企业集团财务管理期末综合练习13秋文档格式.docx
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A.U型结构B.M型结构C.H型结构D.混合型结构
13.在（）中，下属业务单元的经营自主权较小。
A.混合组织结构B.H型组织结构C.M型组织结构D.U型组织结构
14.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。
A.行政手段B.控制机制C.股权关系D.分部绩效
15.依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。
A.战略决策和管理B.财务控制与管理C.资本运营和产权管理D.人力资源管理
16.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（）。
A.子公司或事业部B.集团财务部C.车间D.企业
17．对于集团总部来说，分权式财务管理体制有（）的优点。
A.有效集中资源进行集团内部整合B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
C.促使集团进行强化管理D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
18.在企业集团财务管理组织中，企业集团（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
A.财务组织体系B.财务管理责任体系C.财务人员管理体系D.财务管理监督体系
19.在集团治理框架中，最高权力机构是（）。
A.董事会B.集团股东大会C.经理层D.职工代表大会
20.下列体系不属于企业集团应构建体系的是（）。
A.财务管理组织体系B.财务管理责任体系C.财务人员培训体系D.财务人员管理体系
21.（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务部D.孙公司财务部
22.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）。
A.监控型财务总监制B.决策型财务总监制C.管理型财务总监制D.混合型财务总监制
23.在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（）。
A.企业集团战略B.企业集团战略管理C.企业集团目标规划D.企业集团经营定位
24.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（）。
A.资源利用B.创新管理C.整合管理D.风险管理
25.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点。
A.全局性B.统一性C.动态性D.高层导向型
26.下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（）。
A.集团整体战略B.产业战略C.经营单位级战略D.职能战略
27.依据企业集团财务战略含义，下列内容中的（）不包括在企业集团财务战略中。
A.集团财务理念与财务文化B.企业日常财务工作C.子公司（或事业部）财务战略D.集团总部财务战略
28.（）是制定企业集团财务战略的根本。
A.集团整体战略B.行业及产品生命周期C.集团财务能力D.集团内各消化液的交替发展
29.（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
A.收缩型投资战略B.调整型投资战略C.扩张型投资战略D.稳固发展型投资战略
30.下列投资行为属于扩张型投资战略的是（）。
A.同行转让B.公司分立C.管理层收购D.企业并购
31.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（）。
A.积极型投资战略B.收缩型投资战略C.扩张型投资战略D.稳固发展型投资战略
32.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（）。
A.保守型融资战略B.长期型融资战略C.激进型融资战略D.中庸型融资战略
33.在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（）。
A.银行贷款B.股票发行C.利润留存D.公司债券
34.下列内容中，（）是银行贷款融资所具有的特性。
A.手续复杂、时间长B.属于股权融资C.资本成本高D.资本成本低
35．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。
下列内容从导向层面理解的是（）。
A.企业集团增长速度B.企业集团投资规模C.项目新建或外部并购D.投资项目财务决策标准
36．（）经常被用于项目初选及财务评价。
A.市盈率法B.回收期法C.内含报酬率法D.净现值法
37．投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（）。
A.项目投资估算B.项目融资方案C.项目市场预测D.现金流预测、评价指标测算
38．在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。
该现金流量是指（）
A.现金流入量B.现金流出量C.净现金流量D.增量现金流量
39．（）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
A.技术风险B.财务风险C.法律风险D.劳资关系风险
40．在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的（）作为折现率。
A.加权资本成本B.个别资本成本C.边际资本成本D.资金成本
41．并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。
A.整体价值B.股权价值C.账面价值D.债务价值
42．并购支付方式中，（）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。
A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式
43．并购支付方式中，（）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
44．管理层收购中多采用（）的并购支付方式。
45．并购支付方式中，（）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
46．并购支付方式中，（）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。
但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
47．财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。
A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资
48．下列属于间接融资方式的是（）。
A.发行股票B.从银行借款C.发行债券D.发行短期融资券
49．下列属于内源融资方式的是（）。
A.发行股票B.从银行借款C.发行债券D.计提折旧
50．下列不属于内部资本市场交易中的集团内部交易方式的是（）。
A.总部直接完成的交易B.内部中介完成的交易
C.内、外部资本市场之间的对接与互补交易D.成员企业间的直接交易
51．设立财务公司的注册资本金最低为（）亿元人民币。
A.2B.3C.4D.1
52．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，母公司的注册资本金不低于（）亿元人民币。
A.7B.8C.9D.10
53．在企业集团股利分配决策权限的界定中，（C）负有拟定集团整体股利政策的职责。
A.母公司财务部B.母公司股东大会
C.母公司董事会D.母公司结算中心
54．对企业发行短期融资券实行余额管理时，待偿还融资券余额不得超过企业净资产的（）。
A.30%B.40%C.50%D.60%
55．短期融资券的期限最长不超过（）天。
发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
A.30B.60C.90D.365
56．在财务公司的风险中，涉及新业务拓展、战略环境发生变化等产生的风险属于（）。
A.战略风险B.信用风险C.市场风险D.操作风险
57．资金被盗窃、结算差错率提高等风险属于财务公司风险中的（）。
58.外汇资金贬值及汇率、利率风险等属于财务公司风险中的（）。
59.单一企业融资规划的第一步是（）。
A.投资需求测算B.销售预测C.负债融资量测算D.内部融资量测算
60．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（）亿元。
A.20B.30C.40D.50
61．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不低于人民币（）亿元。
A.2B.3C.4D.5
62．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。
A.1B.2C.3D.4
63．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（）亿元。
64．在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负责审批股利政策。
A.母公司财务部B.母公司股东大会C.母公司董事会D.母公司财务中心
65．股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权应高度集中于（）。
A.集团总部B.母公司股东大会C.集团财务部D.母公司董事会
66.（C）不属于预算管理的环节。
A.预算编制B.预算执行C.预算组织D.预算调整
67．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。
A.全程性B.全员性C.全面性D.机制性
68．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做强”导向下，预算指标会侧重（ ）。
A.场占有率B.营业收入C.营业收入增长率D.利润总额
69．预算管理离不开组织内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的（）特征。
A.战略性B.机制性C.全员性D.全程性
70．集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。
正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。
其中，（）是预算审批机构。
A.董事会B.股东大会C.预算工作组D.预算委员会
71．如果集团下属公司属于集团总部的（），则总部有权直接下达预算目标。
A.绝对控股子公司B.参股公司C.相对控股子公司D.全资子公司
72．（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A.收入B.产品产量C.利润D.资产周转率
73．（）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。
A.市场份额B.产品产量C.资产周转率D.产品质量
74．公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段，这表明了集团预算管理的（）特征。
A.战略性B.全员性C.全程性D.机制性
75．通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；
通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（）特征。
A.全程性B.全员性C.战略性D.机制性
76．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（ ）。
A.息税前利润B.营业收入C.净资产收益率D.利润总额
77.作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（）。
A.资产运营效率和效果B.战略决策有效性C.集团创造价值能力D.企业集团增长分析
78．下列不属于反映偿债能力的财务指标有（）。
A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.应收账款周转率
79．下列属于财务管理分析外部信息的是（）。
A.公司预算B.财务报表与附注C.管理报告D.竞争对手资料与相关信息
80．利润表是反映公司在某一时期内（）基本报表
A.经营成果B.现金流量C.财务状况D.资产情况
81．现金流量表是反映企业在一定时期内（）流入与流出的报表。
A.资产与负债B.现金与银行存款C.现金及现金等价物D.现金等价物
82．财务状况是对公司某一时点的资产运营、（）等的统称。
A.资产负债结构B.资产负债比率C.资产结构D.负债结构
83．资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成其逻辑关系是（）。
A.收入-费用=利润B.资产=负债+股东权益
C.资产=所有者权益+负债D.资产+费用=负债+所有者权益+收入
84．利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。
利润表的编制逻辑是（）。
A.利润=营业收入—费用B.资产=负债+股东权益C.资产=所有者权益+负债D.资产+费用=负债+所有者权益+收入
85．净利润，它是利润总额扣减按所得税法计算的（）后的利润净额。
A.销售费用B.管理费用D.营业费用D.所得税费用
86．流动比率,它是（）与流动负债的比率。
A.流动资产B.固定资产C.速动资产D.无形资产
87．资产负债率，也称负债比率，它是企业（A）与资产总额的比率。
A.负债总额B.流动负债总额C.非流动负债总额D.流动资产总额
88．净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（）的收益能力。
A.债权人B.股东C.企业D.集团
89．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：
战略及预算目标；
（）；
差异分析；
未来管理举措等四项内容。
A.实际业绩B.经营业绩C.集团业绩D.总体业绩
90．投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。
A.子公司利润B.分公司利润C.总公司利润D.利润总额
91．从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩。
A.经营业绩B.管理业绩C.财务业绩D.当期业绩
92．从业绩可控性程度分析，业绩评价中的“业绩”可分为（）与管理业绩。
A.财务业绩B.非财务业绩C.任期业绩D.经营业绩
93．下列不属于非财务业绩指标体系的是（）。
A.总资产周转率B.顾客C.内部流程D.员工学习与成长
94．集团整体的非财务业绩主要涉及（）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
A.偿债能力B.战略管理C.营运能力D.盈利能力
95．盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（）的能力。
A.盈利B.偿债C.利润D.收益
96．投入资本报酬率=（）（1—T）/投入资本总额×
100%
A.息税前利润B.税前利润C.税后利润D.净利润
97．集团层面的业绩评价包括：
母公司自身业绩评价和（）。
A.总公司业绩评价B.分公司业绩评价C.子公司业绩评价D.集团整体业绩评价
98．企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（）和经营增长等方面业绩。
A.债务风险B.经营风险C.财务风险D.管理风险
99．财务业绩是指以（）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。
A.非财务数据B.销售数据C.管理业绩D.财务数据
100．外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。
A.年度预算目标B.行业平均标准C.企业财务数据D.企业历史数据
二、多项选择题：
1.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（）。
A.联合B.并购C.重组D.投资E.协作
2.企业发展的基本模式有（）。
A.内源性发展B.政策性扶持C.垄断性控制D.并购性增长E.信贷能力增加
3.在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（）。
A.规模经济理论B.交易成本理论C.范围经济理论D.角色缺失理论E.资产组合与风险分散理论
4.与单一企业组织相比，企业集团具有（）等基本特征。
A.产权纽带B.多层控制权C.多级法人D.单一控制权E.企业集团非法人
5.下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（）。
A.集团总部B.集团子公司C.集团参股公司D.集团协作企业E.集团孙公司
6．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（）。
A.协作企业B.集团总部C.控股公司D.母公司E.参股企业
7.下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。
如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（）。
A．A5%B．B10%C．C35%D．D51%E．E100%
8.金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（）。
A.融资中心B.投资和收益实现中心C.产业布局管理中心
D.财务业绩评价中E.运营与管理协调中心
9.从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。
A.税负负担减轻B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较D.分红收益存在波动性E.风险分散
10.金融控股型企业集团的劣势主要表现在（）。
A.税负较重B.高杠杆性C.风险分散D.收益相对降低E.“金字塔”风险
11.与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势。
A.企业集团整体战略B.资本控制资源能力C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调E.财务杠杆风险作用
12.相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（）等方面。
A.规模效应B.优势转换C.降低成本D.共享品牌E.垄断利润
13.在企业集团组建中，判断母公司资本优势除了现存账面的资本实力外，主要考虑母公司（）等方面。
A.自身的存量资本实力B.产品设计、开发能力C.有营销服务资源优势D.组织、协调、控制能力
E.未来融资能力
14.企业集团组建，母公司所需的组建优势有（）。
A.涉及产业多元化B.地理位置优越C.资本及融资优势
D.产品设计、生产、营销等资源优势E.管理能力与管理优势
15.企业集团财务管理的特点包括（）。
A.集团整体价值最大化的目标导向B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展
C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系“超越”法律关系
16.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（）等类型。
A.集权式财务管理体制、B.分权式财务管理体制C.统一式财务管理体制
D.混合制式财务管理体制E.合一式财务管理体制
17.企业集团U型组织结构，有（）等优点。
A.下属成员单位自主权较大B.总部管理所有业务C.简化控制机制D.明确的责任分工E.职能部门垂直管理
18.企业集团U型组织结构，存在（）等不足之处。
A.总部管理层负担重B.容易忽视战略问题C.责任分工不够明确
D.职能部门的协作比较困难E.难以处理多元化业务
19.企业集团M型组织结构，有（）等优点。
A.产品或业务领域明确B.便于衡量各分部绩效C.利于集团总部关注战略
D.管理与协调成本低E.总部强化集中服务
20.企业集团M型组织结构，有（）等不足之处。
A.各分部间存在利益冲突B.总部集中服务弱化C.管理成本、协调成本高
D.不便于衡量各分部绩效E.分部规模可能太大而不利于控制
21.企业集团H型组织结构，有（）等优点。
A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散
D.总部可自由运营子公司，E.便于实施分权管理
22.N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。
其主要特点有（）。
A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性
D.对市场的快速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新过程
23.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（）。
A.投资期限B.业务特点C.公司环境D.法律法规E.公司战略
24.出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。
A.任意型财务总监制B.决策型财务总监制C.监控型财务总监制D.混合型财务总监制E.参与型财务总监制
25.企业集团集权式财务管理体制优点主要有（）。
A.集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动B.有利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
C.最大限度地发挥企业集团财务资源优势D.增加集团市场应变力及灵活性
E.降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险
26.企业集团集权式财务管理体制的不足之处有（）。
A.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性B.可能会降低集团市场应变力，灵活性差
C.不利于规范各成员企业的行动D.会存在企业集团重大财务决策失误的
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