精编建筑工程施工管理基础知识讲义Word格式文档下载.docx
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②以达到为项目建设增值的目的。
（核心是通过设计与施工过程集成）
24、影响一个系统目标实现的因素：
①组织（主要因素）②人③方法与工具
（系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素）这是组织论。
25、控制项目的主要措施：
①组织措施、②管理措施（即合同措施）、③经济措施和、④技术措施
26、组织模式反映一个组织中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
（同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法）
29、项目结构分解需要参考的原则：
①考虑项目进展的总体部署；
②考虑项目的组成；
③有利于项目目标的控制。
30、为了有组织地①存储信息、②方便信息的检索和③信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属部门的指令关系用单向箭线标示。
32、常用的组织结构模式包括：
①职能组织结构、②线性组织结构和③矩阵组织结构
㈠职能组织结构的特点：
职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
（我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。
）
㈡线性组织结构的特点：
①每一个工作部门只有唯一个指令源；
②在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织的一种常用模式；
③但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
㈢矩阵组织结构的特点：
①矩阵组织结构是一种较新型的组织模式；
②其指令源为两个；
③可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。
为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目管理任务进行详细分级，确定项目经理及主管工作部门或主管人员的工作任务。
34、每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表。
任务分工表特点：
①任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门；
②每一个任务，至少一个主办工作部门。
35、施工管理的管理职能分工（按顺序）：
①提出问题；
②筹划；
③决策；
④执行；
⑤检查。
36、管理职能分工表反映项目管理：
①项目经理、②工作部门、③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工表。
施工管理的工作流程组织包括：
①管理工作流程组织；
②信息处理工作流程组织；
③物质流程组织。
工作流程组织的任务，即定义工作的流程。
工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。
★①矩形框表示工作；
②箭线表示工作之间的逻辑关系；
③菱形框表示判别条件。
施工组织设计内容（按顺序）：
①工程概况；
②施工部署及施工方案；
③施工进度计划；
④施工平面图；
⑤主要技术经济指标。
40、施工组织设计分为：
①施工组织总设计、②单位工程施工组织设计、③分部（分项）工程施工组织设计。
施工组织设计：
整个建设工程项目（它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要）。
单位工程施工组织设计：
单位工程（对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图）。
分部（分项）工程施工组织设计的编制对象：
①深基础；
②无粘结预应力混凝土；
③特大构件的吊装；
④大量土石方工程；
⑤定向爆破工程。
施工组织总设计的编制程序：
（按顺序）①收集和熟悉有关资料和图纸；
②计算主要工种工程的工作量；
③确定施工的总体部署；
④拟定施工方案；
⑤编制施工总进度计划；
⑥编制资源需求量计划；
⑦编制施工准备工种计划；
⑧施工总平面图设计；
⑨计算主要技术经济指标。
（按顺序）
★项目目标的动态控制原理：
①目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；
②收集项目目标的实际值；
③定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；
（核心）④通过项目目标的计划值和实际值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；
（核心）⑤如有必要，进行项目目标的调整。
43、项目目标动态控制的纠偏措施：
㈠组织措施：
①调整项目组织结构、②任务分工、③管理职能分工、④工作流程组织、⑤项目管理班子人员（⒈第一章内容⒉与人有关）
㈡管理措施
㈢经济措施
㈣技术措施（设计、方案、材料、机械）
44、一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。
大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；
但取得建造注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，在我国，建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
（建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个管理岗位的名称）
★在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
48、项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
项目经理的任务：
施工安全管理；
施工成本控制；
施工进度控制；
施工质量控制；
工程合同管理；
工程信息管理；
与工程有关的组织与协调。
49、项目经理的权限：
★
①参与项目招标、投标和合同签订；
②参与组建项目经理部；
③主持项目经理部工作；
④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
⑤制定内部计酬办法；
⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人：
参与选择物资供应单位；
在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
法定代表人授予的其他权利。
50、施工方项目经理承担的责任：
政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
51、风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
施工风险类型：
组织风险（与人有关）；
经济与管理风险；
工程环境风险；
技术风险（设计、方案、材料、机械）。
53、施工风险管理过程包括施工全过程的：
①风险识别；
②风险评估；
③风险响应；
④风险控制。
㈠风险识别
㈡风险评估（量化）
㈢风险响应（常用的风险对策包括：
①风险规避、②减轻、③自留、④转移）
㈣风险控制
建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
55、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
工程监理的工作性质特点：
①服务性、②科学性、③独立性、★④公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性）。
57、监理应采取①旁站、②巡视、③平行检验等形式对建设工程实施监理。
工程监理单位和监理工程师应当按照①法律、法规和②工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的①工程监理单位②监理的内容及③监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。
61、对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。
62、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。
旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
64、需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
二、施工成本控制
65、★凡①旁站监理人员和②施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
66、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
67、住房补贴属于人工费里的工资性补贴，住房公积金属于规费。
病假六个月以内的属于直接工程费——人工费里的生产工人辅助工资，病假六个月以上的属于规费——企业管理费里的劳动保险费。
材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。
包括：
①材料原价②材料运杂费③运输损耗费④采购及保管费⑤检验试验费（是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用）。
70、安拆费及外运费属于施工机械使用费，大型机械设备进出场及安拆费属于措施费。
（考得最多）
71、措施费是指工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
72、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。
73、规费包括：
①工程排污费②工程定额测定费③社会保障费④住房公积金⑤危险作业意外伤害保险。
社会保障费包括：
①养老保险费②事业保险费③医疗保险费。
（三金）企业管理费包括：
①劳动保险费②财产保险费。
75、规费的计算可采用以①直接费②人工费和机械费合计或③人工费为计算基数。
76、企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。
77、现场管理人员工资属于企业管理费，其监理单位、建设单位的人员不在其内。
78、企业管理费计算：
①以直接费为计算基数②以人工费和机械费合计为计算基数③以人工费为计算基数
★利润计算基数：
①以直接费和间接费合计为计算基数②以人工费和机械费合计为计算基数③以人工费为计算基数。
80、建筑安装工程税金是指①营业税②城市维护建设税及③教育费附加。
81、营业税的税额为营业额的3%
城市维护建设税的纳税人所在地为城市的，按营业税的7%征收；
所在地为县镇的，按营业税的5%征收；
所在地为农村的，按营业税的1%征收。
纳税人所在地区为市区的，税率为3.41%；
所在地为县镇的，税率为3.35%；
所在地为农村的，税率为3.22%。
84、发包与承包价的计算方法分为①工料单价法和②综合单价法。
85、工程单价计算程序分三种：
①以直接费为计算基数②以人工费和机械费为计算基数③以人工费为计算基数。
以直接费为计算基数的工料单价法计价程序
序号
费用项目
计算方法
备注
1
直接工程费
按预算表
2
措施费
按规定标准计算
3
小计（直接费）
（1）+
（2）
4
间接费
（3）×
相应费率
5
利润
[（3）+（4）]×
相应利润费
6
合计（不含税造价）
（3）+（4）+（5）
7
含税造价
（6）×
（1+相应税率）
规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价（国资超过50%必须）；
对于非国有资金投资的工程建设项目，是否采用工程量清单方式计价由项目业主自主确定。
工程量清单是指建设工程的①分部分项工程项目、②措施项目、③其他项目、④规费项目和⑤税金项目的名称和相应数量等的明细清单。
88、工程量清单计价主要有三种形式：
①工料单价法②综合单价法③全费用综合单价法。
★综合单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润
89、工程量清单它是工程量清单编制人按①施工图图示尺寸和②清单工程量计算规则计算得到的工程净量。
90、措施项目费的三种计算方法：
①综合单价法②参数法计价③分包法计价
★综合单价法（适用于可以计算工程量的措施项目。
如①混凝土模板、②脚手架、③垂直运输等）。
★参数法（①夜间施工、②二次搬运费、③冬雨季施工）
91、其他项目费由①暂列金额、②暂估价、③记日工、④总承包服务费等内容构成。
综合单价的确定方法与招标控制中综合单价的确定方法相同，但确定的依据有所差异，主要体现在：
①工程量清单项目特征描述②企业定额③资源可获取价格④企业管理费费率、利润率⑤风险费用⑥材料暂估价
93、工程定额按生产要素内容分类：
①人工定额②材料消耗定额③施工机械台班使用定额（人工、材料、机械）
工程定额按编制程序和用途分类：
①施工定额（以工序为对象。
属于企业定额的性质。
分项最细、定额子目最多）；
②预算定额（以分部分项工程为对象。
预算定额是社会性的）；
③概算定额（以扩大的分部分项工程为对象）；
④概算指标（以整个建筑物和构筑物为对象）；
⑤投资估算指标（以独立的单项工程或完整的工程项目为对象）。
工人工作时间分类图
（定额时间）
96、人工定额按表现形式不同，可分为①时间定额②产量定额
时间定额：
完成单位合格产品所必需的工作时间。
时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算。
产量定额：
单位工日中所完成的合格产品的数量。
时间定额×
产量定额=1
97、人工定额的制定方法：
①技术测定法②统计分析法③比较类推法④经验估计法
98、材料组成分为四类：
①主要材料②辅助材料③周转性材料④零星材料
99、材料消耗定额包括①材料净用量②不可避免的废料和损耗。
100、材料净用量的确定方法：
①理论计算法②测定法③图纸计算法④经验法
101、材料的损耗一般以损耗率表示。
材料损耗率可以①通过观察法或②统计法计算定额。
102、周转性材料消耗一般与四个因素有关：
①第一次制造时的材料消耗；
②每周转使用一次材料的损耗；
③周转使用次数；
④周转材料的最终回收及其回收折价。
103、建设工程项目施工成本由①直接成本和②间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括①人工费②材料费③施工机械使用费和④施工措施费等。
施工成本管理任务包括（按顺序）：
①施工成本预测；
②施工成本计划；
③施工成本控制；
④施工成本核算；
⑤施工成本分析；
⑥施工成本考核。
106、施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据（前面是后面的依据，前面是后面的基础）。
施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；
★它是该项目降低成本的指导文件，是建立目标成本的依据。
108、施工成本控制可分为①事先控制②事中控制（过程控制）和③事后控制
★①合同文件和②成本计划是成本控制的目标，①进度报告和②工程变更与③索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
110、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
（成本核算对象是单位工程，成本分析的基础是分部分项工程成本）
111、★形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
施工成本分析在成本的形成过程中主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与①目标成本②预算成本以及③类似的施工项目的实际成本等进行比较。
施工成本管理的措施：
①组织措施（第一章内容、与人有关）②技术措施（设计、方案、材料、机械）③经济措施④合同措施。
★施工成本计划：
①竞争性成本计划（即工程项目投标及签订合同阶段）②指导性成本计划（即选派项目经理阶段）③实施性计划成本（即项目施工准备阶段）
115、★施工预算和施工图预算的区别：
①编制的依据不同（施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据）。
②适用的范围不同
③发挥的作用不同
116、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
117、施工成本计划的编制方式：
①按施工成本组成编制施工成本计划；
②按项目组成编制施工成本计划；
③按工程进度编制施工成本计划。
施工成本的依据：
①工程承包合同②施工成本计划③进度报告④工程变更⑤有关施工组织设计⑥分包合同★
施工成本控制的步骤（按顺序）：
①比较②分析③预测④纠偏（纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步）⑤检查
120、★赢得值（挣值）法的三个基本参数：
①已完工作预算费用（BCWP）
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×
预算单价
②计划工作预算费用（（BCWS）
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×
③已完工作实际费用（ACWP）
已完工作实际费用（ACWP）=已完工成作量×
实际单价
121、★赢得值法的四个评价指标：
i.费用偏差（CV）
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）
（＞0时节支＜0时超支）
ii.进度偏差（SV）
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）—计划工作预算费用（BCWS）
（＞0时提前＜0时延误）
iii.费用绩效指数（CPI）
费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
（＞1时节支＜1时超支）
iv.进度绩效指数（SPI）
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
（＞1时提前＜1时延误）
122、偏差分析的方法：
①横道图②表格法③曲线法
①横道图：
具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。
缺点：
反映的信息量少
★②表格法：
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。
优点：
⑴灵活、适用性强⑵信息量大⑶表格处理可借助于计算机
123、施工成本分析的方法：
①会计核算②业务核算③统计核算
124、会计、统计核算一定是已完的（已经发生）业务核算任何情况都可以
业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
126、施工成本分析的基本方法：
①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法
127、★比较法：
①将实际指标与目标对比
②本期实际指标与上期实际指标对比
③与本行平均水平、先进水平对比
128、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
分析的方法：
①进行预算成本②目标成本③实际成本的“三算”对比。
★预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
130、不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。
131、企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
而项目成本则以项目的寿命周期为结算期。
132、建设工程施工合同约定的工程变更价款的确定方法：
i.合同中已有使用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；
ii.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似的价格变更合同价款；
iii.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
133、建设工程工程量清单计价规定的工程变更价款确定方法：
i.合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；
ii.合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；
iii.合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。
134、★措施费不能索赔
135、窝工费的计算，如系租凭设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；
如系
承包商自有设备，一般按台班折旧费计算。
136、一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。
★索赔费用的计算方法：
①实际费用法（排在第一位，一级考的）②费用法③修正的总费用法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。
138、工程费用的结算方式：
①按月结算
②竣工后一次计算（工程建设在12个月以内或者工程承包合同价值在100万元以下）
③分段结算
139、★7天：
预付款
14天：
进度款劳务分包结算
28天：
索赔竣工结算
140、★工程预付款起扣点计算：
T=P-M/N
T——起扣点
P——承包工程合同总额
M——工程预付
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