天津市市政工程北塘基础设施六期道路及排水工程某标段施工组织设计Word文件下载.docx

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.路面类型：

沥青混凝土路面

.沥青路面设计使用年限：

年。

工程概况

北塘基础设施六期道路及排水工程标段，包括支路十四、支路十六和支路四十六，共条道路，规划均为都市支路，道路面积约为平方米，道路全长约为米，其中雨水管径为～钢筋混凝土管；

污水管径为～钢筋混凝土管。

道路工程：

本次道路工程建设内容包括：

支路十四:

西起规划支路二十七,东至洞庭路,道路长米。

道路断面布置为〔人行道〕〔车行道〕〔人行道〕。

支路十六:

西起规划支路二十七，东至洞庭路，道路长米。

支路四十六:

:

西起规划支路七，东至现状次干路一，道路长约米。

车行道结构形式为：

㎝细粒式沥青混凝土〔〕〔胶粉改性沥青〕㎝中粒式沥青混凝土〔〕下封层㎝水泥稳固碎石〔〕㎝石灰粉煤灰土〔：

：

〕㎝石灰土〔〕，结构总厚度㎝。

人行道结构形式为：

人行道砖〔或盲道砖〕水泥砂浆〔：

〕石灰土〔〕石灰土〔〕，结构总厚度。

侧缘石采纳烧面芝麻白花岗岩侧石，平石采纳混凝土。

侧石用于正常路段，半径米以下的侧石用弧形侧石；

半径米以上米以下用楔形侧石；

半径米以上用侧石。

排水工程

排水工程包括雨水管道工程和污水管道工程。

支路十四：

雨水管道位于规划支路十四中心线处。

支路十六：

雨水管道位于规划支路十六中心线处。

支路四十六：

雨水管道位于规划支路四十六中心线南侧米处，污水管道位于规划支路四十六中心线北侧米处。

施工时当管道挖深小于等于米采纳明开槽施工，大于米时采纳混合形式开槽〔即上部明开，下步支撑〕，雨、污水管道〔包括雨水收水支管〕均采纳钢筋混凝土管材，管材等级不低于Ⅱ级。

检查井采纳一般混凝土砌块排水检查井，做法参照标工程建设标准设计〔〕，«

都市道路质量通病防治系列图集»

〔津〕中一般混凝土砌块排水检查井〝津〞施做；

井室外均采纳防水水泥砂浆抹面，厚；

收水井采纳大型平篦钢纤维混凝土预制收水井，井口加固处理参照«

中的页施作。

检查井井盖采纳φ重型球墨铸铁井盖〔采纳防盗型〕，重型防盗球墨铸铁井盖应符合«

铸铁检查井盖»

〔〕的要求。

要紧工程量

、道路工程量

序号

项目

单位

数值

支路

十四

十六

四十六

道路长度

车型到结构

细粒式胶粉改性沥青混凝土〔〕

㎡

中粒式沥青混凝土〔〕

沥青封层

水泥稳固碎石〔〕

石灰粉煤灰土〔：

〕

石灰土〔〕

花砖

水泥砂浆〔〕

侧石长度

缘石长度

路基处理

水泥石灰土体积

碎石体积

土工格栅面积

防渗土工布面积

罩面接顺

挖方

纤维格栅

填方

清淤体积

山皮土体积

荆笆面积

灰土

、排水工程量

雨水工程量

承插口钢筋混凝土管〔Ⅱ级〕

预制混凝土大型平篦收水井

座

砌块检查井

污水工程量

专门检查井

工程施工目标

质量目标

工程质量达到国家施工质量验收合格标准。

争创市级优质工程奖。

工期目标

按照业要紧求，本次工程打算工期为年月日至年月日，总工期天。

安全目标

严格执行各项安全生产制度和操作规程，排除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防高空坠落、火灾、水灾和交通等各类事故发生，力争安全和文明施工全线第一。

安全生产严格遵守国家、部委和标颁布有关安全生产及文明施工的规定。

对本工程的安全目标制定如下：

、消灭职工因工重伤以上的伤亡事故；

无管线、机械设备、压力容重视大事故；

无重大交通事故；

无触电、物体打击、基坑坠落事故。

、通过标施工现场安全生产保证体系认证，考评达到优良级。

、达到标市级安全标准化工地，创建市级文明工地。

环保及文明施工目标

施工前取得有关环保许可证，施工期中对振动、噪声、废水、废气、施工垃圾进行严格操纵，并采取规范的处理措施，做到各项环保指标满足国家和标地点性有关法规的要求。

、达到标〝示范工地〞标准。

、杜绝重大管线事故及建筑物事故。

、施工产生的噪音操纵在规范要求的限值内。

、对泥浆及废水、弃土、扬尘等实行有效操纵，不对环境造成污染。

治理目标

服从设计、尊重监理，运用〝施工项目综合治理网络系统〞进行网络治理，在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工程施工各项治理工作，展现一流的现代施工企业水平和风采。

施工前期预备

现场预备

、现场调查踏勘和环境调查：

从工程投标时期开始，即着手进行现场调查；

了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；

了解现场地上地下障碍物情形，向业主、监理提交地下障碍物的改移爱护方案；

与地点交通等部门取得联系，为工程施工制造良好的环境。

上述工作在工程正式开工前连续完成。

、现场三通一平：

在工程中标以后，工程开工前，办理施工用水、用电的联系及安装工作。

在开工后三日内完成水电临时线路的铺设工作；

交通道路的改移、现场施工的道路交通网络。

、临时设施搭建：

施工队伍、办公生活区、材料拌合场及机械存放区等临时设施在开工前连续建筑完成。

、施工队伍进场组织：

项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；

施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。

、机械设备进场组织：

前期施工的部分机械设备于开工前五日到场。

同时进行修理、保养及调试等工作。

后续施工机械随施工进完成。

新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。

技术预备

、对施工前的技术预备工作，必须细致、认确实进行，否那么可能会造成人力、物力的庞大白费。

施工技术预备的范畴能够依照不同的施工时期划分。

、在调查时期，把握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大阻碍的不利因素，采取切实可行的相应措施将其阻碍降低至最小。

、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和把握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对比，发觉问题，提早与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

、编制施工图预算，依照施工图纸，运算分部分项工程量，按规定套用施工定额，运算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度打算和供应打算，更好地操纵成本，减少消耗。

、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术治理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采纳三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及本卷须知等进行详细的讲述交底，工长同意后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在同意交底后，应组织工人进行认真讨论，全面明白得施工意图，确保工程的质量和进度。

资料及物资预备工作

施工过程中所需的材料、施工机械品种多、数量大，保证按打算及时供应，材料和机械的充足供应对整个施工过程举足轻重，直截了当阻碍工程工期、质量和成本。

、材料预备

）依照施工进度打算和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应打算。

并对水泥、木材等各项建筑材料依照实际情形编制各项材料打算表，按打算分批进场。

）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的治理方法，同时加强防盗、防火的治理。

、施工机械预备

依照施工进度打算和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械打算表，按打算组织相应施工机械进场就位。

、运输预备

项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。

、依据施工预算及工程进度打算制定符合施工需要的材料打算来进行现场备料。

、依据材料打算，在保证材质的情形下，签订好采购合同，保证施工现场所需原材料、构配件及时进场。

、组织好机械，按需要日期进场。

第二章施工现场平面布置

施工总平面布置原那么

.满足施工需要又要便于施工治理而且还要能保证施工质量并达到环保要求，不能顾此失彼。

.在招标文件承诺的施工范畴内布置，幸免扩大用地范畴，合理安排施工工序，分期进行场地规划，将施工给周围环境带来的阻碍降至最低，将现有场地的作用发挥到最大化。

.施工布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、创建文明施工工地。

.场地布置还遵循：

三防原那么即〝防火、防水、防盗〞排除不安定因素，设施齐全且布置合理。

施工总平面布置说明

考虑到现场施工便利需求，在主干路一与支路十六之间搭建临时设施并设置机械停放区和料场，占地总计㎡，具体位置详见附表〔〕施工总平面图。

占地分配详见附表〔〕临时用地表。

在临时设施布置时，为满足环保的需要，在施工场地内设置垃圾池、洗车槽，确保工地卫生以减小施工给周围水域和临近造成阻碍，所有临时占地设施均按照国家和标有关消防安全法规配齐消防设备。

施工场地规划布置

、临时办公、居住区：

拟建在主干路一与支路十六之间。

包括项目经理办公室、监理工程师办公室、技术质量科、现场实验室、打算经营科、工程测量、安全机械、物资科、及一处厕所。

为减少建筑占地面积，房屋建筑采纳四合院式布局。

拟定占地面积为。

、材料堆放区：

拟建在现场临时办公区东侧。

占地

、机械停放区：

拟建在现场临时办公区的西侧，占地面积约。

生产设施布置

、施工通讯设施：

对外通讯采纳座机与移动相结合的方式，工程进场后申请安装部程控。

同时给工程施工要紧负责人各配备手机一部，两相结合保持对外联系畅通。

、门卫：

门卫负责现场的安全保卫和车辆、人员出入的登记检查工作。

施工道路布置

除利用现场原道路外，依照施工需要增设临时道路，临时道路的修建要进行戗灰处理，并满足施工现场运输承载要求。

施工用水布置

供水系统：

生活用水拟采纳与临近单位联系供应生活用水或自供水井。

施工用电布置

供电系统及照明：

拟在工程现场临近单位联系施工用电设总操纵箱采纳三相四线制供电主线路，各用电点儿〔项目经理部、泵站、顶管作业场，临时房建等〕从主线路搭火供应用电。

同时设置台柴油发电机作为备用电源供电。

在施工区域内设置一台的移动式低压变压器，采纳照明线路，作为作业面施工照明，施工区照明采纳架空线路。

第三章劳动力打算

施工组织治理机构

为安全、优质、按期地完成本标段的施工任务，本着精干、高效的原那么，同时依照本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后，将由我公司多年从事道路、排水工程，理论和实践体会丰富、业务能力强、综合素养高的人员组成〝北塘基础设施六期道路及排水工程标段项目经理部〞，实行项目治理，负责工程的组织实施。

具体的组织机构见附表〔〕组织机构框图。

我公司将把本工程列为重点施工项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持，并由公司总工室和工程技术部及外聘有关专家共同组成指导小组，施工期间将进驻现场进行指导。

在项目的组织机构上项目经理部将设置项目经理名，项目副经理名，总工程师名。

同时，项目下设部室〔技术质量部、工程部、经营核算部、财务部和综合办公室〕，由部室对各个分部进行统一治理。

项目经理部下设个施工专业队，对本工程开展多平面施工场面，在治理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。

施工组织治理机构职责

项目经理

项目经理是法定代表人的被授权人，是本标段工程质量、工期保证、安全保证、文明施工的直截了当责任人，负责全面施工治理，施工治理细那么。

批准实施性施工打算，合理调配资源，确保工程按照工期、质量、安全目标完工。

项目副经理

配合项目经理治理施工生产；

抓好施工中安全质量工作；

抓好施工生产打算的落实，处理施工显现的具体问题。

项目总工程师

对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直截了当技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术治理工作；

具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量打算进行编制及经批准后的实施。

对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

解决工程质量中关键技术和重大技术难题。

负责本标段工程项目的验工计价。

技术质量部

负责本标段工程项目的施工组织设计；

领导测量、试验、量测监控等专项技术工作。

负责技术支底、过程监控，解决施工技术疑难问题；

参与编制竣工资料和进行技术总结，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果。

同时，负责制定质量治理工作规划，负责质量综合治理，行使质量监察职能。

按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；

负责全面质量治理，组织工程项目的小组活动。

工程部

负责工程的施工治理，安全综合治理，编制和呈报安全打算、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。

组织安全检查，发觉事故隐患，及时监督整改。

定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

同时，负责物资采购和物资治理工作和项目全部施工设备的治理工作。

经营打算部

负责对本标段工程项目承包合同的治理。

按时向业主报送有关报表和负责本标段工程项目施工打算制定、实施治理，依照施工进度打算和工期要求，适时提出施工打算修正意见报项目领导批准执行。

负责验工计价工作。

财务部

负责本标段工程项目的财务管、成本核算工作。

综合办公室

负责处理项目经理部一切日常工作包括文件的治理，培训打算的制定等，同时，负责党政、文秘、接待及对外关系和谐等工作。

劳动力来源

本标段的道路施工、雨水施工和污水施工需要大量的劳动力，而且时刻相对比较集中，因此开工前落实劳动力来源，按打算适时组织进场和退场，是顺利开展施工、按期完成任务、幸免停工或窝工白费的重要条件之一。

要注重素养

农民工素养直截了当阻碍工程质量，农民工队伍素养审查要严把〝四关〞，即政治素养、道德纪律、躯体条件和技术水平四个方面。

政治素养要紧看参加施工的动机，要有为社会主义建设作奉献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以完成任务的；

道德纪律要紧看农民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；

躯体条件：

工程施工劳动强度大，作业时刻长，有时要发挥连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选择身强力壮的中青年队伍；

技术水平：

应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳固的作业手，具有一定的独立施工能力。

要注重教育与培训

教育和培训是先导，只有适时耐心的教育，才能使农民工队伍的素养不断提高。

教育与培训的内容要有针对性，包括：

改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育、专业技能培训、特种工的培训、安全意识的教育、操作规程的方法的培训等。

要把工程建设的意义、任务情形、质量要求、效益情形交代给农民工，使大伙儿心中有数。

从而安心的、积极热情的投入施工。

签订合同

在市场经济条件下，农民工参加工程建设，期望获得好的经济效益是无可非议的。

要使农民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，签订施工合同，合同内容包括人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度和安全施工等。

劳动力投入打算

、劳动力组织方面，我们第一组织技术熟练工组成一支精兵强将的施工队伍，非技术性工种的安排上考虑使用农民工。

、加强施工队伍的技术培训：

我们在开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，要紧是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对路基、路面、排水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，把握吃透设计意图，抓住要点难点。

现代机械化施工进展相当迅速，对提高工程质量，保证安全、缩短工期，提高经济效益起着关键作用，我们将进入工地的机械驾驶员及操作工先进行培训，要求会操作、保养、检查、排除故障，而后才能上机进入工地施工，把可能显现的故障隐患，排除在工地之外。

、依照本工程的特点，公司将选派曾经施工过同类工程及有一定的施工治理体会的施工治理人员承担本工程施工治理工作，选择素养高、施工体会丰富、技术水平高的工人组成作业班组，同时本着分工负责，集中治理的原那么进行施工。

劳动力保证措施

、与劳动力签定劳动力输入合同，合同明确规定违约条款，用以限制劳动力的随意变动性。

、完善农民工的治理工作，使农民工无后顾之忧。

、加强工资治理制度，确保劳动力的工资及时发放到个人手里。

、严格按照劳动法组织和治理劳动力。

劳动力打算

依照本合同段工程特点和工程量情形，合理配置劳动力资源，在中标后，将迅速组建施工队伍上场，并依照工程需要适时调整。

劳动力打算参见附表〔〕劳动力打算表。

第四章工程施工进度打算和保证措施

施工进度打算编制说明

依照招标文件要求，北塘基础设施六期道路及排水工程标段开工于年月日，竣工于年月日，总工期为天，约个月，工程按结构形式分为：

道路工程和排水工程。

工程量大、时刻紧是本次工程施工特点之一，届时工程施工时将由多个施工队伍同时进行施工，同时形成立体交叉作业面以保证总体工程按期实现。

施工进度打算

施工项目

打算时刻安排

开始

终止

一

施工预备

二

施工开槽

管道安装

检查井

沟槽回填

三

配套管线

四

道路工程

搭坝清淤

铺设竹笆

回填山皮土

路基挖土方

铺设土工格栅、土工布

填筑级配碎石

水泥石灰土

石灰土

石灰粉煤灰土

收水支管

水泥稳固碎石

砌筑侧石

中粒式沥青混凝土

细粒式沥青混凝土

人行道结构

人行道铺设

收尾工程

施工进度打算保证措施

总体保证措施

、科学合理地制定总体施工打算和分项工程打算，保证合同工期。

、关键工序采纳一流的设备施工，减少由于人工及设备功能不佳而无法幸免的进度缺陷。

、保证材料的供应。

拟投入本工程足够数量的大型自卸汽车，有些材料组织自运。

做好材料采购使用储备打算，有充足的备料，以保证工程的顺利展开。

、通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期的实施，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，杜绝施工质量事故及隐患，确保工期。

、假设有幸中标，我们将重新编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为首，工程打算科人员组成的项目进度打算治理班子。

开工之前，依照投标文件施工进度横道图及关键线路网络图的要求对各分项工程制定详细的施工方案与月、日进度打算并报监理工程师批准，在施工过程中据此进行施工。

、运用运算机治理工程形象进度信息数据，依照各分项工程的特点及施工工期选择最优的施工方案。

、加强现场调度，项目经理部负责项目所需劳动力、机械和材料的整体调度；

区段调度员负责本区段劳动力、机械、材料的调度，假设显现单项工程滞后于进度的情形，那么由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标。

、在项目实施过程中，技术质量部每周向项目经理、项目技术负责人汇报工程进度情形，如实际工程进度滞于打算工程进度，技术质量部赶忙组织人员编制切实可行的施工进度打算，并报项目技术负责人、项目经理，经批准后实施。

、由项目经理部组成施工进度检查小组，对各区段工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行许多于二次的检查，对工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，并与奖励挂钩。

、关于操纵工期的工程，集中力量，除按正常工作时刻施工外，在取得监理工程师和有关部门批准的情形下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。

、发挥我公司专业队伍技术力量的优势，对施工关键设备及时爱护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，显现故障及时抢修，保证工程设备处于最正确运行状态。

、积极配合业主做好本标段拆迁工作，与当地政府保持紧密联系，在尽