汉中军分区招待所主楼外观改造工程施工组织设计.docx

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汉中军分区招待所主楼外观改造工程施工组织设计

鑫源变电站主控楼装修工程

施工组织设计

批准：

审核：

编制：

徐春华

汉中电力建筑工程公司

二○○八年四月二十一日

目录

1、工程概括-----------------------------------------------------------------1

2、施工项目管理------------------------------------------------------------2

3、施工部署------------------------------------------------------------------2

4、施工方案------------------------------------------------------------------3

5、质量保证措施------------------------------------------------------------4

6、保证工期措施------------------------------------------------------------8

7、保证安全措施-----------------------------------------------------------10

8、材料供应条件和技术装备水平--------------------------------------10

9、夏、雨季施工措施------------------------------------------------------11

10、文明工地施工方案-----------------------------------------------------11

鑫源变电站主控楼装修工程

施工组织设计

一、工程概况：

1、工程名称：

鑫源变电站主控楼装修工程。

2、主控楼外观改造主要内容：

外观改选工程,按主控制楼现有外墙主体结构,改造面积以实地测量数为准。

所有室内地面贴地墙专用砖，室内外墙重新粉刷并用乳胶漆装饰等，其它施工内容以建设单位代表现场指定为准。

二、工程组织项目管理：

该工程实行项目经理责任制，项目经理对该工程实行全面负责，公司有关部室对项目工程进行督促、检查、监督，

项目经理部人员组成情况如下：

项目负责名称

姓名

技术职称

职责范围

项目经理

胡俊生

工程师

工程建筑质量安全负责

技术负责人

张永昌

工程师

技术总负责

质量负责人

阮建生

技术员

质量总负责

安全负责人

赵胜武

技术员

安全总负责

施工员

郭得明

助工

施工管理

三、施工部署：

3、本工程总工期为90天，先期拆除及安装准备工作为主交叉施工，随后装修可提前插入进行施工，缩短装修工期，以保证总工期的实现。

4、该工程计划编制用工数为个工日，在施工计划期内施工现场每天平均施工人员应有80人才能保证按期完成，主要劳力施工计划（详见附表）。

5、装修、安装各分部分项工程质量优良率达90%以上，在班组自检互检、交接检的基础上，分层、分段进行验收评定，坚持按工序组织施工，不得任意颠倒工序。

6、施工前应做好场地维护工作，建筑物四周采取安全防护措施。

四、施工方案：

本工程由拆除、装修安装两个主要部分，其中以装修安装施工方案的选择最为重要，下面就将以上部分内容分别予以阐述。

装饰工程：

本工程装修施工时严格按规范进行操作。

内装修顺序自下而上，先墙后天棚，外装修自上而下，装饰材料，进场必须先抽样，经有关技术部门试验合格后方可使用，不合格绝对不能使用。

1、磁砖和外墙砖，贴砖前应选砖，尺寸、色泽一致，贴时应先排砖，排好标高线非整砖应排在次要部位或阴角处。

印花砖一定要注意花纹方向，面砖镶贴前应先用水渗泡半小时，待砖表面凉干后再使用，砂浆厚度为6—10mm。

2、外墙砖镶贴：

外墙先挂线做灰饼进行打底，找平层做好后应浇水养护几天后，进行分线排砖，灰缝应合理保持5—8mm，牙墙面砖贴前应检查型号尺寸、色泽必须一致，无缺棱掉角现象。

3、合金窗安装：

窗先用零附件及固定件，均应经防处理，门装入洞口应横平竖直，外框与洞口应弹性连接牢固，不得将门牌号外框直接埋入墙体，框与墙间缝隙用密封胶密封。

4、涂料、油漆应先批底子，打砂纸，做底涂后进行刮腻子，用细砂子打磨光滑，最后做面涂，要求颜色一致，感观好，不透底流坠，平滑、光亮。

五、质量保证措施

本工程质量一定要保证合格，严把材料质量、成品、半成品、预制构件进前要有出厂合格证，并做好复检试验，凡不合格的材料坚决不准使用，砼、砂浆要有实验室出具的配合比报告并严格按配合比配料，做好隐蔽工程的验收和技术复核，隐蔽工程未经甲方验收不得进行下道工序施工，克服质量通病，要采取特别措施和防范，施工现场配专职质量检查员，在施工过程中跟踪检查监督、指导，对不符合质量和图纸要求的分项工程必须返工重做，直至符合为准。

雨期施工要做好原材料的防护和成品防护。

开工前应有施工组织设计方案，总平面布置图、进度计划网络图、晴雨表。

持证上岗，责任到人，项目经理、质量、安全、材料和特殊工种人员必须持证上岗，不允许乱凑人员应付上岗。

1、组织全体施工人员学习规范、标准和操作程序，施工必按设计要求进行，结合分项工程技术交底，人员到位，职责明确，机构健全，把质量第一的措施落到实处。

2、施工中先自检，工序交接检，上道工序不合格严禁进行下一道工序施工，确保工程优良率。

3、坚持原材料、半成品、成品的质量验收，抽检复试，严禁非采购。

4、严格按工程质量环节检验控制，按样板间制度监控质量，使工程质量进入标准化管理。

5、建筑通病要提前预防，应准备必要的保证措施。

6、要害部位，主要工程挂牌施工，资料要齐，图文记录齐全，按工序入档备查。

7、坚持技术交底，质量达标，分部分项质量检查评定验收及时，手续合理，资料完整。

10、质量事故，必须上报查处，不得隐瞒。

（一）质量管理措施

1、质量体系运行：

认真执行ISO9001质量标准，贯彻落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考证、纠正偏离质量目标的行为。

2、加强技术管理：

严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。

技术交底必须有书面材料，交底上和被交底人均应签字。

对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训在上岗。

特殊工种必须持证上岗。

3、落实岗位责任制：

制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。

制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。

4、施工过程控制：

加强产品形成过程质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。

5、原材料质量控制：

按总平面布置图堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。

严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验状态标识。

严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。

检验不合格的材料必须及时运出场外。

6、技术复核和隐蔽验收：

明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程同步。

7、级配申请及试块管理：

由专业工长签发的级配申请单位必须经项目总工程师验证并签字。

试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。

严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。

8、试验和测量设备管理：

试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量负责管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。

使设备和仪器的量程、偏移、精密度符合要求。

9、“三检”和“三严”制：

按照内控制指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。

加强内控制准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。

10、产品保护：

制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品

保护责任制并认真执行。

对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。

（二）质量控制措施：

制定质量控制措施。

明确分项工程质量控制点，采取相应的对策和措施预防质量事故。

A、磁砖和外墙砖质量控制

控制点设置

控制目标

对策和措施

执行人

砖颜色不一致，表面不平，地漏房间倒泛水

1、外观色彩、灰缝宽窄一致。

2、无空鼓。

砖铺贴前应认真选砖，保持颜色一致。

铺贴前应找好标高，抹灰饼、冲筋。

有地漏的房间由四周向地漏方向放射形冲筋，并找好坡度。

工长

砖空鼓

基层清理干净，浇水涸透，并刷素水泥浆，涂刷均匀，随刷随铺底灰。

底灰用木秣拍实抹平，搓毛，24小时后浇水养护。

铺砖的水泥砂浆铺平、砖铺上后用木榔头稍用力敲实。

工长

缝隙不匀

墙面上弹纵横控制线，约每隔四块砖拉线，认真选砖，要求砖规格一致。

工长

B、门窗安装工程质量控制

门窗安装工程质量控制点设置

班组目标

分项项目

自检标准

管理点设置

对策和措施

门窗开关灵活、安装牢固，正侧面垂直

门窗框两对角线长度差

2mm

用钢尺量里角

门窗框安装前按规范标准检查，不合格的不使用。

加强支撑保护尺寸。

安装时应固定并及时校正垂直度和对角线长度。

门窗框正侧面的垂直度

2mm

用托线板靠吊垂直

②门窗安装工程关联部门质量保证措施

部门

措施

技术质量科

编制施工方案，制定工艺标准并在实施中检查

材料设备科

确保采购合格的材料及附件配合

工长

认真进行交底，合理组织施工，加强检查和产品保护

质量员

参加质量交底，进行质量等级评定和质量验收

（三）防止质量通病的技术措施

为使本工程质量达到优良，必须加强质量管理，严格贯彻我公司ISO9002系列质量体系控制标准，针对各个分项工序制定防止质量通病的技术措施。

六、保证工期措施

总工期90天

施工进度控制：

拆除25天

装修及安58天

消缺清理5天

验收7天。

为了保证按期完工交付使用，尽快使该工程发挥效益，还需作到以下几点：

1、该工程项目经理应对承包班子直接负责领导，科学管理，合理安排施工，工序搭接应紧密，加强施工力度，提高工作效率，保证按期竣工。

2、该工程计划开工时间为4月20日（以实际开工日期为准）。

3、以公司材料科与施工队材料员组成的材料供应组织，协调，购进施工所需要的各项材料，保证材料供应顺利有序。

4、搞好各阶段施工组织，使整个施工过程忙而不乱，施工技术人员分班跟班施工，随时解决现场出现的问题，勤检查避免发生错误及返工。

5、以科学的态度施工，保证工程质量快、好，作好施工技术交底，质量交底，技术复核、工序交接质量检查验收。

6、拆除后，经建设方检查验收后方可进行装修及安装，可缩短装饰工期。

本工程施工时应积极采用新工艺、新技术，以提高工程质量及工效。

工期保证及赶工措施：

1、组织措施

⑴选调精兵强将精干且善打硬仗的施工管理班子，聘任具有多年施工经验和较高管理精力的技术人员担任施工管理工作。

⑵现场开工前，机械设备就位安装，临设的搭建等，为施工创造最佳条件。

⑶严格实行项目法管理，并且进行有计划的工作安排项目部根据总体进度控制计划提前15-20天编制可行的月、旬计划，并及时做好各阶段用工、材料（包括设施料）机械等计划，提前15-20天保送建设单位及有关部门，各业务部门根据计划组织劳力、材料、机具，保质保量，配套按时进场，以保证工程顺序进行。

⑷在总体进度计划控制下，项目经理重点抓计划完成情况的考核，严格执行计划，做到日保旬，旬保月，月不影响总体进度完成。

⑸坚持每天下午下班前开工地碰头会，以及每周一次安装与土建协调会，出现问题及时解决。

2、技术措施

⑴施工期间，为缩短工期，保证质量，混凝土中按规定参加高效减水剂，加快混凝土凝结时间，缩短工期。

⑵合理安排工序，发挥机械优势，垂直运输采用井架，以缩短施工工期。

⑶装饰施工阶段采用分段流水施工作业。

⑷积极、大力采用施工新技术，以加快施工进度。

七、保证安全措施

本工程施工中应遵守安全操作规程以及有关安全管理条例，工地施工负责人及安全员对工地安全全面负责。

1、加强工地文明施工及安全管理，杜绝违章操作和野蛮施工。

2、施工现场的人行通道口及建筑物的“四口”“五临边”采用竹笆防护网，防护栏进行搭设防护。

3、现场各种施工机械必须由专人操作管理，机械用电采用“一机一闸一漏”“三级保护，两级接地”配电箱均应上锁。

4、做好防水、防水及消防设施。

5、现场必须按规定设置安全警示牌。

6、凡进入施工现场人员必须正确佩载安全帽，高空作业人员必须系安全带，按规定设置安全网。

八、材料供应条件及技术装备水平

为了确保该工程所有材料能及时到位，质量可靠，由项目部计划材料、公司材料科组织供应，土地材料员进行验收。

材料供应：

在采购时，必须按设计要求数量规格，调查市场，比质比价灵活采购，对各种半成品、成品、预制构件木门窗，提前选样定货，不定时的检查落实生产情况和产品质量先检验后进场，坚决杜绝不合格材料及构件，配件进入施工现场。

把好质量关，按期到位不影响施工。

以上设备配套进入施工现场，经常保持良好状态，决不能因技术装备而影响工程进度。

九、夏、雨季施工措施：

本工程为4月份开工，施工区段5月----7月正值夏季特制定以下措施：

1、进入施工现场首先修筑施工道路，硬化地面，修排水明沟，保证场地无积水，不起泥，材料能入时进场。

2、浇筑砼时，应随时抽检砂石含水率，保证砼水灰比，及进用篷布，彩条布搭盖砼，防止雨水冲刷。

浇筑砼后12小时必须及时养护；

3、水泥必须进入库房，并设防雨、防潮措施。

十、文明工地实施方案及措施

本工程实行文明施工管理，建立文明施工现场，应采取以下措施：

（一）施工现场布置与临设搭建

1、严格按照现场施工组织设计总平面图，结合现场实际情况，进行施工现场安排与布置，做到临设布局规范、合理、整齐。

2、现场四周部分利用施工临时围墙（档）进行封闭，且必须做到高度一致，整齐美观。

3、进场出入口处：

大门宽度不小于5米，砖砌门柱，柱正面宽度不小于50厘米，高度不低于5米，安双扇铁门或木门，在工地醒目处设置“门牌一图”，在施工区域或危险区域要设有醒目的安全警示牌。

4、工地办公室、门卫室搭建：

办公室沿墙高度不得低于2.5米，跨度不小于3米，安装正规门窗，做到正面及室内粉面；顶棚材质不低于纤维板，水泥砂浆或铺地板砖地面；办公室上方应挂“项目经理部”牌，室内墙上应挂项目管理组织机构图，建筑施工许可证、施工图纸、各员岗位责任制、质量及安全管理规定、施工进度计划、施工晴雨表等，要求挂设整齐有序，布置美观大方。

5、库房搭建：

沿墙高度不得低于2米，安装正规门窗，做到防雨、防潮、防盗、防火，室外排水畅通，电器线路安全可靠，灭火设施齐全有效。

6、加工车间搭建：

严格按施工组织进行搭建，施工现场内的主要车道，通道及进场出入大门口处，材料堆放处，应做成硬化或半硬化地面；场内的排水，应采用有组织的明沟加沉淀池方式进行排放，做到场内通行方便，排水畅通且与建筑物有明显区分。

（二）施工安全管理：

1、在公司安委会正确组织领导下，各施工现场必须按JGJ59-99《建筑施工安全评分标准》要求，结合现场实际情况，进行施工安全达标布置管理，并认真贯彻落实公司制定的《施工现场安全生产标准化管理》的规定和《安全生产标准化达标验收》的决定。

2、施工安全管理，实行项目经理责任制。

工程开工前必须以建设颁发的“建筑施工十项安全生产规定”为基础，健全各项安全生产责任制度，做到机构健全，人员到岗，责任到人，狠抓落实。

3、严格贯彻管生产必须管安全和安全生产，做到安全以预防为主的原则，下达施工任务时，必须要有符合现场实际的安全生产交底隐患及时整改。

4、坚持施工现场人员持证上岗制度，管理人员和施工操作人员必须熟悉规范和设计要求，项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员和特殊工种操作人员要持证并佩带胸卡上岗。

5、各类脚手架、井架的设计、搭设、防护、拆除及使用，必须符合施工操作规程及规范要求，对于架子工程必须做到勤检查，勤维修，并有搭设、验收及维修记录资料。

6、进入工地必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带；四口及五临边的防护必须达到规范要求。

7、现场用电必须由电工专人负责管理，非专业管理人员不得接（拆）电路。

8、龙门架提升机，必须做到安全停靠，断电保护，停靠栏杆、安全门、防护棚、上下限位、断电开关、通讯信号、防雷装置齐全，且不准载人，不准无证驾驶。

9、各类施工机械必须定期进行检查、维修及保养，并将书面资料上报公司安全科，对中小型机械使用，必须做到传动部位有防护罩，转动部位有保险装置，供电开关有漏电保护器。

10、实行安全生产事故按国家规定及时书面上报的调查处理制度，任何单位或个人不得隐瞒。

（三）技术质量管理：

1、工程开工前，必须有经审定的科学合理的《施工组织设计》及施工现场总平面布置图、施工进度计划网络图等才能开工。

2、认真贯彻落实《陕西省工程建设质量管理条例》及公司有关工程质量管理规定，参与单位工程施工的人员包括项目经理，质量员、安全员、材料员、试验员及特殊工种人员必须持证上岗，责任到人。

3、施工技术质量管理，必须做到机构健全，人员到位，职责明确，进一步深入开展“一学、五严、一追查”活动，组织全体施工人员学习规范、标准和操作规程，严格按设计、按规范、按操作规程施工，把集中学、个人学和分项工程技术交底时结合起来，真正把质量第一的方针落到实处。

4、严格执行施工现场原材料、半成品或成品质量验收制度及抽检复试制度。

5、施工当中严格执行自检、互检和交接检制度，上道工序不合格一律不得转入下道工序施工，确保各分部分项工程的优良率。

6、进一步认真贯彻执行《工程质量标准化管理》的规定，以及公司关于“工程质量环节监控制度”和“样板户（间）制度”。

7、主要工种及重要施工部位，推行挂牌制度进行施工，做到图文记录、资料齐全，进入施工档案。

8、坚持技术质量书面交底制和分部、分项工程质量检评制，做到技术、质量交底和验收及时准确，资料完整，手续齐全。

9、实行工程质量事故上报调查处理制度，施工中任何单位或个人发生的质量事故，不得擅自隐瞒。

10、施工中对易发生质量通病的部位，施工前要采取必要的质量保证措施。

（四）工地场容场貌管理：

1、建筑物的立面，对于闹市区、临街面的工程，必须采用绿色密目式安全网进行防护封闭，防止物体坠落伤人和减少粉尘对城市污染。

2、进入工地的各种料具，必须按规格、品种、半成品、成品、废品，分区成垛、成捆、成方挂牌标识，定点堆放，做到现场料具堆放整齐、合理、有序。

3、施工区域危险场所的安全警示标志、宣传标语及横幅必须醒目齐全。

4、各类架子工程搭设整齐、规范，安全网的搭设符合规范要求。

5、施工区的废料、架扣、架料及施工垃圾污染，执行谁造成谁负责回收、清理的原则，做到施工区清爽干净。

6、室外无大量落地灰，碎砖及随地大小便现象。

7、工地无泥浆横溢，污水横流及施工泥水无污染城市、街道、道路现象，而且不得存在有害于附近居民现象。

8、尽量减少施工噪音到紧低程度，做到夜间施工尽量不骚扰市民。

（五）工地生活管理：

1、牢牢树立“以人为本”的指导思想，积极改善现场作业和生活环境，做到关心职工的身心健康。

2、尽量健全职工的生活设施，积极开展工地活动，以活跃职工的文化生活。

3、办公室、门卫室、职工宿舍，做到日常办公用品和生活用品摆放整齐，每天必须做到有人整理、清扫。

4、食堂工作人员应持当年体检的健康证上岗，穿戴工作服、帽、盛物食具有生、熟之标志，餐具坚持每天消毒，并要设置防蝇、防鼠、防虫措施。

5、工地每天要有足够的茶水供应，保温桶坚持每天清洗，并且要加盖加锁。

6、工地的厕所及便弱设施，每天必须有人清理，做到干净卫生。

7、工地设医疗保健箱，内设红汞、碘酒、酒精、消毒棉花、纱布、胶布等药品，并由专人负责管理。

（六）工地精神文明管理：

1、以党的十五届六中全会精神为指南，在职工中积极开展讲形势与任务、讲工程意义、讲进度、讲效益、讲这里、讲团结精神的六讲活动，不断创造工地良好的文明气氛。

2、以全心全意为人民服务的思想为核心，以爱护集体为原则，大力开展对职工的职业思想、职业责任、职业纪律教育，不断提高职工的爱岗敬业精神。

3、加强施工现场的宣传工作力度，积极树立先进典型，使职工形成学有方、干有榜样的良好势头。

4、进一步搞好工地普法教育工作，加强职工的法制观念，抑制工地吸毒、赌博、盗窃、打架斗殴等违法乱纪的事情发生。

5、注意协调处理好工地四邻的警民协作关系，树立公司良好的社会形象。