岗位职责管理制度Word格式文档下载.docx

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1.1制造工程经理

1.1.1目标设定，制定月度工作计划；

1.1.2组织制造工艺的设计、验证、改进和新材料、新工艺的研发；

1.1.3员工能力提升、培训；

1.1.4组织员工进行技能考核、评估；

1.1.5主导效率、合格率等方面的改进；

1.1.6组织过程能力每季度评估，协调产能评估及提升；

1.1.7组织绩效检讨会议及品质改进；

1.1.8根据现有状况进行成本降低等改善；

1.1.9完成上级领导交待的任务。

1.2工艺工程师

1.2.1负责制程的设计、效果验证与改进并标准化；

1.2.2对制程生产的产品品质等绩效负责；

1.2.3负责制程能力提升与改善；

1.2.4负责作业人员的培训与操作技能提升；

1.2.5协同组织员工技能考核；

1.2.6协同组织内、外部投诉处理与改进；

1.2.7新工艺开发、新材料开发，现有材料之替代；

1.2.8完成上级主管交待的各项任务。

1.3测试工程师

1.3.1负责测试设备、测试夹具的设计、效果验证与改进并标准化；

1.3.2负责对功能不良的产品进行分析、统计并反馈相关人员；

1.3.3负责测试计划、测试程序的编制和验证并备份测试测试程序和钻孔资料；

1.3.4负责对测试夹具维修人员和作业人员技能提高的培训和指导；

1.3.5协同组织员工技能考核；

1.3.6协同组织内、外部投诉处理与改进；

1.3.7新设备、新工艺、新材料开发，现有测试方法改进；

1.3.8完成上级主管交待的各项任务。

附录二生产部人员岗位职责

2.1生产经理

2.1.1合理调配资源，落实生产计划,制定部门目标和工作计划并加以实施。

2.1.2对提高生产效率并组织进行效率改善负责。

2.1.3对提高良率，现场控制,减少报废，降低oqc批退率负责。

2.1.4加强现场管控，落实每天点检，静电防护，产品标示。

2.1.5做好6s，保持并改善6s成果，

2.1.6教育，宣导，培训员工并进行考评，确保员工具备岗位所需技能。

2.1.7确保作业员按照sop和检验规范操作。

2.1.8防范生产过程中的不安全因素。

杜绝工伤事故的发生。

2.1.9完成上级主管临时交办事宜。

原版第3页共3页

2.2值班经理

2.2.1对当值班次合格率、oqc批退率负责；

2.2.2对当值班次效率和计划完成率负责；

2.2.3对当值班次劳动纪律、安全负责；

2.2.4对当值班次6s负责；

2.2.5对当值班次现场掌控、文件执行负责；

2.2.6负责当值班次异常处理；

2.2.7异常情况反馈生产经理；

2.2.8上级临时交办的事宜。

2.3领班

2.3.1合理资源调配，落实生产计划，对计划达成率负责。

2.3.2不断提高生产效率并对其负责。

2.3.3提高良率，减少报废，降低oqc批退率并对其负责。

2.3.4负责生产现场的控制，对作业员操作的符合性负责。

2.3.5不定时巡线，及时处理生产现场的各种异常状况。

2.3.6教育，宣导，培训员工并进行考评。

2.3.7防范生产过程中的不安全因素。

2.3.8其他主管交办事宜。

2.4班长

2.4.1落实每日人员出勤状况，并做相应记录。

2.4.2执行生产计划，调配利用生产资源（人、机、料、法、环）完成生产计划。

2.4.3落实每日设备点检，做好esd静电防护、首件检验和巡回检验并记录于表单当

中，确保产品品质。

2.4.4不定时进行巡线，确保作业员按照sop要求作业，确保工作环境的劳动纪律和

5s符合公司要求。

2.4.5及时处置和汇报产线异常状况，确保生产正常运转。

2.4.6对产线不同产品进行分类和标示，消除产线积压和瓶颈，确保流线顺畅。

2.4.7对产线的不良品进行确认，对可以返修的产品进行返修并对报废品进行报废处

理。

对完工品进行包装并送检入库。

2.4.8落实每日报表填写，包括生产日报表，过程检验记录，不良品试投报表等。

2.4.9与对班进行交接，反馈当班的生产状况给对班。

2.4.10教育和发展员工，了解员工思想动态，提高员工工作士气。

2.4.11其他主管交办事宜。

2.5作业员

2.5.1熟记本工位工作内容、操作要领、检验规范以及其他生产注意事项；

2.5.2严格遵照sop要求作业；

2.5.3严格遵照自检标准，对本工位产品质量负责；

2.5.4严格遵照精益改善成果提高质量和效率；

2.5.5严格遵守安全操作规程；

2.5.6按照作业要求进行点检作业；

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2.5.7反馈带班生产过程中的异常；

2.5.8遵守劳动纪律，做好本岗位6s工作；

2.5.9不断学习提高作业能力；

2.5.10上级临时交办的事宜。

2.6检验员

2.6.1熟记并严格遵守本工序检验规范；

2.6.2熟练使用检验以及测量器具；

2.6.3负责测量器具点检；

2.6.4作业质量问题应及时反馈到作业员；

2.6.5过程异常和≥1%单项不良应及时反馈班长；

2.6.6对本工序流出产品质量负责.确保不良品不流入下道工序；

2.6.7不断学习，提高自身能力。

2.6.8负责本岗位6s。

2.7油墨室调测员

2.7.1负责油墨的调配，检测工作；

2.7.2负责油墨、产品信赖性及材料性能测试工作；

2.7.3负责油墨室的6s；

2.7.4负责接收、发放油墨室的相关材料工作；

2.7.5负责油墨室的安全。

附录三pmc人员岗位职责

3.1pmc主管

3.1.1生产计划的编排、制定、跟进与现场掌控；

3.1.2订单审核；

3.1.3组织物料计划制定与实施；

3.1.4物料管理控制，对wip量负责；

3.1.5相关部门的沟通与协调，负责otd相关异常的处理；

3.1.6定期召集相关部门分析影响otd的改善措施；

3.1.7部门人员的培训考核,及人员能力的提升。

3.2pc

3.2.1订单评审和编制月出货计划；

3.2.2日作业计划的制定与实施；

3.2.3生产工夹具使用状况核对；

3.2.4协调生产应对异常对出货的影响；

3.2.5相关生产数据统计分析对策。

3.3mc

3.3.1根据订单制定物料需求计划；

3.3.2跟催物料协调影响生产的物料异常；

3.3.3平衡供与需之间的关系，降低库存材料wip；

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3.3.43.3.5与辅料供应商沟通辅料天需求计划；

周出货安排与货运跟进。

3.4仓管员

3.4.1库存材料的管控，确保帐、物、卡一致；

3.4.2负责收发料；

3.4.3成品入出库管控slowmoving物料处理；

3.4.4先进先出控制，有效期控制，确保生产仓物品不损坏、变质、遗失；

3.4.5库区盘点日小盘、月大盘，并对差异数据分析对策；

3.4.6库区6s的执行。

附录四设备部人员岗位职责

4.1设备部主管

4.1.1减少设备维修时间，达成公司目标；

4.1.2设备平均无故障时间达成公司目标要求；

4.1.3设备大故障的处理；

4.1.4安排设备工程师和技术员的日常工作；

4.1.5建立设备保养，校整系统；

4.1.6培训设备工程师；

4.1.7每月减少设备维修费用；

4.1.8全面负责设备部门

4.2设备工程师

4.2.1保证设备平稳运行；

4.2.2将设备停机时间减少到最低，并统计停机时间；

4.2.3完善设备备件库，及时充足备件库；

4.2.4设备故障处理及维修；

4.2.5主导每月，季度，年度保养；

4.2.6协助工艺工程师对品质异常的处理；

4.2.7各项改善的参与；

4.2.8主导减少设备维修费用专案；

4.2.9主导设备校正工作；

4.2.10维持较好的供应商关系；

4.2.11培训机修直到能单独处理设备故障；

4.2.12减少设备维修时间，达成公司目标；

4.2.13设备平均无故障时间达成公司目标要求。

4.3设备技术员

4.3.1减少设备维修时间，达成公司目标；

4.3.2设备平均无故障时间达成公司目标要求；

4.3.3日常维修任务处理；

4.3.4良好的交接班；

4.3.5设备维修技能的提高；

【篇二：

岗位职责及管理制度】

员工守则

遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

维护公司声誉，保护公司利益。

服从领导，关心下属，团结互助。

爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

不断学习，提高水平，精通业务。

公文管理制度

1.为保证公司信息渠道的畅通，规范公文收、发处理程序，增进公文处理的品质及效率，特制定本制度。

2.公文的基本种类一般包括：

请示、报告、指示、制度（规定）、通知、通报、决定（决议）、会议纪要。

3.公文格式一般包括：

文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送（抄报）、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。

4.公司重要文件一律用红头文件下发，一般文件统一用公司文头。

5.文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。

6.文件由办公室负责报送。

送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。

7.经签发的文件原稿送档案室存档。

8.外来的文件由办公室专人负责签收。

签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。

办公用品管理制度

为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。

1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。

2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；

日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。

3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请，经办公室汇报总经理审批后，协同采购人员购买。

5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。

常用办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理登记手续。

6.所有购置的办公用品必须入账，领用时必须由领用人签字，实行账目和数量一致，并切实做到日清月结。

7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐，对每件物品进行编号，每年检查一次。

日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

印章管理制度

1.印章保管人要以高度的责任感和职业道德、法律意识来保管好公司各方面印章。

公司的行政印章、合同章和各部门行政印章由办公室专人保管；

财务专用章由财务部专人保管。

2.公司有关部门或个人需要加盖公司行政印章，先由申请人填写“用印登记簿”交部门负责人签署意见，经分管副总经理或总经理批准方可用印。

3.合同专用章的使用，按合同审批程序办理。

4.财务专用章使用时由使用人填写“用印登记簿”，报财务部经理或总经理审批使用。

5.各部门内部需使用部门印章时，由使用人填写“用印登记簿”后，交部门负责人审批使用。

6.任何部门或个人一般不得在空白介绍信和空白纸张上盖章。

确因工作需要，需携带盖有印章的空白介绍信、文件、合同等外出时，携带人应按规定程序办理审批手续，并完整填写“用印登记簿”；

办事完毕后，将使用情况汇报并将未使用的介绍信、文件、合同等如数交回。

7.对没有履行审批手续的用印要求，印章管理人员有权提出异议，拒绝用印。

8.盖章要在办公室内进行，不得擅自拿出办公室。

公司的行政印章、合同专用章、财务专用章不得带出公司使用，如有特殊情况，

需经总经理批准。

9.未按规定审批程序，未经领导审批不得私自用章，违反此规定，对责任人给予100-500元罚款。

产生严重后果者，将给予辞退并追究其法律责任。

10.印章保管人及携带加盖印章的空白文件使用人，如有遗失、损坏、被盗，由保管、携带人承担责任。

由此产生严重后果，公司将对责任人给予50-500元罚款，并追究法律责任。

11.如因个人保管、使用失误等原因造成公司损失的，公司有追究责任、要求赔偿的权利。

会议管理制度

1.为了提高公司会议效率，保证会议质量，特制定本制度。

本制度适用于公司内部召开的各类正式会议。

2.会议召集人应明确会议主题、时间、地点、议程、与会人员以及会议所需资料与其他特殊要求，并由公司办公室负责落实会前准备工作。

3.与会人员应严格遵守会议时间，不迟到，不早退。

如因特殊情况不能与会的，须在会议规定时间内向会议召集人提前请假，待批准后方可不参加，但事后要及时了解会议精神。

4.重要会议召开前应作会议签到记录，与会人员无正当理由迟到的，应主动作出书面说明。

5.与会人员应于会前把手机等有声设备设于静音状态，会议进行中无特殊情况不得接打电话，若需接打电话，须征得主持人同意。

【篇三：

岗位职责管理办法】

岗位职责管理办法（a版）2014

1目的

为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。

2各岗位职责

2.1软件部主管

1）直接上级：

软件公司经理

2）直接下级：

软件部全体员工

2.1.1工作概述

负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；

关注本行业技术发展方向；

落实公司重大政策的实施。

2.1.2职责及任务

工违犯公司规定承担连带责任；

2）负责接受软件公司经理安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任；

3）负责协助软件公司经理做好本部门的管理工作；

4）负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、向心力

和凝聚力；

5）负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作；

6）负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展；

7）负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化；

8）负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核；

9）负责每月24号前上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表（节假日提前上报）；

10）负责本部门所有技术资料的收集及归档工作；

11）负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作；

12）负责软件公司网站的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级工作；

13）负责定期召开本部门员工会议，并做好记录；

14）负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作；

15）负责软件公司的技术保密工作；

16）负责软件公司公共财产的安全检查工作；

17）负责公司上级安排的其它任务及无形的工作；

18）负责完成其它交给本部门的临时性工作；

2.2软件部各小组长（目前分为软件开发组、网站开发组、平面设计组）

1）直接上级：

软件部主管

本小组成员

2.2.1工作概述

主要是主持本小组的全面工作，分配并监督本小组成员的工作计划及工作任务完成情况。

协助本部门主管管理好本部门的日常工作。

2.2.2职责及任务

1）负责本小组的日常管理工作，对分配给本小组的项目开发任务出现问题承担主要责任；

2）负责协助本部门主管安排的工作任务，并对任务完成情况负主要责任；

3）负责做好本小组成员的技能培训及思想教育工作，如发现小组成员思想动态出现问题，

及时解决并把情况上报主管，以待处理；

4）负责向部门主管汇报本小组内各成员的工作计划及工作任务完成情况，并加以评定；

5）负责本小组内的技术资料收集及整理工作，定期上报主管处；

6）负责每周一下午14：

00向部门主管汇报本小组主要负责的项目开发进展情况及遇到的

问题；

7）负责完成公司领导安排给本小组的其他任务；

2.3项目责任人

参与本项目开发成员

接到项目开发任务后，组织参与本项目的开发设计成员进行合理的分配资源，把握好项目开发进度，与客户交流沟通，最终完成项目验收工作。

1）负责接受部门主管交给的项目开发任务，并对最终项目结果负主要责任；

2）负责组织参与本项目开发人员，进行需求分析，完成项目可行性报告书、项目需求分析

说明书、项目概要设计说明书、项目详细设计说明书、验收报告等；

3）负责制订软件开发项目的计划，实施整个项目的管理；

4）负责整个项目具体模块的划分及小组成员的分配工作；

5）负责与平面组协调沟通工作；

需要的图片及flash制作工作交与平面设计人员去做；

6）负责进行与客户交流、沟通，及时挖掘客户潜在的需求；

7）负责把握整个项目的进度情况，及时做好项目开发日志工作，及时的发现问题，并解决

问题，遇到实在解决不了的，及时上报部门主管；

8）负责该项目材料的收集、整理工作；

9）负责整个项目界面的统一及编码规范；

10）负责安排测试人员进行项目系统性测试；

11）负责整个项目的最终验收工作；

12）负责项目的售后调试及安装工作；

13）负责交付后的项目维护及升级工作；

14）负责该项目产品的申报、鉴定与组织实施及成果报告工作；

2.4项目工程师

项目责任人

无

2.4.1工作概述

完成项目责任人交给的项目编码设计及项目维护工作，同时进行新型产品的开发试验等。

2.4.2职责及任务

1）负责接受项目责任人和部门主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目开发任务

并对项目最终结果负责；

2）负责参与项目需求分析，研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计及规

划；

3）负责参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系；

4）根据项目开发进度和任务分配情况，完成项目的界面设计及编程工作，配合测试师进行

软件测试工作；

5）负责及时指导、处理、协调安装及服务过程中出现的技术、质量问题；

6）负责项目产品的更新、升级、维护工作；

7）负责项目产品的调试及相应的客户服务工作；

8）负责及时上报该项目的各种技术资料的整理工作；

9）负责公司的技术开发保密工作；

10）

11）

12）负责关注新型技术的发展动态，及时的进行讲解、培训以及应用到开发项目中；

负责打扫好自己负责的卫生区工