高速公路勘察设计外业工作流程和内容.docx

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高速公路勘察设计外业工作流程和内容

一、高速公路建设程序1

㈠建设程序1

1、规划1

2、预可行性研究1

3、工可研究1

4、初步设计2

5、技术设计2

6施工图设计2

7、施工2

㈡勘察设计2

二、准备工作4

㈠准备工作一进场准备4

1、进场准备一组建项目部（组）4

2、进场准备一项目计划审批5

3、进场准备一项目成本预算6

4、进场准备一收集设计依据6

㈡准备工作一事先指导11

1、事先指导一勘察设计工作大纲11

2、事先指导一测量指导书12

3、事先指导一勘察指导书（工程地质勘察技术要求）15

4、事先指导—设计原则（指导书）15

㈢方案拟定15

1、方案拟定一初拟方案16

2、方案拟定一现场踏勘16

3、方案拟定一方案审查17

三、现场勘察18

㈠现场勘察一收集资料18

1、路线18

2、路基路面18

3、桥涵18

4、路线交叉18

5、经济调查18

㈡现场勘察一测量勘察18

1、外业测量19

2、地质勘察20

㈢现场勘察一沿线调查26

1、路线26

2、路基26

3、路面26

4、桥涵27

5、互通立交28

6、分离立交28

7、经调28

8、其他工程29

9、临时设施29

四、外业验收30

㈠外业验收一协议签署30

㈡夕卜业验收一方案设计30

1、平、纵方案优化30

2、路基路面31

3、桥涵32

4、互通立交32

5、分离立交32

㈢夕卜业验收一验收汇报32

高速公路勘察设计

外业工作流程和内容

高速公路勘察设计一般来说包括初步设计和施工图设计两个阶段，不同设计阶段设

计内容大体一致、侧重点和设计深度不同。

两个阶段的勘察设计工作均由夕卜业勘察和内

业设计两部分组成，从接到中标通知书开始一外业验收审查为勘察设计外业，外业验收审查结束一设计成果提交审查为勘察设计内业。

下面重点讲述的是高速公路勘察设计外业阶段全过程的工作流程和内容。

、高速公路建设程序

㈠建设程序

高速公路建设和我们勘察设计部门有关的主要环节：

规划一预工可研究一初步设计

—技术设计（如有）一施工图设计—施工招投标和后续服务。

1、规划

重点是研究国家高速公路网（7918网）、省级高速公路网（几纵、.几横、.环线、.联「络线等）、国省干线、市公路网的规划,年度建设、投资规模和建设时机。

2、预可行性研究

预可主要研究项目建设必要性，一般来说从以下几个方面去论述:

⑴路网规划一符合国高、省高、市公路网三级规划；

⑵带到区域及沿线经济和产业园区发展的需要；

⑶促进沿线旅游资源开发的需要；

⑷加快发挥区域矿藏资源优势的需要。

国家高速公路可不做预可研究c,直接进入工可研究阶段”。

3、工可研究

工可研究侧重于项目工程技术可行性一，包括建设必要性、社会环境、交通量预测、

技术标准、建设方案、起终点方案比选、路线走廊带比选、推荐方案工程规模、估算、

经济评价、风险分析等方面。

重点是交通量预测、技术标准、起终点方案、推荐路线走廊带.、工程规模、及投资估算、。

4、初步设计

初步设计以工可报告及工可批复意见作为设计依据，在路线推荐走廊带内，进行各

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专业方案比选论证，是前期研究工作中比较重要的一个阶段。

主要包括：

基础控制和地形图测量、工程测量、资料收集、沿线调查、工程地质初步勘察、路线方案比选，路基

标准横断面拟定，特殊路基处理、不良地质、防护、排水及路面方案的比选，大中桥桥

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型方案一比选，互通立交方案.比选、概算等等。

初设阶段重点是各专业方案比选和工程规模、投资概算的确定。

概算超过批复估算应少于10%、，包括建安费和总造价，即静态投资和动态投资均满足该要求。

5、技术设计

技术设计针对重要的路线、大型构造物等需要对方案进一步详细比选论证，其深度应较初步设计深。

6、施工图设计

施工图设计以初步设计文件及初设批复意见作为设计依据，主要包括：

控制网复测、地形图补测、工程测量、沿线调查，各工点详细工程地质勘察，各专业方案细部设计，编制施工合同段和全线汇总预算.，预算应不超过批复概算。

7、施工

编制施工技术规范、工程量清单，按照施工合同段划分编制施工招标文件和施工图

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设计文件、，施工过程中配合业主进行施工后续服务「工程变更，参与交工竣工验收。

㈡勘察设计

高速公路勘察设计主要分为两个阶段：

初步设计，和施工图、设.计..，不同设计阶段侧重点不一样、设计深度也不同。

初设阶段重点在于各专业方案比选、工程规模及投资概算^UWWW^■■■■・■I■■■r・■N—・■—■■■■・!

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的确定；施工图设计阶段是在初步设计推荐方案基础上，进行各专业细部随案设计，优

化完善初设推荐方案，重在指导施工。

初步设计和施工图设计阶段的外业工作主要包括：

准备工作、现场勘察、外业验收三部分。

准备工一作二进场准备一事先指导—方案拟定一；

现场勘察J收集资料一一测量地勘一沿线调查；

外业验收“:

协议签署.一方案设计一验收汇报。

准备工作阶段的方案拟定主要指在外业调查开始之前，路线平、纵面、大中桥、互

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通立交及分离立交方案的拟定，便于各专业组开展控制和地形图测量、工程测量、地质勘察和沿线调查工作。

外业验收阶段的方案设计主要指各专业根据测量、地勘、沿线调查成果，提出各专业推荐和比较方案，形成外业阶段的方案设计图表，提交外业验收审查。

高速公路勘察设计外业阶段要重视收集资料和协议签署工作，这些是我们内业设计

阶段方案成立的重要依据，也是外业验收审查的重点。

二、准备工作

高速公路勘察设计外业阶段准备工作包括：

进场准备、事先指导、方案拟定。

㈠准备工作一进场准备

进场准备包括：

组建项目部，确定项目负责人、技术负责人、成员，提交项目计划审批、项目实施成本预算，收集前期设计依据。

1、进场准备一组建项目部（组）

结合中咨集团的组织结构和管理流程，勘察设计项目的组织机构分为两级：

测设项目部和测设审查组，其中分公司组成测设项目部，负责项目的具体实施；集团层面组成测设审查组，负责项目的宏观管理和审查。

⑴测设项目部

测设项目部包括：

公司主管总经理■（项目总负责人），项目负责人、技术负责人，（项目主管总工），各级审核人员」路线、路基路面、桥涵、路线交叉及经济调查等专业分项负责人，一般参与人员。

测设审查组由集团总工办.组织项目审查专家成立。

⑵人员确定

公司主管总经理（项目总负责人）一公司领导层研究确定；

项目负责人一主管总经理提议，公司领导层研究确定，大型、复杂勘察设计项目可由公司主管总经理担任；

技术负责人（项目主管总工）一公司总工程师根据项目特点、难点，确定由合适的公司副总工程师担任；

审核人员：

一总工程师、技术负责人及项目负责人共同协调确定，由部门经理以上专业人员担任；

分项负责人一主管总经理和项目负责人讨论确定，部门之间协调人员；

一般参与人员一项目负责人与分项负责人共同拟定项目参与人员，报主管总经理确

定，以本部门人员为主，其他部门协助。

⑶各级职责

1公司主管总经理（项目总负责人）

对项目勘察设计的实施、进度及质量控制负有公司领导责任；确定项目人员安排、对外分包单位及合同谈判，决定重大设计方案；代表公司参加项目各节点审查会议。

2项目负责人

a负责编写项目计划审批、勘察设计工作大纲、项目实施成本预算；

b组织项目实施一、人员安排、进度管理、质量控制和技术创新；

c负责项目的具体对外协调，各阶段技术总结、审查汇报，协助项目技术负责人对设计方案的审查。

3技术负责人

a负责组织各级审核人员编写测量、勘察技术指导书..、设计原则，组织项目部成员进行事先指导书的贯彻和技术储备；

b负责项目全过程的技术审查和方案拍板，协调审核人员分阶段进场，开展各专业方案预审、中间检查、最终确定；

c协调公司技术质量部和集团总工办对项目勘察设计外业和内业的中间检查和成果审查。

4审核人员

配合项目技术负责人，分专业对各阶段测量、地勘及设计方案和成果进行审查，从技术层面指导项目参与人员，负责最终各专业方案的确定。

5分项负责人

a根据勘察设计工作大纲安排，具体负责本专业生产组织、人员安排、进度管理和技术质量控制；

b在勘察设计过程中，负责本专业对外协调、设计方案拟定，提出、研究专业技术难点。

6一般参与人员

a按照勘察设计工作大纲、总体计划及分项负责人的工作安排，按时、保质保量完成所承担设辻、复核工作；

b根据分项负责人拟定的技术方案、计算模式，完成本专业图表设计和计算工作。

2、进场准备一项目计划审批

项目负责人编写项目计划审批表，配合分公司经营部报送集团企划部.和总工办.备案项目计划审批表中应根据项目招投标文件、工可报告、初设文件，填写项目概况、技术标准、工程规模、设让阶段J设辻内容」设计周期.，项目部人员组成情况及简历。

项目计划审批表主要人员资历表填写分公司主管总经理（项目总负责人）、项目负责人、技术负责人的资历，其他项目部人员填写分项负责人详细情况。

集团企划部和总工办对分公司上报的项目计划进行审批后，会下发任务指导书，书面委派分公司承担该项目勘察设计工作。

3、进场准备一项目成本预算

项目实施成本预算两部分组成：

主营成本和营业税费。

项目负责人编制项目实施主营成本预算.，包括直接费用、间接费用.、机械使用费和不可预见费.'等。

直接费用:

人力成本、专业分包（测量、地勘、设计）、业务费、劳务费、差旅费、办公费、会议费以及现场租车费、食宿费用等等；

间接费用.：

指公司其他部门为了保证项目的顺利实施，而产生的人力成本、办公费差旅费等；

机械使用费：

公司办公使用的房屋、电脑、打印机等公司固定资产摊销费用。

不可预见费：

项目负责人应根据项目特点、以往项目实施经验，在项目成本中预列

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不可预见费，作为项目临时和应急支出。

营业税费包括营业税和管理费，由分公司经营部和财务部编制。

4、进场准备一收集设计依据

项目进驻现场现场之前，应收集前期研究成果，作为后期开展勘察设计工作的依据。

设计依据：

招投标文件、合同谈判纪要、勘察设计合同」任务委托书等；前期工可、初设阶段历次审查会议纪要「批复意见.；工可阶段的环评、水土保持、文物、地质灾害、压覆矿藏等专项评估报宣」初设阶段各专项课题研究沿线地方政政府、规划、国土、环保、水利、文物、电力、铁路、军用设施、公路、交通等相关部门的项目意见。

设计

依据收集的重点是批复意见、专项评估报告J专项课题研究，一、相关部门项旦意见；

初步设计过程中，应根据工可报告的路线起终点、推荐路线走廊带、路线走向、里程