培训经费管理办法文档格式.docx
《培训经费管理办法文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训经费管理办法文档格式.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
合计页数：
6页正文页数：
3页
附件个数：
2
制度正文目录：
页次
1、目的
1
2、范围
3、名词解释
4、职责
5、作业内容
6、注意事项
3
7、附件
总裁审批
管理研究室审核
撰写人
目的：
明确培训经费的使用范围，确保培训费用的合理、有效运用。
范围：
2.1适用范围：
本办法适用于鹏润投资及下属各级公司
2.3发布范围：
鹏润投资各中心、各直属部门；
各级子公司
名词解释：
3.1培训经费：
是指用于员工培训方面的费用，如教育活动费用、聘请外部人员授课费用、书籍资料费用以及职工自修费用等，培训经费包括职工教育基金和专项培训经费。
职责：
4.1总部行政中心总监：
审批总部、分部的职工教育基金和专项培训经费。
4.2总部财务中心会签审核分部职工教育基金使用审批表和专项培训经费。
4.3总部培训部经理：
审核分部职工教育基金使用审批表和专项培训经费；
审核申请总部培训经费申请。
4.4分部总经理审核分部职工教育基金使用审批表和专项培训经费。
4.5分部人力资源部经理：
审核分部职工教育基金使用审批表和专项培训经费。
4.6分部培训专员：
填报分部月度职工教育基金使用审批表。
作业内容：
5.1职工教育经费的管理
5.1.1来源：
职工教育基金按各分部当月工资总额的1.5%，逐月计提职工教育经费。
5.1.2用途：
用于职工培训教育活动费用、聘请外部人员授课费用、书籍资料费用以及职工自修费用。
具体如下：
职工培训教育活动费：
公司组织的员工教育活动发生的费用，新员工培训费用，如场地租用费、交通费、住宿费等；
聘请外部人员授课费：
包括公司聘请外部人员给员工培训的劳务费、餐费、交通费等；
书籍资料费：
购买的与公司员工培训教育活动有关的书籍资料费用；
财务人员的继续再教育培训费：
工龄满一年的财务人员按国家规定在从业期间因接受继续再教育而发生的培训费用。
（不包括学历教育、考试费用和各类考前培训费用）；
技术工种按国家或地方要求从业必须的相关培训费用。
5.1.3培训部根据公司培训费用标准、年度培训计划的具体实施情况进行培训费用的申请、使用并进行控制。
5.1.4经费使用由总部培训部审核，审批权归属总部行政中心。
5.2培训专项经费的管理
5.2.1来源：
由各分部每月收取的促销员培训费中提取25%。
5.2.2用途：
外聘讲师费用，企业员工参加外训费用，添置培训设备，组织落实例训、轮训的费用（如租用场地、购置教材及相关教具等），门店训导师津贴、培训奖励基金等。
5.2.3经费使用由总部培训部审核，审批权归属总部行政中心。
5.3训导师津贴管理
5.3.1训导师津贴是对门店训导师担任门店日常培训工作的奖励性津贴。
5.3.2训导师津贴标准：
每人每月100元，分部统一安排使用。
5.3.3训导师津贴由培训经费列支，总部审批，分部负责发放。
不在工资中计算，不随工资发放。
5.3.4分部培训专员每月将门店训导师津贴数额在《教育基金使用审批表》（见附件7.2）填报。
5.3.5训导师由分部推荐，经考核合格后报总部培训部任命。
5.3.6每个门店原则上只设立一名训导师，超过一名应报总部审批。
5.3.7分部培训专员每月应对各门店训导师的培训工作进行考核评比，根据考评结果发放训导师津贴，坚持鼓励先进、杜绝平均主义。
5.4培训奖励基金的发放
5.4.1培训奖励基金发放权归总部，奖金集中使用，以分部为单位进行分配。
5.4.2根据各地门店的实际情况，每家门店50元/月或100元/月。
5.4.3设立奖项：
A.最佳培训管理奖；
B.最佳训导师奖；
C.最佳培训创意奖。
5.4.4评选条件：
A.最佳培训管理奖：
总部依照各分部月度量化评比考核情况，综合得分最高的分部培训主管（干事）获得此奖，每月一名。
B.最佳训导师奖：
总部将通过抽查方式以笔试、口试的形式对门店在岗组长、促销员进行考核，按合格率排名最高的两个门店训导师获得此奖，每月二名。
C.最佳培训创意奖：
总部将在与分部的日常沟通和月报分析中通过建议的可行性和采用率评选此奖，此奖评选数量根据实际情况而定，可空缺。
5.4.5发放方式：
现金、实物或其他。
注意事项：
6.1培训经费的审批必须严格按照公司授权执行。
6.2分部在授权内经审批后，仍须将月度教育基金使用审批表报总部培训部备案。
6.3本办法依据公司相关财务规定制定，由总部培训负责解释。
附件：
7.1职工教育基金审批流程图
7.2职工教育基金使用审批表
附件7.1
附件7.2
职工教育基金使用审批表
自200*年月日至200*年月日
单位：
元
本月可用余额
序号
使用事项
金额
2
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
本月计划使用金额合计
截止本月止剩余金额
分部总经理：
分部财务部：
分部人资部：
总部行政中心总经理：
总部财务中心总经理：
总部职能部门：
升级会员 