软件实施项目管理文档格式.docx
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1000.00
功能测试工程师心
培训实箱组相
账翁系统培训实施工程师卩
实稱咨询工程师Q
报表系统培训实施工程师Q
实潇咨询工程师Q
项目管理组护
文档管理员.-
1+3
文档管理员心
500,00
项目经理卩
项目经理Q
1600.00
人力费源分配图存
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项目经理」
软件研发
工程师Q
软件测试
工程师心
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顾问心
文档卜
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接口
开发/
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测试心
与业务弩据阵的接口测试Q
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与上级查询监控系统的接口测试*
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系统联调护
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◎芒
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报表系统培训4
◎护
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◎P
系统管理员培训
石
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系统启用4
分单位验收*
总验收卩
图例：
△—辅助$◎—负责；
▲—确认］★—養与］心护
p
责任矩阵眇
（3）制定项目实施的进度计划（甘特图、关键路线图、网络图）。
该进度计划包含各工作任务的计划（由各负责人分别做岀），计划中需要调用对方资源的，需要由对方参加并签字确认。
甘特图图例：
任务名舔
Iffl
开始时间
完成时间
任务
费源名称
电］-必信息管理系託
48工作日
2002年1月1a
2002年3月7吕
-1接口开发
4工作日
2002年1月1日
2002年1月4吕
与业务数据库的搖口开境
2002年1号1B
2002年】駅日
4
Z3
与上级SS计监控口幵发
2002年1片1B
2002年1月4日
5
缶接口测试
2工作日
2002年1月丁日
2002年1月8日
6
与业务数諾库的接口测试
7
与上级圻计监控系统的接口测试
2工低日
2002年1月T日
2002年1月阳
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16工作日
如02年1月9日
2002年2冃I日
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回贏统安釀
8工作日
2002年1和日
2002年1月18日
10
眠备器安装
2002年1月9日
2002年1月⑷曰
时
11
各单位安装
2工惟日
2002年1月11B
2Q0瞬1月”日
12
各单位安装验收
3002^1月15日
2002年1月访日
13
系统联调
2口02年1月M日
200奔1月览日
回人员垢调
10工作日
勿02年1月21日
2002年2月1日
E5
味务系姣
3工作日
旳02蒔1月E』a
200细月23日
16
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报SSS
2002年1月2汨
200奔1月25日
毎
17
接口部分
1工作日
勿02年1月24日
2002年1月24日
15
18
系统管理员培谓
2口02年1月29日
17,16
19
—系问用
23工隹日
2002年1月29日
2002^2月26日
20
曰验收
5工作日
2002年3月1日
2002年3月T日
21
s分单位脸收
2002年3月1B
2002年3月汨
22
2002^3月1日
2002年3月i日
23
E单位验收
2002年3月电日
24
c单位验收
1工隹日
2002年d月5日
2002年3月5日
25
啤位验收
1工性日
2002年胡詣
2002年3月&
日
26
总验收
如02年3月7日
2S
-
附件：
XX项目甘特图可以用PROJECT2000打开
（4）人力资源计划
安排整个项目运行期的项目参与人员，明确人员到岗日期，严格控制人力资源费用
人员心
日期/WSk
项目经理心
研发
工程
测试
咨询
管理
4任务Q
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师3
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接口开发心
与业务数据库的接□开发4
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王林*
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与上级查词监控系统的接口开发存
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张威扶
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接口测试4'
与业务数据库的捋口测试屛
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王林竝
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与上级查询监控系统的接口测试P
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服务器安装门
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各单位安装验收4
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王林Q
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王林4
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系统管理员培训Q
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系统启用Q
1.四勺.38心
张明」
王林a
验收屮
分单位验收A
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B单位验收"
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张明"
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3.5^3.2
张明'
D单位验收Q
3.6飞®
卩
张眄
张明：
总验收护
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王林"
注：
在系统启用期间'
人员可段撤回.Q
人力蚩源计划屋
（5）费用及成本计划
作为软件实施项目的费用及成本计划主要发生在人力资源费用上。
＜费用分配表＞
资遞霑称，
工作量
工时，
资源数
KA1
工期
｛天、
单无费用元d人工时、
人力费
用/元
交通费
总费用
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3000
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玄臃容询工程邺，
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384
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200
T6600
140S0
90630
小计，
760
LZ3800
34010
157610
3、执行/控制项目
在项目执行过程中为了保障项目在预期的目标（进度、质量/范围、成本）范围内完成，必须严格执行项
目计划，尽量避免项目需求变更和人员变更。
如果出现不可预知的因素导致项目变更，必须及时调整项目目标、项目计划，并通知对方，由对方签字确认。
项目控制的主要任务是项目进度控制，按不同管理层次对进度控制的要求可以分为三类：
项目进度总控精品文档制、项目主进度控制、项目详细进度控制。
总进度由项目经理负责，主进度由各项目部门负责，详细进度由各作业单位负责。
在项目岀现进度变更时，要及时提交变更报告，包括变更对进度安排的影响和要求。
作为项目经理应根据项目计划的关键路线图，在项目执行过程中应关注关键路线的执行情况。
针对项目变更通常采用补救、更新计划等处理方式。
4、项目收尾和后评价
项目收尾是指峡谷木的成果完成后的结束工作。
包括提交项目交付物并为项目发起者所接收、将项目取得的经验文档化并进行推广
项目结束阶段的工作包括项目验收（范围验收、质量＜目标＞验收、资料整理和验收、项目交接等）和项
目后评价两项。
针对项目验收而言包括阶段性的项目验收和总验收两部分，其中阶段验收是总验收的基础。
在每个阶段工作完成后，由相关责任方共同参加，相关责任人在验收报告上签字。
验收内容包括项目进度、项目目标完成情况、评价和项目文档。
三、项目后评估
项目后评价为项目收尾阶段的一项工作，主要是在项目验收结束后针对项目的实施情况进行总结，并将项目经验进行推广。
项目后评估报告应包括内部交流和对外（媒体）发布两部分内容3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。
V
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。
X
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。
错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。
C成本报表是对外报告的会计报表。
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。
C成本会计的对象是指成本核算。
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。
X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。
F“废品损失”账户月末没有余额。
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。
（V）
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。
G工资费用就是成本项目。
（X）
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。
对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过"
应付工资”科目核算。
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。
精品文档
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。
（x）
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。
Z直接生产费用就是直接计人费用。
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。
A按年度计划分配率分配制造费用，"
制造费用"
账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余
额）。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）
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