交通信号灯施工方案文档格式.docx
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选配我司经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我司自身管理及技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、廉正”完成该工程施工任务。
施工中充分发挥我司的技术优势，全面推行项目施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：
质量目标：
优质工程。
安全目标：
重大安全责任事故为零。
文明施工目标：
创文明工地。
工期目标：
以签订施工合同为施工进度计划的节点为准，同期完成。
环保卫生目标：
本工程实施时不污染周边环境，保证周边企业的工作生活环境不受影响。
第三节工程概况
本工程为交通信号灯及外联发区域市政路灯电源线路改造工程。
1、工程范围：
新发展区域北至洲海路、南至澳尼路、东至富特东三路、西至富特西三路。
三联发区域北至韩城路、南至洲海路、东至富特东二路、西至富特西二路。
两个区域的交通信号灯电源线路改造；
外联发区域北至港九路、南至荷丹路、东至富特东一路、西至富特西一路的交通信号灯及市政路灯电源线路改造。
2、工程实施内容：
外联发、新发展、三联发区域交通信号灯配电箱及其电源的重新配置；
外联发区域道路市政路灯控制箱及其电源的重新配置，及原有老化损坏和不符合规格要求的供电线路的改造。
3、外联发区域内已有市政路灯697套，分别由10个控制箱控制，除C区、富特北路西侧（日京路～荷丹路）、富特北路东侧（二号桥～荷丹路）3个控制箱由电业供电外，其余控制箱电业均由附近的工厂企业引接。
且因年久老化及分支电缆截面小于25mm2及不符合规范要求的共计有4300m左右。
由于系统配置不合理，区域内各路灯控制箱间负荷分配不均匀，很多路灯控制箱位置未设置在其控制范围的中心，导致路灯线路负荷距过大、局部线路过长，其末端压降无法满足规范要求，并且电缆经过多年运行后，绝缘老化，损坏较多，存在漏电隐患，因线路经常出现短路，致使开关调闸、路灯无法点亮的现象时有发生，形成交通隐患。
4、三个区域交通信号灯由于电源供电系统不合理，大部分交通信号灯控制箱供电电源由工厂企业引接，如企业电源不稳定发生故障时，导致交通信号灯停电，存在引发交通事故的隐患，并给用电计量、管理和维修带来诸多不便。
现新发展区域和三联发区域本次需开挖埋管改造的市政路灯供电电缆因线路老化、绝缘破损、不符合规范要求等情况总长度约21360m，乔木绿化搬迁恢复约8600㎡，道路道口掘路开挖修复约1100㎡，人行道掘路开挖修复约600㎡。
5、三个区域交通信号灯电源改造配置情况：
a、交通信号灯控制箱及其电源重新配置，由企业供电的46组和交通科要求新增加的6组（共52组）控制箱设21个控制点由电业供电点供电，每个控制点处设一个计量箱和一个信号灯供电箱（其中外联发区域4组、三联发区域7组、新发展区域10组），其电源均由电业的供电网络引接；
b、交通信号灯控制箱由220V单相供电，容量按3KW考虑。
6、外联发区域市政路灯电源线路改造配置情况：
a、区域内路灯改由9个路灯控制箱控制（其中3个已由电业供电），其余新设的6个路灯控制箱电源均由电业的供电网络引接。
因控制箱位置设置和回路重新分配而需新敷设的电缆共计800m左右；
b、工程实施范围内不符合规格要求和绝缘破损、老化的电缆全部予以更换；
c、路灯供电电缆采用YJV-1KV-（4×
25mm2），电缆穿De110高强度电缆管埋敷于人行道或绿化带下，埋深0.8m，过道路、道口处采用顶管，部分道口、道路开挖施工，埋设DN80镀锌钢管保护。
所有新更换的电缆在接线处均使用新的铜制接线端子。
7、因本次工程实施涉及范围广工期紧且地下管线叉纵复杂给施工增加了困难、为加快完成工期，请甲方协助乙方办理本工程开工前涉及所需要的相关资料，区内企业协调和提供工人住宿、伙食，临时用电用水及施工临时堆场。
甲方提供富特北路立交桥下2间（一大一小）为施工现场办公用房。
第二章施工方案
第一节施工组织机构
成立我司“交通信号灯及外联发区域市政路灯电源线路改造工程项目部”由项目经理、项目副经理和技术负责人组成的项目领导班子,项目经理受企业法人委托,全面履行工程合同,对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调管理。
1、项目部组织机构图
2、机构成员管理职责
①项目经理（受企业法人委托和授权）:
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、
企业及其他单位与项目的利益关系。
签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。
对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。
组织编制工程项目组织施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
根据施工生产总计划，组织编制月、周施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签定供需协议或租凭合同，并严格履行。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协议和处理与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，协调好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向经理报告工作。
做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目部的解体和善后工作。
②项目副经理：
协助项目经理工作，在项目经理因事离开期间，委托代行项目经理职责。
项目副经理作为负责生产的主管领导，应把工程质量放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。
在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，组织安全生
产检查，定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题。
③项目技术负责人（总工程师）：
在项目经理领导下，分管施工技术、施工质量、统计工作。
在生产计划、施工技术、施工质量、安全生方面行使指挥权，并对项目经理负责。
作为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审计分包商所提供的施工方案等。
主持质量分析会，监督各施工人员质量职责的落实。
执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。
认真执行安全技术措施和安全操作规程，参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施，对安全生产负技术领导责任。
④质检员：
质检人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神。
在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有
相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据。
对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到响应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。
⑤预算员：
掌握熟悉有关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息。
要有强烈的责任感，始终要把节约投资、不断提高经济效益放在首位。
搞好投资控制和成本核算，为项目经理提供决策依据。
⑥施工员：
施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念。
在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不
规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。
施工员也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
遵循施工工艺极其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序。
采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，确保施工工期。
⑦安全员：
认真执行安全生产规章制度，不违章指导。
落实施工组织设计中的各项安全技术措施。
经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。
对员工进行安全技术和安全纪律教育。
发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。
⑧材料员：
熟悉市场行情，掌握各种材料的采购信息。
按照材料供应计划，根据工程需要及时提供材料。
做好材料的资料收集、整理及采购台帐。
第二节技术准备
1、熟悉、会审图纸，根据建设单位提供的工程施工设计图纸，在工程开工前组织有关专业人员进行图纸会审，根据所提出的问题点做好会审过程中的详细记录。
2、进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。
3、原始资料调查分析，通过对工程所在地区的气候、现场地形、地貌及建筑物特点等情况的调查，为施工总布置和施工组织设计提供依据。
4、编制施工组织设计：
根据设计图纸要求，结合工程特点和现场实际
情况，优选先进的施工方案、施工机械，编制施工组织设计，做到文明施工。
5、工程技术资料准备，按《建筑工程文件归档整理规范》（国标GB/T50328-2001）有关规定，本工程技术资料由以下几部分组成：
第一部分：
企业资质及质量等级检验
第二部分：
工程技术资料汇总
第三部分：
质量保证资料
第四部分：
施工管理资料
第五部分：
质量评定资料
开工前做好该项工程文件资料的搜索，在施工过程中随时收集、整理，
保证在工程竣工后整理装订成册，并做好工程资料的存档管理。
第三节施工顺序
三联发区域和新发展区域（下出线）线路改造工程，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
本路灯管线改造安装工程，施工由新发展区域（南）澳尼路至（北）洲海路，三联发区域由（南）洲海路至（北）韩城路，为减少对周边企业的影响，分路段实施。
施工期间确保夜间路灯照明安全正常用电。
宜采用平行流水立体交叉作业，分专业，分区域进行安装。
根据照明工程设计要求，通过初步论证分为：
①放样定位、②绿化搬迁、③沟、槽开挖、④管线埋设、电缆穿管、⑤绿化恢复、道路修复、⑥接线调试等六个阶段施工。
结合本工程的具体情况，依电气干线走势，考虑供电电源，施工基本顺序为：
放样定位绿化搬迁沟、槽开挖管线埋设、电缆穿管绿化恢复、道路修复接线调试竣工
考虑到施工作业面及园区单位配合等因素，可视实际情况进行调整。
第四节主要施工工艺
1、沟槽开挖
a、开挖沟槽宽度500mm，深度大于700mm。
b、开挖时划好控制线，确定好沟槽走向,切勿破坏地下设施.
c、回填时把土夯实（或采用黄砂回填），通过硬质路面的沟槽用商品混凝土恢复。
2、电缆敷设
a、电缆型号、电压、规格应符合设计，敷设前对电缆进行绝缘测试，绝缘电阻大于MΩ。
b、敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排，穿管内严禁有电缆接头。
电缆线穿完后，必须进行电阻测试，达到要求后方可装灯。
c、在带电区域内敷设电缆时，应有可靠的安全措施。
d、电力电缆在终端头与接头附近有备用长度。
e、电缆的最小弯曲半径应大于20D电缆外径。
f、电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。
电缆上不得压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。
g、电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，应加以固定，并及时装设标识牌。
h、本工程电缆为穿管电缆，距地表距离不小于700mm，穿越硬质路面时应采取保护措施加钢管保护。
i、用卷扬机敷设时，敷设速度不超过15m／min，钢丝绳与电缆中间用钢丝网套以保护电缆。
j、电缆芯线的连接采用符合标准的连接采用铜鼻子，其内径应与电缆线芯紧密配合。
间隙不应过大，截面为线芯截面的～倍，采用压接时，压接钳和模具应符合规格要求。
3、管内穿线
a、导线穿管依据所穿根数多少确定管径，导线的绝缘电阻测量值不应小于Ω。
不同系统、不同回路的导线严禁穿插在同一根保护管内，导线在保护管内不得有接头和扭结。
b、设备接地线、专用接地线必须采用多股铜芯导线。
c、导线穿入钢管时，管口处应装设护套保护导线，穿入导线后应将管口密封。
d、电缆穿管敷设时，电缆线两端宜伸出路灯路基两边2m，伸出手孔井0.5米。
4、管线敷设
a、保护电线用的塑料管及配件必须由阻燃处理的材料制成，塑料管外壁应有间距不小于1m的连速阻燃标记和制造厂标。
b、管与管之间采用管连接时，外套长度宜为管径的倍，管与管的对接口处应位于套管的中心。
c、电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。
d、埋设于泥土中塑料管底部要铺上5cm厚细沙或软土，埋设前要进行防腐处理刷上沥青漆二道。
5、钢管敷设
a、潮湿场所和直埋于地下的电线保护管，应采用镀锌钢管。
b、钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑与毛刺，切口应平整，管口应光滑。
c、采用套管连接时，套管长度宜为管外径的倍，管与管的对接口处应位于套管的中心，套管采用焊接连接时，焊缝应牢固严密；
采用紧定螺钉连接时，螺钉应拧紧，在震动的场所，紧定的螺钉应有防松动措施。
d、镀锌钢管采用螺纹连接或套管紧定螺钉连接，不应采用焊接连接。
e、管线定位正确，配管平整，缝隙处无明显凹凸，钢管连接处必须有跨接、电焊倍数达到规范要求；
电焊不允许有咬肉、飞溅、气孔、焊痣的现象产生，杜绝焊穿，表面平整光滑，及时清理焊渣。
6、电缆终端头、电缆中间头的制作与安装
a、电缆头制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行，严格遵守制作工艺规格。
b、制作电缆终端接头，从剥切电缆开始应连续操作至完成，缩短绝缘暴露时间，剥切时不应损伤线芯和保留的绝缘。
c、电缆头采用自粘带、防水胶带密封绝缘外，还要涂环氧树脂加强密封、防潮处理。
d、电缆接头两侧电缆的应分别连接良好，不中断，跨接处的截面不小于接地极截面。
e、电缆应可靠接地、用锡焊接地。
7、地极（接地保护）施工
a、接地保护应严格按建筑电气施工规范要求安装，工作零线与保护零线严格分开,不得混用，所有配电箱的PE线应作垂直接地,其接地电阻不
大于4欧姆,所有电气设备及管线金属外壳均应可靠接地，接地采用TT制，通过测试并要求达到规定值。
若通过测试大于标准要求，必须要求返工，直到达标为止。
b、接地极、接地扁钢选用热镀锌钢材，接地装置规定埋深不应小于1000mm，接地线通过地表下1000mm引至地面外。
c、接地极采用∠50×
50×
5×
2500镀锌角钢，间距5m，接地极之间焊接处应做防腐处理。
8、调试
a、测试工艺流程：
低压控制箱一、二次回路测试→整体调试→运行。
b、低压控制箱的的调试内容：
主回路断路器及接触器的测试、二次回路测试等。
第三章拟投入的主要物质和施工机械设备情况、主要施工机械计划
第一节物资准备
材料、构（配）件、工具、设备是保障施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在开工前准备完成。
根据各种物质的需求计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
1、物资准备工作的内容
管线等材料的准备
2、物资准备的程序
1、物资准备的程序是搞好物资准备的重要手段，按下列程序进行
（附物资准备工作程序图）
加工、订货、签订供应合同
贮存保管
使用
2）、做好材料和产成品的检验，各种材料必须有出厂合格证，不合格的决不允许进场使用。
第二节拟投入的主要施工机械计划
序号
机械或设备
名称
型号规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
备注
1
电焊机
4
国产
2007
2
切割机（铁件）
2005
3
接地电阻
测试仪式
ZC-8
绝缘电阻
测试仪
ZC-7
5
万用表
MF-47
6
电锤、电钻
博世
德国
7
汽车吊
杭州
国
产
10t
8
发电机
日本
2006
9
临时供电箱
10
2008
10
震动棒
11
劳动车
12
水平仪
13
卡车
14
风镐
15
压线嵌
16
气割
第四章劳动力安排计划
第一节劳动组织准备
1、建立施工项目的领导机构。
2、选派高素质的施工人员及各专业工种人员进驻现场。
3、向施工队伍组、工人进行施工组织设计、计划和技术交流。
4、建立健全各项管理制度。
5、分级签定劳动责任合同。
第二节现场准备
1、现场用电、现场用水
现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工。
与业主协商，确定临时用水位置；
考虑本工程的范围较广,临时接用电不方便，自备临时发电机组1台，共8KW，作为施工用电。
2、施工设备及材料仓库布置
施工设备及材料仓库考虑施工顺序及施工状况，在工地设置仓库2个，并安排专人看守。
第三节劳动力需用量计划表
阶段工种
沟槽开挖绿化搬迁
管线埋设、绿化恢复
调试运行
竣工验收
绿化工
电焊工
泥工
电工
杂工
22
合计
55
39
第五章确保工程质量的技术组织措施
为创建优良工程，是工程质量在整个施工过程中自始至终处于受控状态，除在施工过程中严格遵守和执行合同文件规定的技术规程和国家现行有关技术标准、规范的规定外，根据ISO9001质量体系制定以下质量保证措施、控制程序以及创优规划方面的内容。
第一节工程质量保证措施
1、工程质量等级、目标的确定
该工程以列为我公司的重点施工项目。
工程质量为合格，但我们按其质量最终目标是优质工程。
2、工程质量控制目标
为使本工程达到优良工程，在对整个工程的施工质量要求和特点分析的基础上，将各分部工程质量进行分解，作为确保施工质量控制点的依据。
3、工程质量保证体系
（1）组织结构
为了确保工程质量等级和质量目标能按计划实现，必须建立健全并完善质量保证体系和组织机构，在贯彻执行ISO9001标准的同时，按程序文件要求推动质量保证体系和组织机构正确、有效的运行。
（2）建立健全项目经理责任制及其机构成员岗位责任制，实行层层负责制度，见项目经理部责任矩阵表（见表一）
任务
责任者
任务名称
质检员
预算员
施工员
材料员
项目经理
技术负责人
施工准备
C
J
F
材料进场
线槽开挖
管线敷设
隐蔽工程验收
基础制作
灯具安装
配电柜安装
调试
表一：
注：
F：
负责C：
参与S：
审批J：
监督
4、质量检验依据
（1）施工合同中有关质量要求条款；
（2）施工图纸设计要求；
（3）国家现行安装工程质量验收规范
（4）地方质量法规
5、质量过程控制程序
（1）事前预控
工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《创优计划》和《质量策划》，然后以《质量策划》为主线，编制详细、可行的《质量奖惩制度》、《质量保证体系》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板层引路制度》、《挂牌制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。
（2）预控质量管理要点
在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整个工程质量优良。
①路灯的安装应该固定可靠，紧固件齐全、拧紧，灯位正确。
②电缆回填前，隐蔽工程应验收合格，回填土应分层夯实。
③接地装置埋入地面不小于0.6m。
角钢接地极应垂直埋入地下间距不小于5m，接地装置的焊接应采用搭接焊。
6、过程控制
严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行（三检制度见表二〉，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。
7、事后会诊
每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组
织项目经理和相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并做出总结，形成文字资料，并及时下发给相关人员，避免以后施工中
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