精品文档某污水处理站施工组织设计Word格式.docx
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根据投标人现有技术、设备及管理水平，确保总工期为315天。
1.4.3安全施工目标：
采取有效的措施，杜绝重伤、死亡事故；
轻伤频率控制在千分之二以下。
1.4.4文明施工目标：
确保文明施工，达到综合考评优良标准。
1.4.5环保目标：
采取有效措施，减少噪音和环境污梁，不影响道路及环境卫生。
1.5实施手段
以审计后的施工组织设计为指导，会审后的施工图纸为依据，标准化管理为核心，调动生产力各要素，以精炼的人员素质、一流的工程质量、先进的技术水平、合理的管理、精心的施工来保证质量，积极与业主配合，服从监理的现场监督，实现工期、质量、效益和企业信誉的总体目标。
一、施工技术方案
㈠、编制依据
（1）、污水处理厂土建工程施工招标文件及补遗通知。
（2）、污水处理厂土建工程标书附图
（3）、水处理厂土建工程施工招标文件的技术规范
（4）、污水厂处理地勘资料
（5）、现场实地踏勘、调查等相关的资料
（6）、现行的施工技术规范及标准：
GB50164—92混凝土质量控制标准
GB50204—92混凝土结构工程施工及验收规范
GBJ202—83地基与基础工程施工及验收规范
GB50203—98砌体工程施工及验收规范
GB50205—95钢结构工程施工及验收规范
GB50207—94屋面工程技术规范
GB50209—95建筑地面工程施工及验收规范
GBT175—92硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥
GBJl41—90给水排水构筑物施工及验收规范
GBJ242—82采暖与卫生工程施工及验收规范
GB50268—97给水排水管道工程施工及验收规范
GBJ201—83土方与爆破工程施工及验收规范
JGJ73—91建筑装饰工程施工及验收规范
GBJ303—88建筑电气安装工程质量检验评定标准
GB50168—2电气装置安装工程电缆电线施工及验收规范
GB5016992电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50194—93建筑工程施工现场供用电安全规范
（8）、本公司的IS09002《质量程序文件》和《质量手册》
（9）、本公司技术设备的实际情况。
㈡、工程概况
区，地势较为平坦，地面相对高差为1米左右；
场地较小，属无施工场地施工。
本工程地质情况据勘察报告介绍，场地地貌单层结构简单，主要由第四系人工填土及冲洪积的圆砾，卵石等组成。
本工程按功能将污水厂划分为污水处理区及生产管理区，各区之间用环状道路和绿化带分隔。
在厂区东面建污水予处理区，包括粗格栅井、污水泵房、细格栅及沉砂池、变配电所等；
在厂区中部布置生化池，由西南向东北一字排列，四池连为—体；
在厂区东南部布置污泥处理，包括接触消毒池、污泥脱间、污泥棚、鼓风机房、、、、等；
在厂区北侧建生产管理用房综合楼。
本工程场地地下水位在地表下2.2~2.3米，水文地质条件简单，地下水对砼基础无腐蚀性。
场地地震基本烈度为7度。
本项目工程为马，日处米，内容包括场地平整、污水处理的建筑物、构筑物及附属设施的土建工程，厂区给排水管网、照明、道路和通讯及污水截流管道等工程。
建筑物与构筑物描述：
1、粗格栅进水泵房
进水泵房由地下进水管、粗格栅间、地上提升泵房及溢流井组成。
①、地下进水管为D500、深3m的玻钢管。
②、粗格栅间为长10.9m、宽7.8m、深约5.5m的地下钢筋砼深池，与进水管相连。
③、提升泵房设在粗格栅间上方，粗格栅间顶板即为提升泵房的地坪，泵房为砖混结构，现浇楼板，平面尺寸为9mX13.65m，层高5.7m。
2、细格栅、沉砂池
沉砂池由进水渠道、沉砂池主体、中间渠道、出水池组成。
该系统为架空式钢筋砼结构。
①、沉砂池主体为直径2.53m的园形架空水池两个，下部为锥形并带有集砂斗。
②、出水池为深2.5m，平面尺寸3.49Mx5m的钢筋砼深井。
整个系统顶部设有人行走道及防护栏杆。
3、生化池
反应池是本工程中最大的一组钢筋砼水池。
其平面尺寸为29.3mX10.6mX4m，深度6.4m，其中地上3.2m，地下3.2m。
该池共分4格，每一格有一道钢筋砼隔墙（下方留孔）。
池顶周边设有人行通道及钢栏杆。
格与格之间的钢筋砼隔墙顶部设有深1.Om，宽1.5m的沟道，上设钢格栅盖板及钢栏杆。
池内有工艺等专业所需的预留孔洞及预埋件。
4、鼓风机房
结构形式为单层砖混结构，层高7.5m。
值班室为依附的砖混结构。
5、配水井
配水井为一平面尺寸为4.85X2.25m，深2.2m，中间有隔板将其分为5部分，池内设有直爬梯。
6污泥脱水间
结构为单层砖混结构，层高7.5m，基础为刚性基础。
7、综合楼
二层砖混结构，现浇楼板，条行基础。
内有办公室，值班室化念室等。
8、变配电间
为单层砖混结构，现浇钢筋砼屋面，基础为墙下砼条型基础。
本工程的工作内容较多，有下述17项：
第一项为基础、水池等的土方开挖；
第二项为砼及钢筋砼工程；
第三项为砖砌体工程；
第四项为地沟及设备基础施工；
第五项为沟、渠、池的闭水试验；
第六项为土方回填；
第七项为门窗、楼梯、栏杆等的制作、安装和油漆；
第八项为内、外墙面的粉刷和喷涂；
第九项为顶棚的粉刷；
第十项为屋面找坡、找平及防水施工；
第十一项为室内地平施工；
第十二项为室外散水、坡道、踏步及排水沟施工；
第十三项为吊车轨道、连接件、车档等的制作、安装和油漆；
第十四项为厂区给排水管道与建筑物室内外给排水卫生设施的施工；
第十五项为厂区供电外线、建筑物室内外照明及防雷接地施工；
第十六项为厂区道路、排水沟、管和绿化施工；
第十七项为配合设备、水、电安装、修补因安装碰伤的墙、地面、门窗及室外散水道路等工作内容。
㈢、工程特点
1、本工程为城市污水处理工程，水工建筑、构筑物（水池）比较多，施工工序较多、较复杂。
2、要求构筑物具有防水、抗渗、防裂、防变形等特点，争对该特点施工方案应特别考虑。
3、进水系统及生化池开挖较深，应注意将水疏干降压作好护壁。
4、拟建场地地基土层结构简单，但局部有软弱层，待基础开挖后可能有部分换土。
5、场地内地下水埋藏较浅，地下水位在地表下2米，水量较大，对今后基坑开挖会产生不利影响，采用降水措施。
7、地下水无侵蚀性二氧化碳对砼无腐蚀性，PH值为7，有利于结构物的稳定。
8、由于基底位于卵石层，在地下水作用下基础坑开挖时会产生流砂、崩塌现象，因此基坑施工前应采用深井降水对地下水进行疏干降压，并做好护壁。
㈣、施工组织机构及项目人员配置
项目部机构设置，应明确建立组织机构的功能、职责、权利及组织机构内部的协作关系。
按照合同的要求，向项目监理提交其工地管理人员及组织机构的成员名单及其详细情况以供审批。
管理机构的设置是否合理，管理人员的素质高低是能否干好工程的第一要素，根据我司多年的施工经验，该工程管理机构中设有：
项目经理、项目副经理、项目总工程师及施工技术室、质量安全室、计划统计室、物资供应室、财务室、综合办公室，并对每一分项工作都确定专人负责，指定制度，责任到人，实行奖优罚劣。
对不胜任工作的人员经业主同意或按业主的要求及时调整。
工作中做到有布置、有检查、有落实。
根据本工程量的大小、技术难易程度、施工现场的实际情况和本公司的具体情况，我司将派任有丰富施工经验和优秀业绩的同志为我公司住本项目的项目经理。
由项目经理组建精干高效的工程项目经理部，配备有工程管理经验、工作能力强、业务精、技术好、办事效率高的人员组成项目领导班子，形成强有力的，有绝对权威的项目指挥机构，统一指挥，内外协调，全面负责和加强生产指挥与技术管理。
项目队作业层也选配有较强战斗力的骨干力量组成，为确保本工程的工期和质量提供组织保障。
项目经理及有关工程人员均持证上岗。
工程项目部直接受公司领导，并在业主及监理工程师、设计代表的指导及监督下，共同履行合约。
1、施工组织机构管理网络图见附
施工组织管理机构网络框图
公司质量保证体系
2、各机构承担的主要工作内容：
项目经理部：
项目经理负责本工程项目的生产和经营管理，具有人、财、物的独立调配、使用权、奖励权，对职工的处罚辞退权。
项目副经理协助项目经理负责生产、经营、质量、安全管理；
总工程师全面负责施工技术管理工作。
计划统计室：
负责工程建设的生产经营，合同管理，月计划制订，并检查督促计划执行，每月工程结算。
施工技术室：
负责工程建设的技术管理，新技术、新工艺、新材料使用及推广，负责工程施工技术、测量、砼浇筑、钢筋、模板制作安装、管道安装、回填夯实等工作。
质量安全室：
负责整个工程的自检、复检、各种实验，提供实验资料数据，和监理工程师联系。
安全措施的制订、审查和实施等。
物资机具供应室：
负责工程建设所需的物资采购、保管、发放、调配、使用管理，以及对现场的材料物资管理。
负责设备的维护、保养、运行，保证机械设备完好及正常运行。
财务管理室：
负责本工程资金管理，工程建设的成本核算。
综合办公室：
负责项目部日常事务处理、后勤、医务及生活保障和工资发放等工作。
（五）、需建设单位支持配合施工的有关问题
工程质量的优劣、施工速度的快慢与建设单位的配合和大力支持是密切相关的，为将本工程优质快速建成，并且在施工期间保持良好的施工环境，给建设单位树立良好的社会形象，请建设单位在如下几个方面给予配合和支持。
1、在施工过程中，请建设单位驻现场有关人员及时提出宝贵意见，参加项目组织的有关质量、安全、工期、文明施工等内容的工程协调会，提出自己的要求和见解，以利工程的顺利实施。
2、本着“有据可依”的原则，在工程施工过程中，因工程之需要对原设计进行修改时，应及时出具书面的设计修改通知书，由此而产生的有关技术核定鉴证资料审核签字请及时完善。
3、由建设单位提供的材料及设备应在入场时随材料附合格证或材质书。
4、若由建设单位指定的设备安装单位必须服从我方单位关于工期、质量、安全和文明施工的管理，其在我方土建施工过程中需派专人全程跟踪负责。
5、建设单位按合同规定数量向总包单位提供全套施工图纸。
6、提供施工场地周边地下管线的分布、走向及埋深等资料，以便我公司在基础的施工中掌握第一手资料，及时调整方案，确保施工的顺利进行。
（六）、施工总平面规划
1.施工总平面布置
根据施工场地具体情况，在布置施工总平面时尽量将本工程的生产区和生活区分开布置。
为满足工程的正常施工，现场内设置钢筋加工房、民工宿舍、食堂、现场办公室，材料工具室,水泥库房等，加强现场平衡调度工作，搞好环境卫生，文明施工。
本工程混凝土采用现场搅拌混凝土，故现场在主体阶段设搅拌台二个，配搅拌机各二台。
现场临时设施均采用砖砌墙体，上盖石棉瓦，内墙抹灰刷白。
现场四周设排水沟，生产污水通过现场二级沉淀池沉淀后排入指定排污点，楼层生产和生活污水分别由排污管有组织排出。
由于办公区域和食堂区域是施工人员较为集中的地方，为保证操作人员等班组的出入安全，办公区域和生活住宿区搭设安全防护棚。
1.1临设布置
驻地建设,为了工程的有效实施和管理，在可供使用的区域内，应按工程规模大小设置和维护全部办公室、宿舍、库房和储料场，并使项目监理满意。
任何准备工作开始之前，应向项目监理提交—份详图，图上应标明承包人的办公室、宿舍、库房和储料场等所有建筑物的平面位置，并说明其计划使用的要求，以取得项目监理批准。
承包人对上述建筑物应安排警卫、栅栏和值班。
不得在其驻地和临时工程用地范围以外堆积和储存材料，停放机械。
承包人建设其驻地时，要考虑不得超过业主批准的临时用地计划。
被指定的或未被指定的借用土地位置处到施工现场，和现场内部与现场周围之间，以及为施工需要的地方，应设计、修建养护临时性的通道。
在工程完工后，将用作临时性通道的任何地区，恢复到用作通道之前这些地区的状况，除非得到项目监理的同意。
工程完工后，拆除其驻地设施，并将该区域恢复原态，但在竣工前双方中有协议者除外。
临时工程设施，临时工程包括为了顺利地完成永久性工程所需的工作，临时工程应符合中华人民共和国国家和地方当局有关运输管理、交通安全、环境保护和劳动保护等方面的一切法律和规定。
当所进行的工程将对现有道路或具他用地发生冲突时，承包人应提前另行修筑便道，修筑这类临时工程应包括设置标志、护栏、警告灯和警告装置，以及为了工程安全施工所需的其他设备项目等。
建筑标准和照明标准均应该与现有道路和交通等级全部相适合，而便道的宽度应小少于现有道路的宽度，除非经项目监理的同意。
自己应合理设计并把拟建的临时工程的详图及说明提交给有关的当局或有关的代理人，并应在临时工程动工前获得其允许，业主应协助我们获得相应的许可证，在临时工程施工之前，将把临时工程详图和获得的所有书面资料提交给项目监理。
并遵守运输部门、公安部门和其他有关当局颁布的有关文通管理方面的法规和制度。
在永久性工程完工后，应移去，拆除、处理全部临时工程，并将临时工程占地区域清理好或恢复原状，以达到项目监理满意为止。
1.2现场交通
根据现场实际情况，用砂砾石铺筑宽6~8米，长300米的施工便道，上铺30cm厚砂砾石。
具体位置详见施工总平面布置图。
1.3施工用水用电
施工用电在甲方提供的电源接头上就近搭接，具体方案见临时用电施工组织设计方案。
净水和污水，在实施和维护本工程期间负责提供安装和保养全部施工和生活用水设施，并保证按本合同有关施工用水要求和十华人民共和国生活饮用水标准，持续不断地供水，在提供安装和保养临时供水系统的同时，还负责提供安装和保养一个临时排污系统，用以排放全部施工和生活污水和废水，。
1.4通讯
安装固定电话一部。
1.5工程用地和相邻关系.
业主负责提供永久工程用地。
施工活动须严格限制在工地内，或那些通过协商获得许可证使用的区域进行，不得干扰附近农作物，永久或临时建筑物及其它财产，并维持工地的清洁，施工工地的建筑垃圾和生活垃圾，不得随便堆放，应倾倒至城市市政有关管理部门指定的地点，处于工程用地范围以外的现有公用设施和民用设施如果影响施工或受施工影响，在施工期间对其采取—切必要的措施，加以防止或保护，若自己的活动造成工程用地以外的现有公用设施和民用设施的损坏，自己负责赔偿。
如果临时或永久工程施工有可能对靠近工程用地的现有公用设施或民用设施产生影响时，只有通知占有和管理这些设施的代表，并在他们应邀在场的情况下才能开始施工作业。
应谨慎施工，防止工程用地范围以外的建筑物、道路、庄稼、树木等财产的损坏。
除非项目监理另有指示，在工程附近的任何建筑物及财产未经项目监理批准不得拆毁和移动。
工程施工期间，在开沟、挖方及拆毁原有建筑物等操作时，均应及时采取支撑或安全防护措施，避免影响附近建筑物和财产的安全。
1.6现场办公及相应设施.
将提供施工场地总平面布置建议图，由甲方，项目监理审核后实施。
场地平面布置应包括：
甲方办公室，项目监理办公室、自己的现场办公室、自己的库房、维修场地、混凝土搅拌站、材料堆存设施、场内道路、临时供排水、供电线路等。
。
2.施工平面布置图见附图。
（七）、施工工期及总进度计划
我们在认真阅读了设计图纸、招标文件、本工程招标补疑文件，并对施工现场进行了仔细的踏勘，结合我公司的技术和设备力量，按照业主的要求（本工程于2003年7月30日前竣工），作好施工总体计划、施工工期安排及工期保证的计划，确保本工程保质、保量按期完成地完成。
施工总工期：
2003年3月1日~2003年7月30日
施工总进度计划：
根据业主对工期的要求，结合本工程规模、特点，拟定进度计划安排（详见工期进度横道图）。
㈥、质量保证技术措施
工程质量目标：
优良工程
工程质量保证技术措施如下：
1、开展全面质量管理活动（TQC），贯彻执行ISO—9002质量保证体系，建立质量管理组织机构，配备专职质检工程师，树立全员“百年大计，质量第一”的思想，定期、认真地进行质量检查。
2、认真做好分部，分项工程的质量评定验收工作。
3、建立现场TQC办公室和各专业TQC小组，用全面质量管理的思想、方法和质量手段控制质量，切实推行“三全’’和“三工序”的管理，利用PDCA循环，及时监测总结，不断提高工程质量。
4、落实各级、各类上岗人员的岗位责任制。
实行奖优罚劣，重奖重罚；
5、定期总结评比，及时表彰质量管理好的部门个人，严肃处理玩忽职守，不坚持质量标准，违反操作规程的部门和个人：
6、坚持图纸会审制度，深刻领会设计说明书及图纸意图，了解施工程序；
7、编制好分部，分项工程的施工方案，施工进度措施，排出劳动力计划；
8、做好各分项工程施工技术交底工作，使有关工程人员做到心中有数；
使有关工程人员了解工程设计内容特点，使其认真按图施工；
使有关工程人员了解清楚工程特点、施工布暑、任务计划，管理措施；
使有关工程人员了解施工工艺规范要求，质量标准，材料要求等；
使有关工程人员熟悉现场特征，以便合理规划现场；
9、坚持材料检验制度，水泥，钢筋，半成品，成品等必须有出厂证明合格证及试验资料，砂石等材料由试验室协同质检人员及监理工程师定期抽验。
严把材料质量关，为夺得优质工程打好基础。
10、加强计量管理体制，由工地试验室严格控制砼、砂浆配合比，并设专人制作，管理和养护试件；
11、混凝上搅拌过程中，材料必须过秤，并设专人负责后台上料工作；
12、严格质量检查制度，对各道工序，由现场负责先自检，再由质检人员检验，合格后方可进行下一道工序。
在工程科、项目经理部组织下，每半月检查一次，施工队由工程技术人员组织每周检查一次，质量检查严格履行手续，填报工程质量报表，项目经理部半月组织一次现场会进行评比。
对不合格工序坚决返工重做，并追究行政、技术责任，实行重罚。
13、尊重监理工程师。
监理工程师受业主委托，并由业主授权，对工程原材料，施工工艺，施工方案，工程质量，工程进度，工程计量等一系列问题独立地进行工程监理，拥有无可争议的权力。
做为施工单位的一切活动，尤其是工程进度，工程质量等，均应自觉接受服从监理工程师的监督和指导。
对监理工程师的要求要严肃对待，遵照执行，包括施工进度安排及各种表格，资料均应按监理工程师要求，认真填写送达。
监理工程师现场指导时，要热情接待，主动汇报工程进度，工程质量情况，配合监理工程师对工程进行全方位的工程监理。
14、推行项目法质量管理，实行质量层层承包责任制，责任落实到人，奖惩与质量挂勾，严格执行十二项质量管理制度：
即设计文件分级审查制，岗位责任制，质量负责制，定期检测制，技术交底制，测量复核制，隐蔽工程检测制，双班作业交接班制，质量活动目标制，质量挂牌制，群众自检互检制，对事故“三不放过”制。
15、建立健全质量保证体系，专群结合，强化检查上作，分公司选派管理有方，技术过硬的项目经理负责该工程工作，项目经理部由具有实际施工经验的工程技术人员组成并且负责工程的施工质量，项目部设置专职质检工程师，各分部工程设置兼职质检人员。
专兼职质检人员应坚持原则，对工程质量事故不姑息迁就，严格把关积极配合业主及监理工程师作好质量检察工作。
16、使用新型UEA砼膨胀剂，UEA膨胀剂是以补偿收缩为主要功能的砼外加剂，把它以一定的比例加入到普通砼中，能使砼产生轻微膨胀，在结构中建立适度的应力，这一应力大致可抵消砼在硬化过程中产生的收缩应力，从而防止和减少收缩裂缝的出现，使砼致密化，达到抗裂防渗的目的。
（八）、进度保证技术措施
我公司对本工程，将本着“快进场、有秩序早开工“的原则。
加大资金、设备、人员投入，尽早作好施工便道、生活区、，生产区设施，为施工作好充分准备。
组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并按时到位，委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理，配备专业齐全、业务热悉、责任心强的同志组成业务班子，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证。
为了实现本工程的工期目标，必须对本工程认真进行分析研究工艺流程，进一步深入进行施工调查，弄清工程的特点，找出对工程的有利与不利因素，认真编制实施性施工组织设计，使施工组织科学、先进、合理、可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的、有步骤、有秩序地均衡推进，缩短本工程的施工时间。
认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，编制好年、
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