企业经济环境研究6篇Word文档格式.docx

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首先，具备较高的价值观。

在知识经济环境下企业的员工很多是属于知识型的员工，既是一个创新的人，也是一个自我管理的人，是努力实现自我价值的人，这与一般的员工是有着较大价值观的。

其次，具备较大的团队协作精神。

企业员工在知识经济环境下，会有着较强的团队意识，雇佣关系也由资本雇佣向知识雇佣转变。

再次，具备独立自主性。

企业员工在知识经济环境下，与传统环境下的主要区别在于以前的员工只是被动的适应企业环境，然而在知识经济环境下员工会对工作时间、工作场所、宽松的工作环境有着很大的渴望，因此可以看出有着较大的独立性。

（二）人力资源管理体系在知识经济环境下的特点

人力资源管理体系在知识经济环境下的特点主要体现在以下点上：

1无形生产要素是人力资源管理的主要对象2管理方式向集成管理的方向发展，随着全球经济一体化和信息网络化的发展，企业要面临着一个新的经营环境和竞争环境，因此人力资源管理体系也应该向着集成化的管理方向发展。

3人力资源管理组织模式向横向网络结构模式转变，在知识经济环境下必然会引起企业组织结构的变革。

4人力资源价值链管理已经成为了人力资源管理的核心，在知识经济环境下可以通过对人力资源价值链的管理，进一步实现对人力资本的价值增值。

三、知识经济环境下企业人力资源培训的新理念

（一）尊重人才，打造智能型的人才

在知识经济环境下，企业实施人力资源培训可以参考丰田生产方式来进行，推行丰田生产方式，必须尊重人性，调动人的积极性，美国在1969年的《幸福》杂志在其丰田”专辑里曾经指出：

“丰田公司高速发展的秘密就在于有一支卓越的管理队伍和一支高效的职工队伍”。

这就表明了这两支队伍中人是其中的共同组员，丰田公司的准时化生产、看板管理、全面质量管理、质量管理活动小组、合理化建议制度、生产的分工与协作以及以消除浪费为核心的台理化运动和改善活动等等，所有这一切都离不开人的积极参与，都离不开具有积极性、主动性、创造性和冲天干劲的人。

丰田公司把“尊重人性”作为人事政策的纲领，它主要体现在对员工良好的教育和培养上，从而为员工个人价值的实现，以及由此而赢得尊重创造了条件。

同时，受到良好教育和培养的员工也为公司劳动生产率的提高，产品质量的提高，生产成本的降低以及向更高程度的合理化迈进奠定了坚实的基础。

丰田公司正是通过培养人、尊重人的途径激起人的主观能动性和创造性，从而激励员工去消除汽车生产经营过程中的各种难以预料的不利因素，从而实现准时化生产，实现生产系统的柔性，以不变应万变。

所以，推行丰田生产方式，就要充分调动起员工的积极性，这就需要在很大程度上尊重人性，培养员工的自主精神和责任感，促进员工在一个稳定的环境中去完成各自的工作任务。

（二）提高人力资源管理者的素质

人力资源培训者的素质直接关系到培训的效果，因此人力资源培训者需要有较高的涵养和素质，企业要建立一支专业化较强的人力资源管理培训队伍，人力资源管理培训者要有扎实的理论知识和实践经验，要认真的研究薪酬、绩效考核、组织管理、职业发展等问题，要坚持实事求是的原则来开展工作。

同时人力资源管理培训人员也要对企业经营业务有一定的了解，例如要深入了解企业的财务、营销、生产等问题，并且能够为企业管理者提出解决问题的合理方法，这样才能为企业培养出高素质的人才。

（三）创新人力资源管理培训过程

从实际情况来看在知识经济环境下，人们已经逐渐掌握了先进的科学技术，并且随着社会的发展和科学技术的不断进步，很多企业都认识到人才是企业获得长期发展直接的动力之一，可以说人才是企业发展的第一生产要素。

这几年来随着知识经济时代的到来，人们的价值观念得到了很大的改变，因此对人力资源管理的培训不仅仅要通过精神方面来挖掘员工潜在的能力，还要从物质方面来挖掘出员工潜在的能力。

精神文明主要指的是：

积极的采用科学合理的方法，这样才能更好的树立起企业的精神文化，通过精神层面来感召企业员工；

物质文明主要是指在收益分配的过程中，要坚持等量分配的基本原则，这样才能保障每一个员工获得同样的报酬。

同时在进行人力资源管理培训的过程中也应该将对人才的管理纳入到人力资本的范围之中，这样才能建立起一个创新的机制，更好的调动起员工工作的热情。

（四）不断完善人力资源培训体系

首先，人力资源培训要讲究实用性，培训的内容要紧紧围绕市场经济和知识经济的需要，并且要调动起培训人员学习的积极性，让学员全身心的投入到培训的课程当中去，这样才能起到培训的效果，提高企业员工的职业素质。

其次，要采用新颖性和多样性的人力资源培训方法，摒弃传统的人力资源培训方法，积极的引入多媒体和视频教学，提高培训的质量和效率，这样才能使得学员跟上知识经济的步伐，及时准确的掌握最先进的职业技能，起到事半功倍的效果。

再次，建立相应的激励和奖罚机制。

为了更好的调动起学员的学习积极性，企业在进行人力资源管理培训的过程中要根据实际情况建立起严格的激励和奖罚机制，对于在人力资源培训过程中表现好的学员要予以奖励，对于表现不好的学员要给予一定的处罚，这样才能在一定程度上调动起学员学习的积极性，更好的发挥出人力资源培训的效果。

四、总结

综上所述，在知识经济环境下会给人力资源带来较大的变化，因此人力资源管理体系也会呈现出不同的特点，这就需要企业的管理者更新管理理念，用知识经济的理念来进行人力资源管理培训工作，这样才能够根据知识经济的需要，培养出素质较高的人才，促进企业获得健康稳定的发展。

限制定工资薪水标准，对新进的大学生人才不利；

另一方面，我国的市场化进程过快，企业尚未来得及做出合理的经营方案调整，没有对原有的激励机制进行更新，薪酬体系以及员工培养方案都不够健全，影响了员工的生产工作积极性，造成新入公司的应届毕业生流动率过高，限制了公司项目的流畅开展。

3组织结构缺陷

面对发展迅速的市场经济环境，我国某些企业原有的复杂庞大的组织架构难以支撑企业接下来的运营工作。

许多企业的资质架构过于陈旧僵化，缺乏必要的灵活性与创新性，各种分公司子部门的数量多达上百个，企业整体运行效率焦虑，逐渐不能够适应时代的需求。

主要原因仍然是较早成立的企业往往受到了传统计划经济的影响，许多部门的设定较为冗杂，聘用了大量的员工，但工作人员的工作任务有一定程度的重复，导致企业的市场竞争力有限。

还有部分企业过分看重眼前经济效益的调整，不愿意花费时间精力对现有的人员结构、组织架构进行重组，对企业今后的运行造成了不利的影响。

4管理制度缺陷

许多企业现有的经营管理制度也存在一定的问题，不能适应市场条件下激烈的竞争，是经营管理方面的一大问题。

对市场经济环境了解较深的企业已经逐步将原有重生产的制度管理方案转变为如今多方面同步管理的制度体制，全面涉及到人员安排，生产管理，组织管理，销售管理等方面。

但仍然有部分传统的生产企业仅看中产品的生产制造过程，对市场推广等方面的管理制度制定不够完善，在自由竞争的市场条件下无法形成良好的企业产品竞争力；

除此之外，对员工的管理制度也较为僵化，缺乏必要的灵活性，不利于激发员工工作的积极性，导致许多员工在被动的进行工作，对生产项目的实施进度造成了一定影响。

三、市场经济条件下企业经营管理对策

1创新经营管理思想

对现有的经营管理思想进行创新是提升企业市场竞争力，改变经营管理模式的必要途径。

首先，企业应当引入一批新的管理人员，带来全新的管理思想与体验，对现有的管理体制进行改革。

其次，应当对现有的管理人员进行定期培训焦旭，努力使其思想水平以及专业能力跟上时代发展的步伐，提出更多创新性的问题解决方案以及企业经营战略。

最后，企业可以通过头脑风暴、全员参与讨论等方式激励所有员工参与到经营管理理念以及制度的制定过程中，对现有的管理思想进行调整，激发企业的创造力与活力。

2优化人力管理资源

企业应当对人力资源的管理给予充分的重视。

人才是企业发展的关键要素之一，对人才的培养与任免是企业重要的经营管理工作。

21世纪的市场经济环境要求企业工作人员具备敏锐的市场观察能力，能够主动将公司品牌推广到市场中来，这与传统计划经济下员工只需要做好分内工作的情况不同。

因此，企业需要加快人才引进速度，通过合理的薪酬以及晋升体制安排吸引更多具备专业能力的优秀人才参与，同时提升现有员工对企业的信任程度；

另一方面，企业也需要对现有的员工进行定期培训，通过定期考核进行检验，为员工提供更多不同工作岗位的选择，促进员工整体工作素质的提升。

3优化组织结构企业组织结构问题

也需要得到相关领导负责人的重视，通过科学合理的调查以及实践，对现有的业务流程进行重组，整理每个部门的职能以及工作安排，对不必要的部门以及重复的工作任务进行筛检，坚决撤销或改进机制效率落后的部门，对现有资源进行整合。

除此之外，企业也需要将原有的僵化的多层管理机制进行改革，引入扁平化的组织结构管理思想，提高员工工作的交流程度，激发员工的工作积极性。

最后，企业也可以对现有的员工进行全面的重新评估，给予二次工作岗位选择的机会，确保今后责任落实到个人，提高企业整体运行效率。

4完善企业经营管理制度

完善企业现有的经营管理制度，是制度更加规范、科学，符合市场经济条件下的竞争局势。

为了顺应时代发展的特点，企业应该全面考核自身现有的资源以及环境特点，对原有的管理制度进行完善以及创新。

一方面，引入完善的生产管理制度，对企业生产环境，生产设备以及设备操作人员排班等问题进行详细的规定说明；

另一方面，重视市场管理，对现有的销售制度、物流制度以及推广运营制度体系进行完善，提高市场竞争力。

加快企业经营管理制度的规范进程，从企业长远的战略发展角度进行前景思考与规划。

四、结论

随着我国市场经济体制的建立，企业面临着更激烈的市场竞争，市场对企业的整体要求也不断提高。

如何改变原有的经营方式，建立更加符合市场经济环境的经营管理方案关系到企业的长远发展。

目前我国某些企业在经营管理上依旧遵从老旧传统观念，存在经营管理理念较为落后，人力资源管理机制不够完善，组织结构过于复杂存在重复冗余环节，整体的制度方案制定不够全面等诸多问题。

只有充分结合自身特点与市场环境，企业才能够对现有的经营管理方式进行创新改变，符合时代的发展潮流，提高市场竞争力。

20XX年来，由于我国的市场经济体制不断完善，使得计划管理成为我国企业发展中管理工作的核心内容，面对日益激烈的市场竞争，企业的相关管理人员将内部管控制度作为体制改革的关键任务，并将其直接纳入有关人员的管理工作中范围内，使得计划管理的重要性得到了凸显。

基于此，以我国的市场经济作为研究对象，主要对计划管理的作用进行详细的研究。

1企业进行计划管理的重要保障

11生产活动统一规划计划

管理与企业内部各项生产活动的统一计划有着密切的关系，同时对企业的现代化发展水平起到了决定性的作用。

目前我国现代化企业生产都是社会化的大生产，因此要想确保计划管理活动的有序进行，就必须对企业内部各项生产活动进行统一的规划，例如我国某企业的计划管理人员充分的利用一切可以利用的资源，比如人力、财力等，使得人员的工作主动性得到了明显的提升，管理人员发现，通过采用这种管理方式，调动员工的工作热情，使得相关人员的工作效率得到了很大的提升，从而促进了企业计划管理工作的顺利开展，在提高相关人员专业管理水平的基础上，促使了企业经济效益最大化的实现。

12市场经济基本规律

在现代化经济发展过程中，企业必须积极做好计划管理工作，要求相关的管理人员积极做好本职工作，增强自己的责任心，从而更好地满足人们的需求。

例如我国某一企业管理人员在日益激烈市场环境中，依据市场的实际需求和企业目前实际发展情况，对各项生产活动进行科学合理的安排、规划，同时还要及时制定相关的企业内部计划管理标准与企业经营活动组织规划制度，从而有效提高自身企业的综合实力，增强市场经济竞争力，同时有关管理机构要积极执行宏观调控，并加强和企业管理人员之间的友好合作，协助管理人员积极落实好计划管理工作，同时还要灵活的组织企业内部的各项生产、经营活动，通过采用这种方法可以达到市场供应要求，推动企业的可持续发展。

13经济责任制

经济责任制是我国计划管理工作得以顺利进行的重要保障，同时还是激发人员工作热情，调动相关人员主动性的有效措施，是提高员工创新思维中不可或缺的一部分。

在企业计划管理相关工作中，要求有关管理人员对各个部门、各个岗位的工作内容进行确定，明确有关人员的工作职责，从而使员工都能够明确自己的目标，并要及时给予员工更多的帮助，时刻关注他们的工作进度，同时要对某些工作不认真，未严格按照相关管理制度进行操作的员工先进行思想教育，然后对他们做出适当的惩罚，对表现积极，敢于提出自己创新想法的人员进行表扬和奖励，以此来激发人员的主动性。

2计划管理重要性分析

21将市场发展作为导向

企业有关人员在计划管理相关工作中需要将市场经济发展作为导向，提升企业计划管理活动的针对性和对突发事件的处理能力。

在市场经济的大环境下，市场形式也呈现多样化的特征，相关人员在计划管理过程中必须正确认识市场变化，能够在不断变化的市场环境中灵活地掌握相关信息，熟悉信息技术的整理和筛选流程、技术要领，并对相关结果做出科学的预测和分析，从而使企业整个计划管理工作满足市场需求。

22科学有效计划

企业有关人员在计划管理工作中一定要确保管理方式的科学性和合理性，计划管理工作的主要目的是将计划的重要作用得到充分的发挥，从而更好地符合社会主义经济发展观，所以企业的管理计划不得脱离现实，不能盲目进行，必须保障计划管理活动的的有序进行，例如我国某一企业的管理人员积极制订了合理有效的管理计划，不仅严格要求自己，提高自身的管理意识，还对相关工作人员提出要求，同时还鼓励相关人员自觉遵守计划管理制度，从而有效提高有关人员的工作效率，促使企业的可持续发展。

3计划管理工作的相关要求

31计划管理要考虑全局性

在计划管理过程中，相关管理人员要从大局出发，并在管理工作中始终以企业利益为核心目标，坚持统一规划原则，主要对目前我国的社会主义经济体制为重要考虑问题，积极执行市场经济制度，实现企业的自主经营。

但是在此过程中需要注意，有关管理人员必须将我国国民经济大发展作为支撑力量，制定的相关制度的内容必须符合国家有关规范标准，以此确保在我国经济健康发展前提下，将计划管理的重要作用得到充分的发挥，不仅促进了企业的稳定发展，同时提升了企业的综合实力。

32计划管理要为企业带来效益

企业经营活动的目的是为企业带来更多的利润，从而帮助企业实现可持续发展，作为管理人员，要明白自身的职责，确保计划管理相关工作的效益性。

例如我国某一企业的计划管理人员将企业的实际发展状况和市场经济情况结合起来，从人们的需求出发，有效避免企业资源的浪费，从而在节约运行成本的基础上，实现计划管理工作的严肃性和有效性，提高相关人员的工作效率。

4结束语

综上所述，企业的计划管理工作在市场经济的大环境下发挥出了非常重要的作用，因此相关人员必须提高对自身工作的重视，并积极配合计划管理相关制度的有效实施，大大提升工作效率。

第四篇：

市场经济环境中企业经济管理的创新思考

摘要：

随着当前市场经济的不断发展，在市场环境当中，经济管理对于加强企业的可持续发展有着很重要的作用。

随着经济化的发展，企业的竞争也是越来越激烈，对于企业的可持续发展有着一定的影响，所以，在当前的市场经济环境当中，加强企业经济的管理创新，不但能够使得企业在市场竞争中将其运行成本降低，还能够保证企业的竞争地位，能够提升企业的经营水平，使得企业获得很好的发展。

因此本文就对市场经济环境中企业经济管理的创新进行分析和探讨。

关键词：

市场经济环境；

企业经济管理；

创新

一、企业经济管理创新的重要性

因为市场经济的发展，企业所面对的环境也呈现多样化，采用传统的管理方式在当前的新时期经济发展中很难有效的满足实际需求，所以，在市场竞争当中，加强企业经济管理的创新，能够使得企业保持很好的发展态势，确保企业健康发展。

企业在实际的发展中，也是对资源合理科学的一个分配过程，能够实现企业的资源优化配置，对企业的资源最大化的应用，从而使得企业能够很好的对企业经济发展进行服务。

随着当前知识经济以及信息技术的创新，对于企业经济管理的创新需要加强重视，并且随着信息时代的发展，企业自身的营销环境也产生了一定的变化，相对于企业来讲，不但是机遇也是挑战，在现阶段多样化的生存环境中，只有确保经济管理的不断创新才能够和当前的市场经济环境相适应，从而使得企业能够有序发展。

随着当前经济体制的不断深化，在当前的市场经济当中，加强企业经济管理的创新，需要在这当中引入创新元素，所以，就需要不断加强企业经济管理的有效创新，采用先进的理念，使得其在当前多样化的市场经济发展中，从而使得企业可持续发展。

二、当前企业经济管理所面临的问题

1、缺乏企业经济管理人才，管理观念滞后

随着当前市场经济规模的不断扩大，对于人员的职业道德水平以及专业只是缺少重视。

在当前的市场经济当中，经济管理对于工作质量高低有着直接的影响作用，因为在企业经济管理部门当中对于人才没有加强重视，导致人员的思想观念非常的落后，管理知识比较弱等，对于市政经济管理以及效率有着直接的影响。

所以，在当前的企业经济管理当中需要加强对于经济管理人员以及其自身的思想观念重要性有效认识。

2、企业经济管理内部控制管理不完善

对于内部控制，若是企业在经济管理中对于内部控制以及监督机制，这样就会造成企业的内部控制工作缺少相应的依据以及制度不健全和不完善等。

所以，加强对于内部控制监督机制的完善，为了能够保证企业经济管理内部管理工作的全面实施，还需要将其管理职能不断深化和有效认识，对企业内部经济管理控制工作的重要性有效认识。

3、企业经济管理体制不完善

当前，因为在企业经济管理中内部控制不是很完善，大部分企业经济管理在完善当中缺少先进的理念以及管理方法，和传统的企业经济管理制度相比较，加强内部控制制度的完善对于企业经济管理非常有利。

然而，当前对于企业的经济内部制度以及水平在完善当中还需要采用科学合理的措施进行提升，由于内部控制制度的不完善对于企业的经济管理有着很大的影响，同时缺少完善的规章制度以及机制也会对工作的顺利实施有着直接的影响。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

1、对企业的经济管理理念要不断创新

企业的管理者需要在企业内部加强氛围的创新，不但需要加强创新能力，并且还需要采用科学合理的措施强化人员的创新意识。

因为在当前的市场经济环境中，企业的竞争非常激烈，为了能够在一定意义上取得很好的发展，一定要在此基础上建立一定的危机意识和战略管理体系。

企业的管理人员需要对企业管理战略进行科学合理的规划，保证大的方面能够做到整体性。

只有在创新理念的指引下，才能够保证企业的运行机制得到创新，同时保证企业能够很快的对当前的经济形势很好的适应，从而确保企业在当前激烈的市场竞争中取得一定的地位。

2、对企业的经济管理制度进行创新

和当前的经济现状以及企业自身的发展相结合，在此基础上建立科学合理的企业管理制度，以此来为企业的创新奠定良好的制度基础，使得企业全面发展，实现企业平稳以及有效发展。

企业加强制度的不断创新，就需要构建完善的“以人为本”的管理机制，从而使得职工能够得到有效进步，其次，企业需要加强人力资源的重视，同时对人力资源的规划有效完善。

在此，企业需要加强自身监督以及决策机制的创新，将员工的工作积极性提升。

3、对企业的经济管理组织模式进行创新

首先，企业需要建立柔性化管理，保证企业在实际的管理中实现多样化；

其次，企业在经济管理中需要建立扁平化的管理，同时对于管理组织不断实现简化，保证当前的组织结构能够实现紧缩，从而将企业的经济组织效率提升，从而实现管理信息在传递当中的效率提升；

在此，企业需要建立完善的虚拟化管理平台，采用相关的信息技术，对企业的管理组织结构进行科学合理的规划，保证信息以及数据的完整，从而形成无形的管理机制。

四、结语

创新是企业发展的基础，并且也是企业发展的根源。

在市场经济环境当中加强企业经济管理的有效创新，一定要重视经济管理理念的先进性，并且还需要对组织结构进行有效的调整和创新，实现经济管理制度的有效完善，不断强化企业内部的有效管理，这样才能够更好的确保企业实现可持续发展。

第五篇：

新经济环境下企业财务管理问题探究

随着信息时代的来临、网络技术的不断发展，使得我国的社会开始步入了一个新的发展环境，有人称之为新经济时代。

在这个新经济时代的之下，人们的生活水平得到了大大的提升，企业的财务问题也得到了妥善的解决。

但是，随着当前新经济形势的不断深入，使得企业的财务管理又出现了新的此物问题，亟待解决。

新经济环境；

企业；

财务管理；

问题；

研究

随着新经济时代的来临，我国的企业所要面临的是一个全新的经营环境，一个全新的管理状态。

因此，我国很多企业对自身的财务管理予以深入的探索及调整，并取得了一定的成效，可以说，目前我国的大部分企业都基本适应了当下这种新型的经济环境。

但是，为了能使企业更具有市场竞争力，为企业自身的发展提供更为良好的发展机遇，企业管理人应对财务管理予以强化，并为提高企业财务管理的工作效率提供更为良好的环境。

一、新经济环境下企业财务管理所需面临的现象

（一）明显的通货膨胀现象

受次贷危机的影响，使得我国的经济形势出现下跌的现象，杀跌社会的总需求有所上升，货币量大大增多，使得货币出现贬值的问题，最终形成了通货膨胀。

由于通货膨胀的形成因素较多，具体关键的影响因素却不够精确，使得国家在实施宏观调控之下，通货膨胀的现象并没有得到妥善的解决。

从现实情况可以看出，我国的农业产品和大宗交易产品的价格一直都居高不下，但是人们的工资水平却没有得到相应的上升，使得通货膨胀的压力并没有得到缓解。

（二）货币政策较为稳健

目前我国的货币政策已经从宽松的状态转变为较为稳健，对货币的供应量和需求也有所调整，使得银行的存款准备金大大上调，减少了流通货币，也对货币的供给你给予了严格的控制，这就使得企业商业贷款的成本上升，进而增大了国内市场中企业的融资成本，大大降低本国经济的优势。

在这种情况下，可能会导致国外的资本大量涌入国内市场，使得国内资本受到排挤。

（三）财政政策较为积极

目前我国的财政政策逐渐转为积极的财政政策，其目的是为了缩小国内的需求，也缩小了贫富之间的差距，使得我国消费水平大大提升，人们的消费意识