彩钢板房施工组织设计文档格式.docx

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大剧院位于省市御东新区，地下一层局部夹层，地上四层，建筑总高度37.5m，建筑长约150m,宽约120m，地下室长约110m，宽94.5m，地下室层高5.7m，局部夹层高度2.1m。

一、二、三层层高4.5m,结构柱网9m*9m,建筑结构安全等级二级，基础设计等级乙级，地下防水一级，耐火等级一级。

填充墙为混凝土小型空心砌块。

屋面采用50m跨度三向网格单层网壳，网壳3.5*3.5m，舞台上空设置四榀桁架，桁架跨度27m。

剧场部分屋面现浇钢筋混凝土空心板厚度600mm，跨度30*32m。

三、施工总体计划：

3.1总体概况

办公区总建筑面积为693m2，包括经理、书记等各科室办公室，宿舍、食堂、会议室、男女卫生间、沐浴间等各功能室。

生活区建筑面积为1189m2，包括宿舍、食堂、男女卫生间、沐浴间、夜校、医疗室、图书室等。

具体详见附图（平面布置图）

3.2施工总体部署

根据工程的施工特点分钢结构和维护板两部分，钢结构采用现场制作安装；

屋面板、墙板为厂制作运至施工现场安装。

3.3技术准备:

组织有关人员熟悉图纸，领会设计意图，作好图纸会审。

在施工前，要进行图纸答疑和设计交底。

在施工过程中，根据工程需要作好施工变更洽商。

该项技术工作由总工程师负责。

提供相关的图集、规、行业标准和行业法规。

此项由资料员负责。

3.4劳动力安排

根据本工程情况安排如下施工作业队进行施工：

1）钢结构安装人员40人（分8组）。

2）屋面板、墙板安装人员40人（分8组）。

3）电气安：

5人

4）辅助人员5人。

5）安全员、质检员、材料员、技术员各1人。

3.5施工机械安排

主要施工机械表：

序号

机械名称

单位

数量

备　注

1

电焊机

台

4

现场

2

折弯机

厂

3

剪板机

水准仪

5

切割机

6

钢卷尺

把

12

7

彩钢夹芯板成型机

8

拉铆枪

9

手电钻

10

胶枪

11

云石机

3.6施工材料保障

本工程材料采购严格按照我公司《物资采购控制程序》执行。

现场根据施工进度，提前制定材料进场计划，使材料供应及时，保证施工进度。

所购钢结构及彩钢板、必须有质量保证书或出厂检验合格证，要通过材料工程师的认可签证，并应符合设计要求。

四、主要施工方法：

4.1施工准备

1）施工图纸到达后，立即组织技术、施工、质检等有关人员熟悉图纸，认真进行施工图纸会审，编制施工组织设计及制定施工方案。

对施工图中有疑问的部分，积极与设计单位、建设单位、监理单位沟通信息，及时处理和解决图纸中问题。

2）针对工程特点，认真编制安全施工技术措施，提出材料计划，对工程的重点和难点，制定施工技术组织，合理的选择施工工艺标准，科学地安排工序。

3）对专业和特殊作业的施工人员进行技术培训，提高工人素质，为确保质量打下基础。

4）逐级进行技术、质量、安全交底，搞好开工前的各项准备工作。

4.2钢结构加工、制作、材料管理

所购材料必须有质量保证书或出厂检验合格证，要通过材料工程师的认可签证，并应符合设计要求，对于特殊材料的材质应复验合格后方可使用。

4.3钢结构安装

1）安装前依据图纸，对基础标高、安装轴线进行放线标定。

进行

2）技措编制和安装用脚手架的搭设。

进行技术交底及构件安装姿态监控测量仪器，计量器具校验等。

3）对基础进行检测和交接验收。

了解现场条件，校核线线，交接水准点和高程坐标，明确现场、地上、地下障碍物及市政及临时管道设施。

4）成品构件分批运至构件堆放场或安装地，并尽可能地减少二次

5）倒运的工作量。

6）接通现场用电设备的电源，并进行试车检验。

4.4安装顺序

1）构件主体安装工序：

基础检验→构件进场→钢柱安装→钢梁吊

装→其余附件安装

2）钢结构安装前对建筑物的定位轴线，基础轴线和基础标高，地

脚螺栓位置尺寸进行检查，并进行基础检测和交接验收。

基础交接时应达到以下条件：

基础混凝土强度达到设计要求。

基础周围回填夯实完毕。

基础的轴线和标高基准点准确、齐全、

安装前对基准点复验合后方可进行安装。

4.5钢柱安装：

钢柱安装前应对基础及预埋板进行清理，再根据测量记录把相应厚度的垫板放好，然后吊装。

钢柱调整进，垂直度测量采用两台经纬仪十字交叉法进行，调整达到规要求后首先点焊然后对称施焊。

钢柱安装质量为：

垂直度允许偏差2mm，标高允许±

3mm。

4.6钢梁安装：

根据放样尺寸制作完钢梁后进行钢梁安装。

安装顺序应由一端轴线开始顺序安装，先安装主梁后安装次梁。

钢梁安装质量为轴线位移允许偏差5mm，标高允许偏差±

3mm，垂直度允许偏差2mm。

4.7屋面板、墙板安装

安装准备：

1）根据要求提出设备、工具、材料计划、并现场做好检查验收工作。

2）准备安装用专用工具。

3）现场验收材料及连接件并负责现场保管。

4）检查定位轴线，标高，并做好安装用辅助线放线工作。

5）下达屋面板和墙面板的生产任务书。

6）因板材摆放占地面积较大，所以现场安装顺序，分批组织屋面板进场。

屋面板、墙板的装卸应轻拿轻放，避免磕碰刮蹭。

堆放场地应平整密实、垫木摆放均匀。

4.7.1、墙面板安装：

1）检查墙梁平整度，核对门窗洞口尺寸。

2）按板宽在墙梁上放线。

3）安装墙板。

4）安装门窗洞口异型件及转角包件。

打胶。

5）安装门窗。

6）检查。

4.7.2、屋面板安装：

1）安装屋面板，顺序按逆主导风向推进。

2）安装屋面板包边及檐头。

3）打胶。

4）检查。

5）电气安装。

五、质量保证体系和施工质量保证措施

5.1工程质量标准

本工程按照标准《建筑安装工程质量验收评定统一标准》的要求和市现行质量评定标准及施工技术规进行质量评定。

质量目标：

达到优质工程标准。

5.2质量保证体系

1、质量方针

我公司的质量方针是“质量第一，用户至上”。

在这一方针的指导下，本工程具体实施中，将通过严谨的工作作风，运用先进科学技术管理的手段，以优质产品满足业主愿望和要求。

严格执行ISO9002认证的企业质量标准《质量保证手册》全面推行，认真实行质量方针。

对单位工程的分部分项工程，进行划分验评，在准备、施工、测试检验、竣工四个阶段，重点设计质量控制方案，监督上工序，保证本工序，服务下工序。

做好质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高，再通过各种形式对全体职工进行质量方针和目标教育，以确保每一个与生产和服务有关的人员都能正确理解并坚持贯彻执行。

2、质量保证体系

项目部要根据公司管理的需要，建立起了项目管理体系。

以合同为制约，强化质量职能。

由项目经理领导，专职质检领导，专职质检师对施工全过程，工程质量进行全面的管理与控制，基层检查贯彻实施的管理体系。

5.3质量保证措施

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

岗位职能如下：

5.3.1项目经理

1）制定工程的质量方针、目标、并组织实施。

2）负责工程质量体系机构设置以及质量职能的分配。

3）建立健全项目部质量体系，领导并组织管理评审工作，保证质量体系有效运行。

4）对承建的工程质量负全责。

5.3.2执行项目经理

1）代表经理组织、建立完善质量体系，协调和监督体系中各要素的实施，并定期向公司质量保证部报告体系运行情况，以做便评审，改进质量体系。

2）对承建的工程质量负全责。

3）领导经理部部质量审核工作。

4）组织解决质量体系运行中所出现的不合格项，监督相应部门及时采取有效的纠正措施，并组织验证其效果，以保证符合要求。

5）代表公司处理和协调承包发包双方之间各种质量和质量保证，以及第三方质量体系，认证有关工作。

5.3.3技术总负责

1）贯彻执行，行业有关技术政策及其技术标准、规、法规。

2）协助经理制定项目部的质量方针、质量目标，参与组织、领导质量管理工作，对工程质量负全面技术责任。

3）负责组织编制到项目的质量计划和施工组织设计。

4）负责单位工程质量检验评定。

5.3.4合约管理

1）按合同质量目标，经常检查监督合同的履行情况，及进督促纠正违约现象。

2）抓好旬、周作业计划，对项目的合同评审和其它项目合同评审的管理，做好文件资料及记录的整理归档工作。

3）贯彻执行有关人事教育方针、政策和法规，负责全员培训及考核的组织领导工作，对职工的（工作）素质的提高负领导责任，并建立人员培训和考核档案。

4）管理工程竣工效益和回访保修工作，广泛征求顾客意见，做好质量信息的收集工作。

5.3.5技术质量组

1）监督检查施工过程中对施工组织设计与施工技术方案实施情况。

2）贯彻有关科技进步的方针、政策、技术法规，组织工程技术人员和广大职工积极推进技术进步，推广新技术、新工艺、不断提高工程质量和施工技术水平。

3）参加图纸会审，编制工程的质量计划和施工组织设计方案，并对编制文件的质量负责，审查指导各专业上报的质量计划和施工方案。

4）对分部分项工程进行技术交底，及时解决施工过程术问题。

5）收集保存好相关技术资料，做到施工技术资料与施工进度同步，及时提供质量检验评定和验收的技术资料。

六、施工进度计划及保证措施;

6.1工期保证措施

1）利用我们施工过多项同类工程的丰富经验，全面推行项目管

2）理，同业主监理、设计单位密切配合，对工程进行全面计划组织，统一组织各工种间的施工关，合理的安排施工程序，科学地划分区段，采取流水施工法，实现快节拍，均衡流水施工。

充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

3）建立每周的例会制度，定期与业主、监理、设计等单位召开

4）联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，做到长计划，短安排。

5）我们有一只突击性强，敢打硬仗的施工队伍。

对施工进度实

6）行阶段目标管理，以加快施工速度。

7）建立一套完整的管理措施，制定科学的施工管理方法，配备足够的机械设备，联系好材料供应渠道，保证机械设备及周转材料不影响施工。

七、安全保证措施

1）实行安全施工责任制，项目经理为现场安全生产第一责任人。

2）施工现场进行封闭管理，非施工人员严禁入场。