来，动起刀来非常轻，霍啦一声，牛的骨和肉一下子就解开了。
庖丁解牛的故事告诉人们一个道理，做任何事要做到心到、神到、就能达到登峰造极、出神入化的境界。
看看瑞士名表，将一项技术发挥到极致，顶级品质造就了顶级品牌。
工匠精神不是>
口号，它存在于每一个人身上，心中。
长久以来，正是由于缺乏对精品的坚持、追求和积累，才让我们的个人成长之路崎岖坎坷，组织发展之途充满刑荆。
这种缺乏也让持久创新变得异常艰难，更让基业常青成为凤毛麟角，所以，在资源日渐匮乏的后成长时代，重提工匠精神、重塑工匠精神，是生存、发展的必经之路。
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篇二：
工匠精神有感
工匠精神有感
品控中心刘丽莉
《工匠精神》是汇嘉人XX年学习的书籍，我来晚了！
带着好奇心，我向人力资源管理中心借阅这本书。
20多天，我基本看完了《工匠精神》，书中有些话语、案例给我留下了深刻的印象。
慢慢来，就是快。
不走捷径就是最快的捷径。
是呀，现如今经济飞速发展，年轻人面临着结不起婚、买不起房等困难，浮躁的年轻人面对重重压力，选择投机取巧，甚至不惜抢银行。
想想，生存不易，我们只能慢慢来，靠双手和智慧去创造财富，一定不要走上不明智的路。
打工的状态不可怕，打工的心态很可怕。
刚出来工作的时候，很单纯，不懂职场规则，抱着学习的心态认真对待上司交代的每一件事，基本属于按照上级指示完成工作的职员。
日复一日，就习惯了领导安排，点一下动一步，缺乏主动意识。
这是打工一族的通病。
我们身边创业成功的人，以及身家数亿的企业家们，他们可不是这样。
起初给自己充电的心态都有，可是随着一年一年的时间、生活中的琐事，很多人麻木了自己最初的梦想。
路遥知马力呀，能坚持梦想，保持学习的热情，要借工作之力一步步积累经验、拓展人脉、开发市场，等时机成熟就能创业，不做打工者了。
砍掉多余的野心，专心地做一件事，要胜过马马虎虎地做一堆事。
海尔集团董事长曾说过，做好生活中一件件简单的事就是不简单！
工作上的事情一般都难度都不大，只是会繁琐一些，那么我们就要精进，
把每一份工作都做到极致。
员工有3种，第一种是不能完成领导交代的工作任务；
第二种是能完成领导交代的工作任务；
第三种是在完成领导交代的工作任务的基础上，能将领导没布置的工作也想到并着手开展。
现在大多数人都属于第二种员工，基本完成工作任务。
可是，如果再多花点心思，站在老板的立场上想想，接下来我还要做什么才能让事情达到完美，那么通过什么途径去做，并着手实施。
那么这样的员工怎会不得老板的青睐呢？
！
短暂的激情靠兴趣，持续的激情靠信仰。
这里的信仰是一种信念，一种强大的精神支柱。
施华洛世奇的品牌创始人——丹尼尔·
施华洛世奇凭着几十年如一日对水晶制作的不懈钻研和追求品质的信念，创造了施华洛世奇水晶的传奇。
人人都想优于他人，那么提升自身的途径无外乎外修和内省。
日本保险业销售之神——原一平把笑容分成38种，并练习到一旦需要某种笑容就可以轻松调用的程度。
从原一平对笑容的努力，可以看出他几乎已经把外修的功夫做到了极致，而他的内省也与众不同。
原一平坚持每月举行一次“原一平批评会”，每次邀请5个同事向他提出意见，还要省吃俭用招待来批评他的人。
不断认识自己，反省自己，不断改正自身的缺点，完善自己，原一平才从一个其貌不扬的小个子变成了一个有魅力的推销员，终于成为一代推销大师。
这正是我们经常提高的pdca循环，不断修正、完善的过程。
如今“苹果”风靡全球，iphone手机基本成为街机。
而苹果之父——乔布斯是如何做到这些？
乔布斯为何能超人一等？
这要缘于乔
布斯的完美主义。
乔布斯会因为开机启动时间缩短10秒而将几近完美的产品砍掉重来；
会因为iphone的外形男性化而推倒团队9个月加班加点的设计成果。
他这样对细节锱铢必较，有时候让人觉得就是个混蛋，但是正是乔布斯这种对工作的完美要求，才成就了苹果如今的口碑。
工作是一种修行。
在漫长的职业生涯中，有很多人激情渐渐消退，而有的人把每一天都当作人生的最后一天来度过，对待任何事情都认认真真，精益求精，只为不留遗憾。
是的，作为初入职场的我，在职业的上升期必须要做好本职工作，多多学习，充实自己，提升自己，而不是求取薪资多高。
应放下功利心，以求知精进为己任；
改去浮躁心，踏踏实实做人做事；
看破投机心，领悟因果律，尊重客观规律。
凡事慢慢来。
其实一个员工能否创造价值，创造的价值有多少，老板心中是有数的。
那么，我们应该在工作中让老板看到你的价值，让老板主动给你加薪。
即“先有为，后有位。
认真过好职涯中的每一天，让十年后的自己有所改变，有所提升，而不是感叹又是十个一年过去了！
篇三：
《工匠精神》读后感
《工匠精神》读后感
工匠精神，是一种态度，一种信仰，一种追求，一份挚爱，一门手艺，一种事业工匠精神，是一份专注，一份坚持，一份严谨，一份细致，一份诚信，一份执着，是一种品质
工匠精神，是一个方向，一种积累，一种个性，一种修行，一种价值，一种商业，一种财富，一个帝国
工匠精神，这本书，教给了我们：
1.如何树立正确的工作观
2．
3．
4．
5．工作中的先后心态和多少心态工作方法，人生目标，人生价值工作中各种人际关系的处理和维护工作和生活的平衡
如何树立真确的工作观？
首先我们的树立正确的金钱观，
工作不仅仅是我们赚钱谋生之道，更应该是我们追求目标，梦想，实现人生价值的舞台。
工作中生活中我们是演员，演员如果仅仅是为了金钱，那他绝对不是一个好演员。
我们应该做金钱的主人，而不是金钱的仆人。
那个职务薪资高就想方设法的调职调岗，那方待遇好，就不顾承诺，不顾感情的辞退离职。
我们需要拥有干一行，爱一行，精一行的精神。
放下功利心、浮躁心、投机心。
拾起公德心、专研心，恒久心。
弥补信仰的缺失，诚信的缺失，感恩的缺失。
在工作中去提升自己的人格，
修炼自己的心性。
每天踏实，用心，精细，严谨的将工作做到极致，每天反思反省，实务精进，磨炼灵魂，修炼心智，修正内心的误差，改变行为的偏颇。
做一个快乐的工匠师。
工作中的先后心态和多少心态。
还是和金钱有关的话
题。
薪资是工作取得一定成绩，有了一定的积极表现，或者是取得了一定的结果后得到的回报。
所以说我们需要先努力的工作，积极的进取，得到一定的认可和赏识，薪资自然是不用愁了。
这个便是先工作，后金钱的心态。
如果抱着先金钱，后工作，给多钱，干多少活的心态去工作，那你永远是一个不入流的打工者，而不是工作者。
要想成为一名优秀的工匠者，首先你必须是一名合格的工作者。
多一份专注的心，少一份功利的心；
多一份精进心，少一份浮躁心；
多一份感恩心，少一份利己心。
“明确目标，把梦想当做信仰。
”这句话很对，我们需要拥有一个梦想，这个梦想在现实生活中就是目标。
明确这个目标以后，我们就需要寻找方法，达成目标，实现梦想。
梦想，目标千差万别，各有不同，在这里不多说，大家需要想想自己有没有梦想，梦想是什么？
自己是不是正在梦途中铿锵有力的信心百倍的行走？
在这里重点讲述我们在达成目标，实现梦想的过程中，即现实工作中的一些好方法，大家共享之：
一，结果导向，凡事以结果为导向，没有结果，一切都是扯谈。
二，提前量，让工作中没有重要紧急的事情。
这样或许你的工作才能更加有质有量，因为你有充裕的时间去完成它。
三，
第一次就把事情做对，做完美，避免返工。
只有这样，我们才能作为一个合格的工作者，进而上升为工匠者。
工作中各种人际关系的处理和维护。
带着爱去工作，带着爱去处理人际关系，带着爱去处理工作事务。
让工作在爱中，让爱在工作。
这是我们应该靠拢的方向。
减少自己偏见的心，利己的心，不公的心。
增强自己利他，助他，成他之心。
让爱的力量深入工作，深入人心。
工作和生活的平衡。
很坦白的告诉各位，没有平衡点。
我们需要的是好好工作，好好享受生活。
不要因为工作影响生活（老婆不高兴），更不要因为生活影响工作（老板不高兴）。
领导不希望看见因为工作和生活失衡影响工作效率的员工。
父母也不希望看见因为工作和生活失衡影响儿女感情。
解决这个问题的人就是你，只有你能平衡工作和生活。
不要找任何理由。
只有你才能确定自己的价值观和优先顺序，只有你才能从中取舍，只有你才能弄清选择的后果，只有你才能合理的安排自己的日程表和生活，安排工作和家庭，然后执行自己的选择。
享受属于自己的生活。
一个人对她所选择的事业，爱之至深，干之极致。
带着“工作是一种修行”的工作观，每天享受通过努力获得的成长，取得的成绩，达成的结果。
也正是带着修行的心去工作，我们的心灵财富，精神财富，物质财富也的到了成长。
工匠精神学习心得
工匠精神学习心得
工匠精神学习心得
拓展阅读：
一个大提琴师下岗失业到葬仪馆当一名葬仪师，通过他出神入化的化妆技艺，一具具遗体被打扮装饰得就像活着睡着了一样。
篇三：
瑞士培训总结
学习的思考
历时三周的黑龙江省中小型制造企业赴瑞士管理与创新培训圆满结束了，培训使我们学到了知识、开拓了视野、增长了才干，培训过程中的所见所闻，所想所思，使我们澄清了认识、理清了思路、看到了问题、找到了目标、坚定了信心。
企业管理是一门研究关于企业内部因素和外部环境的科学，最终目的是要使企业的内部因素适应外部环境。
正所谓物尽天择，适者生存。
关于企业的外部环境，中国乃至我省与瑞士的社会制度不同，历史文化各异，因而企业所面对的外部环境也不尽相同。
但中国经历了三十多年改革开放的历程，随着社会主义市场经济体制的逐步建立完善，特别是党的十八届三中全会进一步明确了“让市场成为资源配置的主体”，随着进一步转换政府职能等各大战略举措的实施，中瑞企业生存发展的外部环境将越来越接近。
单就政府职能来看，中国的各级政府更加注重经济，更加注重发展。
在某种意义上讲中国企业的生存发展条件还更加具有优势。
我个人认为，中国中小型企业所处的外部环境中最为不利的因素是政府操控下的行业垄断和进入壁垒。
特别是我省老国企众多，民营经济起步晚，发展慢，使得中小型企业生存发展的外部环境更加复杂一些。
关于企业的外部环境，涉及社会的方方面面，与党的路线、方针、政策紧密相关，课题很大，很敏感。
也不是这次学习培训的重点，限于水平我就不做过多的阐述了。
下面我就瑞士企业发展在内在动因上的优势以及我们的缺陷和不足，浅谈个人的看法，唯物辩证法认为：
“外因是变化的条件，内因是变化的根本，外因通过内因而起作用”，处在同样的外部生存环境，同时起步，甚至从事相同行业的不同企业，由于用人不同，选择的成长路径，采用的内部机制不同，企业内部的文化氛围不同，最终的结局就会完全不同。
通过这次国外培训，结合自己制造企业的经历，我认为瑞士制造企业在以下几个方面具有很大的优势，有些是值得我们认真学习和借鉴的。
一、成功的教育，为企业提供了高素质的员工
瑞士具有世界上最高素质的员工队伍，这是我这次学习考察
过程中最为深刻的印象，这是瑞士企业特别是制造企业始终在行业内领先一步，引领潮流的最关键因素。
我们企业运行过程中耗费管理者精力最多，深感头痛的人的管理问题，在瑞士恰恰是最为简单，不能算作问题的问题。
做好自己的本质工作已经成为每个员工的自觉行动，是一种追求。
管理者的任务，是将每个员工放在他最胜任、最能发挥其潜能的岗位上。
多给员工加担子让其承担更高难度、更具挑战性的工作，使其在同事面前体现出能力，已经成为对员工的一种奖赏。
之所以能够产生如此效果，我认为与瑞士的现行教育体制有着重要的因果关系。
瑞士以钟表制造为代表的制造业是由传统的手工作坊起家，如今工艺水平和生产效率早已不是过去年代所能比拟的，但企业中传统的师傅带徒弟，
即教技能又教做人的基本人才培养方式却一直延续保留至今，瑞士学校教育的人才培养在完成了义务教育
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